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De verdad existen las generaciones profesionales el mundo 4 mayo (87880€)

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De verdad existen las generaciones profesionales el mundo 4 mayo (87880€)

  1. 1. EMPRENDEDORES EMPLEOEMPRENDEDORES EMPLEOEMPRENDEDORES EMPLEO& OLGACOLADO tes grupos de edad. «Se tiende a pensar que detrás de estas definiciones sólo hay marke- ting, pero lo cierto es que existe una teoría generacional que demuestra que los profesionales se comportan de forma diferente según el entorno en el que se han formado. Por ejem- plo, desde el principio los Baby Boo- mer, los más veteranos, han buscado un trabajo para toda la vida. Ahora, los más jóvenes, los de la Generación Z, se interesan por escenarios diná- micos y son muy emprendedores. Esto se debe a que han crecido con internet y son completamente auto- didactas», explica Iñaki Ortega, doc- tor en economía y director de Deus- to Business School en Madrid. Sin embargo, estos profesionales comparten más intereses de lo que en un principio se suele pensar. No conforman grupos enfrentados y su convivencia dentro de la oficina es ORGANIZAN VI EDICIÓN Becas hasta el 50%CONSULTA NUESTRO PROGRAMA tuBeca* informacion@escuelaunidadeditorial.es www.escuelaunidadeditorial.es T. 91 443 51 67SOLICITA MÁS INFORMACIÓN: CURSO 2017-2018 másteren BECAS ¡PLAZO DE MATRÍCULA ABIERTO! INICIO CURSO 30 OCTUBRE 2017 3 MESES DE PRÁCTICAS REMUNERADAS ¿DE VERDAD EXISTEN LAS GENERACIONES DE PROFESIONALES?Aunque parece que los ‘Baby Boomer’, los ‘X’, los ‘Millennials’ y los ‘Z’ están enfrentados, coinciden en algunos puntos. Todos buscan cierta estabilidad y continuidad en su trabajo ALBACASILDA Los Baby Boomer han destacado por el compromiso que han demostrado hacia sus empresas. La Generación X se ha caracterizado por haberse adap- tado a los cambios de una forma cons- tante. Los Millennials han desconcer- tado a las compañías y buscan la flexi- bilidad. Por último, la Generación Z ha supuesto todo un dilema, pues no se interesa por las firmas tradicionales. Así son, a grandes rasgos, los distintos grupos de profesionales que hoy con- viven en las organizaciones. Sus mo- tivaciones laborales están marcadas por el contexto en el que han crecido, pero esta clasificación no puede ser al- go estático y uniforme. Sus aspiracio- nes van cambiando a medida que cre- cen. Es más, resulta muy complicado determinar cuándo empieza y cuándo acaba una generación. Otros incluso llegan a preguntarse si es pertinente dividir a los profesionales en diferen- SIGUE EN PÁGINA 30 SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ECONOMIA 716000 139396 Semanal 1310 CM² - 130% 87880 € 29-30 España 4 Junio, 2017
  2. 2. 30 EL MUNDO DOMINGO 4 DE JUNIO DE 2017 posible. «Es difícil encasillar a los que se encuentran en el límite de un cambio de generación. De hecho, casi nadie se atreve a poner un año concreto como frontera. Por eso, en muchísimos casos los profesionales se pueden identificar con caracterís- ticas de una generación diferente a la suya», asegura Íñigo Fernández, director de Page Personnel Madrid. Por su parte, Eva Collado, consulto- ra de gestión estratégica en innova- ción, transformación y digitaliza- ción de personas y organizaciones, apunta que en el panorama actual existen «Baby Boomer que han de- sarrollado un comportamiento simi- lar al de los Millennials e igual suce- de a la inversa. No obstante, es cier- to que existen pautas comunes para los miembros de cada generación». CÓMOEVOLUCIONAN Mientras los más veteranos apues- tan por la conservación de su pues- to de trabajo, los más jóvenes están centrados en el aprendizaje y por la formación continua. En este sentido, la Generación X y los Baby Boomer se encuentran más conectados entre ellos. Buscan empresas consolida- das en términos financieros y no prestan tanta atención a la capaci- dad innovadora de la compañía. Por su parte, los Millennials y los Z bus- can un entorno laboral flexible en el que exista un feedback continuo con sus superiores. «Las nuevas genera- ciones tienen la necesidad de cono- cer las opiniones sobre su trabajo de manera más recurrente, frente a los métodos más tradicionales de una evaluación anual del desempeño», apunta Isabel Lara, vicepresidenta de Atrevia. Eso sí, todos quieren cierta seguridad y continuidad en sus posiciones. Aunque aún es pronto para realizar una fotografía sobre cómo varían las aspiraciones de cada grupo profesio- nal, lo cierto es que «los júnior tien- den a asemejarse a sus predecesores a medida que adquieren responsabi- lidades en su vida laboral y personal», señala Elena Cascante, presidenta de la Asociación 50plus y socia directora del Observatorio GT. De hecho, según el informe 2017 Millennial Survey, elaborado por Deloitte, los Millennials están empezando a parecerse a la Ge- Que otras generaciones no hayan puesto el foco en esos temas con la misma intensidad, no quiere decir que no aspiren a ello». ¿EXPECTATIVASCUMPLIDAS? Que haya generaciones diferentes en una misma empresa significa que existen distintos puntos de vis- ta y que, por tanto, se plantean dife- rentes fórmulas para solucionar los problemas. Por ello, las organiza- ciones deben aprovechar el poten- cial de los distintos grupos que con- forman sus plantillas. «El mercado laboral vuelve a moverse. Una de las grandes preocupaciones de las compañías es cómo convertirse en una marca atractiva para trabajar. El profesional eligirá a las compa- ñías que estén de acuerdo con sus valores y satisfagan sus expectati- vas», apunta Lara. En este sentido, considera que las empresas tienen dos retos: fortalecer los aspectos que unen a las generaciones y tra- bajar ante el desafío de entender qué valores les diferencian. VIENE DE PÁGINA 29 neración X y cada vez tienen metas más realistas. Por ejemplo, aunque tradicionalmente se ha dicho que no quieren estar más de dos años en una misma empresa, ahora empiezan a apreciar más la estabilidad y están dispuestos a permanecer en una com- pañía si ésta les ofrece un plan de de- sarrollo. Así, Idoia de Paz, directora de Human Capital de Deloitte, añade que muchas veces hay más puntos en común de los que parece: «¿Quién no desea flexibilidad en el trabajo o reco- nocimiento como los Millennials? EMPRENDEDORESIEMPLEO La‘GeneraciónZ’(nacidosapartirde 1995)empiezaaincorporarseal mercadolaboralysusprofesionales sonlosverdaderosnativosdigitales. Hancrecidoenunentornodecrisis económicaysusreferentes profesionalessonmuydiferentesalos degeneracionesanteriores. Entiendensutrabajocomouna experienciaqueestáacordeconsu formadeentenderelmundo: interrelacionado,transparentey marcadoporlasimágenes.Segúnel estudio‘GeneraciónZ.IIFase.El dilema’,elaboradoporDeusto BusinessSchoolyAtrevia,«su aspiraciónprofesionalnoestádirigida aserjefes,sinoaadquirir conocimientosparaencararnuevos retos.Lanecesidaddeestabilidady seguridaddegeneracionesanteriores conviveconeldeseodenovedadesy desafíos». Deestamanera,losprincipales puntosquelesdefinencomo profesionalesson: ៉ Antes que un salario alto, prefieren el buen ambiente laboral, la conciliación con su vida privada y la posibilidad de desarrollar su carrera profesional. ៉ Es la primera generación que no aspira a tener el mismo trabajo para siempre, vive el cambio como algo inherente a su vida. Han entrado a formar parte de un entorno de flexibilidad laboral. ៉ Su forma de trabajar implica principalmente dos desafíos en la gestión de personas: la manera de medir la productividad y la necesidad de alinear a los profesionales con los valores corporativos. LOS PRIMEROS PASOSDELOS MÁSJÓVENES La‘GeneraciónZ’eslamásemprendedorayquiereunentornodetrabajotransparente./DREAMSTIME Lascompañíasdebenaprovecharelpotencialdelasdiferentesgeneracionesqueconvivenenlaempresa./DREAMSTIME 1.‘BabyBoomer’(1956- 1964).Aunquenosuele haberplanesde promociónparaellos, algunascompañías deseanficharaestos profesionalesparaque ejerzandementores. Demandanretos, respetoy reconocimiento. 2.‘GeneraciónX’(1965- 1980).Sehan enfrentadoasueldos bajosyalaabundancia delicenciados.Quieren proyección,mejorasen laretribuciónyequilibrio consuvidafamiliar. 3.‘Millennials’(1981- 1994).Estánmuybien formadosperoocupan puestosdemenor cualificación.Buscan empresasdinámicas, creativasyalineadas conlosnuevostiempos. 4.‘GeneraciónZ’(1995- 2010).Hancrecidoenla incertidumbre.Quieren trabajarencompañías enlasquepuedan aportarsuiniciativa creativaysuvocación emprendedora. LOS INTERESES LABORALES DE CADA GRUPO SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ECONOMIA 716000 139396 Semanal 1310 CM² - 130% 87880 € 29-30 España 4 Junio, 2017

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