Social Businesseligo : SaaS per l’e-voting       Confindustria Cosenza          11 Ottobre 2012
Il social network in Italia
Un quadro d’insieme
Interpretazioni in chiave SocialCRM
…… mercato , trend e spaziAll’interno del mercato ICT , sebbene in contrazione , è evidente lo spostamento degli investim...
…… mercato , trends e spaziSi assiste ad un radicale cambiamento dei modelli di spesa ed investimento dal possesso all’us...
Il mercato SaaS 2012
Mobile App
implementazione di offerta SaaS :modelli progettuali :                SCENE  Aggiornamento                               ...
Modello di revenue SaaS
eligo ligth:“Pure SaaS Applications “SaaS 2.0 sta arrivando alletà della maturità. “Web nativo” e un modello didelivery u...
eBusiness On Demand ( IBM ) Secondo la teoria dell’eBusiness On Demand dell’IBM è difficile saper  fare tutto quello che ...
I sette errori mortali di chi offre soluzioni SaaS :1. Pensare che offrire SaaS ed essere un Application Service Provider...
www.idtech.it    www.e-ligo.eu        Milano   Cosenza
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nuovi modelli organizzativi e marketing di Social Business - Luigi Pugliatti

526 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
526
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Nuovi modelli organizzativi e marketing di Social Business - Luigi Pugliatti

  1. 1. Social Businesseligo : SaaS per l’e-voting Confindustria Cosenza 11 Ottobre 2012
  2. 2. Il social network in Italia
  3. 3. Un quadro d’insieme
  4. 4. Interpretazioni in chiave SocialCRM
  5. 5. …… mercato , trend e spaziAll’interno del mercato ICT , sebbene in contrazione , è evidente lo spostamento degli investimenti verso servizi e tecnologie in grado di supportare il core business , il dialogo con il mercato e la generazione di lead e ricavi .Le aziende stanno rivedendo i propri modelli di business e gli investimenti IT non sono più finalizzati alla ottimizzazione dei processi delle organizzazioni ma , sempre di più , sono orientati alla creazione di valore per l’aziendaI settori che appaiono in crescita sono quelli relativi ai processi di Web marketing , Seo , Sem , Social Business …. Tutti quei settori ed aree applicative direttamente funzionali a generare ricavi ed alla messa a punto di nuovi prodotti e modelli di business
  6. 6. …… mercato , trends e spaziSi assiste ad un radicale cambiamento dei modelli di spesa ed investimento dal possesso all’uso delle cose , cambiano le modalità di consumo e di conseguenza cambiano necessariamente i processi aziendali nel rapportarsi al mercato.Gli investimenti in tecnologie ICT sono strettamente legate all’adozione di nuovi processi di business e gli interlocutori richiedono competenze metodologiche e competenze tecnologiche legate ai mondi Social , Web 2.0 , Web 3.0, Mobile.Sviluppandosi un nuovo mercato supportato da nuovi modelli / utenti e comportamenti si crea una domanda di un mix di competenze tecnologiche e di contesto, Social , Cloud , Web Marketing , Social CRM etc etc
  7. 7. Il mercato SaaS 2012
  8. 8. Mobile App
  9. 9. implementazione di offerta SaaS :modelli progettuali : SCENE  Aggiornamento  Mercato e tecnologie / competitor devices . Posizionamento  Comunicazione e Comunicazione  Analisi posizionamento comportamentale , Tecnologie Comportamenti  Web marketing e  Modelli di processi fruizione commerciali . Competitività La costruzione di un’offerta non può separare gli aspetti tecnologici e funzionali dalle fasi di analisi comportamentale di commercializzazione e comunicazione all’utente ed al mercato
  10. 10. Modello di revenue SaaS
  11. 11. eligo ligth:“Pure SaaS Applications “SaaS 2.0 sta arrivando alletà della maturità. “Web nativo” e un modello didelivery uno a molti. In molti casi rientra sotto la dicitura Cloud dal significatomolto più estesoIl prezzo si indirizza al basso con una sottoscrizione che include ilsupporto,una rapida implementazione e funzioni facili da usare.SaaS crea delle economie di scala e permette una crescita molto rapida.Modello di distribuzione : vendita diretta con un prezzo molto basso, tramitepersonale interno e vendite via web
  12. 12. eBusiness On Demand ( IBM ) Secondo la teoria dell’eBusiness On Demand dell’IBM è difficile saper fare tutto quello che serve ad una azienda : l’idea, la produzione, il marketing, la vendita e la gestione del business. Per fare business con applicazioni SaaS non è perciò necessario avere uno staff di tecnici IT che analizzano l’idea, la sviluppano, la testano e la mantengono. Basta essere in grado di assemblare, tramite la tecnologia XML e Web services, applicazioni esistenti e dedicarsi al marketing e alla vendita del nuovo servizio e della relativa consulenza. che un “prodotto”, anche se sotto forma di servizio software, deve essere funzionante, documentato, confezionato, ben presentato e ad un giusto prezzo. Competitività Il 50% dei costi per un servizio SaaS debbono essere spesi nel marketing
  13. 13. I sette errori mortali di chi offre soluzioni SaaS :1. Pensare che offrire SaaS ed essere un Application Service Provider siano cose simili2. Cannabilizzare i vostri ricavi proponendo una offerta SaaS ai vostri clienti esistenti3. Sottostimare l’importanza e la necessità di un “custode service” nel modello saaS4. Offrire una prova gratis che non converte i prospect in clienti5. Sottostimare l’importanza della “webcentricity” per il marketing, le vendite e il supporto6. Sbagliare a capire l’importanza della “usability” nel vendere una offerta SaaS7. Fare "hosting" con l’hosting provider sbagliato o fare il “selfhosting”
  14. 14. www.idtech.it www.e-ligo.eu Milano Cosenza

×