Successfully reported this slideshow.

Прийменко Олександр Сергійович

0

Share

Loading in …3
×
1 of 17
1 of 17

Прийменко Олександр Сергійович

0

Share

Download to read offline

Description

кандидат юридичних наук, доцент, проректор з науково-педагогічної роботи і міжнародних зв’язків Харківського національного університету мистецтв імені І.П.Котляревського
Впровадження стратегії інтернаціоналізації у Харківському національному університеті мистецтв імені І.П.Котляревського

Transcript

  1. 1. Олександр Прийменко Впровадження стратегії інтернаціоналізації у Харківському національному університеті мистецтв імені І. П. Котляревського 8 липня 2020 року Інноваційний університет та лідерство. Фаза V
  2. 2. ЗМІСТ ПРОЄКТИ 03 СТРАТЕГІЯ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ 01 АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ 02 ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ 04
  3. 3. СТРАТЕГІЯ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ 01
  4. 4. ● співпраця із зарубіжними ЗВО, культурно-мистецькими інституціями в межах програм академічної мобільності (насамперед Erasmus+) Основні напрямки інтернаціоналізації ● участь у міжнародних творчих проєктах ● грантові програми освітнього, творчого та наукового спрямування
  5. 5. За час реалізації мікропроєкту підписано угоди про співробітництво Державна консерваторія імені Полліні – Падуя Італія Естонська академія музики і театру Естонія Академія виконавських мистецтв у Братиславі Словацька Республіка Єреванська державна консерваторія імені Комітаса Вірменія КРАЇНА НАЗВА ЗВО
  6. 6. АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ 02
  7. 7. Індивідуальне навчання визначає великий вплив особистості викладача на здобувачів вищої освіти
  8. 8. АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ Нові можливості для студентів під час та після навчання за кордоном
  9. 9. АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ Членство в журі Концерти Майстер-класи Членство в журі
  10. 10. ПРОЄКТИ 03
  11. 11. 4 країни: • Україна • Іспанія • Португалія • Угорщина Творчий онлайн-проєкт «Підтримаємо один одного»
  12. 12. Учасники зверталися із щирими побажаннями добра, взаємної підтримки у час пандемії COVID-19 та виконували музичні твори
  13. 13. ● Прем’єрна вистава до 80-річчя оперної студії Університету Вистава «Весілля Фігаро» ● Студенти виконують оперу італійською мовою ● Уперше за час існування студії запрошено іноземного диригента АУРЕЛІО КАНОНІЧІ (ІТАЛІЯ)
  14. 14. ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ 04
  15. 15. Проведено зустрічі з науково- педагогічними працівниками Університету та індивідуальні бесіди Молоді викладачі краще володіють англійською мовою, більш мобільні та креативні Особлива увага до молодих викладачів і концертмейстерів ДЛЯ ІНТЕНСИФІКАЦІЇ ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ Залучення концертмейстерів до проєктної діяльності (раніше не брали участі) З’явився відповідальний за проєктні заявки
  16. 16. ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПЕРСПЕКТИВИ Співпраця з європейськими мистецькими ЗВО та різними творчими асоціаціями Музичне мистецтво + Сценічне мистецтво Музичне мистецтво + Сценічне мистецтво + Інші спеціальності Проведення конкурсу проєктів (досвід ЗНУ) Розробка системи заохочень за виконання проєктних робіт (досвід інших ЗВО)
  17. 17. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

Description

кандидат юридичних наук, доцент, проректор з науково-педагогічної роботи і міжнародних зв’язків Харківського національного університету мистецтв імені І.П.Котляревського
Впровадження стратегії інтернаціоналізації у Харківському національному університеті мистецтв імені І.П.Котляревського

Transcript

  1. 1. Олександр Прийменко Впровадження стратегії інтернаціоналізації у Харківському національному університеті мистецтв імені І. П. Котляревського 8 липня 2020 року Інноваційний університет та лідерство. Фаза V
  2. 2. ЗМІСТ ПРОЄКТИ 03 СТРАТЕГІЯ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ 01 АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ 02 ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ 04
  3. 3. СТРАТЕГІЯ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ 01
  4. 4. ● співпраця із зарубіжними ЗВО, культурно-мистецькими інституціями в межах програм академічної мобільності (насамперед Erasmus+) Основні напрямки інтернаціоналізації ● участь у міжнародних творчих проєктах ● грантові програми освітнього, творчого та наукового спрямування
  5. 5. За час реалізації мікропроєкту підписано угоди про співробітництво Державна консерваторія імені Полліні – Падуя Італія Естонська академія музики і театру Естонія Академія виконавських мистецтв у Братиславі Словацька Республіка Єреванська державна консерваторія імені Комітаса Вірменія КРАЇНА НАЗВА ЗВО
  6. 6. АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ 02
  7. 7. Індивідуальне навчання визначає великий вплив особистості викладача на здобувачів вищої освіти
  8. 8. АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ Нові можливості для студентів під час та після навчання за кордоном
  9. 9. АКАДЕМІЧНА МОБІЛЬНІСТЬ Членство в журі Концерти Майстер-класи Членство в журі
  10. 10. ПРОЄКТИ 03
  11. 11. 4 країни: • Україна • Іспанія • Португалія • Угорщина Творчий онлайн-проєкт «Підтримаємо один одного»
  12. 12. Учасники зверталися із щирими побажаннями добра, взаємної підтримки у час пандемії COVID-19 та виконували музичні твори
  13. 13. ● Прем’єрна вистава до 80-річчя оперної студії Університету Вистава «Весілля Фігаро» ● Студенти виконують оперу італійською мовою ● Уперше за час існування студії запрошено іноземного диригента АУРЕЛІО КАНОНІЧІ (ІТАЛІЯ)
  14. 14. ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ 04
  15. 15. Проведено зустрічі з науково- педагогічними працівниками Університету та індивідуальні бесіди Молоді викладачі краще володіють англійською мовою, більш мобільні та креативні Особлива увага до молодих викладачів і концертмейстерів ДЛЯ ІНТЕНСИФІКАЦІЇ ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ Залучення концертмейстерів до проєктної діяльності (раніше не брали участі) З’явився відповідальний за проєктні заявки
  16. 16. ГРАНТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПЕРСПЕКТИВИ Співпраця з європейськими мистецькими ЗВО та різними творчими асоціаціями Музичне мистецтво + Сценічне мистецтво Музичне мистецтво + Сценічне мистецтво + Інші спеціальності Проведення конкурсу проєктів (досвід ЗНУ) Розробка системи заохочень за виконання проєктних робіт (досвід інших ЗВО)
  17. 17. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

More Related Content

More from International Fund of Educational Policy Research

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

×