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Expansion 16 20160407000000

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Expansion 16 20160407000000

  1. 1. Jueves 7 abril 201616 Expansión lez-Anleo, autor del libro Ge- neración selfie, quien señala queestoloconseguiránsi,por ejemplo, permiten a los em- pleados votar a la hora de to- mar decisiones corporativas, de manera que su punto de vista se tenga en cuenta de verdadenlacompañía. Bilingües, con dominio ab- soluto de la tecnología, auto- didactas,creativos...Sonalgu- nas de las virtudes que defi- nenalosZ.“Paraaprovechar- las al máximo, algunas com- pañías ya están empezando a implementar nuevos meca- nismos, sobre todo aquellas que aplican la innovación de una forma transversal que no la excluye para un departa- mento de I+D exclusivamen- te”, comenta Nuria Vilanova, fundadora y presidenta de Atrevia.Apesardeestoscam- bios, los Z no se muestran muy optimistas cuando se les pregunta si las preferencias y hábitos laborales se van a ac- tualizarcuandoseincorporen al mercado. “Hay algunos as- pectos,comoeltrabajoremo- to que se extenderán. Pero es complicado que una genera- ción que ha sido formada igualquelaanteriordéelpaso delcambio”,opinaeljovende 20 años Luis Iván Cuende, háckeryemprendedor. Precisamente, el teletraba- jo es una de las prácticas que se consolidará, ya que otro de los reclamos de esta genera- ción es el trabajo por proyec- tos. Tienen asumido que el empleo para toda la vida va a dejardeexistiryparaellosno es un drama. Ante esto, Vila- nova advierte de que “esto no sólo repercutirá a nivel labo- ral, sino que también habrá que plantearse cuestiones so- cialesanivelglobal.Porejem- plo,habráquerevisarelsiste- maactualdecotizacióndelos profesionales que viven y tra- bajenenunpaísdiferentepor largas temporadas según el proyectoalqueseesténdedi- cando”. ¿Qué cambios llegarán a la empresa con la‘Generación Z’? Hannacidoentre1995y2010,sonla‘GeneraciónZ’ylosverdaderosnativosdigitales.Sullegadaal mercadoobligaráalascompañíasasermásflexibleseincorporarlatecnologíadeformadefinitiva. AlbaCasilda.Madrid “Lasempresasdebenconocer bienlamentalidaddelosjóve- nes para poder adaptarse a lo queestossolicitan;obviamen- te eso es un reto [...], de modo que una buena compañía de- beríaverveniresoscambiosy averiguar qué hay que hacer para demostrar que los acep- ta.Elretoescambiarlamane- ra de hacer las cosas y apren- der que una normativa más laxa y unos horarios flexibles ayudanaaumentarlaproduc- tividad y a generar un am- biente de trabajo agradable”. AsídeclarasemuestraSara Izquierdo, premio nacional de bachillerato y estudiante deEconómicas.Tiene19años y da voz a la Generación Z, es decir,alosnacidosentre1995 y 2010. Un grupo concebido por algunos como la genera- ción que va a revolucionar el mundoempresarial,mientras que otros dudan acerca del compromiso que van a esta- blecer con las compañías y su capacidad para trabajar en equipo. La opinión de Izquierdo, al igual que la de otros jóvenes desuedad,serecogeeneles- tudioJóvenesZ.Elúltimosal- togeneracional,elaboradopor Deusto Business School y Atrevia. Ellos son los nativos digitalesdeverdad.Adiferen- cia de generaciones anterio- resqueaspirabanaserdigita- les,comolosMillennials–que han nacido entre 1980 y 1995–, los Z lo son desde que nacieron. Enelmundolaboral “Desde siempre, su primera opción para resolver sus du- dashasidoacudiraInternety noasuspadresoalabibliote- ca. Los primeros Z están sa- liendo ahora de las aulas y se- rán profesionales irreveren- tes que lo cuestionan todo. Han crecido en una sociedad muy diversa y van a exigir comportamientos éticos a las compañías”, comenta Iñaki Ortega,doctoreneconomíay director de Deusto Business SchoolenMadrid. Las organizaciones se en- frentan al reto de compren- dersusmotivacionesysufor- madeentendereltrabajo.Sin embargo, según explica Idoia de Paz, directora de Human CapitaldeDeloitte,aunqueya se les está estudiando como consumidores,“enelplanola- boral las empresas aún están integrando las fortalezas, ne- cesidades y valores de su ge- neraciónanterior”. Estos nuevos profesionales buscanlaautonomíaenelen- torno laboral, aunque están hiperconectados, son inde- pendientesyaspiranaunem- pleoacordeasupersonalidad. Están acostumbrados a la in- mediatez y eficiencia que siempre han conseguido con la tecnología, por lo que las empresasdeberánplantearles retos y objetivos a corto plazo continuamente. Si como con- sumidoresnosonfielesanin- guna marca, como profesio- nales tampoco se van a sentir especialmente unidos a una compañía. Tienen un pensa- miento global y las empresas tendrán que competir tam- bién con el mercado interna- cionalparaatraerles. “Los que serán los futuros profesionales han perdido el sentimiento del nosotros co- mo generación. Eso repercu- tirá en el plano laboral. Así que las compañías tienen el reto de crear pequeños noso- tros,esdecir,unaidentidaden la que se sientan incluidos”, asegura Juan María Gonzá- Bilingües, autodidactas y creativos son algunas de sus principales virtudes Serán profesionales que lo cuestionen todo y exijan actitudes éticas a las compañías Losmiembrosdela ‘GeneraciónZ’hancrecido enelcontextodelacrisis económicaytrasverlas dificultadesquehatenido suentornoparaencontrar untrabajo,tiendena desmitificarlagran empresa.Notienenelsueño detrabajarenunagran compañíaymuchosdeellos venelemprendimiento comosuprincipalsalida.El estudio‘JóvenesZ.Elúltimo saltogeneracional’, elaboradoporDeusto BusinessSchoolyAtrevia, señalaqueseesperaqueel númerodenuevas empresascreadaspor empresariosjóvenesse incrementeenlospróximos años.Enunainvestigación internacionalrealizadapor Universumseconcluyeque un55%delos50.000 adolescentesencuestados en45paísesmanifestótener interésenlanzarsupropia ‘startup’.EnEspañael porcentajebajahastael 39%,perosiguesiendomuy relevante,yaquerompelas preferenciastradicionales quesiemprehantenidolos máspreparados.La preguntaessideverdadla razóndeellosedebeauna vocaciónemprendedoraosi esporquenoencuentran otrasalidaenelmercado. SegúnelestudiodeDeusto, lamotivaciónde“ganar muchodinero”comparte protagonismoconotras menosmaterialistascomo sersupropiojefeycontribuir amejorarelentorno. Iniciativa emprendedora Buscan la autonomía en el entorno laboral y quieren lograr objetivos a corto plazo La tecnología y los nativos digitales Sepodríadecirquelas redessocialessonlaseña deidentidaddela ‘GeneraciónZ’.Estoha hechoquecadavez tenganmás oportunidadesde colaborarenproyectos culturales,políticoso empresariales.Peroal mismotiempo,estenivel deconexiónlesplanteael retodesaberequilibrarla vida‘real’ylacibernética, conocerquésepuede conseguirconunsólo ‘click’yquénecesitaun mayoresfuerzo. Sinembargo,lagran diferenciarespectoa generacionesanteriores esladesjerarquizaciónde latransmisióndela información,esdecir, desdesiemprehantenido laposibilidaddecrear, modificarytransmitir contenidosatravésdelos mediosdigitales.En consecuencia, desconocenlosfiltrosque lainformaciónteníaenel pasado.Lascompañíasse podránbeneficiardeesta capacidaddelos‘Z’para transmitircontenidosy suvocacióndecompartir conocimientos. “Laincorporaciónde losjóvenesalmercado laboraltendráunimpacto enla‘tecnologización’de lasempresas. Elmercado yanosólodemandaeluso delatecnología,sinoque losjóveneslovanapedir desdedentro.La tecnologización’esun retoparaelséniorque, enmuchoscasos,noestá acostumbradoalusode latecnología.Teniendo encuentaquenoes posiblelasupervivencia sinestatransformación, estánobligadosa acometer elcambio”,opinaRodrigo Fernández,de22añosy consultorenMcKinsey& Company.Quedaclaro quelatecnologíaesel lenguajedeesta generación,cuya incorporaciónalmercado laboralserámásnotable enapenascincoaños. 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