Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cómo adaptarse a un jefe millennial cinco días (i ortega) 210116 (11790 e)

267 views

Published on

Article at CincoDías

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cómo adaptarse a un jefe millennial cinco días (i ortega) 210116 (11790 e)

  1. 1. Jueves 21 de enero de 201630 Cinco Días JAVIER GARCÍA ROPERO Madrid L a generación millennial, la que en- globa a aquellas personas nacidas entre 1980 y el año 2000, supon- drá en el año 2020 la mitad del perso- nal laboral del planeta. Y como han re- flejado diversas encuestas y estudios, sus prioridades y formas de encarar el tra- bajo son diferentes a las de generacio- nes anteriores. Deloitte, en su informe El trabajo ideal de un millennial, refle- ja cómo estos priorizan, por ejemplo, el sentido ético y social de las organiza- ciones sobre la simple consecución de be- neficios. Además, se les suele presentar como una generación ambiciosa y con- vencida de sus capacidades. Una en- cuesta de la Universidad de Harvard ex- pone que los millennials de Europa y Norteamérica quieren ser jefes no por la retribución, sino por la oportunidad de influir en las decisiones de una organi- zación. Se saben, en definitiva, la gene- ración más preparada. Profesionales, sobre todo los que ya su- peran la treintena, que empiezan a lle- gar a los puestos de mando de las orga- nizaciones. El encuentro con subordi- nados de mayor edad, con un recorrido en la empresa más largo, puede suponer un proceso complicado si no se encara de una forma frontal. El director de Deus- to Business School en Madrid, Iñaki Or- tega, cree que las empresas están ante un cambio disruptivo: “Está pasando todos los días en las compañías españolas, y está generando conflictos. Son los nuevos, tie- nen culturas de trabajo dinámicas y hasta hablan en un idioma diferente. Fichar in- surgentes nunca fue fácil”. Para Elena Méndez, profesora del área de recursos humanos de IE Business jes. Labrar una relación, dentro del con- texto laboral, y sobre todo, no prejuzgar. Si está en ese puesto es porque tiene una buena formación, y está pegado a la ac- tualidad y a las nuevas tendencias digi- tales. Que la relación funcione depende más del subordinado que del superior”, opina Guido Stein, profesor de dirección de personas del IESE. En esta línea, Elena Méndez cree que la plantilla tiene que “abrir la mente”, y, tanto esta como el su- perior, “reconocerse mutuamente sus mé- ritos y experiencias”. Cómo ejercer la autoridad Stein recomienda, en el caso de tener un nuevo jefe mucho más joven, “no acu- dir siempre con problemas. Es un ejer- cicio de comprensión, porque lo que para ti puede ser un problema, puede no serlo para él”. Y además, “no insistirle en cómo funcionaban las cosas antes de su llegada. Es algo que nunca gusta”. En la forma de ejercer el cargo por parte del millen- nial, Stein apuesta por “asegurarse de que la autoridad queda bien asentada. No co- meter errores de bulto al principio, por- que la lupa en su caso será mayor; no preguntar de más, y no olvidar que es un jefe, y por tanto, tiene una respon- sabilidad y una autoridad”. Elena Méndez, de IE Business School, se inclina más por una relación de cons- tante colaboración. “Cuando preguntas a un subordinado, y por tanto, le reco- noces, no es algo que vaya contra su au- toridad. Al contrario: es un signo de for- taleza. No puedes llegar como alguien que lo sabe todo”. Además, prosigue Mén- dez, “la generación joven es más social, gracias a internet y las redes sociales. Esa habilidad se puede aprovechar para im- pulsar el trabajo en equipo”. School, la convivencia entre generacio- nes ya es una realidad que se debe ges- tionar: “El gran reto es tener buenas con- versaciones. El jefe millennial tiene que entender qué le puede preocupar a sus empleados. Si son mayores, estos pue- den pensar que no se les reconoce, o que se les ha colocado un joven que les tapa su trayectoria. A este se le habrá desig- nado para cambiar cosas, por eso es im- prescindible conectar, indagar. Para ellos es muy importante sentirse escu- chados”, afirma. Un entendimiento y una comunicación que deben ser mutuas. Y es que los em- pleados de mayor edad también tienen la tarea de ponerse en la piel de su nuevo, y joven, superior. “Deben entender las prioridades y la agenda de su jefe, su len- guaje, su manera de lanzar los mensa- ● Las compañías tecnoló- gicas han sido un vivero de nuevos líderes empre- sariales que, en algunos casos, no llegaban ni a los 30 años. Uno de los pione- ros en el liderazgo de los millennials fue Mark Zuckerberg, consejero de- legado y fundador de Fa- cebook, que con 25 años ya estaba entre las mayo- res fortunas de la lista Forbes. Otro caso es el de Brian Chesky, consejero delegado de Airbnb a sus 34 años. LÍDERES‘MILLENNIALS’ Directiv s Cómo adaptarseaun jefe‘millennial’ Cómo adaptarseaun jefe‘millennial’ Iñaki Ortega, director de Deusto Business School de Madrid, cree que las empresas no han sabido adaptar sus estructuras a la llegada de nuevos pro- fesionales con habilida- des inéditas hasta ahora: “Basar la jerarquía según la edad es un modelo an- ticuado. Se está avanzan- do hacia un esquema ba- sado en el mérito y la ca- pacidad, algo que, creo, es bueno. Las habilida- des son nuevas y por eso surgen nuevos líderes y nuevos perfiles”. Para Elena Méndez, de IE Business School, en la cultura empresarial es- pañola todavía existen importantes barreras de comunicación, “muchos prejuicios y una tenden- cia a encajar a la gente en determinados mode- los”. Defiende una mayor predisposición a un diá- logo abierto, aunque en las compañías del país, en general, “todavía se es demasiado pasional”. Renovar lacultura empresarial Laconvivenciaentrelíderesmás jóvenesquesusempleados puedeacarrearproblemas sinoseafrontadesdela comprensiónmutua Mark Zuckerberg, consejero delegado de Facebook. REUTERS SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: DIRECTIVOS 61000 27576 Lunes a sábados 1200 CM² - 100% 11790 € 30 España 21 Enero, 2016

×