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Ecosistemas de innovacion en america del norte

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Ecosistemas de innovacion en america del norte

  1. 1. Ecosistemas de Innovación en América del Norte y Oportunidades de Negocios Sostenibles Internacionales Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Agosto 23, 2013
  2. 2. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 2 Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 2 Información preliminar n  Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña n  Director Adjunto del Programa en Sustentabilidad y Administración Ambiental de la Universidad de Harvard (más de 300 alumnos de maestría) n  Profesor titular de las clases: “Negocios sustentables y tecnología”, “Energía y medio ambiente” y “Manufactura sustentable y administración de la cadena de valor” impartidas a alumnos de maestría n  Para mayor información favor de revisar la siguiente liga de internet http://www.extension.harvard.edu/about-us/faculty-directory/ramon-sanchez
  3. 3. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 3 Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 3 Información preliminar The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again. The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again. The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again. The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again. Harvard fue fundada en 1636 Tiene 21,000 alumnos haciendo carreras profesionales y posgrados Para mayor información favor de revisar la siguiente liga de internet http://www.extension.harvard.edu/courses/subject/environmental-studies
  4. 4. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 4 Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 4 Resumen n  Conceptos básicos de creatividad e innovación n  Financiamientos convencionales y nuevos n  Problemas de financiamiento entre los jóvenes n  Conceptos y elementos básicos del Ecosistema de Innovación n  Oportunidades internacionales de negocios tecnológicos y sostenibles
  5. 5. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 5 Conceptos Básicos de Creatividad e Innovación n  Definición de Creatividad Creatividad es la generación de pensamientos noveles que se obtienen de la combinación y conexión de ideas únicas. Ocurre en diferentes escalas y se presenta en cada aspecto de la vida ( l a c r e a t iv i d a d p e r s o n a l e s preponderante, pero también existe la creatividad de grupo)
  6. 6. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 6 Conceptos Básicos de Creatividad e Innovación
  7. 7. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 7 Pensamiento de un Adulto Pensamiento de un niño. Le teme a las contradicciones y las desea evitar No tiene conocimiento de las contradicciones y no argumenta para evitarlas Toma una aproximación metafísica para la vida, considerando objetos, procesos y fenómenos por separado, en lugar de hacerlo en forma sistémica Toma una aproximación sincretista y desea conectar “todo con todo” Tiene una “obediencia a la ley”, en la cual las reglas se conocen y memorizan intuitivamente. Tiene “leyes de creatividad” con una búsqueda espontánea de lo nuevo y un desarrollo intuitivo y verbalizado de sus propias leyes. Conceptos Básicos de Creatividad e Innovación
  8. 8. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 8 n  Explicación del declive de la creatividad con la edad: n  Mecanismos de crecimiento neuronal (sistema de generación de conexiones) n  Mecanismos de comunicación neuronal (saturación de neurotransmisores) n  Mecanismos de madurez neuronal (Declive neuronal: Historia de la manada) Conceptos Básicos de Creatividad e Innovación
  9. 9. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 9 n  Diferencias entre creatividad e innovación Innovación es el proceso de utilizar los actos creativos para generar una ganancia cuantificable. Por esta razón requiere de un registro estructurado de las actividades creativas y su impacto en el objetivo deseado. Ocurre generalmente en el contexto organizacional. Conceptos Básicos de Creatividad e Innovación
  10. 10. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 10 n  Dilema de la Creatividad VS Innovación: “Los niños son creativos, pero no tienen el conocimiento necesario para inventar. Los adultos tienen el conocimiento, pero han perdido o disminuido significativamente su creatividad natural. n  Solución Potencial: Crear un ambiente sin barreras psicológicas para fomentar la creatividad (como los niños), entonces utilizar su conocimiento de adultos para implementar Innovaciónes Conceptos Básicos de Creatividad e Innovación
  11. 11. Slide # 11 n  Ahorros: Capital Auto-Financiado n  Ventajas: n  Propiedad total y control del negocio n  Propiedad total de las ganancias n  Desventajas: n  Responsabilidades significativas en caso de fallar n  Toma mucho tiempo conseguir este tipo de capital Financiamientos Convencionales y Nuevos Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University
  12. 12. Slide # 12 n  Préstamos: Puede pedir prestado de su familia, amigos, un banco, etc. n  Ventajas: Similares a al auto-financiamiento, pero no utiliza sus ahorros n  Desventajas: Necesita tener un historial de crédito excelente, propiedades que pueda usar como garantía y generalmente solo sirve para negocios convencionales (la tasa de interés que se cargaría por algo de alto riesgo seria muy alta) Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  13. 13. Slide # 13 n  Fondos de Capital de Riesgo: Obtiene dinero para iniciar o expander su negocio de forma casi inmediata. n  Ventajas: Obtiene cantidades relativamente grandes de dinero muy rápido n  Desventajas: Necesita presentar su idea y por ello debe tener un plan de negocios sólido para convencer a los Inversionistas de Riesgo, renuncia a parte de la propiedad de su empresa, estos inversionistas son ahora socios propietarios en su empresa. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  14. 14. Slide # 14 n  Capital de Riesgo: Se forma cuando un grupo de inversionistas aporta una cantidad definida para formar un fondo de capital de riesgo. Este fondo será usado por una compañía de Capital de Riesgo (VC) para proporcionar fondos para empezar nuevas empresas. Los negocios emergentes reciben dinero a cambio de dar acciones a la firma de capital de riesgo. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  15. 15. Slide # 15 n  Capital de Riesgo: Los Inversionistas de Capital de Riesgo hacen su dinero al implementar una “estrategia de salida” en la cual venden la empresa o hacen una oferta inicial publica de acciones (Initial Public Offering –IPO), lo cual significa que las acciones de la empresa están a la venta para el publico en general. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  16. 16. Slide # 16 n  Generalmente las nuevas empresas tecnológicas se financian por Fondos de Capital de Riesgo, ¿Por qué? n  Porque tienen un riesgo tecnológico y de negocios mayor que las empresas convencionales n  Porque los bancos generalmente invierten en empresas “convencionales” o “seguras”, de otra forma impondrían una tasa de interés muy alta. n  Los negocios tecnológicos son impredecibles, pero pueden generar grandes ganancias. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  17. 17. Slide # 17 n  Generalmente las nuevas empresas tecnológicas se financian con Fondos de Capital de Riesgo. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  18. 18. Slide # 18 n  El Proceso de Capital de Riesgo Idea para una nueva empresa o expansión Creación de un Plan de Negocios Chico Presentación a VCs, revisión de Plan de Negocios Primera ronda de capital (“semilla”) La empresa les da acciones a los VCs y control sobre algunas de las decisiones de la empresa Creación de un Consejo de Directores Valoración real de la empresa Se diluyen las acciones de los dueños originales Empiezan Operaciones Segunda, tercera y cuarta ronda de nuevos capitales “Estrategia de Salida” (Venta, IPO, etc.) Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  19. 19. Slide # 19 n  Jerarquía de preferencias de los VC’s y su relación con la creación de empleo y la sustentabilidad Compañías que venden servicios, de preferencia bienes intangibles. - Bajos costos iniciales - Desarrollo rápido - Ganancias rápidas - Mucha flexibilidad para conseguir equipo y contratar personal Ejemplo: dot coms, e- commerce, e-learning, etc. Compañías que venden plataformas tecnológicas: - Costos de inicio relativamente bajos - Flujo de ganancias probadas / valor - Más flexibilidad que la manufactura Ejemplo: Servicios sub- contratados, consultarías, manufactura modular y portátil, equipo en renta, etc. Compañías que venden bienes y servicios tangibles: - Altos costos iniciales - Flujo de ganancias probadas, pero corren el riesgo de convertirse en “commodities” - Dificultad de vender o liquidar los activos - Falta de flexibilidad en contratar y despedir personal - Bajos márgenes de ganancia Ejemplo: Operaciones de Manufactura, servicios tangibles, etc. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  20. 20. Slide # 20 n  Jerarquía de preferencias de los VC’s y su relación con la creación de empleo y la sustentabilidad Compañías que venden servicios, de preferencia bienes intangibles. - Bajos costos iniciales - Desarrollo rápido - Ganancias rápidas - Mucha flexibilidad para conseguir equipo y contratar personal Ejemplo: dot coms, e- commerce, e-learning, etc. Compañías que venden plataformas tecnológicas: - Costos de inicio relativamente bajos - Flujo de ganancias probadas / valor - Más flexibilidad que la manufactura Ejemplo: Servicios sub- contratados, consultarías, manufactura modular y portátil, equipo en renta, etc. Compañías que venden bienes y servicios tangibles: - Altos costos iniciales - Flujo de ganancias probadas, pero corren el riesgo de convertirse en “commodities” - Dificultad de vender o liquidar los activos - Falta de flexibilidad en contratar y despedir personal - Bajos márgenes de ganancia Ejemplo: Operaciones de Manufactura, servicios tangibles, etc. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Decenas de Empleos Financiamientos Convencionales y Nuevos
  21. 21. Slide # 21 n  Jerarquía de preferencias de los VC’s y su relación con la creación de empleo y la sustentabilidad Compañías que venden servicios, de preferencia bienes intangibles. - Bajos costos iniciales - Desarrollo rápido - Ganancias rápidas - Mucha flexibilidad para conseguir equipo y contratar personal Ejemplo: dot coms, e- commerce, e-learning, etc. Compañías que venden plataformas tecnológicas: - Costos de inicio relativamente bajos - Flujo de ganancias probadas / valor - Más flexibilidad que la manufactura Ejemplo: Servicios sub- contratados, consultarías, manufactura modular y portátil, equipo en renta, etc. Compañías que venden bienes y servicios tangibles: - Altos costos iniciales - Flujo de ganancias probadas, pero corren el riesgo de convertirse en “commodities” - Dificultad de vender o liquidar los activos - Falta de flexibilidad en contratar y despedir personal - Bajos márgenes de ganancia Ejemplo: Operaciones de Manufactura, servicios tangibles, etc. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Decenas de Empleos Centenas de Empleos Financiamientos Convencionales y Nuevos
  22. 22. Slide # 22 n  Jerarquía de preferencias de los VC’s y su relación con la creación de empleo y la sustentabilidad Compañías que venden servicios, de preferencia bienes intangibles. - Bajos costos iniciales - Desarrollo rápido - Ganancias rápidas - Mucha flexibilidad para conseguir equipo y contratar personal Ejemplo: dot coms, e- commerce, e-learning, etc. Compañías que venden plataformas tecnológicas: - Costos de inicio relativamente bajos - Flujo de ganancias probadas / valor - Más flexibilidad que la manufactura Ejemplo: Servicios sub- contratados, consultarías, manufactura modular y portátil, equipo en renta, etc. Compañías que venden bienes y servicios tangibles: - Altos costos iniciales - Flujo de ganancias probadas, pero corren el riesgo de convertirse en “commodities” - Dificultad de vender o liquidar los activos - Falta de flexibilidad en contratar y despedir personal - Bajos márgenes de ganancia Ejemplo: Operaciones de Manufactura, servicios tangibles, etc. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Decenas de Empleos Centenas de Empleos Miles de Empleos Financiamientos Convencionales y Nuevos
  23. 23. n  Crowdsourcing es la práctica de pedir ideas, servicios o recursos económicos a un grupo grande de personas, generalmente una comunidad en linea. Cada individuo hace una pequeña contribución, el agregado de todas estas contribuciones permite a la organizacion o persona el lograr sus objetivos más grandes. n  Crowdfunding es el uso de crowdsourcing para juntar dinero para conseguir un objetivo económico o proyecto. Slide # 23 Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  24. 24. n  Crowdfunding puede utilizarse para diferentes causas, puede revisar algunos de los sitios principales para crowdsourcing en la siguiente liga: http://www.triplepundit.com/2012/07/emerging-next-generation-crowdfunding-platform-roundup/ Financiamientos Convencionales y Nuevos
  25. 25. Slide # 25 n  Rol del Gobierno y las Universidades en Investigación Básica: Revisar curva de rentabilidad $ Tiempo Gestación Nacimiento Expansión Madurez Declive ¿Quién paga por las primeras etapas de desarrollo de una nueva tecnología? Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  26. 26. Slide # 26 n  ¿Quién paga por investigación básica? n  ¿Iniciativa privada? n  ¿Gobierno? n  ¿Universidades? Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  27. 27. Slide # 27 n  Las universidades generalmente reciben dinero del gobierno para hacer investigación básica Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  28. 28. Slide # 28 n  Las empresas privadas trabajan en el desarrollo de productos (investigación aplicada), pero a veces desean explorar nuevas opciones y requieren recursos para la innovación Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  29. 29. Slide # 29 n  El papel del gobierno es apoyar a la investigación básica y ayudar a instalar mecanismos para el despliegue a gran escala de dichas tecnologías Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  30. 30. Slide # 30 n  El gobierno no es una agencia de despliegue: Esto significa que no es responsabilidad del gobierno el escalar una tecnología o servicio en particular Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  31. 31. Slide # 31 n  El gobierno proporciona fondos o incentivos fiscales para iniciar la investigación y el desarrollo de mercados para promover sociedades: El gobierno ayuda a proporcionar recursos para los costos iniciales de investigación y desarrollo y estudios de mercado Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  32. 32. Slide # 32 n  La ayuda del gobierno generalmente termina después de la primera demostración, entonces las empresas entran en los mercados de deuda tratando de obtener dinero para financiar el escalamiento comercial: En este momento, el riesgo mas alto de los proyectos de las “start-ups” crea incentivos para las instituciones de crédito para fijar tasas de interés mas altas, las cuales impiden el desarrollo de nuevos negocios tecnológicos Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  33. 33. Slide # 33 n  Cuestiones financieras de las distintas etapas de la innovación tecnológica $ Tiempo Gestación Nacimiento Expansión Madurez Declive $ para la Gestación Investigación Básica en Universidades Fondos de investigación (fondo perdido) Premios a la innovación Fondos para prototipos Instalaciones de demostración Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Financiamientos Convencionales y Nuevos
  34. 34. Slide # 34 n  Cuestiones financieras de las distintas etapas de la innovación tecnológica $ TiempoNacimiento Expansión Madurez Declive Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University $ en Expansión de negocios Ventas Regalias de licenciamiento de tecnología Acciones de los inversionistas (IPO) Franquicias Sub-contratos de Manufactura Consultoría Contratos de servicios Etc. Gestación Financiamientos Convencionales y Nuevos
  35. 35. Slide # 35 n  Cuestiones financieras de las distintas etapas de la innovación tecnológica $ TiempoNacimiento Expansión Madurez Declive Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Gestación $ durante el escalamiento de un negocio (“El Valle de la Muerte”) Préstamos bancarios con altos intereses Préstamos de familiares y amigos Inversionistas Angel Inversionistas de Capital de Riesgo “Crowdsourcing” Colaboraciones con universidades Aceleradoras de Negocios Intervenciones gubernamentales Etc. Financiamientos Convencionales y Nuevos
  36. 36. Slide # 36 $ en la expansión de una idea de negocios o tecnología (“El Valle de la Muerte”) Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Investigación Básica en Universidades Fondos de investigación (fondo perdido) Premios a la innovación Fondos para prototipos Instalaciones de demostración Ventas Regalias por tecnología Acciones de los inversionistas (IPO) Franquicias Sub-contratos de Manufactura Consultoría Contratos de servicios Préstamos bancarios con altos intereses Préstamos de familiares y amigos Inversionistas Angel Inversionistas de Capital de Riesgo “Crowdsourcing” Colaboraciones con universidades Aceleradoras de Negocios Intervenciones gubernamentales Financiamientos Convencionales y Nuevos
  37. 37. Slide # 37 n  La creatividad cambia con la edad y es mayor entre los 17 y 25 años de edad. Estos individuos tienen ideas, energía y pocas presiones familiares, pero no tienen dinero n  La innovación consiste en transformar ideas en algo con beneficios tangibles, generalmente requiere de conocimientos y habilidades propias de los adultos Problemas de Financiamiento entre la Gente Joven Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University
  38. 38. Slide # 38 n  Es difícil para los adultos jóvenes el conseguir dinero para empezar un negocio (no historial crediticio, no experiencia o registro de éxitos pasados, no ahorros o recursos propios, conexiones limitadas, etc.) n  Diversos tipos de inversionistas pueden beneficiarse de la creatividad de los jóvenes y su capacidad naciente para la innovación al apoyarlos en la creación de start-ups Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Problemas de Financiamiento entre la Gente Joven
  39. 39. Slide # 39 n  Ecosistema de Innovación Al esquema regional para la creación de empresas tecnológicas se le denomina “Ecosistema de Innovación” porque se requiere de la participación de toda la comunidad para hacerlo funcionar de forma efectiva (por ello se le denomina “Ecosistema” haciendo una analogía a lo que ocurre en la naturaleza) Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University
  40. 40. Slide # 40 n  Ecosistema de Innovación. En este “Ecosistema” participan individuos que tienen ideas originales de negocios o tecnologías, algunas veces éstas surgen de alguna investigación académica o se incuban en escuelas y centros de enseñanza. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  41. 41. Slide # 41 n  Ecosistema de Innovación. Los creadores de ideas se unen a otros individuos que tienen capacidades diversas para implementar las ideas (facilidad en negocios, mercadotecnia, ingeniería, ciencia, manufactura, distribución, etc.) y de así se forma una nueva empresa tecnológica (“Start-up) Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  42. 42. Slide # 42 n  Ecosistema de Innovación. Las empresas nuevas requieren de capital semilla para probar conceptos o iniciar operaciones y por ello recurren a instituciones financieras, fondos de desarrollo gubernamentales o inversionistas “ángeles”. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  43. 43. Slide # 43 n  Ecosistema de Innovación. Después requieren dinero para crecer y contratar personal, para ello los nuevos empresarios recurren a inversionistas de capital de riesgo o consiguen contratos gubernamentales para financiar sus actividades en su primer año de operación Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  44. 44. Slide # 44 n  Ecosistema de Innovación. De ser necesario se hace otra ronda de recaudación de fondos para expandir el negocio o pagar por costos como propiedad intelectual (patentes, registro de marcas o procesos). Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  45. 45. Slide # 45 n  Ecosistema de Innovación. Una vez que el negocio es rentable y saludable se implementa la “estrategia de salida”, la cual generalmente consiste en poner las acciones de la empresa en oferta pública (Initial Public Offering) o vender el negocio a una empresa más grande Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  46. 46. Slide # 46 n  Ecosistema de Innovación. Todo esto requiere de un marco educativo, legal y financiero que proporciona servicios en cada una de las etapas de este proceso. Existe un nivel de auto-dependencia virtuosa en este modelo pues el éxito de todo el ecosistema depende del éxito de cada uno de sus miembros y organismos relacionados en la sociedad Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  47. 47. Slide # 47 n  Análisis del Estado Actual del Ecosistema de Innovación en México Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Concepción de idea Diseño conceptual del producto o servicio Diseño conceptual del modelo de negocios Incubación y desarrollo del negocio Aceleración, diseño a detalle, construcción de prototipos (¿protección de Propiedad Intelectual?) Elaboración del plan de negocios detallado (15-30 páginas) Presentación de prototipos o lanzamiento de App (V. Alfa o Beta) Solicitud de préstamo bancario a más del 15% anual, otros tipos de préstamos Conseguir Empresa que “apadrine” el proyecto o hacer empresa para presentar a CONACYT Entrada a Concurso para recibir fondos del CONACYT- GOBEmpresa funciona o se hunde (búsqueda de un trabajo “verdadero”) ¿Se parece esto a la realidad? (¿Si/No?,¿Más o menos?) Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  48. 48. Slide # 48 n  Modelo del Ecosistema de Innovación (Tipo Boston). Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Concepción de idea Diseño conceptual del producto o servicio Diseño conceptual del modelo de negocios Incubación y desarrollo del negocio Presentación ante inversionistas “Angeles” Aceleración, diseño a detalle, construcción de prototipos y protección de Propiedad Intelectual Elaboración preliminar del plan de negocios (3- 4 páginas) Presentación ante inversionistas de Capital de Riesgo Expansión del negocio y solicitud de nuevas rondas de capital Elaboración del plan de negocios a detalle (más de 20 páginas) Estrategia de salida (oferta pública de acciones o venta del negocio) Conceptos y Elementos Básicos del Ecosistema de Innovación
  49. 49. Slide # 49 n  Ecosistema de Innovación Internacional. Se requiere hacer una integración de los Ecosistemas de Innovación de México y los Estados Unidos para lograr un modelo híbrido que funcione mucho mejor Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  50. 50. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 50 Reservas de petróleo mundiales Pico de producción en: - 20 años (como vamos) - 27 años (conservación Moderada) - 40 años (alta conservación) Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  51. 51. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 51 En México no tenemos que esperar 20 años, nuestras reservas de petróleo ya están bajando, lo cual está ocasionando un descenso en la producción nacional (y por ende en el potencial de exportación, el cual proporciona una parte importante del presupuesto del sector público en nuestro país) Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  52. 52. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 52 En el 2011, PEMEX tuvo ingresos por 49,322 millones de dólares por concepto de exportación de petróleo. ¿Cómo vamos a sustituir estos ingresos en el futuro? Fuente: Milenio (2012, Abril 16) Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  53. 53. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 53 Solución potencial: algas fotosintéticas • Estos microorganismos flotan en el agua y realizan la fotosíntesis • Organismos más eficientes en la conversión de energía solar (3 veces mejor que las plantas terrestres) • Estructura celular simple • No requieren • Agua dulce • Tierras cultivables (así que no compiten con la comida) VS Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  54. 54. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 54 Producción Básica de Microalgas Selección de Especies Cultivo en laboratorio MezcladoInoculación + CO2 y nutrientes Extracción Transesterificación Recobro de glicerinaJabón y cosméticos Biodiesel Cosecha Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  55. 55. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 55 Tasas de producción: Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  56. 56. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 56 Requerimientos de tierra y agua: El cultivo de microalgas no requiere de tierra cultivable o de agua dulce, por lo cual se pueden utilizar extensiones áridas cerca del mar, muelles abandonados o instalaciones industriales para esta operación Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  57. 57. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 57 Reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero: El cultivo de microalgas reduce la intensidad de carbono de los combustibles (turbosina y diesel) en un 70% Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  58. 58. Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Slide # 58 Se puede hacer una mezcla de bio-solventes que puede sustituir al CO2 y al Nitrógeno como los gases utilizados para las operaciones de recuperación de petróleo. Se recuperan aproximadamente 6 litros de petróleo por litro de bio-solvente inyectado al subsuelo (en pozos petroleros aparentemente secos) Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  59. 59. Ramon Sanchez Harvard University Slide # 59 Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles Una vez extraído el aceite, el residuo de microalgas (65% de la biomasa total producida) se puede utilizar como un aditivo para la alimentación animal, pues tiene un contenido de 70% de proteína. Esta biomasa reusa el CO2, así que reduce el impacto ambiental y emisiones GEI de la producción de carne (de res, de puerco, de aves y especies acuícolas)
  60. 60. Ramon Sanchez Harvard University Slide # 60 n  Se pueden utilizar los desperdicios agrícolas, de biomasa de algas y la basura municipal para generar la energía eléctrica Un incinerador de plama destruye la materia hasta dejarla a nivel molecular (5000 C), no requiere agua para producir electricidad y genera calor para ayudar en la cogeneración. Aquí matamos 3 pájaros de un tiro, disminuimos el uso de agua, nos deshacemos de la basura municipal y del exceso de desperdicios orgánicos en la región Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  61. 61. Ramon Sanchez Harvard University Slide # 61 n  Suponiendo que no tengan una fuente de basura ó materia orgánica se pueden usar otras tecnologías para generar energía eléctrica de forma constante, sostenible y rentable Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  62. 62. Ramon Sanchez Harvard University Slide # 62 n  ¿Qué se requiere para implementar los proyectos anteriormente descritos? Necesitamos fortalecer el Ecosistema de Innovación Mexicano, pues en estos momentos el sistema no está hecho para apoyar a alguien que no tenga una empresa Adicionalmente, requerimos una legislación que regule la definición de empresas de capital de riesgo para eliminar a los “agiotistas tecnológicos” y otras ineficiencias a la hora de iniciar un nuevo negocio Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  63. 63. Slide # 63 n  Estructura Propuesta para un Ecosistema de Innovación Internacional (Boston-México) Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Concepción de idea Diseño conceptual del producto o servicio Diseño conceptual del modelo de negocios Incubación y desarrollo del negocio Aceleración, diseño a detalle, construcción de prototipos y protección de Propiedad Intelectual Mentoría Preliminar y elaboración del plan de negocios corto(3-4 páginas) Desarrollo de prototipos o lanzamiento de App (V. Alfa o Beta) Presentación ante inversionistas de capital de riesgo en Boston o México Presentación del negocio ante Inversionistas Angeles (en Boston o México) que proporcionen los fondos y den asesoría preliminar para concursar ante CONACYT ¿No sería mejor algo como esto?) Hacer plan de negocios a detalle (25-30 páginas) y participar en concurso de CONACYT-GOB Expansión de la empresa y ejecución de “Estrategia de Salida” = $$$$
  64. 64. Slide # 64 n  Detalles de la transferencia de fondos a nivel internacional Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles Ramón Alberto Sánchez Piña Harvard University Creación de de una empresa en los EUA (LLC o Corporación Presentación ante inversionistas de capital de riesgo en EUA Expansión de la empresa y ejecución de “Estrategia de Salida” = $$$$ Creación de de una Sociedad Anónima Promotora de Inversión (SAPI) en México, el 49% de sus acciones pertenece a la empresa de los EUA Se consiguen los fondos de los inversionistas de Capital de Riesgo Se canalizan los fondos obtenidos de los inversionistas de Capital de Riesgo a la SAPI Mexicana
  65. 65. Ramon Sanchez Harvard University Slide # 65 n  Beneficios de la implementación de tener un buen Ecosistema de Innovación Internacional n  Beneficios a ambos lados de la frontera. Para México el acceso a fondos de capital de riesgo en los EUA y creación de empleos altamente tecnológicos. Para los Estados Unidos, una reducción significativa en los costos de patentar y acceso al talento de personal altamente calificado en México. n  Posibilidad de avanzar en algunas cuestiones como pruebas médicas y/o todo lo que genera puntos de litigios legales sin fundamentos en los Estados Unidos de América. n  Posibilidad de utilizar la creatividad nata y fomentar la creación de nuevas empresas tecnológicas exitosas en Norte América Oportunidades Internacionales de Negocios Tecnológicos y Sostenibles
  66. 66. Ramon Sanchez © Harvard University Slide # 66 ¿Preguntas?

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