Intro casos exito salon renovacion 2012

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Intro casos exito salon renovacion 2012

  1. 1. Casos de éxito
  2. 2. CASOS DE ÉXITO
  3. 3. Ejemplos en zona de San Agustín, Playa del Inglés, Campo Internacional de Golf, Puerto Rico.MUNICIPIOSSAN BARTOLOMÉDE TIRAJANA YMOGÁN
  4. 4. Paralelamente a la renovación física, se focalizan en la renovaciónde los modelos de gestión.
  5. 5. - Proceso desde 2009-2012- Crisis económica- Mayor competencia y nivel de exigencia de los clientes- Escasos y poco preparados RRHH- % ISCE- % ISCI- 533 empleados involucrados- 50%Fondos propios y 50%crédito tripartita- Resultados: incremento de rentabilidad del 12 al 19%- Mejores ISCE e ISCI
  6. 6. HD Parque CristóbalAntes de renovación Después de renovación
  7. 7. Mirar hacia adelante Sostenibilidad Diseño Innovación Calidad
  8. 8. HD Parque Cristóbal- Oferta extra-hotelera obsoleta- Cambio de categoría de 2 a 3*- Estudio de tendencias/ estilos de vida- Posicionamiento- Diferenciación- Incremento de resultados
  9. 9. División del HD PCGC HD PCTF HD PUEBLO HD BEACH RESORTproducto MARINERO ANTES DESPUES ANTES DESPUES ANTES DESPUES ANTES DESPUESCATEGORIA 2LL *** 2LL *** **** 2LL ****CONCEPTO GRAL FAMILIA+ GRAL FAMILIA+ APTOS SOLO APTO HOTEL SPLASH SPLASH ADULTOS ACTIVO+SPASEGMENTO 12 FLY TUI 12 FLY TUI NEW 12 FLYINVERSION 14 mill 10.2 mill 14mill Renovacion Renovacion 3 mill Zona Splash+Rest Tematico 0,4 mill habitacionesFINANCIACION ICO ICO 11 mill INCENTIVOS REG 1millHABITACIONES 2 TIPOS 4 TIPOS 2 4 TIPOS 2 TIPOS 4 TIPOS 2 TIPOS 7 TIPOS TIPOSREGIMEN MP TI MP TI MP MP TI TI DE TEMATICO TODOS LOS SERVICIOSCALIDAD Y Q CALIDAD+ Q +14001 +14001SOSTENIBILIDAD 14001 CALIDAD +14001INC GOP
  10. 10. Renovación Cordial Canarias
  11. 11. - Inversión en Green Golf, Sandy Golf y Biarritz- Crédito hipotecario- Contratos de gestión para evitar la atomización en la dirección- Incremento EBITDAR- Mejora en el posicionamientode marcas
  12. 12. Renovación 2006
  13. 13. Después
  14. 14. El profesor Dr. José Arias, profesor de organización del departamento deEconomía y Dirección de empresa, se plantea como objetivo reducir en un20% el coste final sobre el presupuesto inicial, así como reducir los plazos aun máximo de 3 meses de ejecución.
  15. 15. 120 unidades alojativas en régimen de TIMESHARE (Tiempo compartido). TOTAL 5.559 semanas
  16. 16. PLAZOS• Originalmente dos años. • Ejecutado en dos• 1ª Fase de Mayo meses y medio de a Octubre 2012 1 de Mayo a 15 Julio 2012• 2ª Fase de mayo a Octubre 2013
  17. 17. 1. Organización y reparto del trabajo con 5 constructoras a la vez. Estudio previo con 5 meses de antelación.2. Estudio detallado de los riesgos de la ruptura de ejecución y de la compra anticipada.3. Acceso a nuevos segmentos medio-alto4. Incremento del precio de venta en el 61,2%.

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