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La fábula del elefante...el mundo (i ortega) 29 octubre (19.429 €)

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La fábula del elefante...el mundo (i ortega) 29 octubre (19.429 €)

  1. 1. 28 EL MUNDO DOMINGO 29 DE OCTUBRE DE 2017 Un joven elefante que vivía en la sa- bana africana observaba con admi- ración todos los días la agilidad con la que la gacela sorteaba obstáculos e incluso ataques de los temidos leo- nes. Los acrobáticos saltos de la ga- cela se le asemejaban a los pasos de un baile de salón amenizado por los acordes de Chopin. El paquidermo decidió dedicar varias semanas a practicar giros y pasos de baile has- ta que una mañana le propuso ansio- samente al antílope bailar juntos. La gacela dudó, porque los 5.000 kilos de su amigo frente a sus sólo 50 eran demasiada diferencia, pero el entu- siasmo del joven elefante terminó por convencerla. Los dos animales comenzaron a bailar como si de un vals se tratase y, en el primer giro de la danza, la pata del elefante se posó por error, pero con toda la fuerza de sus cinco toneladas de peso, en la frágil columna de la gacela, que mu- rió aplastada en el acto. Esta fábula ha servido para ilus- trar el informe que tres universida- des españolas hemos realizado con apoyo de Neoris por encargo del Centro Internacional Santander Em- prendimiento (CISE) con el apoyo de Banco Santander, a través de San- tander Universidades, sobre el esta- do del emprendimiento corporativo en España. Este fenómeno ha pasa- do en unos pocos años de ser una realidad desconocida en las grandes empresas a convertirse en uno de los ámbitos de actuación más recurren- tes en cualquier plan estratégico. Ante un escenario cada vez más cambiante y competitivo las organi- zaciones ven en el emprendimiento corporativo una vía para adoptar los exitosos modelos de innovación dis- ruptiva de las start ups, ya sea ten- diendo puentes de colaboración con éstas mediante fórmulas de innova- ción abierta o promoviendo el espíri- tu emprendedor de sus propios tra- bajadores. Nuevo concepto que sin embargo está siendo ya usado por la mayoría de las grandes empresas con sede en España. La investigación, que ha llevado por subtítulo Elefantes y gacelas bai- lan sin pisarse, permite aportar algu- nas claves para facilitar que las em- presas incumbentes y las emergen- tes trabajen juntas a fin de que las primeras innoven y sean más com- petitivas y las segundas logren alcan- zar unas altas cotas de escalabilidad. Así, tras dos años de estudio, hemos formulado nueve aprendizajes, reco- mendaciones basadas en experien- cias exitosas de colaboración entre startups y corporaciones. La primera es la imprescindible implicación de la alta dirección en el impulso del emprendimiento corpo- rativo. El alineamiento con los objeti- vos de la compañía es la segunda. El siguiente consejo es que el empren- dimiento corporativo solo es una apuesta segura a largo plazo. Aprender de otros, pero desarro- llar una política de emprendimiento corporativo adaptada a la propia or- ganización y dotar a la organización de personas con conocimientos y competencias que les permitan acompañar y entender a startups e intraemprendedores, son la cuarta y la quinta. Buscar sinergias en el ecosistema emprendedor local así como hacer un esfuerzo por evan- LAFÁBULADELELEFANTEYLA GACELAQUEQUIERENBAILARJUNTOS AFONDO IÑAKI ORTEGA SaladereunionesenuneventodelForoEconómicoMundial.INNOVADORES / WEF ALBERTO IGLESIAS Grégoire de Lestapis, pese a su evi- dente origen francés, es un hombre afincado en España desde hace algún tiempo. Durante años fue directivo del BBVA y de otras entidades finan- cieras clásicas, donde lideró distintos proyectos de transformación digital hasta que se dio cuenta de que la agi- lidad no era el principal valor con que se caracterizaba la gran banca. «Personalmente me podría haber quedado en el BBVA pero quería par- ticipar en la profunda transformación del sector financiero en una start up fintech joven, con ambiciones», expli- ca el ejecutivo a INNOVADORES, ahora al mando en nuestro país de Lendix, una plataforma de préstamos de particulares a emprendedores. «Nuestra misión es cumplir los sue- ños de los emprendedores que quie- ren participar en la economía real y hacerlo de la mano de inversores con ganas de controlar sus ahorros». Eco- nomía colaborativa que le llaman al- gunos, aunque De Lestapis prefiere usar otros términos más campecha- nos, como «la plaza del pueblo» don- de unos vecinos ayudan a otros a le- vantar sus pequeños negocios. Lendix, presente ya en tres países (España, Italia y Francia), está dirigi- da a empresas de todos los ta- maños pero con algo en co- mún: deben ser rentables, con una facturación de al me- nos 250.000 euros. Los prés- tamos que se negocian en es- ta app van desde pequeñas aportaciones de 30.000 euros a grandes campañas de finan- ciación de hasta tres millones de euros, en planos de unos pocos meses a siete años. «Las empresas necesitan diversifi- car sus fuentes de financiación, evi- tar los problemas que hay actual- mente para acceder a las líneas de crédito y a los intereses que deben pagar por los préstamos bancarios, ya que éstos deben hacer frente a muchos activos de riesgo y a las pre- siones del regulador», afirma el eje- cutivo. «Nosotros, por el contrario, ofrecemos un producto simple, sin le- tra pequeña ni productos vinculados. Y, además, más rápido que un banco tradicional, porque damos respuesta en 48 horas, no en las cuatro y ocho semanas que suelen tardar las enti- dades de siempre». Existe una diferencia más allá de la forma en que se en- tregan estos préstamos: los propósitos de los mismos. Mientras que los bancos pre- fieren dar dinero a bares y negocios de toda la vida, los inversores de Lendix finan- cian actividades como el I+D, la expansión internacio- nal o comercial de una empresa, obras de renovación, intangibles o nuevas oportunidades de negocio. Algunas cifras: más de 50 empre- sas en cartera, 113 millones de eu- ros ya prestados a compañías euro- peas, con aportaciones medias de 4.000 euros, y una facturación de 10 millones de euros en su primer año de vida en nuestro país. GrégoiredeLestapis, CEO deLendixenEspaña. INNOVADORES DEL BBVA A FACILITAR EL CROWDLENDING EN ESPAÑA ‘FINTECH’ gelizar a toda la organización tam- bién se hace necesario. Como octava lección se recomien- da apoyar a los intraemprendedores con recursos, tiempo y garantías de carrera profesional. Una última re- flexión para las empresas que ope- ran en industrias de alta tecnología: al hilo de la velocidad a la que avan- zan el cambio en modelos de nego- cio así como las fórmulas de innova- ción abierta, la figura del Chief En- trepreneur Executive no tardará en extenderse entre todas aquellas que aspiren a mantenerse líderes. El sentido común nos dice que difícilmente dos especies tan distin- tas podrían ensayar una danza, al menos no sin que la gacela corra un alto riesgo de ser apisonada por la envergadura del elefante. Pero lo que en principio sólo podría ocurrir en una fábula, sí puede convertirse en una realidad en el ecosistema empresarial. El propósito que ha llevado a los autores de esta investigación ha si- do precisamente demostrar con da- tos empíricos y casos reales que grandes empresas y emprendedores han empezado a bailar en España al son del mismo compás y que, a pe- sar de algunos pisotones inevita- bles, todo apunta a que formarán un gran tándem. Como recordaba recientemente el Foro Económico Mundial, del grado de desarrollo del ecosistema de em- prendimiento corporativo depende- rá cada vez más la competitividad de los países. Por ello y si queremos que nuestra fábula además de tener final feliz nos ayude a afrontar el fu- turo europeo con más garantías ten- dremos que escribir un nuevo final en el que nuestro elefante aprenda a bailar sin prisas con la gacela para que sus torpezas no pongan en peli- gro la vida del antílope. De modo y manera que un día ambos animales nos deleiten bailando sin pisarse ni hacerse daño. Iñaki Ortega es doctor en economía y di- rector de Deusto Business School. «GRANDES EMPRESAS Y EMPRENDEDORES HAN EMPEZADO A BAILAR EN ESPAÑA AL MISMO SON» INNOVADORES

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