Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cloud piacot érintő megatrendek

124 views

Published on

A prezentáció a DATARENA konferencián hangzott el 2018. november 14-én.

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cloud piacot érintő megatrendek

  1. 1. © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. This publication may not be reproduced or distributed in any form without Gartner's prior written permission. It consists of the opinions of Gartner's research organization, which should not be construed as statements of fact. While the information contained in this publication has been obtained from sources believed to be reliable, Gartner disclaims all warranties as to the accuracy, completeness or adequacy of such information. Although Gartner research may address legal and financial issues, Gartner does not provide legal or investment advice and its research should not be construed or used as such. Your access and use of this publication are governed by Gartner’s Usage Policy. Gartner prides itself on its reputation for independence and objectivity. Its research is produced independently by its research organization without input or influence from any third party. For further information, see "Guiding Principles on Independence and Objectivity." Papp László @laci_papp Felhő piacot érintő megatrendek 04 – 08 November 2018 / Barcelona, Spain
  2. 2. Welcome to What’s Next
  3. 3. ResultsCapabilities=× TechnologyMindsets +Practices
  4. 4. 1 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. A rend mindig káoszból alakul ki …
  5. 5. 2 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. … de nem mindig könnyű meglátni. … mégis?
  6. 6. Cloud Computing — Providing IT Capabilities as a Service A style of computing where scalable and elastic IT-related capabilities are provided “as a service” to customers using internet technologies. Cloud Service Types System Infrastructure Services Application Infrastructure Services Application Services Business Process Services Cloud Service Models Private Cloud Public Cloud HybridCloud IaaS PaaS SaaS BPaaS Internal Private Cloud Hosted Private Cloud Virtual Private Cloud 3 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates.
  7. 7. © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. This publication may not be reproduced or distributed in any form without Gartner’s prior written permission. It consists of the opinions of Gartner’s research organization, which should not be construed as statements of fact. While the information contained in this publication has been obtained from sources believed to be reliable, Gartner disclaims all warranties as to the accuracy, completeness or adequacy of such information. Although Gartner research may address legal and financial issues, Gartner does not provide legal or investment advice and its research should not be construed or used as such. Your access and use of this publication are governed by Gartner’s Usage Policy. Gartner prides itself on its reputation for independence and objectivity. Its research is produced independently by its research organization without input or influence from any third party. For further information, see “Guiding Principles on Independence and Objectivity.” Daryl Plummer Gartner’s Top Strategic Predictions for 2019 and Beyond: Practicality Exists Even in Instability 04 – 08 November 2018 / Barcelona, Spain
  8. 8. 4 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Top 10 stratégiai előrejelzés 2019 utánra MI MI MI és EÜ Kiber-erőszak Sokszínűség 80% MI műhelyek korlátozzák a projektek méretét 80% MI arc felismerés megtalál eltűnt embereket 20M csökkenés a sürgősségi ellátásban 25% Erkölcsi követelmény az elkerülése 75% Pénzügyi célok elérése a sokszínű és befogadó kultúra miatt 2020 2023 2023 2020 2022 Blockchain Személyiségi jogok Felhő/Termékek Piacok Bizalom 75% a blockchain megoldásoknak személyiségi jogot fog sérteni Costs A csökkenő “Cookie”-k bénává teszi az internetes hirdetési piacot Digital Belső képességekből piaci termékek 40% piac rész a „kapuőrök” által lesz dominálva Zero Ideig tartó hatása a közösségi média adat szivárgási botrányoknak 2021 2023 2021 2022 2022
  9. 9. 5 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Három megfontolandó dolog...
  10. 10. 6 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Kiterjesztett intelligencia Termékek és Piacok Kultúra és Személyiségi jog
  11. 11. 28 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Rábíznád egy blockchain-re a személyes adataidat?
  12. 12. 30 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. 2021-re 75%-a nyilvános blockchain megoldásoknak mérgezett lesz személyes adatokkal — amelyek miatt az nem felel meg a jog követelményeknek6
  13. 13. 31 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Effort Practicality Vision Az adatvédelem a blockchain technológia egyik legnagyobb kihívása. Sok blockchain szabadszöveges mezőt tartalmaz. A jogi szabályozás korlátozza a személyes adatok használatát Blockchain auditálhatóság mindenek felett elv. A “privacy-by-design” elvek alkalmazása.
  14. 14. 38 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. 2022: felgyorsul a digitális transzformáció a felhő ökoszisztéma és rugalmasság segítségével a belső képességek bevétel generáló termékké válnak.8
  15. 15. 39 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Effort Practicality Vision Belső képességek eladása mint termék jó ürügy a digitális transzformációra. <10% valódi digitális transzformáció. Az IT szervezetekben egyedi képességek alakultak ki Potenciális vevők azonosítása, akiknek előnyük származna az adatokból és algoritmusokból. Analitikai cég felvásárlásának megfontolása.
  16. 16. 37 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. A folyamatokból termékek keletkeznek, a piacok konszolidálódnak ahogy a felhasználók egyre újabb technológiákat adaptálnak a kockázatok ellenére...
  17. 17. 42 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. 2022: azok a vállalatoknak 40% piacrészesedése lesz az iparágukban, amelyek kihasználják digitális mamutok „kapuőr” pozícióját.9
  18. 18. 43 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Effort Practicality Vision Tanulni — a digitális óriások felmérhetetlen piaci hatalommal és adatvagyonnal rendelkeznek. “ATop 4” piaci részesedése globálisan nő. A digitális technológiák folyamatos alkalmazása hálózati hatást okoz a nagyvállalatoknál Együttműködési hatékonyság és az egy ökoszisztéma kockázata között egyensúlyozás. Saját adatvagyon gondozása és megosztása
  19. 19. 46 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. 2021-re a közösségi média és adatszivárgási botrányok NULLA hatással lesznek a vásárlókra.10
  20. 20. 47 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Effort Practicality Vision A vásárlói szokások kihatnak a vállalatok és a kormányzati hozzáállásra Nem biztonságos de népszerű eszközök, folyamatok és üzleti modellek Kísérletezni és monitorozni a nem szándékos következményeket. Nem szabad túlreagálni az adatszivárgást.
  21. 21. © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. This publication may not be reproduced or distributed in any form without Gartner's prior written permission. It consists of the opinions of Gartner's research organization, which should not be construed as statements of fact. While the information contained in this publication has been obtained from sources believed to be reliable, Gartner disclaims all warranties as to the accuracy, completeness or adequacy of such information. Although Gartner research may address legal and financial issues, Gartner does not provide legal or investment advice and its research should not be construed or used as such. Your access and use of this publication are governed by Gartner’s Usage Policy. Gartner prides itself on its reputation for independence and objectivity. Its research is produced independently by its research organization without input or influence from any third party. For further information, see "Guiding Principles on Independence and Objectivity." Gregor Petri @gregorpetri The Top 10 Cloud Myths 04 – 08 November 2018 / Barcelona, Spain
  22. 22. Mítosz, a hamis barát Ijesztőek ezért kitalálunk mítoszokat Megbénítanak Elterelik a figyelmünket Akadályozzák az innovációt Becsapósak Hamis reményeket táplálnak
  23. 23. Vannak felhő mítoszok? Miért?  A felhő bármit megígér!  Nem konzisztens és zavaros definíciók.  Kötött és átláthatatlan szolgáltatás interfészek.  Gyorsan változó és fejlődő felhő piac.  Mindenki ért hozzá.  Nagyon szerte ágazó és gyorsan változó téma.  Minden felhő! 2 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates.
  24. 24. 5 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. Exploitation 10 Years Ago Exploration Ott tartunk mint 10 éve, de mégsem 10 Years From Now Discovery Today
  25. 25. A mítoszok és a valóság elválasztása Valódi válaszok nehéz kérdésekre 9 © 2018 Gartner, Inc.
  26. 26. 1. mítosz Olcsóbb a felhőből
  27. 27. 48% 42% 0% 20% 40% 60% Strongly Agree Agree Neither Agree nor Disagree 6% Disagree Strongly Disagree Not sure 1% 3% Using the cloud will save money Source: Gartner survey 2016 A valóság Általában nem pénzügyi okok miatt vezetnek be felhő alapú szolgáltatást Javaslat Nem szabad költség csökkenést felhőszolgáltatás bevezetésétől amíg nem készült rá terv és elemzés
  28. 28. 2. mítosz Nem vagy elég jó, ha nincs felhőd
  29. 29. Financial/Cost Freedom Leverage Provider Expertise Business Innovation Instant Gratification Outsource IT Responsibilities Business Processes1 2 Technology Attributes A valóság Sok jó dolog van. A felhő szolgáltatások sok dologra nagyon jók, de nem mindenre. Javaslat Melyik technológia támogatja legjobban az üzletmenetet kérdésre fókuszálni
  30. 30. 3. mítosz A felhő mindenre jó
  31. 31. Highand Clear Lowor Uncertain High or Unmanageable Low and Unmanageable Consider Private Embrace Public Avoid Experiment Benefits Challenges A valóság Nem minden alkalmaz- ás és terhelés esetén a felhő jó megoldás Javaslat Az elvárt cél, előnyök és adottságok alapján kell dönteni az egyes alkalmazásokról.
  32. 32. 4. mítosz “Felső vezetői döntés” a felhő stratégiánk
  33. 33. Sosem késő felhő stratégiát készíteni Company Name Cloud Strategy and Design Specification Date Author ……………………………………………………………………..……..…………………… Table of Contents Executive Summary …………….………………………………………………4 Cloud Computing Baseline …………….………………………………………4 Definitions, Models… …………….………………………………………… 4 Business Baseline …………….………………………………………………..5 Outcomes, Benefits, Risks, Goals ………………………………………… 5 Services Strategy …………….…………………………………………………8 When to Consume, Build, Broker …………….……………………..………8 Financial Models …………….………………………………………………… 6 Pricing, … …………….……………………………………………………… 7 Principles …………….……………………………………………………….… 6 “Cloud First,”… …………….…………………………………………………6 Assessment of Where You Are Today……………………………………… 7 Inventory …………….…………………………………………………..…… 7 Security …………….…………………………………………….………………9 Supporting Elements ………………………………………………………….. 9 Architecture, Staffing …………….…………………….…………………… 9 Exit Strategy …………….………………………………………………..……10 Contracts, Lock-in, etc. …………….…………………………………..……10 A valóság Felső vezetői döntésre még sosem készült felhő stratégia Javaslat A felhő stratégia az elvárt eredmények és üzleti célok alapján kell készüljön
  34. 34. 5. mítosz EGY felhő stratégia és megoldás kell
  35. 35. Széleskörű és sok féle felhőszolgáltatás elérhető Adopt cloud services with clear benefits. Establish a broad, strategic framework. 2 1 A valóság A felhő szolgáltatások használata egyre több féle szolgáltatást és egyre több szolgáltató megjelenését generálja Javaslat Olyan felhő stratégiára van szükség, amely nyitott és több opciót nyitva tart. Akár a nem felhő alapú megoldást is. Finance HR Vendor Management IT Organization Management Assessment Integration Security Policy Identity Compliance Governance Reporting Billing Reporting Service Management SLA Management …
  36. 36. 6. mítosz A felhő biztonságosabb mint az on-premis megoldások.
  37. 37. Most security incidents are the customer's fault. The big story in cloud security is that big hacks and failures have not occurred. Cloud services are not getting breached. A valóság A vállalatok nem a megfelelő partnerrel dolgoznak a felhő biztonságosabbá tételén Javaslat A fókusz a felelősségek meghatározásán van. Kerülni kell az általánosítást. A felhő általában biztonságosabb, de nem minden felhő szolgáltató egyforma. 21 © 2018 Gartner,
  38. 38. 7. mítosz A multicloud-al több lábon tudunk állni
  39. 39. . Cloud A Cloud B Workload 1 Workload 3Workload 2 Workload 1 Workload 3Workload 2  Multicloud Sourcing  Multicloud Management  Multicloud Architecture A valóság Nincs egységes értelmezése és egységes megvalósítása a multicloud-nak Javaslat A multicloud-al kapcsolatos célokat egyensúlyban kell tartani az eredeti célokkal. Platform specifikus elemeket tudatosan kell alkalmazni
  40. 40. 8. mítosz Ha be, költöztem a felhőbe kész vagyok
  41. 41. Cloud Services Provide an Environment, Not an Outcome Rehost Relink/ Recode Rebuild Replace IaaS Reimagine ? ? ? Scalable/Elastic Shared Service-based Metered Standard internet technologies PaaS SaaS A valóság Afelhő előnyeinek kihasználásaérdekébena folyamatokés erőforrás kihasználástfolyamatosan tovább kell hangolni Javaslat A felhő szolgáltatásokat folyamatosan újra kell tervezni
  42. 42. 9. mítosz A vállalatok költöznek vissza a publikus felhőkből
  43. 43. Causes: A valóság Elsősorban városi legenda Javaslat Ha a felhő stratégia üzleti alapokon nyugszik. Lehet újra csinálni
  44. 44. 10. mítosz Van felhő stratégiánk, mert van megvalósítási tervünk
  45. 45. A felhő stratégia alapja Corporate Strategy Cloud Strategy Short-Term Planning Horizon Midterm Planning Horizon Long-Term Planning Horizon Business Strategy Strategic Plans Operating Plans Other Strategic Plans E.g.:  Data Center  Development  Procurement  Security  … A valóság A felhő stratégia nem megvalósítási terv, se nem adatközpont terv Javaslat Kell külön felhő stratégia és megvalósítási terv
  46. 46. 1 © 2018 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. and its affiliates. A rend mindig káoszból alakul ki …

×