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el empleo del futuro

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el empleo del futuro

  1. 1. ENTORNOYTENDENCI/tS Lasorganizacionesy losprofesionalestendr~nqueserm~sflexiblesy adaptablesa loscambios i fUtllrO Que el futuro ya estfi aqui -como cantaba Radio Futura- es evidente y que el progreso tecnol6gico propiciarfi profundos cambios en las relaciones laborales, tambi6n. Pero, en lugar de verlo como una amenaza, serfi mejor aceptarlo como una ventaja. .....+,.+~++’_.+.........5,.¯ ~+:+,~+.:.+~.: ..: SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: REVISTA 160000 29406 Mensual 3120 CM² - 600% 53700 € 14-19 España 1 Julio, 2016
  2. 2. os datos de los numerosos estudios que diferentes organismos ban hecho en los filtimos altos en torno a c6moser~i el mercado laboral del futuro (de aqui a 2020) son demo- ledores, terrorificos, criticos o como queramos set de pesimistas: m~s de siete millones de puestos ser~n sus- tituidos pot m~quinas; el 47%de los empleos actuales ser~n automatiza- dos; m~sde 700 actividades laborales tienen altos niveles de riesgo de set automatizadas... Frente a esto hay dos opciones. Unaes imitar a los luditas -movimiento social de principios del siglo XIXiniciado pot artesanos que destruian los telares mecanizados, surgidos durante la Revolu- ci6n Industrial en Reino Unido, porque reempla- zaban a los trabajadores menoscualificados-. Y la otra -m~s razonable y 16gica- es prepararnos para adaptarnos cuanto antes a los cambios que la tecnologia va a generar-ya est~i sucediendo- en la forma en la que se relacionar~n organizaciones y profesionales. TAREASOBSOLETAS "Estamos en una fase de experimentaci6n real sobre muchostrabajos que ya se est~n quedando obsoletos porque se han desarrollado software o robots que los hacen. LCu~ntosse quedar~n obso- letos? Nolo sabemos. Pero lo m~ssensato es pen- Enlaactualidad,mas de7130actividadeslaho- tales[alrededorde147%] tienenaltosriesgos deserautomatizadas sar que esas perspecti- vas de futuro van a ser asi", apunta Raquel Roca, autora de Know- roads. Los trabajadores del futuro (LID Edito- rial Empresarial). Hasta aqulla parte pesimista. Comosos- tiene Cl&udia Canals, del departamento de macroeconomiadel firea de planificaci6n estra- t6gica y estudios de CaixaBank,en el informe Las nuevastecnologias y el mercadolaboral, "aquellos que temen que las m~iquinas puedan reemple- zarles en el trabajo se basan en el llamado’efecto AREASDEACTIVIDADI~UEVANAPERDER PUESTOSDETRABAJOENELPERIODO201~-2020 Puestosadministrativos ManutaoturayIsroduociOn1,7 OonstruooiOnyextraociOni DESAPARECER~N ArteyentretenimJenta[e~al ]0,1]0,1 ~InstalaoiOnymantenimientoi0,04 AREASDEACTIVIDADOUEVANABENERAR PUESTOSDETRABA,JOENELPERIODO201~-2020 OlseraoionesIinanoie(as BireooiOnyBestiOn I]omputaoiOnymatemSlioas Arquiteoturaein~enieria I Ventasypueslosrelaoionados ,li DO,4 SECREAR~N 0,4- TgTALt lo, H0,~]DatosE~nmillones EducacJonyentrenamJentoIO,O6 FUENTE:FOROECON(~MICOMUNDIAL,INFORMETHEFUTUREOFJOBS,2016, JULI02016 EMPRENDEDORES.ES:1~ SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: REVISTA 160000 29406 Mensual 3120 CM² - 600% 53700 € 14-19 España 1 Julio, 2016
  3. 3. ENTORNOYTENDENCIAS VERSJTIL,CREATIVO,FLEXIBLE,ENFORMACIONCONSTANTE,COOPERATIVO,COOPETIDOR,TELETRABAJADOR... ’KNOWMAD’:NI3MADADELCONI3CIMIENTO A simplevista, se podrfapensarquetodo esto tiene quever m~s confuturologfa queconrealidad, pero la verdades quemucho de Io quese dice -y argumentanlos expertos- sobrefuturo laboral ya estzi sucediendo. "Losknowmadssontraba- jadoresdel conocimiento quepuedentrabajar desdecualquierlugar, en cualquiermomentoy con casitodoel mundo",expli- ca JohnMoravec-creador deesteconcepto-,enel pr61ogodel libro Know- roads.Lostrabajadores del futuro, deRaquelRoca (LIDEditorial). SegdnMoravec,"no son valoradosporsu conoci- mientoindividual,sinopor c6mocontextualizanIo quesabenparacrearun nuevovalor. Estosupone uncambiodram~ticoso- breel conceptodetrabajo actual,dondea los tra- bajadoresse les requiere quetenganunconjuntode habilidadesy conocimien- tos predecibles". Cuandohablamosde knowmado n6madadel conocimiento"1o hacemos deunaversi6nevolucio- nada,o m~ssofisticaday actualizadadeIo queco- nocemoscomoaut6nomo, freelanceo autoempleado -recalcaRoca-.Aeseper- fil le agregamoscaracte- risticasdelsiglo XXlcomo 100%digitalizado, que trabajaconla innovaci6n y deformacolaborativa.Y aunquetrabaje deforma independiente-y nocon- tratadoporunaempresa-, aprovechalas redessocia- les ytodoIo quetiene a su alrededorparamejorar el conocimientodesde unainteligenciacolectiva". LIBERTADTOTAL Entresuscaracter[sticas est~nlas deserinno- vadores,imaginativos, creativos..."Sonflexibles, valoransulibertaden cuantoa la gesti6ndesu tiempoy trabajo;sonres- ponsablesdes[ mismos; sabenc6mosacarlejugo a las nuevastecnolog[as y las usana sufavor,y creenenla sumay la cola- boraci6n.Sonsociables y sociales,alos queles gustaexpandirel conoci- miento,y est&nprepa- radosparaaprender-o desaprendersi hacefalta- deun modono conven- cional. Sonconscientes dequelos avanceshan convertidoal conocimien- to enel principalactivo dela economia,porIo queaprovechancualquier canalo experienciapara formarseconstantemen- re", defineRoca. sustituciOn’. Porque la automatizaci6nrue, es y ser~ un claro sustituto de numerosospuestos, lo que comporta la destrucci6n de empleo en ciertos sectores y ocupa- ciones’. Pero tambi6n existe el ’efecto complementa- riedad’. "Haypuestos de trabajo -apunta Canals- en los que la automatizaci6n complementaal trabajador. En estos casos, las m~iquinas incrementan la produc- tividad de los trabajadores, lo que repercute tambi~n en un aumento de su remuneraciOn". NOEST~TODOPERDIDO En esa misma visi6n optimista, Adri& Morron, tam- bi~n del ~rea de estudios de CaixaBank, recuerda en el citado informe que, aunque existe la amenazareal de la automatizaci6n tanto de tareas repetitivas como no repetitivas -debido a mejoras en las capacidades sensoriales y de procesamiento, asi comoal desarrollo del big data y de la inteligencia artificial-, "la tec- LostraloajosEluereluierandeinluicidn, inspiracidnycrealividadtienen1oajos nivelesderiesg0der0b0tizaciOn nologia todavla no ser~ capaz de desempef~ar, en las pr6ximas dos d~cadas, tareas relacionadas con la percepci6n y manipulaci6n en entornos desordenados, inteligen- cia creativa (hacer una broma) inteligencia emocional". En ese sentido, Morron reconoce que "la tecnologla ya es capaz de automatizar profesiones cualifi- cadas (como contables, analistas ~.6 EMPRENDEDORES.ESJULI02016 SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: REVISTA 160000 29406 Mensual 3120 CM² - 600% 53700 € 14-19 España 1 Julio, 2016
  4. 4. Adem~s,tienenla capa- cidaddecontextualizar suespaciodetrabajoen cualquiermomento:"Eli- gencu&ndoteletrabajary cu&ndohacerlo demodo presencial.Yapuestanpor intercambiarinformaci6ne ideasconotrosprofe- sionalesparapotenciar la generaci6ndeideas, productosy servicios queseandiferentes, m~s completose innovadores quelos queconseguir~an si trabajarandemodo individual",afirma. Valent[nBote,directorde RandstadResearch,ase- guraque"las empresas buscanprofesionalesque seanvers~tiles,quese adaptenf~cilmentea nue- vosentornosy situacio- nes,y queest~nabiertos a aprender.Yadem~sde las competencialesdigi- tales, tambi~nse valora muchola formaci6nen idiomas". TODALA VIDA Unacualidadquecaracte- riza alos nuevosperfiles digitaleses"saberintegrar el cambioenel d~aa d~a", destacaNachodePinedo, CEOdel ISDI,quesubraya el modeloKATAdecom- petenciasdigitales. "Cual- quierpersonaquetrabaje enunentornodigital debertener conocimientos (Knowledge,eningles) del ~reaenel trabaja.Tam- bi~n,tenerdesarrolladas actitudes(Attitude) como la deasumirquetendr~ queestudiarsiempre al ser unentornomuy cambiante.Otraactitud es podertomardecisio- nesbasadasendatos.Y]a demultitarea". Tambi~nes importante"la capacidadparamanejar herramientastecnol6gicas (Tools), comoaquellasque te ayudena monitorizarre- dessocialeso parahacer publicidadonlineo para gestionarcomunidades". Yotra competenciaesla acci(~n(Action)."Tie- nesqueset capazde proyectartodoIo anterior enaccioneshaciala organizaci6nparala que trabajas. Accionescomo saberbuscary aprovechar al m~ximola informacidn; ser capazderelacionarte conotraspersonasdentro y fueradetu organizaci6n y hacerquecirculela in- formaci6nparaquetodoy todosseanm~seficientes; sercapazdeinfluenciara otras personasdeotros nivelesdetu organizaci6n paraengancharlesentu proyecto,y pensarquelos proyectosnosonproble- massinoretos". financieros y economistas), mientras que aquellas en las que la interacci6n humanay la creatividad tienen m~simportancia (m6dicos de familia y mfisi- cos, pot ejemplo) son las que est~n m~sprotegidas. Por ejemplo, cientificos (creatividad) y gerentes (interacci6n social) tienen poco riesgo, mientras que los administrativos est~n en el grupode alto riesgo". HACIALACREATIVIDAD Noobstante, este experto advierte que no hay que confundir el potencial de robotizaci6n de la econo- mia con la desaparici6n de los empleos. "La tecno- logia destruye profesiones, pero no la posibilidad de trabajar. La automatizaci6n de las profesiones que conocemos hoy ofrece la posibilidad de reorientar la naturaleza del trabajo, liberando a los trabajado- res para que puedan dedicarse a nuevas actividades en las que desarrollen todo su potencial. La mayoria Lasnuevas tendencias detrabajo pasar~nporla implantaci6n deplataformas colaborativas, ladiversidad generacional, lamovilidad,la flexibilidadyla globalizaci6n", afirmaYolanda TriviSo,socia fundadorade ValkiriaHub Space. de los trabajadores dedican gran parte de su tiempo a tareas en las que desaprovechan su ventaja compa- rativa respecto al robot (la creatividad), por lo que existe un gran potencial para crear nuevas profesio- nes si las instituciones y los individuos aprovechan la ocasi6n". Y subraya Adri/~ Morron que "los robots tienen una gran capacidad 16gica y de gesti6n del big data, pero la inspiraci6n, la intuici6n y la creatividad quedan lejos de su alcance". Roca refuerza tambi~n esta idea: "Las nuevas tec- nologias siempre han creado m&spuestos de trabajo de los que han destruido o sustituido. Ahora hay m&stipologias de trabajo de las que habia hace 40, 50 o 100 afios. Es importante tenerlo en cuenta para que la gente no se asuste". Entonces, Ld6ndeest& el problema? "Todavla hay mucha genre que trabaja en la manufactura, en la industria, en esos traba- jos repetitivos manuales. Esas personas est&n en un JULI02016 EMPRENDEDORES.ES17 SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: REVISTA 160000 29406 Mensual 3120 CM² - 600% 53700 € 14-19 España 1 Julio, 2016
  5. 5. ENTORNOYTENDENCI,S DELANOMINAALAFACTURA NUEVAE;RELACII3NEE; CONTRACTUALES Nodescubrimosnadasi afirmamosque los cambios normativossiemprevanpor detr~s de los sociales. Y en el mundolaboral esaafirmaci~nsiguesiendov~ilida. ComoseSalaLuis LombarderoenTra- bajarenla eradigital (LIDEditorialEmpre- sarial), conel avance dela econom[adigital, "segeneralizar~el trabajomercantilizado. Esunanuevaopci6n devenidao buscada delos trabajadoresdel conocimientoqueasu- menURnuevorol, que pasaporcambiarla n6minaporla factura comomodode ingreso porproducirunade- terminadacantidadde trabajo,quenotiene porqu~ser a tiempo completoni paraun mismoempleador". TODOS GANAN Lombarderosostiene quelos colaborado- res mercantilizados adquirir&nunanueva concienciadesusi- tuaci6ncomoentidad mercantil."Sesusti- tuir~ el todossomos empresa,esdecir,si le vabiena la empresa, mevabiena mr,por algorn~scomplejo: soymipropiasocie- dady si le vabienal ecosistemaconel que coopero,meir~ bien a mr,perotambi~n puedocooperaren otrosecosistemas. Cadacolaboradores quientiene queasumir la responsabilidadde proveersedesuscom- petenciasparamante- nersucompetitividad". Para/ombardero,el reto estar~en"c~mo gestionarlasrelacio- nesdiscontinuascon los colaboradores mercantilizadossin contratoparadisponer desusserviciosenla medidanecesaria". RaquelRoca,autora de Knowmads(LID Editorial),subrayaque la realidadlaboralse est~transformando r~pidamente,mientras quela legislaci6nvaa pasodetortuga.Ser~ necesariala aparici6n denuevoscontratos queseadaptena estarealidady queno suponganunabuso paranadie". IBakiOrtega,director deDeustoBusiness SchoolenMadrid (www.dbs.deusto. es), pronosticaque "trabajaremospor proyectosm~sque paraempresas.Esoes gig economic,y quese puedetraducir como ’trabajonoestable’.En EEUU,cercadela mi- tad dela masalaboral es aut6noma o freelance". ~ EMPRENDEDORES.ESJULI02016 gran riesgo de quedar fuera del sistema profesional. Ysi no se les dan las herramientas para que se trasla- den hacia el trabajo del conocimiento y para que se conviertan en profesionales digitales, 16gicamente, las abocaremosa la extinci6n o al extrarradio labo- ral", dice Roca. Las soluciones pasan pot un cambio de chip no s61o por parte de los profesionales sino tambi~n de las propias organizaciones hacia esa adaptaci6n evolutiva. "Hay muchos man- dos intermedios que no est~n capacitados para gestionar esas situaciones. De hecho, la vieja escuela se tiene que adaptar a esta nue- Lassoluoionespasanpor cambiarelchipcuanlo carnhiostecnolo£icos va forma de trabajar o morir~. Porque toda la gente nueva que estfi entrando en las organizaciones ya viene con ese chip. Nunca tendremos una empresa digital si no somoscapaces de embarcar a esos mandosinter- mediosen ese proceso. Y ellos se van a resistir todo lo que puedan. Si el valor presente nero de resistirse es mayorque el valor presente neto de cambiar, pues no van a cambiar", argumenta Nacho de Pinedo, CEO del ISDI (www.isdi.education). Segfin este experto, "es mils f~cil crear algo nuevo que cambiar algo que ya existe. Por ejemplo, en una empresa que nace con todos sus integrantes millen- nials es mils fficil. Locomplicado es cuando en ella conviven varias generaciones y tienes que trabajar con dos velocidades". Y un millennials, cuando entra en una empresa -a diferencia de lo que quer~a una persona de la Generaci6n X-, "lo primero que pone encimade la mesaes flexibilidad laboral, porque a lo mejor un dia no quiere ira trabajar, pero no le impor- ta hacerlo, pot ejemplo, un domingoo de madrugada. O a lo mejor es mils importante el aprendizaje que el sueldo. O estfi dispuesto a variar su salario en fun- cidn de su rendimiento o desempefio. Ahi cambian por completo las relaciones laborales, porque no se puede dar caf~ para todos. Estamos en un entorno en el que cada vez se estfi pidiendo mils autonomia y capacidad de tomar decisiones por uno mismo", resalta De Pinedo. "No tiene sentido -subraya Raquel Roca- que este- mos viviendo en una sociedad liquida (movible, SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: REVISTA 160000 29406 Mensual 3120 CM² - 600% 53700 € 14-19 España 1 Julio, 2016
  6. 6. Soninteresantes lossiguientes estudios: Generaci6n Millennial, del Centrode Innovaci6ndeBBVA;Industria: situaci6nactual y retosdecualificaci(m, deRandstad,y GeneraciSnZ: El(fitimosalto generacional,de DeustoBusiness Schooly Atrevia. rfipida y cambiante) y lancemos empresas con mentalidades del siglo pasado, sist6micas, cerra- das, opacas, burocr~ticas e hiper- jer~rquicas. Si queremos que las empresas tradicionales sobrevivan y puedan competir con todas esas nuevas startups (que son r~pidas, ~giles y transparentes), debemos reconvertirlas tambi6n en ~giles. Y una forma de conseguirlo es rompiendo esas jerarquias. Pero no eliminando esos puestos sino con la idea de que si las jerarqulas acaban siendo menos jerarquiza- das evitaremos la burocracia y el embudo final en la toma de deci- siones, por lo que seremos mils r~pidos y tendremos mils posibilidades de reaccionar antes las exigencias de los clientes, que ya estfin demandando". ORGANIZACIONESFLEXIBLESY TRANSPARENTES La empresa del futuro debe ser flexible, "se tiene que adaptar a los cambios. Tiene que set transparente, es decir, tiene que contar todo de todo, porque deben tratar tanto a los profesionales internos como a los colaboradores externos como adultos, y a los adultos hay que contarles y explicarles las cosas, no ocultar- les informaci6n como si fueran nifios. Tambi~n tie- hen que set innovadoras y para conseguirlo hay que fomentar la creatividad dentro de la empresa. Y para formentarla hay que escuchar a todos los stakeholders que pueden ayudarnos a potenciar esa creatividad", augura Roca. [] / JAVIERESCUDERO JULI02016 EMPRENDEDORES.ES:1.9 SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: REVISTA 160000 29406 Mensual 3120 CM² - 600% 53700 € 14-19 España 1 Julio, 2016

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