Presentation which was held at Barcamp June 5th 2010 at Barcamp in Konstanz.

1. Barcamp Konstanz, Juni 2010 Timo Kübler timo.kuebler@investtor.de

2. What‘s The Next Big Thing? Geschäftsmodellinnovationen Das Geschäftsmodell Geschäftsmodellinnovationen Kundenverhalten „The Game Changer“ Praxisbeispiel – The Next Big Thing? Zusammenfassung 2 5. Juni 2010

5. Nutzen

6. Wertschöpfung

7. Koordinationsmechanisums

8. ErtragsmodellQuelle: In Anlehnung an Patrick Stähler (Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie) 4 5. Juni 2010

10. Bedürfnis / Bedarf

11. Positive / Negative Erfahrungen

12. Gruppenmotivation (peerpressure)

13. …

14. Beeinflussungselemente

15. Technologischer Fortschritt

16. Erfahrung

17. Gesellschaftliche Veränderungen

18. …5. Juni 2010 5

20. Nutzenversprechen: Waren einfach online kaufen

21. Wertschöpfung: Onlineversand, Logistik, Partner

22. Ertragsmodell: klassisch

23. Innovation: Traditionelles Geschäftsmodell via Internet

24. Kundenverhalten: Zunehmende Akzeptanz bis hin zum Standard

25. Dell

26. Nutzenversprechen: Built-to-order, Preis-/Leistung

27. Wertschöpfung: Direkt (vs. Indirekt)

28. Ertragsmodell: Direkt klassisch

29. Innovation: Wertschöpfung (direkt), Planungsprozess

30. Kundenverhalten: Preis-/Leistung, Service5. Juni 2010 6

32. Nutzenversprechen: Den richtigen Job finden statt suchen

33. Wertschöpfung: Unternehmen bieten an

34. Ertragsmodell: Kunde bezahlt

35. Innovation: Ertragsmodell

36. Kundenverhalten: Effizienz in der Jobsuche, Relevanz

37. MyMuesli(Spreadshirt, Anzüge nach Maß, etc.)

38. Nutzenversprechen: Müsli, wie ich es will

39. Wertschöpfung: Mischung nach Wunsch

40. Ertragsmodell: klassisch (Onlineversand)

41. Innovation: Koordinationsmechanismus Internet, Nutzen

42. Kundenverhalten: Customizing, Individualität5. Juni 2010 7

43. Exkurs: Kollektive Intelligenz 5. Juni 2010 8

45. Nutzenversprechen: Geldanlage in Aktien

46. Wertschöpfung: Partizipation der Anleger

47. Ertragsmodell: klassisch, geteilt

48. Innovation: Bruch der traditionellen Wertschöpfungskette, Crowdsourcing, Koordinationsmechanismus

49. Kundenverhalten: Social Software, Negative Erfahrungen, Technologischer Fortschritt 5. Juni 2010 9

50. Optionen Zur Zusammenfassung Weitere Details zu INVESTTOR 5. Juni 2010 10

51. INVESTTOR – kompakt

52. Grundstruktur 12 5. Juni 2010

53. Rahmenbedingungen 13 5. Juni 2010

54. Funktionsweise Rangordnung entscheidet über Kauf oder Verkauf der bewerteten Aktie in den Fonds 500 € Bonus für Top 3 100 € Bonus für Top 5% 14 5. Juni 2010

55. www.INVESTTOR.de Aktienbewertung Schritt 1: Bewertung der Aktie aus dem Aktienuniversum Schritt 2: Einschätzung des Kursziels für die nächsten 3-12 Monate 15 5. Juni 2010

56. www.INVESTTOR.de Bewertung der Investitionspolitik Bewertung der Investitionspolitik für jeweils zwei Monate – Komplettinvestition oder mit Sicherheitspuffer? 16 5. Juni 2010

57. www.INVESTTOR.de Den Erfolg im Blick Übersicht auf die erzielten Punkte, bester Tipp und die eigene Position Punkt-Historie gibt transparent Aufschluss über die erzielten Punkte 17 5. Juni 2010

58. In Kontakt bleiben mit INVESTTOR Internet: http://www.investtor.de/Presse/ E-Mailadresse: timo.kuebler@investtor.de Youtube-Kanal: http://www.youtube.com/investtor1 Twitter http://twitter.com/investtor Facebook http://de-de.facebook.com/pages/INVESTTOR/116412931717767 18 5. Juni 2010

59. Partner Wer steht hinter INVESTTOR? Initiatoren Umsetzung INVESTTOR ist ein Projekt der Starnberger Vermögensverwaltung TOP Vermögen AG Die TOP Vermögen AG ist als unabhängiger Vermögensverwalter seit dem Jahr 2000 tätig und verwaltet einen dreistelligen Millionenbetrag. Im Depotcontest der Vermögensverwalter von Capital bzw. Euro und n-tv erzielte die TOP Vermögen AG 2006 Platz 2 2007 Platz 3 (konservativ) ChristophSchultheiß (v.l.), Michael Thaler, Timo Kübler Michael Thaler (v.l.), Hubert Thaler (Vorstand TOP Vermögen AG) 19 5. Juni 2010

60. 6. Zusammenfassung 5. Juni 2010 20