Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Ira 12-07-2013

508 views

Published on

Медиамодели украинских аграрных холдингов
Агро медиавершки, 12 июля 2013

Published in: Investor Relations
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Ira 12-07-2013

  1. 1. Оксана Параскева, советник Investor Relations Agency Медиа-модель как инструмент капитализации бизнеса: специфика аграрного рынка «Аграрные МедиаВершки» г.Киев, 12 июля 2013 г.
  2. 2. Новая реальность - New Economy & New Normal «Мы живем во времена новой нормы (New Normal), где высокая волатильность и депрессивный рост являются новым глобальным экономическим фоном»
  3. 3. New Economy & New Normal: 4 мега-тренда будущего Мега-тренд №1: CRUNCH Ключевые вызовы: критическая нехватка ресурсов. Возможности для бизнеса: создание новых бизнесмоделей. Мега-тренд №2: FRAGMENT Ключевые вызовы: рассеивания власти. Возможности для бизнеса: сотрудничество для увеличения позитивного влияния. Мега-тренд №3: CONNECT Ключевые вызовы: контроль и конфиденциальность. Возможности для бизнеса: прозрачность. Мега-тренд №4: RE-BALANCE Ключевые вызовы: культурное разнообразие Возможности для бизнеса: доверие к брендам на новых рынках. .
  4. 4. Что покупает инвестор? Деятельность компании Улучшение отношений с инвестиционным сообществом Информационная политика Стратегическое доверие Доверие к руководителю Стратегический потенциал Улучшение мотивации сотрудников Улучшение отношений с акционерами
  5. 5. Структура корпоративной репутации компании для рынков капитала Корпоративная репутация – отражение того, как компания сумела себя зарекомендовать в обществе • Личностная и бизнес-репутация менеджмента и собственников • Личностная и бизнес-репутация партнеров • Финансовая репутация компании • Общественно значимая репутация в среде средств массовой информации • Репутация компании в инвестиционном сообществе
  6. 6. Трансформация медиа-модели в эпоху экономики впечатлений Медиа-модели были направлены на «продажу» инвесторам потенциала роста страны, рынка, компании Продвижение инвестиционной истории в новых экономических условиях
  7. 7. Агрохолдинги Украины –рынок капитала Причина создания агрохолдинга – доступ к капиталу 12% В последние годы неуклонно растет роль вертикально интегрированных предприятий – агрохолдингов на аграрном рынке Украины, обладающих полным циклом производства продукции, которые выступают безоговорочными лидерами экспорта сельскохозяйственной продукции и импортерами новейшей ресурсо- и энергосберегающей техники и оборудования 38% 25% важна очень важна нейтральна
  8. 8. Репутационные риски украинских аграрных компаний Основные особенности инвестиционной деятельности агрохолдингов обусловлены спецификой их деятельности: возможность аккумулирования значительных инвестиционных ресурсов на долгосрочный период при сравнительно низкой стоимости под залог собственных производственных мощностей за счет положительной репутации на международных рынках и высокого уровня рентабельности. • • Репутационные риски Украины Отказ от коммуникаций в кризисных ситуация – позиция «страуса» • Утрата стратегического доверия: неоправданные ожидания инвесторов • Разочаровывает инвесторов категорическое нежелание признавать определяющее влияние специфических для компании факторов на ее капитализацию: менеджмент предпочитает списывать сокращение стоимости на общерыночную конъюнктуру и придерживаться формальных способов поддержки рыночной стоимости • Агрохолдинги воспринимают местное население в терминах издержек и рисков: низкий уровень лояльности общественной громады в точках локализации земельного банка, тлеющие региональные конфликты • Репутация работодателя • ****
  9. 9. Вызовы экономической среды • • • • • • • • Страновой антирейтинг Выжидательная позиция инвесторов Тренд на снижение прибыльности /объема маржи отечественных агрохолдингов Тенденция роста земельного рейдерства Постоянные существенные изменения в законодательном поле Отсутствие возможностей наращивания земельного банка за счет свободной сельскохозяйственной земли Отсутствие качественного диалога со стейкхолдерами (собственниками земельных паев, общинами) Снижение доверия иностранных инвесторов, в частности –неоправданность ожиданий
  10. 10. Какие IR-задачи следует ставить перед компанией? Топ-менеджмент IRO I – Полное и своевременное раскрытие информации, в том числе и по международным стандартам (иногда отмечали необходимость выстраивания схемы обмена информацией между подразделениями для оперативности и согласованности действий) I – Создание благоприятного информационного фона, работа непосредственно с инвесторами II – Общение с инвесторами и построение оптимальной базы «понятных» инвесторов компании III – «Формирование круга лояльных компании аналитиков как основного канала продвижения инвестиционной истории», «управление ожиданиями рынка» и «объяснение стратегии ключевых точек роста» III – Наработка хороших взаимоотношений с инвест.сообществом, СМИ, брокерами и т.п. II – Полное и оперативное предоставление информации
  11. 11. Каков должен быть результат IR-работы? Top-3 ключевых целей? Топ-менеджмент IRO I – Создание оптимальных условий кредитования и выгодное привлечение инвестиций I – «Достойное аналитическое покрытие»: упоминали все опрошенные IRO II – Своевременность получения информации руководством, выгодное преподнесение её инвестсообществу; отслеживание современных тенденций в сфере раскрытия III – Установление постоянных отношений с потенциальными инвесторами, аналитиками, брокерами и т.п., мониторинг настроений и отношения к компании всех вышеуказанных лиц II – Рост доверия со стороны инвесторов (как институциональных, так и частных) + рост цитируемости информации о компании III – Создание специального инструментария для облегчения общения с инвестиционным сообществом (регламенты, документы, качественная презентация, качественный IRсайт)
  12. 12. Кейс: AGROTON Дата и курс дебюта 28,84 (2010-11-08) Исторический макс. 43,80 (2011-01-26) Исторический мин. 1,13 (2013-04-15)
  13. 13. Кейс: Milkiland Дата и курс дебюта Исторический макс. 49,00 (2010-12-27) Исторический мин. Комментарий: Исторический минимум в мае 2013 является отражением «эмоциональных настроений инвесторов» основанных на их оценках влияния на снижение операционных показателей связанного с превышением цен на молоко ожидаемых уровней и убытков , связанных с запуском Ostrowia. Эти факторы стали основными факторами, ограничив ающими EBITDA и развитие чистой прибыли в 1 квартале 2013. 36,01 (2010-12-06) 10,10 (2013-05-24)
  14. 14. Эпилог с улыбкой
  15. 15. Оксана Параскева, Член Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления советник Investor Relations Agency op@ir-ua.com +38 044 383 21 83 www.ua-ir.com.ua

×