CUADRO SINÓPTICO SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN                                   Por: Inocencio Meléndez Julio  ...
2.- QUE DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN LE PARECIÓ MAS ADECUADAY PORQUÉ.La Definición de administración, que me pareció mas a...
la organización de la empresa. El control es el seguimiento que se hace alproceso, a las actividades que lo conforman y al...
1.- División del trabajo: Existe personal administrativo, técnicos, operativos,para el funcionamiento de la entidad, y otr...
regional que es el jefe directo de todos los empleados y demás miembros delequipo.6. Subordinación del interés particular ...
10.-Orden.El orden se puede apreciar en el organigrama y en la disciplinaimpuesta por el reglamento de higiene y seguridad...
La administración, es la ciencia de la modernidad, es la ciencia actual, es laciencia social por excelencia, que se nutre ...
los trabajadores, que permite que lo planeado se pueda cumplir de mejormanera.TEORIA      CIENTIFICA        CLÁSIC       H...
de       la                                     empresaREPRESENT     F.W Taylor             Henry         OldwayTe        ...
La Ética de la Administración. La Administración como ciencia social, del áreahumanística del saber y del conocimiento tie...
de la organización. La disciplina en la aplicación de las técnicas, de la ciencia,del arte, de la planeación, de la organi...
que conocemos como postulados y principios administrativos y una mayoreficiencia en sus resultados, y es la razón por la c...
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Inocencio meléndez julio. carrusel de la academia. evolución de la administración. inocencio meléndez julio.

  1. 1. CUADRO SINÓPTICO SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Por: Inocencio Meléndez Julio Magíster en Administración. n ETAPAS AGRICOL INDUSTRIA COMUNICACIONE TECNOLOGÍ A L S A SURGIMIENTO -Comunidades Existencia de la Transporte marítimo, -Desarrollo indígenas máquina y los terrestre, ferrovial, acortan tecnológico -lideres talleres. distancia y costos mas -Herramientas de organizaban baratos integración industrial actividades de los miembros de la organizaciónCARACTERÍSTICA -Conglomerados -Transformación -Utilización vías marítimas -Computadores S triviales fuerza matriz. -Vías terrestres y ferroviarias -Transacción y -Agricultura -Artesanal -Utilización de la imprenta, Comercialización sedentaria -División del telégrafo y teléfono. -Dinámica en la -Distribución de trabajo. comunicación trabajo y -Explotación del -Mayor intercambio ejercicio de hombre por el comercial autoridad dentro hombre. de la familiaELEMENTOS DE -Dedicación a la -Descubrimiento -Primer sistema de transporte -Negocios EVOLUCIÓN pesca y caza, del vapor -Inicio de construcción de -Transacciones primeros -Revolución carreteras comerciales pobladoras. industrial -Mayor conectividad -Comunicaciones -Se agrupan -Formación -Acceso a libros y -Generalización del familias y por organizacional del publicaciones computador aldeas. trabajo -Integración de pueblos -Automatización de -Soplan -Actividades -Utilización satélite y ondas la producción necesidades comerciales comunicativas -Automatización de primarias -Trabajo doméstico -Transporte aéreo las oficinas. -Interpelación de -División del generalizado -Consolidación los grupos trabajo -Utilización de ciencias mercados humanos. -Ganacias para los exactas. mundiales. -Establecimiento accionistas. del feudo y -Salarios consolidación de -Comercio la nobleza. internacional -Fortalecimiento de la religión. -Conquistas y alianzas.
  2. 2. 2.- QUE DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN LE PARECIÓ MAS ADECUADAY PORQUÉ.La Definición de administración, que me pareció mas adecuada es la deltratadista George R Terry; en tanto define la administración como un procesodistintivo que consiste y se define en la planeación, dirección, ejecución ycontrol que se implementa y ejecuta para determinar y lograr los objetivos de laorganización mediante el empleo de los distintos recursos.El carácter distintivo tiene hace relación a la secuencia de actividadesimplementadas y que tiene determinadas y diversas etapas y momentos para ellogro del fin de la ciencia, ya que se debe diferenciar la administración de otrasciencias, ya que cada proceso tiene sus propias características especiales ysus propios objetivos conforme a los principios orientadores de las mismas.Las etapas de los procesos administrativos tales como planeación, dirección,ejecución y control están para que cada una de ellas cumpla con su objetivo ocometido, en donde la planeación es la determinación anticipada de unproyecto, soportado en herramientas, experiencias, habilidades destrezas, detal manera que se implementen en el momento determinado, como se debehacer, cuando y cómo.La dirección, es la etapa que corresponde a la orientación de lo programado, laguía que se debe dar al proceso y a cada una de las actividades que lointegran. La ejecución por su parte, es el desarrollo o concreción de lasactividades, de lo que se ha planeado, es el desarrollo mismo del engranaje de
  3. 3. la organización de la empresa. El control es el seguimiento que se hace alproceso, a las actividades que lo conforman y al cumplimiento o nó de lo quese ha planeado para que sirva como instrumento de la toma de decisiones quese requieran en el proceso administrativo.3.- Dé un ejemplo de: a. Universalidad: Estados Unidos de Norte América. b. Especificidad: Administración pública a cargo de los estados miembros. c. Valor Instrumental: Administración del Banco Central de los Estados Unidos de Norte América para el manejo de la emisión de la moneda, créditos, e intereses. d. Unidad de Proceso: Agencia para la administración del TLC, requiere proceso. e. Flexibilidad: Epoca contemporánea, aplicación de software ofimáticos que permite aplicar datos de Word a Power Point y Excell.4.- IDENTIFICAR Y EXPLICAR CADA UNO DE LOS 14 PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACIÓN QUE SE DESARROLLA EN UNA EMPRESA.BANCO DE LA REPÚBLICA:
  4. 4. 1.- División del trabajo: Existe personal administrativo, técnicos, operativos,para el funcionamiento de la entidad, y otros para el cumplimiento del objetomisional de la entidad, como es la junta directiva, el gerente y las áreas dedivisas, emisión de monedas, control de intereses ect.2.-La Autoridad. Cuenta con una junta directiva de diverso origen, un ministroque señala la política económica y de hacienda pública y crediticia, y ungerente que a mas de ser gerente de la organización es miembro de la juntadirectiva.3.- La Disciplina: La Empresa cuenta con la Ley 31 de 1992, los Estatutos delBanco de la República, y los acuerdos proferidos por la Junta Directiva, lasResoluciones del Gerente; y el reglamento de trabajo; y el reglamento dehigiene y seguridad industrial, que es el marco de las competencias de losfuncionarios, y las normas que regulan las relaciones de los trabajadores con elBanco, y las garantías de prevención de accidentalidad de trabajo.4.-Unidad de Mando. La jerarquía esta dada por la Junta Directiva, luego ungerente general y luego cuatro subgerencias denominadas, de crédito, emisiónde moneda, intereses, y control de divisas internacionales.5.-Unidad de Dirección. En cada capital de departamento se encuentra unasede a través de la cual se desconcentra las áreas del banco a nivel regional,siendo la unidad de dirección en cuanto el jefe en cada sucursal es el gerente
  5. 5. regional que es el jefe directo de todos los empleados y demás miembros delequipo.6. Subordinación del interés particular al interés general. El objetivo de laempresa es la realización del control de divisas internacionales, el control delos intereses, la emisión de la moneda y el control a la inflación, de tal maneraque la macroeconomía de un país esta por encima de los intereses delosbanqueros particulares, y de los empresarios en particular, la estabilidadeconómica de un país, el equilibrio de la balanza de pagos como interésgeneral está por encima de los intereses particulares.7.- Remuneración. Son los honorarios y salarios que recibe mensualmente lostrabajadores del Banco de la República.8.-Centralización. La Junta Directiva y la Gerencia General es el ejemplo vivode la centralización del Banco de la República, en cuanto sus políticasconcentradas se aplican en todo el territorio de Colombia.9.-Jerarquía: La Junta Directiva, El Gerente, El Subgerente de Operaciones,Subgerente de Intereses, Subgerente de Control de Divisas, Y losDepartamento de Crédito interno, Departamento de Crédito Externo, Jefes deDivisión de Tesorería, División de Recaudo, División de Ingresos, División deControl de Cambios.
  6. 6. 10.-Orden.El orden se puede apreciar en el organigrama y en la disciplinaimpuesta por el reglamento de higiene y seguridad industrial y en el reglamentode trabajo.11.- Equidad. El Pacto colectivo, y lso acuerdos salariales anuales a que sellega entre directivos y trabajadores y las comisiones tripartitas entreempleadores, trabajadores y el Ministerio de Trabajo.12.-Estabilidad del Personal. Los servidores públicos de la Junta Directiva tieneperiodo fijo, salvo el Ministro de Hacienda que es de libre nombramiento yremoción del Presidente. Los demás trabajadores son a contrato de trabajo atérmino definido e indefinido, lo que genera mayor estabilidad y compromisocon la organización.13.-Iniciativa. La iniciativa está horizontalizada, de tal manera que vienen tantode la Junta Directiva hacia abajo, como de los trabajadores hacia arriba. De allíque las políticas de control a la inflación, muchas iniciativas vienen de lostécnicos que manejan las áreas.14.-Unión de Personal. Existe el Club del Banco de la República, el Fondo deEmpleados del Banco de la República, la Cooperativa financiera, elsupermercado Febor etc.5.-Realizar una reflexión sobre la práctica de la administración actual, enrelación a la administración de los años anteriores.
  7. 7. La administración, es la ciencia de la modernidad, es la ciencia actual, es laciencia social por excelencia, que se nutre y retroalimenta de otra cienciascomo la economía, la sociología, la estadística, la contaduría, y cuenta connuevos instrumentos y herramientas que el desarrollo tecnológico y decomunicaciones ofrece a la sociedad, las organizaciones en general,fortaleciendo el objetivo de la administración y conlleva una mayorprofundización en su estudio.La administración es una ciencia que ha sido probada como herramienta, quese convirtió en esencial para el desarrollo de todas las organizaciones, enespecial las empresas públicas y privadas. Las empresas deben soportarse enla planeación, las experiencias y los análisis de los procesos que permitencontar con mayores fuentes para proyectar una planeación de las estructuras ylos procesos productivos de las empresas.El elemento diferenciador entre la administración actual y la de hace unosaños, es la herramienta de las comunicaciones, que facilita el procesoadministrativo de las empresas y de todas las organizaciones, tanto a nivelinterno, como externo.Los administradores de hoy, bien preparados, hace que se apliquen cada vezmejores técnicas y estrategias para el desarrollo de los proyectos de laempresas, a lo que contribuye la interdisciplinariedad de los profesionales y de
  8. 8. los trabajadores, que permite que lo planeado se pueda cumplir de mejormanera.TEORIA CIENTIFICA CLÁSIC HUMANIS ESTRUCTURA MEGATENDE A TA LISTA NCIASENFOQUE Acude al método Sintético Factor Atención hacia Calidad científico global y humano la organización universal
  9. 9. de la empresaREPRESENT F.W Taylor Henry OldwayTe JamesANTE Fayol ad BrumhamSEGUIDORE Henry Janes Mark Max WeberS LaurenceFrancB Mooney Parker lunker LindalUl George E Harrison wicr Mayo Emerson Henry Chester Henry Ford Viles Bernard Leonor WhisteAPORTES Principios de Fundam Proceso Estudio de los Cultura de Taylor enta en de componentes calidad, seis administra de la reingeniería, operacio ción de organización osutsourcing y nes personal outplacementOBJETIVOS Racionalización Fines Motivación Formación de Planear del trabajo prácticos y administradores Ejecutar Eficiencia y de satisfacción como dirigentes Comprobar empresarial aplicación humana de la Actual personal como lo organización. Controlar en más pro importantes De calidad. .7.- Elabore un ensayo del capítulo 3.LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
  10. 10. La Ética de la Administración. La Administración como ciencia social, del áreahumanística del saber y del conocimiento tiene la finalidad de propender por elbienestar social, y debe trascender a lo personal, debe enfocarse en la familiacomo núcleo básico y esencial de la sociedad, en los grupos sociales y lacolectividad en general.Toda actividad del hombre, de la sociedad, de la humanidad debe tenerse encuenta el respeto primordial por el ser humano como centro y fin de lahumanidad, de la sociedad como escenario natural en que se desenvuelvepara el logro de la calidad de vida y la satisfacción y bienestar del hombremismo.La práctica administrativa de la cadena de valor involucrada en las ciencias dela administración y por ende en los distintos procesos administrativos debe serética, que comparta los patrones aceptados por la mayoría de la sociedad y dela comunidad en un escenario de tolerancia. La eticidad no debe reñir con laproductividad, debe enmarcarse dentro de todas las actividades empresariales;la ética debe estar presente en la organización misma, en el interior de lasorganizaciones y de la empresa en particular, y de la misma manera afectar larelación con los clientes y los proveedores de forma positiva.La práctica administrativa, al interior de las organizaciones empresariales debeestar rodeada de ética que contribuye de manera definitiva a la saludcorporativa, en el cumplimiento de las decisiones gunernamentales y delcumplimiento profesional de las funciones y tareas por parte de los integrantes
  11. 11. de la organización. La disciplina en la aplicación de las técnicas, de la ciencia,del arte, de la planeación, de la organización, control y evaluación fortalecen laética como identidad de las organizaciones.La ética empresarial, cumple con una función moral al interior de lasorganizaciones, con miras a facilitar, implementar la eficiencia y acelerar elprogreso, los profesionales tienen las obligaciones morales que cuplir, tienenuna misión respetable en la vida, que puestos al servicio de las organizacionesdan una mayor aplicación ética en las actividades de éstas.La ética comprende los valores, derechos, normas morales, obligaciones yrelaciones; estas son una herramientas de la ética en la medida que seapliquen y contribuyan a las prácticas administrativas.La Administración como ciencia, técnica y arte, parte en primer lugar delconocimiento sistematizado en las cosas, basado en el estudio y laexperimentación, se puede aplicar a la administración.La administración está estructurada y constituída por una serie de postuladosque han incorporado en las investigaciones los estudiosos en esta área delsaber. Los aportes hechos a la administración, se encuentran en las distintasteorías de la administración, en donde su objeto como ciencia es el estudio delcomportamiento humano dentro de la organización, y el comportamiento de lasorganizaciones. Las ciencias administrativas se instrumentan del métodocientífico para llegar a conclusiones válidas, que no son cosas diferentes a lo
  12. 12. que conocemos como postulados y principios administrativos y una mayoreficiencia en sus resultados, y es la razón por la cual se afirma que laadministración es una ciencia en proceso de investigación.De otra parte, podemos afirmar que la administración es una técnica, ya quehace práctica el desarrollo de los procedimientos y métodos de operación, yaque toda actividad administrativa, simple o compleja se encuadra dentro de unprocedimiento administrativo.La administración como arte, es una actividad que se concibe como la medidaque pretende optimizar resultados en la ejecución de sus actividades propias,ya que tiene como finalidad el de hacer bien las cosas y desarrollar lashabilidades y destrezas para el manejo de los elementos que conforman unaorganización o empresa que conduce a calificar la administración como un arte.

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