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Antifragil

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Antifragil

  1. 1. ECONOMÍA/POLÍTICA Sábado 10 marzo 201826 Expansión É sta es una sala de guerra poco habitual. La palabra que les acercamos por ello hoy es do- ble, resultado de la conversación en- tre dos amigos detrás de una taza de café. “¿Cuál es el liderazgo que vie- ne?” fue la base de la disputa intelec- tual. No piensen en el inefable Do- nald Trump (sonrían), apuntemos mucho más alto. Memoria, compro- miso y luces largas. Miremos más allá. Durante mucho tiempo pensamos que tanto en la política como en la empresa había que luchar contra “la fragilidad”porqueteexponíainnece- sariamente a demasiados riesgos. De hecho, en la mayoría de las corpora- ciones y partidos políticos se promo- vieron liderazgos robustos, precisa- mente porque esa rigidez era lo con- trariodela“peligrosa”fragilidad.Re- cuerden una pregunta básica en las campañas presidenciales: ¿A quién quieresmás?¿Apapá(derecha)?¿Oa mamá (izquierda)? Siempre ha sido, y sigue siéndolo, uno de los mejores medidoresalahoradedeterminaren un país si estamos ante un ciclo de cambioodecontinuidad.Puedenha- cerelejercicio. Pero entremos en materia: el nue- voliderazgo.ElprofesorNassimTa- leb,colegadeDanielKhaneman,pa- dredelateoríadelapsicologíaeconó- mica,premiadoconelNobeldeEco- nomía,noshademostradoconsuex- haustivo estudio de los fenómenos inauditosquemuchosdelosanalistas están completamente equivocados. Los tiempos actuales tienen sus pro- pios vectores. Papá o mamá queda- ronatrás. La antítesis de frágil es algo más que resiliencia o robustez en estos tiempos de cisnes negros. La base de encontrar en los sucesos aparente- mentenegativosoportunidades,resi- deenloqueéldenomina“antifrágil”, que define como aquello que, a dife- renciadelorígidoodelofrágil,sebe- neficiadeloscambios,deldesordeno de la volatilidad. Lo robusto aguanta loschoquesysigueigual;loantifrágil, sin embargo, mejora. Esta propiedad sehalladetrásdetodolobuenoquese hamantenidoalolargodelahistoria, desde una receta de cocina a las tec- nologíasolaformadeganarunaelec- ción.Lasconvulsionesqueatisbamos como estructurales y no coyuntura- les,nosllevanaconcluirquetambién loantifrágilhadeaplicarseallideraz- goempresarialypolítico. El cambio de época en el que nos encontramosnosexigeponerenvalor las grandes cosas que los españoles hanhechoencamposenlosquetradi- cionalmente recurrimos a ejemplos de fuera de nuestras fronteras. Y en esta sala de guerra por un día dejare- mos atrás a los referentes políticos. Les recordaremos para ello la contri- bución de dos clásicos: la historia de IsidoroÁlvarez,presidenteyempre- sario de El Corte Inglés durante cua- renta años, o la de Amancio Ortega, quehasidocapazdeconvertirInditex en una empresa de referencia global. Álvarez, después de egresarse con honoresencienciasempresariales,li- deró El Corte Inglés hasta su muerte para convertirlo en una de las mayo- res historias de éxito empresarial de nuestro país. Bajo su mandato se crearon cientos de miles de puestos de trabajo y favoreció la creación de untejidoeconómicoquefloreciógra- ciasalagenerosidadyelefectomulti- plicadordelretailerespañol.Suhisto- riapersonalnospermiteponernegro sobreblancoalgunasleccionesdeese nuevo liderazgo que Taleb nos pro- poneyelmundonosreclamaydepa- so seguir apuntalando la capacidad dehacergrandescosasenunpaísco- moEspaña. Dos sencillos pilares dieron senti- do a la trayectoria vital y empresarial de Isidoro Álvarez. El ejemplo y la honradez. Álvarez visitaba de incóg- nito sus tiendas (y también las de la competencia) ejerciendo así un lide- razgo a pie de calle y de escucha; de estar justo en el lugar donde ocurren lascosas,pararesolveryentenderlos problemas. Antifrágil. Honradez es pagartusimpuestosentupaísgaran- tizandolasmejorescondicionespara tusempleadosyproveedores. Cultivó,quizássinsaberlo,esaanti- fragilidad. Porque con la honestidad y la ejemplaridad por bandera cual- quier vendaval no solo no te hunde, sino que puede impulsarte más allá. Hoy el grupo que lideró y consolidó IsidoroÁlvarezesejemploparaotros grandes almacenes europeos. Con unacifradenegociosde15.505millo- nes de euros, da trabajo a más de 91.600empleados,el87%delascom- prasquerealizaElCorteIngléssona proveedores nacionales y el 7% a su- ministradores de otros países de la Unión Europea y el grupo aporta a la rentanacionalmásde3.700millones alaño. Ennuestrosdías,cuandolatrasfor- mación digital y los nuevos operado- resamenazancualquierindustriayla incertidumbre política campa como quiere en medio mundo, vuelvan a Taleb.Elliderazgo“antifrágil”esuna vuelta a lo básico. Amancio Ortega comienzasucarrera,comosaben,ala edad de catorce años en La Coruña, como mozo en unas tiendas de ropa. Tras trabajar un tiempo en Santiago de Compostela, en 1963 crea la com- pañía Confecciones GOA, sus inicia- les en sentido inverso, dedicada a la fabricacióndealbornoces.Perfeccio- nista y autodidacta, Ortega logra que este negocio alcance un tamaño im- portante llegando a distribuir su pro- ducto a distintos países europeos. Su filosofía no es sólo ser vender, sino también fabricar y distribuir. Supera laprimeragrancrisiseconómicadela democraciaabriendolaprimeratien- da Zara en una céntrica calle de La Coruña y expandiéndose por toda España. En 1988, con la tienda en Oporto, comienza su expansión internacio- nal, la cual en plena crisis de los 90, inopinadamente triunfa en Europa, América,Asia,OrienteMedioynor- te de África. En 2001 sale a la bolsa su empresa Inditex, en una época poco propicia para ello, lo que no le impide llegar a ser el primer grupo textildelmundo.Ycuandolapenúl- tima amenaza, la irrupción del onli- ne, parecía que iba frenar al gigante de Amancio Ortega, la brillante ges- tión de su ejecutivo de confianza, Pablo Isla, les ha hecho más fuertes que nunca sacando una distancia impensable a sus eternos rivales, los suecos de H&M y los japoneses de Uniqlo. Las sencillas lecciones de lideraz- go de estos directivos que fueron ca- paces de construir empresas como ElCorteInglésoenseñascomoZara, son más que una llamada a perseve- rar en los principios y valores que han permitido que España pase a la historia como una de las grandes na- ciones. Supieron superar en diferen- tes etapas los marcos tradicionales situándosemásalládepapáomamá, sacandoprovechodelaadversidady siendo referentes en el mundo. El li- derazgo que viene es éste. ¿Pero vie- neovuelve?ComodecíaelLuisAra- gonés de General Electric, su ex CEO Jack Welch, en tantos y tantos manuales de liderazgo que devora- mos en la Universidad, los líderes nunca pueden ser cerrados de men- te.Hayquecambiarde“curso”cuan- do las “circunstancias” cambian. “Antifrágiles”. No lo olviden. En es- tos“díasdefuturopasado”. Antifrágil:Elnuevoliderazgo Ivan Redondo / Iñaki Ortega Estecambiodeépocarequiereunnuevoliderazgocapazdeencontrar oportunidadesensucesosaparentementenegativos.Loslíderesnunca puedensercerradosdemente.Hayquecambiarcuandoseanecesario. Consultor político y CEO Redondo & Asociados Public Affairs Firm / Director de Deusto Business School La antítesis de frágil es algo más que resiliencia o robustez en estos tiempos de cisnes negros El liderazgo de empresarios como Isidoro Álvarez o Amancio Ortega debe ser un ejemplo Dreamstime Elbloqueo institucional enCataluña continuará ‘sinedie’ DavidCasals.Barcelona El bloqueo institucional en Cataluña va a continuar. El presidentedelParlament,Ro- ger Torrent (ERC), decidió ayer a última hora de la tarde posponer ‘sine die’ el pleno que había convocado para el lunes, donde tenía que votar- se la candidatura del número dos de JxCat, Jordi Sànchez, como presidente de la Gene- ralitat. La decisión de Torrent lle- gadespuésdequeelTribunal Supremo volviera a denegar ayer la excarcelación de Sàn- chez, que sigue en prisión provisional por varios distur- bios que tuvieron lugar días antesdel1-O.Eljueztampoco diopermisoaldirigenteinde- pendentistaaasistirescoltado alasesiónparlamentaria. Sànchez se comprometió ante el juez instructor de la causaanoseguirinstaladoen la desobediencia, pero el ma- gistrado ve contradictorio su declaración con las mencio- nes explícitas a la “república catalana” que incluye el plan para la nueva legislatura que JxCat y ERC difundieron an- teayer. La defensa de Sànchez pe- dirá el lunes a primera hora de la mañana el amparo del Tribunal Europeo de Dere- chos Humanos, situado en Estrasburgo (Francia). To- rrentdecidióayeraquelajus- ticia comunitaria se posicio- ne. A la espera de ver si se ad- mite a trámite la petición y si Estrasburgoleampara,JxCat yERCrecibieronayerotroja- rrón de agua fría. La CUP consideró que su plan de go- bierno presenta “carencias importantes”, por lo que su opciónesabstenerse.Ladeci- sión definitiva la tomarán las basesenunaconsultaqueaún notienefecha. Elnuevointentodelbloque independentista de llevar a instancias internacionales su pulso contra el Estado y la frialdaddelaCUPanteelplan de JxCat y ERC reactivaron ayereldebatesobreunasnue- vaselecciones.Quienyaseha mostrado partidario de su convocatoria es el expresi- dentedelaGeneralitatCarles Puigdemont.Enunaentrevis- ta en El Punt Avui, declaró que le gustaría volver a ser candidato,apesardelaimpo- sibilidad de dar cumplimien- toasugranpromesaelectoral enel21-D:gobernarCataluña desdeBélgica. THE WAR ROOM

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