SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Scenarioplanning
Bijeenkomst 3: impactanalyse en scenarioraamwerk




Instituut voor Toekomstontwikkeling
Bezoek ons op www.ivto.org



Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND
Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar

Open Educational Resource Nederlandse editie – versie 1.0 Onderdeel van Handboek Scenarioplanning – druk 1
Programma
Vorige bijeenkomst: vragen?
Iedereen voorbereidt?
Scenario’s (plenair)
• Clusteren!!
• Selecteren van kernonzekerheden (impactanalyse)
• Raamwerk selecteren en interpreteren

Uitvoeren impactanalyse en keuze maken voor scenarioraamwerk (projectgroep)
Impactanalyse
| Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik |




Drijvende krachten positioneren
Impactanalyse
| Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik |
Raamwerk
| Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik |




Variaties
- Één onzekerheidsfactor
- Assenkruis: twee onzekerheidsfactoren
- Trillema’s: drie onzekerheidsfactoren
- Werken met meer dan drie kernonzekerheden


Wijze van beschouwing
- Ruggengraat
- Fundament
- Steiger
- Expositie
Vooruitblik bijeenkomst 4
| Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik |


Tot zover: vragen?




Volgende bijeenkomst

Vooruitblik
- Basisscenario’s ontwikkelen
- Doorradicaliseren van scenario’s

Voorbereiding
- Lezen Handboek scenarioplanning: paragraaf 10.1
- Projectgroep: keuze kernonzekerheden en scenarioraamwerk gereed.
Instituut voor Toekomstontwikkeling



                        Bezoek ons op www.ivto.org




Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND
              Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
              De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar

More Related Content

Viewers also liked

Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)
Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)
Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)IVTO, Toekomstontwikkeling
 
Scenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieScenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieMaikel Mardjan
 
H-Lab 8 11 juni 2014
H-Lab 8 11 juni 2014H-Lab 8 11 juni 2014
H-Lab 8 11 juni 2014TheFutureNow
 
Scenariodenken Inspiratiedag Mobycon
Scenariodenken Inspiratiedag MobyconScenariodenken Inspiratiedag Mobycon
Scenariodenken Inspiratiedag MobyconArnodhelfrich
 
Workshoppresentatie
WorkshoppresentatieWorkshoppresentatie
WorkshoppresentatieHet Tangram
 
3D printen & (voortgezet) onderwijs
3D printen & (voortgezet) onderwijs3D printen & (voortgezet) onderwijs
3D printen & (voortgezet) onderwijsStudio van der Sar
 
Scenariodenken, Martine Boer GGD Nederland
Scenariodenken, Martine Boer GGD NederlandScenariodenken, Martine Boer GGD Nederland
Scenariodenken, Martine Boer GGD NederlandGilbert Sewnandan
 
Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...
Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...
Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...kavdmeer
 
Afstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business Modellen
Afstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business ModellenAfstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business Modellen
Afstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business ModellenTheFutureNow
 
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der DuinTheFutureNow
 
171109 Visie En Missie
171109  Visie En Missie171109  Visie En Missie
171109 Visie En Missieachmea zorg
 
Scenario analyse en planning voor innovatie
Scenario analyse en planning voor innovatie Scenario analyse en planning voor innovatie
Scenario analyse en planning voor innovatie Jurjen Helmus
 
Workshop balanced scorecard
Workshop balanced scorecardWorkshop balanced scorecard
Workshop balanced scorecardHarry Huizing
 

Viewers also liked (20)

Werkvorm | Scenarioplanning
Werkvorm | ScenarioplanningWerkvorm | Scenarioplanning
Werkvorm | Scenarioplanning
 
Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)
Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)
Van toekomst naar organisatie-ontwikkeling (Workshop)
 
L14d Timid
L14d TimidL14d Timid
L14d Timid
 
Scenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieScenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductie
 
H-Lab 8 11 juni 2014
H-Lab 8 11 juni 2014H-Lab 8 11 juni 2014
H-Lab 8 11 juni 2014
 
Scenariodenken Inspiratiedag Mobycon
Scenariodenken Inspiratiedag MobyconScenariodenken Inspiratiedag Mobycon
Scenariodenken Inspiratiedag Mobycon
 
Werkvorm | Find a post it
Werkvorm | Find a post itWerkvorm | Find a post it
Werkvorm | Find a post it
 
Workshoppresentatie
WorkshoppresentatieWorkshoppresentatie
Workshoppresentatie
 
3D printen & (voortgezet) onderwijs
3D printen & (voortgezet) onderwijs3D printen & (voortgezet) onderwijs
3D printen & (voortgezet) onderwijs
 
Talk 3D Printen (TED format)
Talk 3D Printen (TED format)Talk 3D Printen (TED format)
Talk 3D Printen (TED format)
 
Werkvorm | Associatiedomino
Werkvorm | AssociatiedominoWerkvorm | Associatiedomino
Werkvorm | Associatiedomino
 
Scenario's Hlab 1
Scenario's Hlab 1Scenario's Hlab 1
Scenario's Hlab 1
 
Scenariodenken, Martine Boer GGD Nederland
Scenariodenken, Martine Boer GGD NederlandScenariodenken, Martine Boer GGD Nederland
Scenariodenken, Martine Boer GGD Nederland
 
Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...
Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...
Workshop Visie En Positionering van onlinehulpverlening in een welzijnsorgani...
 
Afstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business Modellen
Afstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business ModellenAfstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business Modellen
Afstudeerverslag Stijn Bekkers - Toekomst scenario's en Business Modellen
 
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
140312 Scenarioanalyse Patrick van der Duin
 
171109 Visie En Missie
171109  Visie En Missie171109  Visie En Missie
171109 Visie En Missie
 
Scenario analyse en planning voor innovatie
Scenario analyse en planning voor innovatie Scenario analyse en planning voor innovatie
Scenario analyse en planning voor innovatie
 
Workshop balanced scorecard
Workshop balanced scorecardWorkshop balanced scorecard
Workshop balanced scorecard
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 

More from IVTO, Toekomstontwikkeling

Avans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario's
Avans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario'sAvans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario's
Avans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario'sIVTO, Toekomstontwikkeling
 
HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale VeiligheidHBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale VeiligheidIVTO, Toekomstontwikkeling
 
Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)
Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)
Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)IVTO, Toekomstontwikkeling
 

More from IVTO, Toekomstontwikkeling (6)

Avans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario's
Avans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario'sAvans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario's
Avans Academielezing: de ontwikkeling en het gebruik van toekomstscenario's
 
HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale VeiligheidHBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
 
Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)
Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)
Toekomstige omgeving verdiepen tot perspectieven (workshop)
 
Het opstellen van een actieplan (workshop)
Het opstellen van een actieplan (workshop)Het opstellen van een actieplan (workshop)
Het opstellen van een actieplan (workshop)
 
Grenzeloos innoveren, Trends (Workshop)
Grenzeloos innoveren, Trends (Workshop)Grenzeloos innoveren, Trends (Workshop)
Grenzeloos innoveren, Trends (Workshop)
 
Workshop Storytelling Scenario Planning
Workshop Storytelling Scenario PlanningWorkshop Storytelling Scenario Planning
Workshop Storytelling Scenario Planning
 

HBSP - HBO module 1 - bijeenkomst 3

  • 1. Scenarioplanning Bijeenkomst 3: impactanalyse en scenarioraamwerk Instituut voor Toekomstontwikkeling Bezoek ons op www.ivto.org Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar Open Educational Resource Nederlandse editie – versie 1.0 Onderdeel van Handboek Scenarioplanning – druk 1
  • 2. Programma Vorige bijeenkomst: vragen? Iedereen voorbereidt? Scenario’s (plenair) • Clusteren!! • Selecteren van kernonzekerheden (impactanalyse) • Raamwerk selecteren en interpreteren Uitvoeren impactanalyse en keuze maken voor scenarioraamwerk (projectgroep)
  • 3. Impactanalyse | Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik | Drijvende krachten positioneren
  • 4. Impactanalyse | Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik |
  • 5. Raamwerk | Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik | Variaties - Één onzekerheidsfactor - Assenkruis: twee onzekerheidsfactoren - Trillema’s: drie onzekerheidsfactoren - Werken met meer dan drie kernonzekerheden Wijze van beschouwing - Ruggengraat - Fundament - Steiger - Expositie
  • 6. Vooruitblik bijeenkomst 4 | Programma | Kernonzekerheden | Raamwerk | Vooruitblik | Tot zover: vragen? Volgende bijeenkomst Vooruitblik - Basisscenario’s ontwikkelen - Doorradicaliseren van scenario’s Voorbereiding - Lezen Handboek scenarioplanning: paragraaf 10.1 - Projectgroep: keuze kernonzekerheden en scenarioraamwerk gereed.
  • 7. Instituut voor Toekomstontwikkeling Bezoek ons op www.ivto.org Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY-NC-ND Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar