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De las zonas azules a las zonas rojas

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De las zonas azules a las zonas rojas

  1. 1. SABER MÁS CATALUÑA ECONÓMICA / 546 De las zonas azules a las zonas rojas La extensión de la vida laboral puede rejuvenecer la economía con el talento que aportan los ma ores sí lo afirman los autores de La re oluci n de las canas Por ANTONIO HUERTAS e IÑAKI ORTEGA E n el país más envejecido del mundo, Japón, se superó en 2013 la frontera de un 25 por ciento de la población mayor de 65 años. Pero sin necesidad de irse tan lejos, en Barcelona la esperan- za de vida de una mujer alcanza los 87 años y el 22% de los ciuda- danos catalanes tiene en estos mo- mentos más de 65 años; y en Euro- pa se prevé que en 2050 el primer grupo de edad serán los mayores de 65 años, que en el año 1960 solo representaban un 10 por ciento de la población. El de la longevidad es un fe- nómeno que parece ser global. De hecho, según las estimaciones de la Organización Mundial de la Sa- lud, la esperanza de vida al nacer a nivel mundial ha venido creciendo desde 1950 a un ritmo de más de tres años por cada década. A partir del año 2000 se ha incrementado en una media de cinco años. Este aumento de la esperanza de vida implica, sin duda, buenas noticias para el género humano que per- mitirá que millones de personas de esa edad sigan trabajando, aho- / 56
  2. 2. SABER MÁS CATALUÑA ECONÓMICA / 546 rrando, creando y consumiendo. Se trata de una nueva revolución, la revolución de las canas, que hará posible que nazcan nuevas industrias para servirles y nuevos emprendedores, muchos de ellos séniores, que encuentren oportu- nidades donde nadie pensó que podía haberlas. EL AZUL DE OKINAWA En 2005, el escritor americano Dan Buettner publicó en la revista National Geographic un reportaje titulado “Los secretos de una vida larga” que popularizó el término zona azul para referirse a aquellos lugares del mundo en los cuales las personas son más longevas. El nombre de zona azul tiene una sencilla explicación: cada vez que el equipo de investigadores encon- traba algún hallazgo estadístico que demostraba una elevada lon- gevidad en determinados territo- rios, marcaban en el mapamundi esa zona con un círculo en tinta azul. Después de señalar con grue- so trazo azul Okinawa, en Japón, las siguientes localidades descu- biertas ya pasaron a ser referencia- das como las zonas azules. A la ya citada Okinawa le acompañaron en ese mapa con trazos en azul Ica- ria (Grecia), Nicoya (Costa Rica), Loma Linda (Estados Unidos) y Cerdeña (Italia). Los expertos en longevidad han identificado algunos factores que están relacionados con la die- ta y el estilo de vida y que pueden sintetizarse en dos: mantener un estilo de vida sano, lo que implica practicar ejercicio de intensidad regular, con rutinas para romper con el estrés diario, incluir prin- cipalmente productos a base de plantas en nuestra dieta, comer sin llenarse y no beber en exceso. Y, por otro lado, tener vida en comu- nidad, es decir, integrarse en gru- pos que promuevan y apoyen las buenas prácticas anteriores, como familia, comunidades religiosas o grupos sociales. Tras leer las zonas azules, en las que esas longevidades extremas no están circunscritas exclusivamen- te al llamado primer mundo y al momento actual, podría colegir- se –equivocadamente– que esta- mos ante un fenómeno global que siempre ha existido. Al contrario, si hoy pintásemos de un color el mundo, el azul es- taría en muchas partes del planeta y en unos años pronosticamos que todo el planeta se teñiría de añil. Pero actualmente hay muchas zo- nas rojas, si nos permiten el juego de palabras, zonas donde se ha en- cendido la alarma roja porque no están haciendo lo suficiente para prepararse para el nuevo mundo longevo. Lugares donde no se le- gisla pensando en la sostenibilidad del sistema público de pensiones o no se facilita el ahorro, se ponen trabas para que los mayores sigan trabajando, las empresas expulsan el talento sénior, incluso no se fo- menta la vida saludable o la sani- dad no avanza al ritmo de la tec- nología. Pero dejemos a la elección del lector el color de la zona donde vivimos. No son pocos expertos los que creen que estos nuevos patrones tienen efectos en el funcionamien- to económico y, en última instan- cia, en la dinámica de crecimiento de la economía. APROVECHAR EL TALENTO Pocas dudas caben de que nuestro sistema económico envejece y esto produce que se genere un cada vez mayor desencanto en muchos estratos de la sociedad que sien- ten que se han quedado fuera del sistema. El reto es rejuvenecer la economía con una población que peina canas y no olvidar que el talento no parece tener fecha de caducidad. Miguel de Cervantes escribió la segunda parte de El Quijote con 68 años; Steve Jobs convirtió Apple en la empresa de mayor capitalización del mundo con 56 años y la bioquímica Mar- garita Salas fue la primera mujer española en formar parte de la Academia de Ciencias Estadou- nidense a los 69 años. Hay más ejemplos: Nelson Mandela llegó a ser presidente de Sudáfrica con 76 años y Goethe publicó su Fausto a los 80. Además, las tres personas más ricas del planeta tienen más de 54 años, que es la edad media de los asistentes en los últimos años al Foro Económico Mundial de Davos. ¿Alguien se atrevería a jubilar o prejubilar a todos estos personajes? Carlos Slim, empren- dedor mexicano septuagenario y conocido mundialmente, lo tiene claro: “En una sociedad del cono- cimiento postindustrial, a los 65 años uno está en su plenitud, en su mejor momento profesional”. Hay que tener en cuenta que la extensión de la vida laboral de- biera producir una mayor satisfac- ción personal y, con ella, una ma- yor transferencia de la experiencia laboral acumulada, afectando positivamente a la productividad. Algunas encuestas ya reflejan que cada vez son más quienes se plan- tean seguir trabajando después de la edad legal de jubilación, al me- nos con contratos a tiempo parcial o temporal. En el Reino Unido, el 25 por ciento de los jubilados vuel- ve a trabajar a los cinco años de re- tirarse y porcentajes muy similares se están dando en Estados Unidos desde 2010. Por otra parte, la aparición de un nuevo modelo social, con personas cada vez más longevas, propiciará la aparición de nuevas industrias de todo tipo, desde las vinculadas al ocio hasta las rela- cionadas con la salud, que bien aprovechadas por emprendedores, pueden generar importantes opor- tunidades económicas para los te- rritorios que apuesten por ello. “Un nuevo grupo social, a medio camino entre el retiro y el trabajo, tiene en su mano liderar lo que hemos llamado la revolución de las canas” 57 /
  3. 3. SABER MÁS CATALUÑA ECONÓMICA / 546 Emprendedores que, por cier- to, son mucho más mayores de lo que sugeriría el lugar común, que lleva a pensar en un joven millenial de zapatillas y pantalo- nes rotos. Por el contrario, en la actualidad el número de personas mayores que trabajan por cuenta propia en el mundo ya supera al de los jóvenes de entre 18 y 29 años, de acuerdo con los datos que se desprenden del Informe Especial GEM (Global Entrepreneurship Monitor) sobre emprendimiento sénior. Este documento puntua- liza que considera como empren- dedor sénior a toda aquella per- sona de más de 50 años que ha estado involucrado en actividades emprendedoras en los últimos 42 meses. Asimismo, ese informe lla- ma la atención sobre el hecho de que son muchos los programas de apoyo al emprendimiento que es- tán orientados hacia los segmen- tos más jóvenes, cuando el apoyo complementario a los emprende- dores de más edad podría generar también importantes beneficios para la estabilidad económica. LONGEVIDAD Y TECNOLOGÍA Si se analizan los países de la OCDE encontramos que existen importantes diferencias que se- ñalan que países como España y Francia muestran los niveles más bajos de emprendimiento sénior, mientras que los más al- tos se dan en Chile y México. En cualquier caso, podemos afir- mar que las personas de 50 años están encontrando una vía en autoemplearse para seguir acti- vos y saltar la trampa de un mer- cado laboral que todavía hoy les estigmatiza. La mayor longe- vidad está abriendo paso a una nueva etapa vital donde la “des- preciada” tercera edad formada por pensionistas se convierte en la de los nuevos emprendedores. Además, la tecnología ofre- ce una ventana de oportunidades únicas para crecer y prosperar, pero es necesario dejar de hablar de problemas y comenzar a ver las posibilidades que ofrece esta nue- va etapa de la vida. La irrupción tecnológica se dará la mano con sectores como la salud y el turis- mo, las finanzas y los seguros, el urbanismo y la vivienda e incluso el mercado laboral para transfor- marse y ofrecer nuevos escenarios adaptados a la extensión de la lon- gevidad. Gracias a los avances médicos disfrutamos de un extra de quin- ce años de vida. Esto ha propi- ciado la aparición de una nueva etapa vital entre los cincuenta y setenta años que se ha bautizado como la generación silver o como nosotros preferimos, la revolu- ción de las canas. El nuevo mundo que nos ha tocado vivir está repleto de bue- nas noticias. Más años de vida para disfrutar, menos enferme- dades y nuevas tecnologías a nuestra disposición. Además, sin darnos cuenta, ha surgido un nuevo grupo social a medio ca- mino entre el retiro y el trabajo que tiene en su mano liderar lo que hemos llamado la revolución de las canas. Esta revolución pasa por abandonar los planteamien- tos catastrofistas alrededor de la longevidad para poner el foco en las oportunidades de nuestro momento histórico. Antonio Huertas es presidente de MAPFRE. Iñaki Ortega es director de Deusto Busi- ness School. Ambos han escrito el libro La revolución de las canas, editado por el sello editorial Gestión 2000 (Grupo Planeta) en noviembre de 2018. “El número de personas mayores que trabajan por cuenta propia en el mundo ya supera al de los jóvenes de entre 18 y 29 años” “El reto es rejuvenecer la economía con una población que peina ca- nas y no olvidar que el talento no parece tener fecha de caducidad” / 58

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