Holiday Club Puerto Calma en Puerto Rico

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Régimen de propiedad de Time-Sharing por la ejecución de la obra integral en 1 mes y medio y éxito en la gestión económica-financiera de la renovación

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Holiday Club Puerto Calma en Puerto Rico

  1. 1. REFORMA PUERTO CALMA Puerto Rico 2 de Mayo 2012 de 22 junio 2012
  2. 2. FACTORES DE EXITO1. SUPERATOMIZACIÓN DE LOS CLIENTES2. ORGANIZACIÓN Y REPARTO DEL TRABAJO: 5 CONSTRUCTORAS QUE SE APOYAN Y TRABAJAN EN EQUIPO. ESTIMULO Y PREMIOS POR LOGROS3. LARGO PERÍODO DE ESTUDIO PREVIO A LA OBRA (CINCO MESES)4. ESTUDIO DETALLADO DE LOS RIESGOS DE RUPTURA DE EJECUCIÓN Y COMPRA ANTICIPADA
  3. 3. 120 unidades alojativas en régimen de TIME SHARE(Tiempo compartido). TOTAL 5.559 semanas
  4. 4. PLAZOS• Originalmente dos años. • Ejecutado en dos• 1ª Fase de Mayo a meses y medio de 1 Octubre 2012 de Mayo a 15 Julio• 2ª Fase de mayo a Octubre 2013
  5. 5. PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA Y AMUEBLAMIENTO TOTAL: 2.930.000 €
  6. 6. Mesa de centro
  7. 7. Armario
  8. 8. Escritorio
  9. 9. Coste y financiación• Importe total del presupuesto: 3.000.000 MM• Importe total obra terminada: 2,567.000 MM• Resto importe utilizado para aumento de calidades y mejoras del complejo (vajillas, sistemas seguridad, bomba de calor…)• Fuentes de financiación: Derrama de la comunidad de propietarios
  10. 10. RESULTADO• Precio de venta de la semana en Time-share (tiempo compartido) antes de la reforma: 6,500 €• Precio de venta de la semana en Time-share (tiempo compartido) después de la reforma: 10,500 € REVALORIZACION DEL 61,5% SOBRE EL VALOR INICIAL
  11. 11. NUEVO MERCADO• CLIENTE ANTERIOR PERFIL MEDIO-BAJO• CLIENTE ACTUAL PERFIL MEDIO- ALTO. ACCESO A CLIENTES DE NACIONALIDADES MAS EXIGENTES
  12. 12. Beneficio socialCreación de doscientos puestos de trabajoCompras a empresarios localesCreación de 5 puestos de trabajo por nuevos servicios

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