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Plan de Empleo 2015 - 2016

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Se ha eliminado el Anexo V, ya que, contiene información de pisos municipales que podrían ser para uso social y no deben ser publicados.

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Plan de Empleo 2015 - 2016

  1. 1. PLAN DE EMPLEO 2015 – 2016 26/07/2015
  2. 2. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 1 El Plan de Empleo Local debe marcar las líneas de actuación impulsadas desde el Ayuntamiento para la creación de empleo en nuestra ciudad. Sería conveniente realizar unos análisis de la situación actual detallados, para hacer una fotografía de la realidad que nos permita realizar propuestas concretas, viendo en que sectores es más necesario incidir. ALGUNOS DATOS En el mes de Julio de 2015 el paro registrado en las Oficinas de Empleo de Miranda de Ebro fue de 3327 personas, de las que 1772 son mujeres y 1555 hombres, lo que nos indica que el desempleo afecta en mayor medida a la población femenina. Respecto a los sectores laborales, el mayor número de personas desempleadas corresponden al Sector Servicios, con 1936 personas, mientras que la industria tiene 539, la Construcción 422 y la Agricultura 149. Por otro lado las personas sin empleo anterior siguen estancadas, pasando de 286 en Junio a 281 en Julio. Si analizamos los datos de 2014, vemos que el paro registrado descendió en nuestra ciudad en un 11%. Pero sigue estando en cifras insoportables, pasando de 3.879 personas en diciembre de 2013 a 3500 en junio de 2014. Unos datos que siguen siendo alarmantes en nuestra ciudad. En cuanto al variable género, vemos como se mantiene la tendencia de un menor descenso del desempleo en las mujeres, así en 2014-2015 descendió en un 9,36 % el paro registrado en las mujeres de Miranda, mientras que en los hombres el descenso fue del 13,32 %. Sin embargo a estas cifras hay que añadirle variables fundamentales como la temporalidad y precariedad. El empleo que se genera sufre una aguda erosión de las garantías mínimas al estar condicionado por el carácter temporal, 90,69% del total de nuevas contrataciones en la provincia, y la precariedad, el 30% de los trabajadores y trabajadoras cobran por debajo del salario mínimo interprofesional. Esto supone que el tener un trabajo no garantice el salir de una situación de pobreza o subsistencia no permitiendo a nuestros vecinos y vecinas mantener unas condiciones de vida digna. OBJETIVOS El Plan de Empleo Local debe ser una herramienta ordenada e integral donde se determinen y definan los objetivos fundamentales que se persigue en materia de generación de empleo y de desarrollo local. Una estrategia que dé paso a una mayor coordinación de todas las políticas públicas que trabajen por y para la creación de empleo y en la que los agentes sociales y económicos de Miranda de Ebro participen en su análisis, diseño y evaluación. El Ayuntamiento, como administración más cercana a los vecinos y vecinas, debe buscar caminos y remover obstáculos para que se genere mayor bienestar en la población del municipio. En el ámbito económico y social, aquellas actuaciones bajo la esfera competencial del municipio, en muchos casos confluyen con las actuaciones y competencias de otras administraciones. No obstante, si puede una administración local establecer decididas líneas que incidan en la vida local. El Plan de Empleo Municipal no puede ser una herramienta que se limite a la
  3. 3. IZQUIERDA UNIDA MIRANDA DE EBRO 2 contratación directa temporal de personal para la realización de trabajos municipales sino que debe servir para dotar a los y las usuarias de capacidades y cualificaciones suficientes para asegurar su inserción laboral en el marco de un modelo productivo y económico sólido y sostenible garantizando oportunidades de futuro. Objetivos prioritarios 1- Realizar un seguimiento del comportamiento del mercado laboral local, estudiando con carácter continuado y participativo; estableciendo parámetros como pueden ser, entre otros, la evolución del desempleo, la contratación registrada, los huecos de mercado y el impacto que sobre el panorama local puedan tener las políticas activas de empleo puestas en marcha desde los diferentes ámbitos. 2- Prestar especial atención a los colectivos con especiales dificultades de inserción en el mercado laboral local, y a todas aquellas personas que se encuentren en riesgo de exclusión social, diseñando acciones específicamente dirigidas hacia ellas y disminuyendo así cuotas de diferenciación y discriminación laboral. 3- Incidir en la necesidad de conseguir la igualdad real de mujeres y hombres en la vida laboral, adoptando medidas de discriminación positiva. 4- Asistir a las personas desempleadas en el proceso de búsqueda de empleo, proporcionando técnicas, herramientas y habilidades. 5- Mejorar la cualificación profesional de las personas demandantes de empleo en el municipio. 6- Hacer efectiva la participación de los agentes socio-económico locales en el diseño, desarrollo y evaluación de las políticas locales de empleo. COLECTIVOS PRIORITARIOS 1- Personas desempleadas en alto riesgo de exclusión social derivados por los Servicios Sociales Municipales. 2- Personas desempleadas mayores de 45 años. 3- Jóvenes desempleados/as, que no tengan ninguna experiencia laboral en la especialidad en la que titularon. 4- Mujeres en riesgo de exclusión social, y sobre todo víctimas de violencia de género o mujeres que tengan intención de dejar la prostitución. 5- Desempleados/as que les falte, como máximo, tres meses de cotización a la Seguridad Social para acceder a una prestación o subsidio. 6- Jóvenes desempleados/as, sin cualificación profesional, con edades comprendidas entre los 18 y los 30 años.
  4. 4. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 3 7- Personas con discapacidad. LINEAS ESTRATÉGICAS 1- Fomento del Empleo mediante la contratación directa para la aplicación de las políticas sociales necesarias para atender la situación de emergencia social local. 2- Impulsar empresas de inserción laboral. 3- Proyectos de formación especializada. 4- Proyectos de formación transversal. 5- Redefinición del modelo productivo y fomento de la economía social y solidaria. ANÁLISIS SOCIO-ECONÓMICO DE MIRANDA DE EBRO En primer lugar, para orientar los planes de empleo y las políticas públicas de empleo, se deberá abordar la realización de un análisis socio económico riguroso sobre el que trabajar de forma integral las propuestas a realizar, con independencia de este primer plan de empleo. Ejes centrales del Análisis: 1. Mercado Laboral. 2. Análisis sectorial: sectores locales (industria, servicios...). 3. Huecos de Mercado. 4. Impacto de Políticas Públicas. 5. Necesidades sociales y económicas locales. 6. Oportunidades locales. 7. Seguimiento y Evaluación. Actores a participar: 1. Sindicatos. 2. Partidos Políticos. 3. Colectivos Sociales. 4. Administraciones Públicas. 5. Empresarios. Se propone la conformación de una comisión mixta para abordar su elaboración. PROPUESTA DE PLAN EMPLEO: Basándonos en todo lo anterior y para desarrollar lo expuesto realizamos esta propuesta de Plan de Empleo a implementar en el presente ejercicio. Se trata de un Plan
  5. 5. IZQUIERDA UNIDA MIRANDA DE EBRO 4 dividido en tres puntos que atienden las necesidades surgidas del análisis realizado en la primera parte del presente documento. PUNTO I: ASESORAMIENTO ALAUTOEMPLEO El autoempleo es una opción que contemplan muchos trabajadores y trabajadoras a la hora de afrontar la actual situación económica y laboral por la que atraviesan. El autoempleo colectivo mediante cooperativas de trabajo es una alternativa que ofrece mejores parámetros y fortalezas a la hora de asegurar unas condiciones laborales y de viabilidad de proyectos:  Menor destrucción de empleo.  Menor mortandad societaria.  Menor reducción salarial.  Mayor solidaridad en la distribución de los efectos provocados por el entorno.  Mayor capacidad de aprovechamiento de las economías de escala por sus prácticas de intercooperación. Atendiendo a esta realidad desde el ámbito municipal fomentaremos y facilitaremos la aplicación de esta alternativa laboral y económica a través del asesoramiento al autoempleo y la puesta en marcha de la “Cooperativa Municipal del Trabajo”. Las actuaciones contemplan la formación y el asesoramiento. Objetivos: 1. Dar una respuesta al constante aumento de paro y a la precariedad laboral, provocados por la crisis sistémica que venimos padeciendo. Promoviendo unas condiciones laborales dignas y la propiedad social de los medios de producción. 2. Dar a conocer la fórmula cooperativa como una posibilidad de desarrollar un proyecto emprendedor colectivo. 3. Desarrollar las habilidades emprendedoras de personas que tienen un proyecto emprendedor colectivo compatible con la fórmula, cooperativas. 4. Reforzar los pasos iniciales de la creación y puesta en marcha de nuevas
  6. 6. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 5 cooperativas de trabajo. 5. Promover la recuperación de empresas por parte de los y las trabajadoras. Formación en Autoempleo: La formación debe cumplir con una doble función, el dar a conocer esta modalidad de autoempleo como salida laboral viable y la capacitación de los y las usuarias para desarrollar proyectos de autoempleo. 1-Área de Sensibilización y Visibilización: Creación de un espacio web. Utilización de recursos comunicativos municipales. Elaboración de material informativo y divulgativo. 2-Área de competencias y conocimientos: Habilidades básicas para el emprendimiento. Identificación de una idea de negocio y del plan de empresa. Gestión económica de un proyecto empresarial cooperativo. Herramientas de financiación alternativa, social y solidaria. Comunicación y comercialización de un proyecto empresarial cooperativo. Intercooperación. Tramites de constitución. Curso específico de Iniciación al emprendimiento Cooperativo en el Sector Agroecológico (formación técnica sectorial). Programas de Formación al Autoempleo: 1. Iniciación al emprendimiento cooperativo. Destinado a grupos de personas con posibles ideas de negocio que consideren la posibilidad de ponerlo en marcha a través de un proyecto de autoempleo en colectivo y con criterios propios de la Economía Social Solidaria. Así como a personas interesadas en conocer las cooperativas como fórmula de emprendimiento. A través de este curso las personas adquirirán los conocimientos y competencias básicas para iniciar un proyecto de autoempleo cooperativo. 2. Iniciación al emprendimiento cooperativo en el sector agroecológico. Destinado a grupos de personas con experiencia básica en producción agroecológica con una idea de negocio ligada al sector que consideran la posibilidad de ponerla en marcha a través de un proyecto de autoempleo en colectivo y con criterios propios de la Economía Social y
  7. 7. IZQUIERDA UNIDA MIRANDA DE EBRO 6 Solidaria. A través de este curso adquirirán los conocimientos y competencias básicas para formular y gestionar un proyecto de emprendimiento cooperativo en el sector agroecológico. Se trata de un sector que se ha comenzado a explotar y que tiene proyección en nuestra ciudad. 3. Promoción y acompañamiento del emprendimiento cooperativo. Destinado preferentemente a técnicos de entidades públicas y/o organizaciones sociales que realizan funciones de promoción del desarrollo económico y de asesoramiento a personas emprendedoras. A través del curso adquirirán los conocimientos y competencias básicas para apoyar a grupos promotores de cooperativas de trabajo en el proceso de creación de su cooperativa. *Adjuntamos propuesta realizada por Grupo Cooperativo Tangente. Anexo I. Beneficiarios: 25 personas para los cursos 1 y 2. 20 personas para el curso 3. Personas con posibles ideas de negocio que consideren la posibilidad de ponerlo en marcha a través de un proyecto de autoempleo en colectivo y con criterios propios de la Economía Social Solidaria. Preferentemente desempleadas y en situación de riesgo de exclusión y/o vulnerabilidad social y económica. En el caso del sector agroecológico se considera prioritario el emprender un dialogo con el Programa de Empleo de Cáritas y las personas que trabajan en su iniciativa de inserción laboral a través de los Huertos Ecológicos. Punto de Asesoramiento al Autoempleo: Cooperativa Municipal del Trabajo: Una cooperativa es un proyecto solidario formado por personas que conectan las necesidades laborales de nuestro entorno con las ofertas de habilidades y preferencias que cualquier persona pueda ofrecer, sustituyendo los intermediarios comerciales (ETT´s) por un servicio público comunitario. Este punto de asesoramiento se pondría en marcha tras la formación recibida en promoción y acompañamiento del emprendimiento cooperativo y sería atendido por personal municipal. Servicios de la Cooperativa Municipal del Trabajo: 1- Asesoramiento y facilitación de los trámites de constitución. 2- Ayudas, subvenciones e intermediación con cooperativas de Banca ética para la
  8. 8. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 7 financiación del proyecto. 3- Asesoramiento legal y seguimiento de los requisitos burocráticos (Hacienda, Registro Mercantil, Trabajo y Asuntos Sociales). 4- Promoción de este modelo de autoempleo, intermediando en la interrelación de proyectos cooperativos que puedan establecer sinergias. 5- Proporcionar espacios de visibilización de la actividad cooperativa y los productos o servicios ofrecidos por los proyectos emprendidos. Feria de Economía Social y Solidaria de Miranda de Ebro: Celebrar una Feria local donde presentar proyectos de autoempleo cooperativo de la zona y proyectos que se hayan emprendido durante el periodo de aplicación del plan. A través de esta iniciativa se dará a conocer estas iniciativas alternativas de autoempleo y se promoverán prácticas laborales dignas y hábitos de consumo respetuosos con criterios sociales, laborales y ecológicos. Desarrollo del Programa: La formación al autoempleo debe ser impartida por un agente social con experiencia en el ámbito del autoempleo a través de la formula cooperativista y en la economía social y solidaria. El servicio se ofrecerá por una Grupo Cooperativo. Memoria económica: Formación al autoempleo: 22.500€. Iniciación al emprendimiento cooperativo 7.000€ Iniciación al emprendimiento cooperativo en el sector agroecológico 7.000€ Promoción y acompañamiento del emprendimiento cooperativo 8.500€ Área de Sensibilización y visibilización: 500€ Feria de Economía Social y Solidaria de Miranda de Ebro: 10.000€
  9. 9. IZQUIERDA UNIDA MIRANDA DE EBRO 8 PUNTO II: FORMACIÓN PARA EL EMPLEO Y CERTIFICACIONES DE PROFESIONALIDAD Formación transversal en TICS: La formación transversal es el conjunto de competencias, habilidades y aptitudes que requieren múltiples empleos, independientemente del sector en el que se trabaje. Analizadas las necesidades detectadas por los servicios de orientación laboral del ECYL y las consultas realizadas, se hace necesaria la formación transversal en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS) para desempleados/as. De esta forma se dotaría a los usuarios/as de los conocimientos y habilidades necesarias para aumentar sus posibilidades de inserción laboral. Coste: Personal Categoría Total Salario Cotización Seguridad Social Total Formador D17 +10% 24.198,00 € 7.525,51 € (31,10%) 31.723€/año 15.861,5€/6 meses 2 formador/a x 15.861€ = 31.723€. Material formativo: 477€. Instalaciones: uso de instalaciones municipales 0€. Total: 32.200€. *Adjuntamos Tabla Salarial en base a la que se han calculado los costes laborales. Anexo II. Contenido de los cursos:  Nociones básicas.  Ofimática.  Herramientas de Contabilidad.  Redes Sociales.  Herramientas Gestión de Negocio.  Herramientas Online y manejo de Internet. Cursos y Beneficiarios: 3 cursos de 2 meses de duración cada uno. 180 horas por curso.
  10. 10. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 9 17 usuarios/as por curso. Método de Selección:  50% Servicios Sociales.  50% a propuesta del ECYL/INEM. Criterios de selección marcados por el Plan de Empleo. Tarjetas Profesionales: Las tarjetas profesionales son certificaciones que en determinadas profesiones regladas se exigen a los y las trabajadoras para su contratación. En la actual coyuntura económica son muchos y muchas las trabajadoras a las que le supone un obstáculo a la hora de la inserción laboral el carecer de las certificaciones de profesionalidad y la imposibilidad de costearse su obtención. Para facilitar a aquellas personas desempleadas en situación de exclusión e insolvencia económica la inserción laboral desde el plan de empleo se financiará su obtención centrándonos en esta edición en dos de ellas. 1-Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC) La TPC es una herramienta estrechamente vinculada con la formación en materia de prevención de riesgos laborales que está a disposición de todos/as los/as trabajadores/as, que avala la experiencia en el sector, la cualificación profesional y la formación recibida. Se trata de un requisito previo necesario para trabajar en la construcción. 2-CAP de Formación Continua: El Certificado de Aptitud Profesional para la conducción de vehículos de transporte de mercancías o viajeros por carretera es un certificado que se requiere con carácter obligatorio a los/as conductores/as de mercancías y viajeros por carretera sin el cual no se puede realizar la actividad profesional del transporte. Se requiere un CAP cuando se obtiene el permiso de conducción y un CAP de formación continua consistente en una revisión formativa periódica (5años). El CAP entró en vigor a partir del 11 de Septiembre de 2008 para conductores de transporte de viajeros (Autobús) y el 11 de Septiembre de 2009 para conductores de transporte de mercancías (Camión y Tráiler). Aquellos/as profesionales que hubiesen obtenido su permiso de conducción C o D antes de dicha fecha quedan exentos del CAP inicial pero no del CAP de Formación Continua y si están actualmente empleados pueden costearse su obtención a través de la empresa
  11. 11. IZQUIERDA UNIDA MIRANDA DE EBRO 10 contratante o por su cuenta si son autónomos/as. En el presente año 2015 se cumplen 6 años desde la entrada en vigor y se hace necesaria la renovación de los permisos de conducción y la necesaria obtención del CAP de Formación Continua para muchos y muchas profesionales del sector, que si se encuentran desempleados/as no podrán costearse su obtención impidiéndoles acceder al mercado laboral. *Adjuntamos Tabla de periodos de renovación. Anexo III. Beneficiarios/as: 20 Profesionales de ambos sectores desempleados/as en situación de riesgo de exclusión social e insolvencia económica. 10 en el caso del TCP y 10 en el caso del CAP de Formación Continua. Financiación: La obtención de estas tarjetas/certificaciones profesionales están sujetas a cursos formativos y evaluaciones impartidas por centros homologados. Esto hace imposible la posibilidad de facilitarlas desde la propia administración pública por lo cual la única vía de financiación posible es la subvención a usuarios/as para que realicen los cursos en dichos centros. Certificación Horas por Curso Coste por Persona Tasa Tarjeta Profesional TCP 20 aprox. 220,00 € CAP Formación Continua 35 aprox. 250,00 € 30,40 € 10 beneficiarios/as TCP x 220€ = 2.200€. 10 beneficiarios/as CAP x 250€ = 2.500€. 10 beneficiarios/as CAP x 30,40€ (tasa tarjeta fomento) = 304€. Total: 5.004€. PUNTO III: RECUALIFICACIONES PROFESIONALES Y REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS El sector de la construcción es uno de los más castigados por la crisis y ha arrojado un número importante de trabajadores y trabajadoras a las colas del paro, situación agravada por la dificultad que tiene este gremio para volver a trabajar en un sector sobredimensionado por
  12. 12. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 11 la burbuja inmobiliaria y que no volverá a alcanzar cuotas de ocupación como las que alcanzó en los años del ladrillo. Por esta razón consideramos una salida viable y digna el “reciclaje laboral” orientado al cumplimiento de una función social como es el de garantizar el derecho a una vivienda digna a través de la rehabilitación de viviendas, combatiendo a su vez la especulación propia del sector del ladrillo y la nueva construcción. Este punto del Plan de Empleo está vinculado a otros planes municipales y objetivos:  Cumplimiento del Plan Sectorial de Acciones para la Inclusión Social del Ayuntamiento de Miranda de Ebro 2015-2020.  Recualificación Profesional de trabajadores/as de la construcción para futura inserción laboral.  Puesta en marcha de un Plan de Vivienda Digna habilitando viviendas públicas en régimen de Alquiler Social. Recualificación Profesional: Contratación directa temporal de seis meses a jornada completa de 2 formadores/as y 10 trabajadores/as. Formación en materia de reciclaje laboral, recualificando a trabajadores/as del sector de la construcción en materia de rehabilitación de viviendas para una futura inserción laboral. Perfiles y trabajos a realizar: electricidad, pintura, carpintería (arreglo de puertas y ventanas), fontanería, albañilería. Coste total en personal: Por un lado tendríamos a los/as trabajadoras a los/as que se aplicaría convenio de personal de oficios del Ayuntamiento y por otro a los/as dos formadoras, a los que aplicaríamos convenio de personal de oficios más un 10% al no existir convenio estatal de enseñanzas no regladas. Personal Categoría Total Salario Cotización Seguridad Social Total Oficial (personal de oficios) D17 21.998,03 € 6.842€ (31,10%) 28.842€/año 14.421€/6 meses Formador D17 +10% 24.198,00 € 7.525,51 € (31,10%) 31.723€/año 15.861,5€/6 meses
  13. 13. IZQUIERDA UNIDA MIRANDA DE EBRO 12 2 formadores/as x 15.861,5€ = 31.723€ 10 trabajadores/as x 14.421€ = 144.210€ Total = 175.933€ *Adjuntamos Tabla Salarial en base a la que se han calculado los costes laborales. Anexo II. Método de selección y contratación: Mediante bolsa de empleo. En el caso de los y las trabajadoras ya existen y en el caso de formadores/as habría que convocarlas. Criterios:  25% a propuesta de gerencia de servicios sociales (2 trabajadores/as).  75% personas en exclusión, parados/as de larga duración con cargas familiares. Plan Sectorial de Acciones para la Inclusión Social del Ayuntamiento de Miranda de Ebro 2015-2020: 4. Impulsar la inclusión social desde actuaciones en materia de vivienda. 4.2 Aumentar el parque de vivienda de promoción pública: 4.2.2 Destinar el 5% del presupuesto municipal de inversiones a Rehabilitar y dignificar las viviendas que forman parte del parque público municipal. Este Plan del Ayuntamiento de Miranda de Ebro se elabora con el fin de promover la integración de las personas y colectivos a través de la participación en la vida económica y social, para prevenir o eliminar las causas que conducen a la desigualdad. Con este Plan de empleo se pretende actuar en este mismo sentido y con la iniciativa de Rehabilitación y Recualificación Profesional se contribuye a la aplicación efectiva de los acuerdos contemplados por el Plan de Inclusión, con la financiación necesaria para la dignificación de viviendas que forman parte del parque público municipal cumpliendo con una función social esencial. *Adjuntamos Punto de referencia de dicho Plan de Inclusión Social. Anexo IV. Viviendas a rehabilitar: 8 viviendas de Viranda por 72.600€ (121.000€ de precio estimado por Viranda menos el 40% de mano de obra 48.400€). Reforma de Unidad de Mínima Exigencia del Servicio de Atención Integral a Transeúntes y Sin Hogar (SAIT) 20.000€ (estimado). Vivienda Tutelada del Programa SAIT 4.380 € (7.300€ menos 40% de mano de obra) Primera fase de rehabilitación del antiguo edificio de Servicios Sociales para acondicionarlo para su uso como Casa de las Asociaciones 18.650€.
  14. 14. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 13 *Adjuntamos relación de viviendas cedidas a Viranda a rehabilitar. Anexo V. *Adjuntamos justificación Cálculo Reforma UME SAIT. Anexo VI. Función Social: Las 8 viviendas cedidas a Viranda se destinarán al Parque Público Municipal de Vivienda bajo régimen Alquiler Social a personas sin recursos y en situación de emergencia habitacional bajo gestión de Servicios Sociales con el fin de garantizar el derecho a una vivienda digna a aquellos y aquellas que presenten situaciones de especial vulnerabilidad y no dispongan de recursos. La Reforma de la Unidad de Mínima Exigencia del Servicio de Atención Integral a Transeúntes y Sin Hogar (SAIT) responde a una necesidad de asistencia a un colectivo en exclusión social y que contribuirá a la mejora en sus condiciones de vida y oportunidades de futuro. La vivienda tutelada del SAIT pertenece a la última fase del servicio de recuperación social destinado a transeúntes y sin Hogar por lo que la reforma y acondicionamiento de esta vivienda supondría un beneficio social evidente. La rehabilitación del antiguo edificio de Servicios Sociales, que se encuentra en una muy precaria situación, supone una actuación prioritaria a acometer para atender a las necesidades asociativas y sociales de nuestra sociedad. Con esta primera fase iniciaríamos una rehabilitación que permitiría a diversas asociaciones y colectivos sociales en un futuro disponer de un recurso fundamental para desarrollar su trabajo que revierte en la ciudad. Memoria económica: 1- Inversión para rehabilitación de viviendas: 115.630 € (correspondientes al 5% del presupuesto de inversiones municipal del año 2015) 72.600€ rehabilitación de viviendas de Viranda y 20.000€ de la reforma de la Unidad de Mínima Exigencia, 4.380€ correspondientes a la vivienda tutelada del programa SAIT y 18.650€ que se destinarán a la primera fase de rehabilitación del antiguo edificio de Servicios Sociales. 2- Coste laboral formadores: 31.723€. 3- Coste laboral trabajadores/as: 144.210€. *Adjuntamos Presupuesto de Inversiones sobre el que se calcula el 5% para rehabilitación de viviendas tal y como se aprobó en el Plan de Inclusión Social. Anexo VII.
  15. 15. IZQUIERDA UNIDA MIRANDA DE EBRO 14 PUNTO VI: BENEFICIARIOS/AS Beneficiarios Directos: Punto I: 25 personas curso1. 25 personas curso2. 20 personas curso3. Punto II: 51 personas formación trasversal TIC´s. 20 personas certificaciones profesionales. 2 personas contratación directa formadores/as. Punto III: 10 personas contratación directa recualificación en rehabilitación de edificios. 2 personas contratación directa formadores/as. Total: 155 beneficiarios/as directos Beneficiarios directos por actuaciones y objetivos del Plan: El punto I a largo plazo se orienta a la implantación de cooperativas y creación de autoempleo, contribuyendo a la mejora del sector económico y productivo local, situación de la que se pueden beneficiar muchas familias. 8 familias beneficiarias de viviendas públicas en régimen de alquiler social (media de 3 personas por familia, 24 personas). 10-12 personas beneficiarias de la reforma de la UME del SAIT. 3-5 personas beneficiarias de la Vivienda Tutelada del SAIT. Una vez se finalice la rehabilitación y adecuación de la “Casa de las Asociaciones” muchas asociaciones (AMPAF, AMIDAHI, Plataforma del Voluntariado, Valkiria, etc...) que actualmente no disponen de local, tienen local no adecuado a sus necesidades o apenas pueden costeárselo, podrán disponer de instalaciones adecuadas, pudiendo desarrollar su trabajo adecuadamente ofreciendo servicios básicos y de calidad y aportando mejoras sociales sustanciales a nuestra ciudad. Al ser estos parámetros cualitativos (excepto las 41 personas del Punto III detalladas) se hace imposible su cuantificación numérica, pero aportarían mejoras sociales fundamentales y de calidad de vida nuestra ciudad y sus vecinos y vecinas.
  16. 16. PLAN DE EMPLEO 2015 -2016 15 PUNTO V: FINANCIACIÓN DEL PLAN La inversión necesaria para la aplicación del presente plan es la siguiente: Punto I: 22.500€ Formación al Autoempleo 10.000€ Feria de Economía Social total: 33.000€ 500€ material informativo Punto II: 32.200€ formación transversal en TIC´s 5.004€ tarjetas profesionales total: 37.204€ Punto III: 175.933€ a cargo del Plan de Empleo 115.630€ a cargo del Plan de Inclusión Social Total: 246.137 € Plan de Empleo. 115.630 € Plan Inclusión Social.
  17. 17. ANEXO I PROPUESTA GRUPO COOPERATIVO TANGENTE
  18. 18. IDEAS PARA EL PROYECTO Miranda.Coop v23.07.2015 Responsable de la propuesta: Lorenzo Casellas López lorenzocasellas@tangente.coop · 691.32.32.08
  19. 19. Ideas para Miranda.Coop 1 Qué ideas se presentan Se incluyen en el documento propuestas para las siguientes acciones formativas:  Iniciación al emprendimiento cooperativo.  Iniciación al emprendimiento cooperativo en el sector agroecológico.  Promoción y acompañamiento del emprendimiento cooperativo. Para los dos primeros cursos se presentan, a modo de ejemplo, dos propuestas de organización. Tanto la organización del curso, como sus contenidos y duración pueden adaptarse a las necesidades del Ayuntamiento de Miranda de Ebro con los consiguientes ajustes presupuestarios. Para el cálculo de los precios aproximados se han tenido en cuenta los costes de desplazamiento y dietas del profesorado. Otros productos que podría ofrecer Tangente al Ayuntamiento de Miranda de Ebro:  Seminarios breves: ¿Qué son las cooperativas de trabajo?  Jornada divulgativa sobre cooperativas de trabajo.  Curso on-line de iniciación al emprendimiento cooperativo.  Formación específica en agricultura ecológica.  Comunicación en materia de promoción del cooperativismo: Formulación de la estrategia de comunicación, diseño de espacio web, boletín de noti- cias, etc.
  20. 20. Ideas para Miranda.Coop 2 Iniciación al emprendimiento cooperativo OBJETIVO Que las personas participantes adquieran los conocimientos y competencias básicas para iniciar un proyecto de emprendimiento cooperativo. DESTINATARIAS Preferentemente: Grupos de personas con una idea de negocio que consideran la posi- bilidad de ponerla en marcha a través de un proyecto de autoempleo en colectivo y con criterios propios de la Economía Social Solidaria. De forma complementaria: Personas interesadas en conocer las cooperativas como fórmula de emprendimiento. CONTENIDOS A emprender se aprende Cooperativismo, Economía Social Solidaria e Intercooperación Idea de negocio y plan de empresa Gestión del equipo humano y cuidados Gestión económica y financiera Análisis de mercado y segmentación de clientes Marketing y comunicación Aspectos formales de la constitución de una cooperativa METODOLOGÍA Enseñanza activa y práctica, en un espacio abierto de interacción, en el que se partici- pa de forma activa en el propio aprendizaje. Se trabajan ejemplos y ejercicios aplicados al proceso de creación y gestión de una cooperativa real. Los docentes son simultáneamente especialistas en los contenidos que proponen y cooperativistas. Se ofrece un aula virtual para acceder a la documentación del curso. FORMATO ESTÁNDAR FORMATO ADAPTADO 12 sesiones presenciales de 4 horas de duración1 , distribuidas en 2 sesiones se- manales a lo largo de 5 semanas. 8 días intensivos de 6 horas de formación cada uno, distribuidos en cuatro sesiones semanales a lo largo de 2 semanas. PRECIO APROXIMADO Entre 6.500 y 7.000 euros. Al ser una actividad de formación se facturaría sin IVA. 1 Algunos contenidos ocupan dos sesiones.
  21. 21. Ideas para Miranda.Coop 3 Iniciación al emprendimiento cooperativo en el sector agroecológico OBJETIVO Que las personas participantes adquieran los conocimientos y competencias básicas para formular y gestionar un proyecto de emprendimiento cooperativo en el sector agroecológico2 . DESTINATARIAS Preferentemente: Grupos de personas con experiencia básica en producción agroeco- lógica con una idea de negocio ligada al sector que consideran la posibilidad de ponerla en marcha a través de un proyecto de autoempleo en colectivo y con criterios propios de la Economía Social Solidaria. CONTENIDOS Cooperativismo, Agroecología y Economía Social Solidaria Idea de negocio y plan de empresa Gestión del equipo humano y cuidados Gestión económica y financiera Análisis de mercado y segmentación de clientes La planificación de la producción Marketing y comercialización Experiencias cooperativas en el sector agroecológico METODOLOGÍA Enseñanza activa y práctica, en un espacio abierto de interacción, en el que se partici- pa de forma activa en el propio aprendizaje. Se trabajan ejemplos y ejercicios aplicados al proceso de creación y gestión de una cooperativa real. Los docentes son simultáneamente especialistas en los contenidos que proponen y cooperativistas. Se ofrece un aula virtual para acceder a la documentación del curso. FORMATO ESTÁNDAR FORMATO ADAPTADO 12 sesiones presenciales de 4 horas de duración, distribuidas en 2 sesiones se- manales a lo largo de 5 semanas. 8 días intensivos de 6 horas de formación cada uno, distribuidos en cuatro sesiones semanales a lo largo de 2 semanas. PRECIO APROXIMADO Entre 6.500 y 7.000 euros. Al ser una actividad de formación se facturaría sin IVA. 2 Esta propuesta no incluye formación específica en agricultura ecológica.
  22. 22. Ideas para Miranda.Coop 4 Promoción y acompañamiento del emprendimiento cooperativo OBJETIVO Que las personas participantes adquieran los conocimientos y competencias básicas para apoyar a grupos promotores de cooperativas de trabajo en el proceso de creación de su cooperativa. DESTINATARIAS Preferentemente: Técnicos de entidades públicas y/o organizaciones sociales que reali- zan funciones de promoción del desarrollo económico y de asesoramiento a personas emprendedoras. CONTENIDOS Las cooperativas de trabajo asociado como fórmula empresarial y de autoempleo Las cooperativas en el marco de la Economía Social y Solidaria Peculiaridades de la gestión económica y societaria de una cooperativa Principales elementos motivadores y obstáculos en la creación de una cooperativa La intercooperación y las redes de economía social y solidaria La creación de cooperativas desde la perspectiva legal y desde la perspectiva societaria METODOLOGÍA Enseñanza activa y práctica, en un espacio abierto de interacción, en el que se partici- pa de forma activa en el propio aprendizaje. Se trabajan ejemplos y ejercicios aplicados al proceso de asesoramiento a un grupo promotor de cooperativas, Los docentes son simultáneamente especialistas en los contenidos que proponen y cooperativistas. Se ofrece un aula virtual para acceder a la documentación del curso. FORMATO 6 días intensivos de 7 horas de formación cada uno, distribuidos en tres sesiones se- manales a lo largo de 2 semanas. Tutorización posterior online durante seis meses a quienes participen en el curso, hasta un máximo de 60 horas. PRECIO APROXIMADO Entre 8.000 y 8.500 euros. Al ser una actividad de formación se facturaría sin IVA.
  23. 23. Ideas para Miranda.Coop 5 Aportaciones clave de Tangente  Somos emprendedores/as cooperativos y participamos activamente en las principales redes de Economía Social y Solidaria.  Hemos apoyado a más de 130 grupos promotores de cooperativas en los últimos 10 años e impartido formación sobre cooperativismo a más de 1.000 personas.  Ofrecemos apoyos específicos para cada paso del itinerario de un em- prendedor/a cooperativo, y mejoramos continuamente dichos apoyos.  Disponemos de expertos/as en las distintas áreas de gestión empresa- rial (personas, economía, comunicación) y en multitud de sectores pro- ductivos.  Tenemos una amplia experiencia en prestación de servicios para entida- des públicas, especialmente de la Administración Local. En Castilla y León hemos colaborado con la Diputación de Segovia y con el Ayuntamien- to de Ávila.  Disponemos de recursos propios para el apoyo a emprendedores/as cooperativos: web sobre cooperativas de trabajo, plataforma de formación online, constitución de cooperativas, plataforma jurídica de facturación…
  24. 24. Ideas para Miranda.Coop 6 Experiencia de Tangente en proyectos similares  En el Fuenlab (Centro de Innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Fuenlabrada), desarrollo de la dimensión cooperativa de su incubadora y del Punto de Información y Asesoramiento a Emprendedores.  Proyecto Rivas Coop, de fomento de empresas de economía social, para el Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid. 2 ediciones.  II y III Campus de Emprendimiento del Ayuntamiento de San Fer- nando de Henares: «Emprendimiento Colectivo y Economía Social».  Cursos básicos de emprendimiento cooperativo para Diputación de Segovia, Ayuntamiento de Alcobendas, Ayuntamiento de Leganés, Escuela de Animación de la Comunidad de Madrid, CC.OO. de Ávila (en colabora- ción con el Ayuntamiento de la Ávila)…  Cursos de creación de cooperativas de jardinería y paisajismo, fi- nanciados por el Servicio Regional de Empleo de la Comunidad de Madrid.  En conversaciones con los Ayuntamientos de Soria y Albacete para realizar Jornadas y acciones formativas sobre cooperativismo. Más información en http://tangente.coop/servicios/emprendimiento/ http://emprender.coop/
  25. 25. ANEXO II TABLA SALARIAL
  26. 26. ANEXO III TABLA DE PERIODOS DE RENOVACIÓN
  27. 27. Tabla de relación de renovaciones obligatorias del CAP por años y carnets de conducir Los las profesionales de transporte de mercancías y viajeros por carretera con permisos de conducción clase C y D deben renovar el CAP de Formación Continua atendiendo a las siguientes fechas teniendo en cuenta la última cifra de su DNI. CAP VIAJEROS ULTIMA CIFRA CARNET AÑO DE RENOVACIÓN 1 ó 2 2011 3 ó 4 2012 5 ó 6 2013 7 ó 8 2014 9 ó 10 2015 CAP MERCANCÍAS ULTIMA CIFRA CARNET AÑO DE RENOVACIÓN 1 ó 2 2012 3 ó 4 2013 5 ó 6 2014 7 ó 8 2015 9 ó 10 2016
  28. 28. ANEXO IV PLAN DE INCLUSIÓN SOCIAL
  29. 29. ANEXO V VIVIENDAS CEDIDAS A VIRANDA A REHABILITAR
  30. 30. ANEXO VI CÁLCULO REFORMA UME SAIT
  31. 31. Tabla justificación Cálculo Reforma UME SAIT Para calcular el coste de la reforma de la Unidad de Mínima Exigencia del SAIT hemos tomado de referencia la Reforma de la Residencia Tutelada del mismo Servicio al ser de similares características y haberse realizado recientemente. A su vez hemos tenido en cuenta que esta reforma de la UME SAIT no incluiría la Cocina y reforma de baños que si se incluyeron en la Reforma de la Residencia Tutelada. Y también que en este caso no habría que incluir la mano de obra (incluida en el salario del personal del plan de empleo) ni los gastos generales y beneficio industrial. Por todo ello: Presupuesto de ejecución material 26.959,68 € Aislamiento de Cubierta 845,88 € Reparación de canalones 620,00 € Luminarias 443,22 € Total Reforma Residencia Tutelada 28.868,78 € Calculo estimado coste Cocina y Baño 9.000,00 € Coste estimado Reforma UME SAIT: Total Reforma Residencia Tutelada – Calculo estimado coste Cocina y Baño + 131,22€ (reserva para corrección de gastos) = 20.000€ total: 20.000€
  32. 32. ANEXO VII PRESUPUESTO DE INVERSIONES

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