Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)

1,608 views

Published on

Programa que busca instalar y operar la innovación implementado en conjunto entre INNSPIRAL y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez. El programa dura 12 meses y cuenta con un cofinanciamiento importante de CORFO, especialmente para este año de la innovación.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,608
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
45
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)

  1. 1. www.innspiral.com Agosto, 2013 - Santiago, Chile Plataforma de Innovación Financiamiento CORFO: “Gestión de innovación en empresas chilenas” Este documento no debe circularse, citarse o reproducirse para distribución hacia fuera de la organización sin la previa autorización por escrito de INNSPIRAL. www.innspiral.com
  2. 2. www.innspiral.com INNSPIRAL es una empresa consolidada, especialista en incorporar la innovación como un quehacer de importantes compañias LATAM INNSPIRAL una empresa consolidada Fundada en Chile en 1989 Con experiencia: • Asesorando a los más altos ejecutivos y líderes en las principales empresas de LATAM • En más de 700 proyectos de los distintos ámbitos de consultoría • En 20 países Estados Unidos México Colombia Perú Chile Brasil Experiencia INNSPIRAL
  3. 3. www.innspiral.com Durante los últimos 4 años, Innspiral ha desarrollado más de 50 proyectos de innovación para empresas en Chile y LATAM Selección clientes 2009 - 2013 DIVISION CHAGRES (Perú) (Brasil) (Perú) (Latam) (Colombia) Experiencia INNSPIRAL (Latam) (Brasil) (Perú)
  4. 4. www.innspiral.com Servicio: Plataforma de Innovación
  5. 5. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI El proceso de innovación está constituido por tres etapas: Lanzamiento, Consolidación y Mantención Enfoque Conceptual Etapas para un proceso exitoso de Innovación Fuente: Metodología Innspiral 5 LANZAMIENTO (Rol, Focos, Proyectos, Emprendedores, Diseño Sistema) CONSOLIDACIÓN (Operación Sistema: Comités, Emprendedores, Trust, Carga proyectos) MANTENCIÓN (Innovación Abierta y Gestión Permanente) 12-2412 Permanente Alcance propuesta Sistematización Innovación (%) FASE IIFASE I FASE III Tiempo (Meses) 100 80 60 40 20
  6. 6. Proyecto CORFO - INNSPIRAL CORFO ha lanzado una nueva iniciativa de fondos concursables para potenciar la “Gestión de Innovación para Empresas Chilenas” Oportunidad CORFO Objetivos Línea de Financiamiento CORFO (hasta un 40% de financiamiento) 6 Implementar un programa que incorpore progresivamente al interior de las empresas, valores, principios y prácticas específicas para fomentar la innovación 1 Diseñar e implementar procesos que permitan sistematizar la innovación y alinearla con la estrategia de la empresa 2 Generar una cartera de proyectos, como resultado de la puesta en marcha del proceso de innovación 3
  7. 7. Proyecto CORFO - INNSPIRAL 7 La metodología considera tres ámbitos de acción sinérgicos, con mucho énfasis en la Generación Sistemática de Negocios Fuente: Metodología Innspiral Innovación en las empresas Módulo de Formación 1 Generación Sistemática de Proyectos de Innovación 2 Difusión 3 Metodología Diseñar e iniciar operación 2013 - 2014 Creación de Proyectos de Innovación A Gestión de Intraemprendedores B Sistema de Innovación C
  8. 8. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI 8 Módulo I 12 Horas Inmersión y Agenda de Innovación Emprendimiento Corporativo Proceso y Estrategia de Innovación Módulo II 12 Horas Innovación en Valor Innovando desde el consumidor y conectando tendencias Desing Thinking Módulo III 12 Horas Módulo IV 12 Horas Módulo V 20 Horas Herramientas de Creatividad Gestión de Ideas y Portafolio Visualización y Prototipeo Gestión de la Innovación Gestión del Portafolio de Innovación Gestión del Cambio para la Innovación Conceptos de Innovación Herramientas de Observación Modelo de Negocio Prototipeo Planes de Negocio Venta y trabajo a Cliente 1 Módulo de Formación El Programa de Formación Ejecutiva incentiva el "aprender haciendo”, permitiendo acercar a los alumnos a los negocios
  9. 9. Proyecto CORFO - INNSPIRAL La Creación de Negocios permitirá construir y gestionar un portafolio de proyectos alineado con la estrategia corporativa de la empresa * = Innspiral apoyará en el desarrollo de hasta 2 proyectos por empresa 9 Rol, Metas y Focos de Innovación Profundiza- ción de Focos Profundiza- ción de Desafíos Generación Proyectos de Innovación Desarrollo y Gestión de Proyectos • Entendimiento Situación Actual • Definición de Rol, Metas y Focos de Innovación • Recopilación de evidencia • Definición de Desafíos de Innovación • Recopilación de evidencia • Priorización de Desafíos • Generación ideas de Negocio • Creación Conceptos de negocio • Profundización Conceptos de Negocio • Diseño Perfiles de Negocio • Diseño de un Modelo de Negocio para cada Perfil • Gestión de Portafolio de Innovación 2 Generación Sistemática de Negocios Creación de NegociosA Generación Portafolio de Proyectos de Innovación (8 meses) Gestión Portafolio de Innovación * (4 meses)
  10. 10. Proyecto CORFO: Innspiral – UAIFuente: Metodología Innspiral 10 2 Generación Sistemática de Negocios Gestión de IntraemprendedoresB La Gestión de Intraemprendedores asegurará una adecuada selección, formación y apoyo a quienes liderarán los proyectos de innovación • Reclutamiento de potenciales candidatos • Realización test, evaluación de en proceso y entrevistas a candidatos • Selección y asignación de proyectos • Estructuración del apoyo al intraemprendedor y búsqueda de los integrantes adecuados • Implementación del Trust de innovación • Preparación y ejecución de clases y talleres • Acompañamiento a intraemprendedores en el día a día • Capacitación de evaluadores • Evaluación de intraemprendedores • Retroalimentación a intraemprendedores Evaluación Formación y Desarrollo Círculo de Apoyo Reclutamiento y Selección Gestión de Intraemprendedores
  11. 11. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI El Sistema de Innovación es el que posibilita que el proceso de innovación ocurra permanentemente año a año Fuente: Metodología Innspiral 11 2 Generación Sistemática de Negocios Sistema de InnovaciónC Sistema de Innovación Estrategia Corporativa Resultados Generación y Gestión de Proyectos IV Soporte III Habilitadores Gestión del Portafolio de Innovación Selección y Gestión de Intraemprendedores Nivel Estratégico Rol, Metas y Focos de Innovación I Gestión del Conocimiento Posicionamiento y Difusión Alianzas Organización Recursos II Nivel Ejecución La Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema de innovación; a su vez, los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategia Control de Gestión
  12. 12. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI La Difusión tiene por objetivo generar un contexto proclive a la innovación dentro de la organización Fuente: Metodología INNSPIRAL 12 3 Difusión Difusión inicial Programa de difusión del proyecto Difusión final • Generar sensibilidad y preparación de la organización • Presentar resultados de Rol y Focos de Innovación definidos • Presentar los resultados del proceso y preparar a la organización para la etapa siguiente, asegurando la continuidad de la innovación • Diseñar y apoyar en el desarrollo de un programa de comunicación que permita involucrar y hacer partícipe a toda la organización del proceso de cambio
  13. 13. Proyecto CORFO - INNSPIRAL INNSPIRAL ha liderado tres proyectos CORFO “Promoción de la Gestión de la Innovación en Empresas Chilenas” con 13 empresas Experiencia 13 PLATAFORMA 2009 - 2010 PLATAFORMA 2011- 2012 PLATAFORMA 2012- 2013
  14. 14. www.innspiral.com Anexos
  15. 15. www.innspiral.com Entre los clientes que ha atendido, se encuentran Agrosuper; Bayer; BBVA; Clínica Santa María; Cintac (Grupo CAP, Compañías de Acero del Pacifico); Corporación del Cobre, CODELCO; Chilectra (Santiago), Codensa (Bogotá), Coelce (Fortaleza, Brasil), Edelnor (Lima, Perú), cuatro de las distribuidoras eléctricas del Grupo Endesa de España en Latino América; Empresa Nacional del Petróleo, ENAP; Grupo COPESA; Grupo Forestal Arauco; Grupo Gasco; Grupo Invertec; Grupo Indumotora; Grupo Pellas (Nicaragua); Grupo Motta (Panamá); Presto (Grupo D&S); Telefónica Chile; Rodelag Retail (Panamá) y Viña San Pedro (Grupo Luksic). Iván Vera Director y Socio Fundador de INNSPIRAL Socio y Gerente General de INNSPIRAL S.A., empresa de consultoría líder en gestión de la innovación y el crecimiento empresarial, filial del Grupo Invertec, fundada en 1989. Es Fundador y Director de El Club de Innovación, el cual en 2004 es iniciado con cuatro compañías. A la fecha está integrado por 48 empresas, de las cuales 20 son multinacionales como 3M, Bayer, BBVA, Clariant, Endesa, Gerdau, Siemens y otras. En 2009 fundó The FoodLinks, compañía de innovación en el mercado de alimentos en China, con matriz en Santiago y filial en Shanghai. En 2010, su primer año de operación, The FoodLinks exportó 3 MM US$. En 2011 duplicará sus operaciones. En 2010 fundó INNVIRAL, compañía de innovación en marketing digital y cominicación de marcas a través de redes sociales. Es Ingeniero Civil Electricista de la Universidad Técnica Federico Santa María; Diplomado en Evaluación de Proyectos de Inversión de Capital por la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Chile y Diplomado en Ingeniería Nuclear en el Centro de Investigaciones Medioambientales y Tecnológicas, CIEMAT de España. Durante los últimos 22 años, ha dirigido más de 300 proyectos de consultoría para empresas de los sectores agroindustrial; alimentos; energía; educacional; forestal; manufacturero; minero; salud; seguros y telecomunicaciones.
  16. 16. www.innspiral.com Asimismo, ha dirigido equipos de consultoría para la creación de valor para entidades de gobierno y sin fines de lucro, tales como el Banco Interamericano del Desarrollo (BID); Banco Mundial; Biblioteca del Congreso Nacional en Chile; Corporación de Fomento de la Producción (CORFO); Innova Chile; Presidencia de la República de Panamá; Universidad Técnica Federico Santa María, Universidades en Chile y diversos ministerios y agencias gubernamentales de América Latina. Conferencista Internacional El Sr. Vera ha dictado conferencias en gestión de la innovación para empresarios, directores y gerentes de AGFA 2006 y 2007 (100 ejecutivos); AMPLA (Río de Janeiro); ANDI 2005 y 2006 Asociación de Empresarios de Colombia, Cali, (300 empresarios y ejecutivos); ASIQUIM Asociación de Industriales Químicos de Chile 2005 (200 empresarios y ejecutivos); Banco BCI; Banco BICE; BICE Vida; Clariant Chile; Clínica Santa María; COELCE (Fortaleza); Codensa (Bogotá); CAF, Corporación Andina de Fomento, Lima, 2005 (200 ejecutivos); Edelnor (Lima); Empresa Nacional del Petróleo; Expomanagement 2007, Paraguay (500 ejecutivos); GASCO (Grupo CGE); GRIVAL de Grupo Corona (Bogotá); ILAFA, Instituto Latinoamericano del Fierro y el Acero, Río de Janeiro, 200 ejecutivos y empresarios); Ipiranga (Brasil); Laboratorio Chile; Komatsu Airlines; MetLife; Microsoft; ORACLE; Shell; Siemens y Ultramar. Desde 2003, el Sr. Vera se ha desempeñado como profesor y relator de clases de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez a alumnos del MBA Executive y del MEV (Magíster en Dirección Estratégica de Ventas) y en cursos cerrados a altos ejecutivos de empresas de diversos sectores de la economía:Angloamerican; BBVA; Collahuasi; Emel; Entel PCS; Komatsu Airlines; Polpaico; P&O NedLloyd; Chilectra; Kimberly Clarke; etc. Otros s Directivos y Académicos Director del Círculo de Innovación y Tecnología de ICARE (Chile); Director de INVERTEC Seafood S.A.; y profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez y la Universidad de Los Andes (Chile). Jurado del Premio a la Innovación “Werner von Siemens” de la empresa Siemens Chile. Presidente del Congreso de Innovación y Emprendimiento ICARE, versiones 2007 y 2008. Iván Vera (continuación) Director y Socio Fundador de INNSPIRAL
  17. 17. www.innspiral.com Arturo Herrera S. Gerente General INNSPIRAL LATAM Educación • Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María • Magíster en Comportamiento del Consumidor Universidad Adolfo Ibañez Actividades profesionales • Profesor de Introducción a la Ingeniería Civil Industrial y Gestión Estratégica de la Universidad Técnica Federico Santa María • Profesor de innovación en programas de educación ejecutiva en Universidad Adolfo Ibañez y Universidad de los Andes • Conferencista en eventos de innovación en Chile, Brasil y Ecuador • Co-Founder de MangaCorta.cl Experiencia Profesional • Más de 9 años de experiencia en consultoría en innovación, principalmente en temas como estrategia corporativa, gestión de innovación y desarrollo de nuevos negocios. Ha desarrollado proyectos de consultoría tanto en Chile como en la región (México, Perú, Brasil y Argentina). • Ha participado y liderado proyectos de consultoría en: – Industrias: Utilities, Minería, Telecomunicaciones y Entretenimiento, Gas Licuado, Retail Financiero, Alimentos, Automotriz, Banca, Retail, Agro-Business y Sector Público, entre otras. – Temas: Desarrollo de estrategias de crecimiento, desarrollo de nuevos negocios y gestión de la innovación. • Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: Coelce (Distribuidora de Endesa en Fortaleza, Brasil), Chilectra, Gasco GLP, Agrosuper, Ministerio de Agricultura, Fundación para la Innovación Agraria (FIA), Minera Los Pelambres (AMSA), SODIMAC, Banco Santander, Grupo BCP (Perú), D&S Servicios Financieros (Presto), VTR, ING (Brasil y México), BancoEstado MicroEmpresas , Bayer CropScience, FINNING Caterpillar y Grupo Indumotora. • Desde 2010 se desempeña como Gerente General de INNSPIRAL, periodo en el cual consolido el crecimiento de la compañía, abriendo operaciones en Lima, Perú y consiguiendo nuevos clientes en Brasil y Colombia
  18. 18. www.innspiral.com Iván Gezan P. Business Partner INNSPIRAL Educación Ingeniero Civil, Universidad de Chile MBA, Universidad de Michigan Fluido en Inglés y Portugués Actividades profesionales Representante en Chile de Leadgate, Private Equity Profesor de Programas Ejecutivos, Universidad Adolfo Ibañez Profesor de emprendimiento en ASEXMA Profesor de emprendimiento corporativo en Club de Innovación Experiencia Profesional Su experiencia como consultor se ha desarrollado en Chile, Brasil, EEUU, Uruguay, Inglaterra y Alemania Se desempeñó como consultor senior en McKinsey & Company en proyectos como: – Diagnóstico, diseño e implementación de procesos, organización y estrategias comerciales en banco líder chileno, participando en plan de captura de US$20 M – Rediseño de organización, procesos y sistemas para empresa Eléctrica Brasileña, reduciendo costos 15% – Valuación de mayores empresas brasileñas de fertilizantes, identificando US$50 M – Análisis estratégica y financiero y recomendación de foco comercial para compañía global Telecom Como asesor externo para: – Leadgate, Private Equity (controladores de Aerolínea Pluna): Lideró definición estratégica de próximos destinos de aerolínea, Dirigió equipo que definió metas de los 5 países (US$ 104 M), Diseñó programa de viajero frecuente, analizó sistemas informáticos aeronáuticos a utilizar, estructuró plan de marketing – Departamento Interior de EEUU: Lideró plan de negocios de Energía Eólica, por inversión de US$3.5Bn – SYNTEL: Diseñó estrategia de expansión a Europa de empresa estadounidense de TI Como Asistente del Director Ejecutivo en Instituto Chileno del Acero: Co-lideró el primer plan estratégico de la Industria (generación de Cluster), logrando el instituto aumentar su influencia sobre participantes del mercado, gerenció la administración y finanzas, escribió artículos técnicos y promocionales, entre otros
  19. 19. www.innspiral.com Joselyn Bravo Business Partner INNSPIRAL Educación Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, Máster Innovación UAI Estudios de Dirección de Proyectos en USM, Negociación avanzada método Harvard en Fundación Chile. Actividades profesionales Ha sido profesora de metodología en modelos de Negocio, innovación y herramientas para emprender en USM, UAI , Universidad Mayor y empresas como Frutos del Maipo. Adicionalmente ha sido conferencista en organizaciones como Prochile y Fundación País Digital Chile Experiencia Profesional Más de 7 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos en estrategia corporativa, gestión de innovación y desarrollo de nuevos negocios. Ha liderado proyectos de gestión para la industria del Retail (Carozzi), banca (Banco Estado, proyecto CRM) y Aeroportuaria (Aeropuerto Arturo Merino Benítez) Desde el año 2009 se ha desempeñado como consultor de la empresa INNSPIRAL desarrollando proyectos de alto impacto en diversas industrias: − D&S (Presto), en la operación de proyectos de innovación y gestión de emprendedores − BST Servicios Financieros en la gestión de proyectos de innovación y gestión de emprendedores − Synapsis, Indura, Frutos del Maipo y ACHS en la incorporación de la innovación en la organización − ING México y BBVA en la identificación de una estrategia de innovación − BayerCropscience en el diseño de Modelo de Negocios innovadores para servicios − Angloamerican, fundición Chagres, en la identificación de un portafolio de Innovación − Grupo ACP, Perú, Líder en la industria de la Microempresa, en las incorporación de la Innovación a su gestión − Salmofood, en la estrategia de crecimiento con metodología de Innovación − Metro, en la identificación del Portafolio de Negocios No Tarifarios − Endesa Chile y Perú, en la identificación del Portafolio de Negocios No Tarifarios − Mall Plaza, en el diseño del sistema de Innovación − Sodimac, en el diseño del Proceso de Innovación que apalancará su crecimiento
  20. 20. www.innspiral.com Johan Arentsen A. Business Manager INNSPIRAL Educación • Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Valparaíso - Ruhr Universität Bochum • Conocimiento avanzado de Inglés y Alemán certificado • Máster en Innovación Universidad Adolfo Ibañez Actividades profesionales • Profesor de Innovación y Emprendimiento en Universidad Diego Portales • Moderador de talleres en empresas y educación ejecutiva Experiencia Profesional • 5 años de experiencia en búsqueda, diseño, desarrollo y ejecución de soluciones a problemas o necesidades insatisfechas u obsoletamente satisfechas, a través de la metodología de Innovación, en forma sustentable para la empresa, comunidad, personas y accionistas, apalancándose en emprendedores e intraemprendedores. • Ha participado y liderado equipos multidisciplinarios de consultoría en: • Industrias: Financiera, Servicios, Utilities, Alimentos, TI y Retail • Áreas funcionales: Desarrollo de estrategias de crecimiento sustentable, gestión y desarrollo de emprendedores e intraemprendedores, diseño de nuevos modelos de negocio y gestión de la innovación. Incremento en eficiencia energética, mejoras de alto impacto en procesos industriales. • Formatos: Ha desarrollado consultoría a nivel de diseño, implementación y ejecución, además de la operación formato BPO (Business Process Outsourcing) • Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: Arcor (Dos en Uno), Moletto, Santander, Metro S.A., E-CL (Edelnor, Distrinor, Electroandina), ENDESA, ING LATAM, D&S Servicios Financieros (Presto), Exceed Group, Cuevas Abogados y Thauma (Imprenta & Diseño) Intereses • Músico (bajo eléctrico) , diseño de productos y mecánica automotriz
  21. 21. www.innspiral.com Bruno Serrano Business Manager INNSPIRAL Educación • Ingeniero Comercial, Universidade Nova de Lisboa, Portugal • MBA, Universidade Nova de Lisboa, Portugal • Fluente en Portugués, Inglés y Castellano Experiencia Profesional • Se desempeña como Business Manager en INNSPIRAL desde el 2008 • Áreas de expertise: Innovación en Modelos de Negocio, emprendimiento corporativo, diseño de estrategias de innovación, implementación de nuevos negocios, diseño de estructura operacional • Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: Como Gerente de Proyectos Junior (2011-2012): Agrosuper (Chile), ENAP (Chile), Mutual de Seguridad (Chile), Servipag (Chile), Armacero (empresa de Gerdau Aza y CAP, Chile), CAS Chile (empresa de informática para el sector público, Chile), Banco Bradesco (Brasil) • Como Consultor (2007-2011): BancoEstado Microempresas (Chile), VTR (Chile), Gasco GLP (Chile), CODELCO (Chile) • Ha impartido clases, charlas y workshops en el Diplomado de Innovación de la Universidad Adolfo Ibañez, pregrados de Universidad Federico Santa Maria y Universidad Diego Portales y en programas de emprendimiento a nivel nacional (Emprendimiento sub35, Chile País Digital), entre otros. • Se ha desempeñado como Consultor Junior en Deloitte Consultores Portugal, entre el 2006 y 2007, participando en proyectos en el sector bancario y de seguros con el Grupo Caixa Seguros (Portugal) y Victoria Seguros Portugal (filial del Grupo alemán ERGO). Enero
  22. 22. www.innspiral.com Alcántara 44 piso 8, Las Condes, Santiago | (+56) 2 2440 82 00 | contacto@innspiral.com

×