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Entrevista diario de leon

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Interview at Diario de Leon

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Entrevista diario de leon

  1. 1. le ficharan. A veces, todo en la vi- da se entrelaza. Era tan feliz en México DF que abrió un bar y puso en marcha una innovadora manera de vender vi- no. No había restaurante o bar en el país que no lo quisiera. Pero enton- ces, recibió la llamada de su padre... Ahora, cada mañana consulta el tiempo. Lluvia y frío son para él si- nónimo de negocio. Sus grandes competidores, explica, no son las otras tiendas online, son los bares, las piscinas, el cine, las vacaciones, la calle. Su competencia son las otras formas de ocio que se practi- can fuera de casa. Tiene que hacer uso del lengua- je inclusivo. Porque el 92% de sus clientes son clientas. Son ellas las que han catapultado el negocio al éxito. Tienen entre 35 y 55 años. Y, muchas veces, le sugieren productos para nuevas técnicas. Cada mes, in- corporan 12.000 referencias nuevas. Vende solo a clientes finales, no ha- ce de intermediario. Se puede com- prar cualquier cosa desde 12 euros. Es el pedido mínimo. Llega en 24 horas a cualquier punto de España y en 72 al resto de Europa. Acaban de entrar en el mercado polaco. Ha- ce apenas un mes. Es el nuevo idio- ma en su empresa. «En este tiempo en el que estamos aquí charlando, hemos incorporado tres productos nuevos», dice. Lo sa- be porque el teléfono no para de en- viarle alertas. Tiene ya ocho correos sin contestar y otros ocho mensajes del chat interno de la empresa. «Descanso pero no desconecto», reconoce. Ni aunque esté de viaje, en Vietnam por ejemplo. Es la ven- taja y el inconveniente de la nueva economía. Mitiendadearte.com ha converti- do a Víctor Juárez en un experto en venta online y no al revés, como po- dría parecer. «He aprendido a domi- nar el canal», explica con naturali- dad. Es lo que él llama ‘el corazón’ del negocio. Late en él. En sus iniciativas. Le apasiona la pasión de sus clientas. «Les encanta lo que hacen», di- ce. «Han encontrado tiempo para ellas», añade. «Les gusta ser creati- vas», analiza. «Y así, se pueden ha- cer muchas cosas», concluye. Es, quizá, confiesa, lo mejor de mi- tiendadearte.com. Se prepara para lo peor del Coro- navirus. «Será en junio», adelanta. «Y no sólo por la distribución de productos, es que el 20% de la po- blación trabajadora del mundo está ahora mismo parada, porque uno de cada cinco trabajadores del plane- ta es de China y el país está, como mucho, al 30%». Tiene ya en marcha un plan para crear una marca propia y otro para combatir el brexit, que ha merma- do ya el comercio con Gran Breta- ña. «Y no sólo porque un inglés se ha empobrecido en estos tres últi- mos años, será peor en cuanto en- tren en vigor las aduanas». Cada día analiza las búsquedas. Una forma de comprender también el mundo en el que vivimos. «En las ciudades se vende online por- que no quieren ir a las tiendas y en los pueblos, porque no hay tiendas», concluye. g g g 4 DIARIO DE LEÓN | DOMINGO | 08 | MARZO | 2020 «La tecnología nos va a exigir estar actualizados en todo momento, las vidas laborales serán más largas y ricas, se pasará por muchos puestos de trabajo, excedencias y el teletrabajo se irá imponiendo» pedro orive Iñaki Ortega Cachón (Bilbao, 1972) es economista y profesor universitario, especializado en el emprendimiento D octor en Economía por la Universidad de Deus- to, director de Deusto Business School y profesor de la Universidad Internacional de La Rioja (Unir), este bilbaí- no también es autor de seis li- bros, coautor de otros 12 y res- ponsable de un blog. — ¿Existen los ‘ninis’? — No existen. El principal cambio respecto a cuando existían y la actualidad tiene que ver con la irrupción de la tecnología, que ha cambiado los trabajos. Cuando se creó el concepto ‘nini’ la legisla- ción laboral era rígida y los trabajos temporales anecdóti- cos y exigentes, requerían un gran esfuerzo físico. Han pa- sado 15 años y el avance tec- nológico ha propiciado traba- jos temporales que permiten ganar dinero, conciliar y man- tener un nivel de vida antes imposible. Además se ha de- mocratizado el ocio y el con- sumo masivo, se puede comer y viajar por menos dinero, lo que permite balancear la vida. Antes los ‘nini’ no tenían tra- bajo y estaban excluidos, no tenían capacidad de consumo. Hoy en día la gente con tra- bajos precarios o temporales, son habituales las plataformas colaborativas, sí disponen de «TENER LOS NUEVOS TRABAJOS NO DEPENDERÁ DE LA EDAD, ES UNA ‘FAKE NEWS’ QUE SEAN SOLO PARA LOS MILLENNIALS» «Manejar las redes sociales no significa que se esté preparado para la era digital, la de las nuevas tecnologías» esa capacidad. En estos mo- mentos la renta disponible es superior que hace 15 años. En la actualidad, al que se podría considerar un ‘nini’ trabaja, estudia y disfruta del ocio, mientras que hace unos años estas personas no hacían absolutamente nada. — La legislación laboral, ¿cómo influye en el ámbi- to del trabajo? — Es clave. La legislación laboral es heredada del siglo pasado, protege al trabajador. Es muy positiva para este co- lectivo y facilita el consumo. La otra cara de la moneda es la existencia de un merca- do laboral muy rígido. La le- gislación laboral ha costado cambiarla y adaptarla al si- glo XXI. Se modernizó con los gobiernos de Zapatero y Rajoy, lo que hizo atractivo crear empleo. Las legislacio- nes laborales amistosas con la contratación generan efec- tos inmediatos en el empleo. La rigidez no genera empleo, la flexibilidad ayuda a gene- rar empleo. Los empresarios tienen que tener la posibili- dad de contar con una legis- lación flexible. — Y si al final prospera la contrarreforma laboral que ha prometido el Go- bierno de coalición de Pe- dro Sánchez. — De momento es una de- claración de intenciones, hay que ser prudentes. Debemos ser conscientes de que vivi- mos en el seno de la Unión Europea. Es fundamental respetar la armonización y el marco que nos une a to- dos. Cada país no puede hacer por su cuenta lo que conside- re. Si el cambio es concerta- do entre todos los agentes so- ciales será una buena noticia. El Gobierno debe ser cons- ciente de que hay un espacio económico superior al espa- ñol y aprender de los errores del pasado. — La época actual de in- novación tecnológica, ¿su- pone una gran revolución en el mundo del trabajo, o pasó lo mismo en la revo- lución industrial? — Es una gran revolución, pero para bien. La revolución industrial creó un mercado de trabajo que no existía. La tec- nología puede aportar mucho y hacer mucho bien. En la ac- tualidad predomina el ‘tech for good’ que abarca nuevos trabajos, la conciliación y una máxima actualización. La tec- nología nos va a exigir estar actualizados en todo momen- to, las vidas laborales serán más largas y ricas, se pasará por muchos puestos de traba- jo, excedencias, épocas en las que se tendrá trabajo y otras en las que no y el teletrabajo se irá imponiendo. — ¿El mundo educativo está preparado para for- mar a los futuros profesio- nales en los trabajos más demandados? — No. Nadie está preparado. Estamos en un momento de cambio. La actual situación exige digitalizarse. Un infor- me internacional sobre esta cuestión desvela que en Es- paña sólo el 4% de la indus- tria y la educación está digi- talizada. Hay que adaptarse a un mercado laboral que es- tá cambiando. Los alumnos deberían adaptarse a las ne- cesidades de los futuros em- pleadores y a la revolución tecnológica. — ¿Cuáles serán los tra- bajos que van a desapare- cer en breve y aquellos que aparecerán nuevos? — Hay que ser optimistas. Van a desaparecer muchos trabajos pero aparecerán mu- chos más. Se extinguirán to- dos aquellos que puedan ser automatizados o cuenten con una gran carga burocrática. Se mantendrán los que preci- sen de la aportación del hom- bre, los que requieran innova- ción y creatividad. Aquellos en los que sea necesaria la aportación humana de la que no disponen las máquinas. No se debe olvidar que detrás de un algoritmo siempre hay una persona. Una máquina no po- drá interpretar las sentencias, por lo que un abogado siem- pre será necesario. ­— Estos nuevos trabajos, ¿sólo los podrán desarro- llar los ‘millennials’? ¿Qué va a pasar con los que no son ‘millennials’? — No, esto forma parte de una fake news más. Sólo los podrán desarrollar personas capacitadas y con actitud pa- ra afrontar la situación, no de- penderá de la edad. Con inde- pendencia de la edad de cada trabajador, no hay que estar esperando a la jubilación o a que alguien lo haga por ti.

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