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Ciberabogados

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Ciberabogados

  1. 1. Martes 20 WoltersKluwer P D in d G M D D su A d d si d u g m m ra p qu co el d se te p p d an In la te M te Ciberabogados: las iniciativas ‘legaltech’revolucionan los bufetes Losdespachosseabrenalacontratacióndenuevosperfiles,comoinformáticosoingenieros,para afrontarlosretostecnológicosmientraslaformaciónenDerechosecombinaconramascientíficas. SergioSaiz.Madrid Adaptarsealaeradigital,más queunreto,empiezaaseruna necesidad imperiosa para los despachos. Por un lado, sur- gennuevosmodelosdenego- cio legaltech capaces de revo- lucionarelsector.Desdesoft- ware para gestionar procesos judiciales en masa hasta inte- ligencia artificial capaz de predecir el resultado de un pleito. Por si esto fuera poco, latecnologíatambiéntieneun impactodirectoenelasesora- mientolegal:fraudesdeguan- te blanco en los que el aboga- do necesita entender de algo- ritmos informáticos. Incluso para recurrir una multa ha- cenfaltaconocimientossobre cómo funcionan los nuevos sistemasqueseempleanpara cazaralosinfractores. Enlosdespachosseempie- zaahablaryadelosciberabo- gados, un nuevo perfil profe- sional que, además de dere- cho, deberá tener conoci- mientos científicos. “No se puede entender el mundo de laleysinlatecnología”,expli- ca Iñaki Ortega, director de Deusto Business School en Madrid. En su opinión, el cambio es profundo: “Hemos pasadodelainmutabilidadde laleyanopoderhacerfrentea los desafíos jurídicos del siglo XXI sin contar con una base científica”. Pero el relevo generacional lleva tiempo y, a la espera de quedelasaulasdelasfaculta- LauraSaiz.Madrid DJV Abogados ha decidido reforzar su departamento de mercantil y financiero con la incorporación en calidad de DJVincorpo filas a Pedro ‘OF COUNSEL’ MercedesSerraller.Madrid Francisco García-Ortells ha fundado García-Ortells Abo- gados, despacho especializa- dos.Además,lafirmaseespe- cializa en contratación públi- cayprivada,ademásdedere- chopatrimonialymercantil. ción– en responsabilidad pa- trimonial de la Administra- ciónyenprocedimientossan- cionadores. Es profesor de Francisco García-Ortells funda su propia‘boutique’de arbitraje PRÁCTICA DE LITIGACIÓN Iv de Las firmas legales no están preparadas para la incorporación de la inteligencia artificial a su trabajo. Dreamstime des salgan auténticos cibera- bogados, los bufetes están apostandoporbuscarperfiles diferentes a los graduados en Derecho. “Es una circunstan- cia cada vez más normaliza- da; somos muchos los despa- chosquecontamosconprofe- sionales de otras disciplinas técnicas para poder dar solu- ción a las respuestas de los clientes. Desde ingenieros con capacidad técnica en la rama de patentes, informáti- cos que dan soporte en pro- yectos de compliance o ciber- seguridadoinclusoquetraba- jan en el desarrollo de soft- ware orientado a la presta- ción automatizada de servi- ciosaclientes.Igualmente,to- da la parte de asesoría fiscal y contable (que sirve en mu- chos casos para la retención del cliente) es prestada habi- tualmente por perfiles de la rama económica y no por abogados”, explica Alejandro Touriño, socio director de Ecija. Estosnuevosperfilesnosó- lotrabajandecaraalosclien- tes, sino que también están apoyando la transformación digital de los propios bufetes. Aun así, los expertos recono- cenqueelcambioestásiendo más lento de lo deseado. “En elmundodelosdespachos,ya se está reflexionando sobre este aspecto, pero están pe- cando de mucha prudencia”, advierteOrtega. Adaptación Para Touriño, se trata de un tema cultural. Reconoce que los abogados no están prepa- rados todavía para incorpo- rar, por ejemplo, la inteligen- cia artificial en su trabajo dia- rio.“Sontecnologíasmuydis- ruptivas, que irrumpen en un sectormuytradicional,donde laprácticaseharealizadohis- tóricamente de manera muy manual”,apunta. “En todo caso, no creo que tardemos demasiado tiempo en incorporarlas en nuestro díaadíadetrabajoparaauto- matizarprocesosenlosqueel abogado apenas aporta valor. Imagino que es una situación similar (aunque mucho más exponencial) a la que aconte- ció cuando aparecieron los primeros ordenadores o las primeras bases de datos en formato electrónico”, explica Touriño. Pero el tiempo juega en contra. Quiera o no el sector, los negocios legaltech son ya una realidad, como bien apunta el director de Deusto Business School en Madrid. Por ejemplo, las plataformas de intermediación legal ya sonunarealidadylasutilizan empresas que no son despa- chos, como eBay o Paypal. Y de no adelantarse, a los bufe- tes podría pasarles lo mismo que, por ejemplo, a la banca, que ahora es cliente de start ups fintech que han creado nuevos modelos de negocio en el sector financiero. Eso sí, las ventajas son evidentes: en la última década, los bancos han logrado recortar sus cos- tesun60%. Empresas como eBay o Paypal ya cuentan con plataformas online de resolución de disputas SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: JURIDICO 136000 42136 Lunes a sábados 644 CM² - 60% 10500 € 29 España 20 Diciembre, 2016

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