Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cuando el rival se sienta contigo Cinco Dias

195 views

Published on

article at Cinco Dias

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cuando el rival se sienta contigo Cinco Dias

  1. 1. ELPSOEconfíaenunpac- toconC’syPodemoslimi- tadoalosocial. PÁGINA 24 MERCADOS&FINANZAS milloneselflujodelospro- yectosencartera. PÁGINA9 FERROVIAL: Nueva Ze- landarespaldalaopapor Broadspectrum.PÁGINA11 BANCOS Y CAJAS nego- ciancontrarelojsusnuevos marcoslaborales.PÁGINA14 LALUCHAcontraelfraude bate su récord y aflora 15.664millones. PÁGINA23 ECONOMÍA&PROFESIONALES idad mínima que ar para obtener vi- chinos fueron los al copar dos ter- de las 1.189 ad- Otros 75 millones rsión en capital y la apertura de cios. PÁGINA 22 L EN LA PÁGINA 12 mpran casas isado Directiv sDirectiv s Cuandoelrival estáenel despachode alladoPÁGINA 26 uckerberg: merecen a internet” uckerberg: merecen a internet” SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: PORTADA 61000 27576 Lunes a sábados 1320 CM² - 110% 12969 € 1,26 España 23 Febrero, 2016
  2. 2. Martes 23 de febrero de 201626 Cinco Días PABLO SEMPERE Madrid H illary Clinton se presenta como la favorita para liderar al parti- do demócrata en las próximas elecciones presidenciales de EE UU. Pero su rival en las primarias, Bernie San- ders, promete librar una dura batalla, tal y como hizo, en 2008, Barack Obama. En- tonces, este acabó imponiéndose, y la ri- validad y el enfrentamiento de la pre- campaña no impidieron que Clinton aca- bara formando parte de su equipo de Gobierno. Una tesitura, la de acabar trabajando para el rival del despacho de al lado, que se da en las empresas, “y de forma cons- tante, mucho más de lo que suele creerse. En cualquier compañía hay miembros que intentan destacar sobre otros y com- piten para intentar sustituirlos o ganarles en un proceso de selección”, explica el di- rector de Deusto Business School en Ma- drid, Iñaki Ortega. El mayor de los pe- ligros es que estas competiciones por des- tacar pueden hacer mella en la propia organización, ya que es probable que los ataques de esta guerra oculta provoquen efec- tos secundarios Obama con Hillary Clinton. “De esta forma, la empresa saldrá reforzada, por- que si ambos fueron candidatos es por- que sus perfiles son válidos”, recuerda Medina. Mecanismos Pero la realidad es que esto no siempre es así, y “las luchas de ego y de cuali- dades existen en todas las organiza- ciones”, apunta José Ramón Pin, del IESE. Por esta razón, muchas compa- ñías adoptan mecanismos de defensa para minimizar todos los riesgos. “Una buena opción es implementar un pro- yecto que funcione por elevación, es decir, encajar los intereses de uno y de otro dentro de un objetivo común”, enuncia Pin. Esto, explica el profesor, se puede llegar a conseguir de varias for- mas. Una de ellas, y de las más efecti- vas, son los análisis contables y todo en un futuro. Pero en estas situaciones, lo realmente complicado es que la pro- pia compañía se dé cuenta de que hay un conflicto abierto. “En la empresa, la competencia se ma- nifiesta de forma mucho más obvia cuando viene de fuera, y es más com- plicada de asimilar cuando está dentro de la casa”, explica José Medina, presi- dente en España de la empresa de bús- queda de alta dirección Odgers Ber- ndtson. “Y además, existe algo muy ha- bitual que actúa como lastre: no saber perder”. La competencia suele tener una imagen negativa, pero no debería por qué ser así. José Ramón Pin, profesor de comportamiento humano del IESE, habla de la existencia de, por un lado, los enemigos y por otro, los contrarios, “los primeros son de fuera, y los se- gundos de tus propias filas”, y recalca que, en el caso de los contrarios “se puede competir y cooperar al mismo tiempo”. Porque, tal y como explica José Medina, “es bastante probable que todas las partes implicadas tengan que tra- bajar juntas más adelante”. Por eso, añade, en muchos de estos procesos de selección, uno de los criterios que se lle- van a cabo para escoger al perfil ideal, es “averiguar cómo va a dirimir y rela- cionarse con los que luego van a ser sus subordinados”, e indagar si el candida- to elegido va a cooperar y tender la mano a quien antes fue su ad- versario, como hizo el pre- sidente Barack THINKSTOCK Noasimilarla derrotaenla carrerapor uncargo puedeserun lastrepara eldesarrollo normalde lacompañía Directiv s Cuandoelrivalestáen eldespachodeallado aquello que finalmente está relaciona- do con la retribución de las personas que compiten entre sí. “Se trata de ade- cuar la retribución a un objetivo co- lectivo, para que ambos necesiten lle- varse bien y trabajar en común”. Todo se reduce, al fin y al cabo, a “crear un egoísmo inteligente, para que los intereses de uno coincida con los de los demás”, apunta Pin. Si no, existen otros métodos de control para que todos estos detalles no acaben rompiendo la compañía, “como la figura de un árbi- tro, que puede ser el propio consejo de administración, que vele para que la lucha no sea demasiado cruenta”, re- comienda Pin. E incluso, cuando no hay solución posible, no debe descartarse la opción de recurrir a una persona ex- terna al propio grupo. Todo pasa por hacer ver a los candi- datos que, en un proceso de selección, en una carrera por ascender o en una competición por liderar un proyecto, la persona que resulte escogida, tiene que reportar beneficios a la empresa, “algo que también repercutirá para bien, por lo tanto, en el candidato que no ha sido escogido”, recuerda Iñaki Ortega. Por- que el hecho de que haya más de un can- didato significa que al menos hay dos personas que están preparadas en las que la empresa confía. ElmayorcompetidordeHillaryClintonestáensupropiopartido.Esalgoquesucede dentrodelmundoempresarial:elgranadversariodeldirectivosueleestarencasa Bernie Sanders y Hillary Clinton, candidatos a re- presentar al parti- do demócrata en las próximas elec- ciones de Estados Unidos. REUTERS SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: PORTADA 61000 27576 Lunes a sábados 1320 CM² - 110% 12969 € 1,26 España 23 Febrero, 2016

×