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10 Elemente der Rapid Results Methode

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Für Change mit Rapid Results Initiativen braucht es Führungskräfte, die kleine Teams beauftragen, sich für strategische Handlungsfelder selbst herausfordernde Ziele zu stecken. Zusätzlich müssen sie müssen diesen Teams für 100 Tage Freiräume geben, um die Ziele in Eigeninitiative zu erreichen.

Published in: Leadership & Management
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10 Elemente der Rapid Results Methode

  1. 1. www.integratedconsulting.at 1 10 Elemente der Rapid Results Methode
  2. 2. www.integratedconsulting.at 2 DIE 10 ELEMENTE DER RAPID RESULTS-METHODE Unternehmerische Projektleiter Selbst definierte, herausfordernde Business-Ziele für überschaubare Themen 100 bis 120 Tage Projekte Lernplattformen und Coaching Wegfall von hinderlichen Regeln Regeln ---------------------- ------------------------ -------------------- ------------------------ --------------------- ------------------------ -------------------- --------------------- Kein System- bau Ownership und direkter Zugang Top- Management Auswertung – Dialog mit Linien-Management Transfer in den Alltag Strategische Ambition
  3. 3. www.integratedconsulting.at 3 STRATEGISCHE AMBITIONEN Kraftvolle Ambition statt bloßes Ziel ● Etwas aufs Erste kaum Erreichbares ● Strategierelevant und für künftige Geschäftserfolge bedeutend ● Im Einklang mit übergeordneten Unternehmenszielen
  4. 4. www.integratedconsulting.at 4 UNTERNEHMERISCHE PROJEKTLEITER UND KLEINE TEAMS Gesuchte Qualitäten für Projektleiter ● Intrinsische Motivation ● Passend zur eigenen Aufgabe ● Minimale unternehmerische „Gene“ ● Gutes Maß an Mut, Experimentierlust und Energie ● Interessiert, sichtbar zu werden ● Teamfähigkeit Kleine Teams – ideal 3–4 Personen
  5. 5. www.integratedconsulting.at 5 SELBSTGESTALTETE AMBITIONIERTE ERGEBNISZIELE Kriterien für Rapid Results-Projekte ● Ein fürs Erste fast unmögliches Business-Ziel (Umsatz, Menge, Durchlaufzeit, Kosten ...) ● Erfordert neues/anderes Verhalten ● In 100 – 120 Tagen und in abgesteckten Feldern ● Ist Teil des Business mit Fokus auf Tun, ohne lange Konzeptionszeiten
  6. 6. www.integratedconsulting.at 6 UMSETZUNG DES RAPID RESULTS- PROJEKTES Erfolg entsteht im Tun ● Lernen durch praktisches Tun (Tun – Auswerten – Anpassen – Tun) ● Keine zusätzlichen finanziellen Anreize ● Klarer Fokus der Energie auf das Ziel ● Kleine Teams, kurze Wege, unkomplizierte Abstimmungen, positive Energie
  7. 7. www.integratedconsulting.at 7 KOLLEGIALES LERNEN ALLE 3 – 4 WOCHEN Moderierte Lerntage ● Austausch zu Praxiserfahrungen und Ideen ● Kollegiales Sparring/Coaching ● Raum für Expertenimpulse ● Gegenseitiges Stützen bei Widerständen ● Auswertung gemachter Erfahrungen ● Wechselseitiges Anfeuern zum Erfolg
  8. 8. www.integratedconsulting.at 8 WEGFALL HINDERLICHER REGELWERKE Spielregeln für Regelentfall ● Kein Außerkraftsetzen gesetzlicher Vorschriften (Arbeitsrecht, Sicherheit, ...) ● Projektleiter formulieren Anforderungen nach Regelentlastung ● Fokus auf „selbstgemachte“, oft unhinterfragte Regeln richten ● Regel-Entfall nur auf Zeit – hilft beim Gegenargument: „Ohne Regeln wird es ein Chaos geben“
  9. 9. www.integratedconsulting.at 9 KEINE SYSTEMBAUTEN Pragmatisches Tun statt Systembau ● Keine neuen IT-Systeme ● Monitoring in Eigenverantwortung über pragmatische Tools ● Excel statt SAP ● Kleine Systeme in Eigenverantwortung der Gruppe
  10. 10. www.integratedconsulting.at 10 UNTERSTÜTZUNG DER MÄCHTIGEN Die Mächtigen schützen vor Störungen ● Zugang der Projektleiter zum Top-Management bei Problem/Störungen ● Sicherung der nötigen Freiräume durch Top-Management ● Feedback der Projektleiter an Top-Management ● Echtes Interesse des Top-Managements an den Inhalten der Rapid Results-Projekte
  11. 11. www.integratedconsulting.at 11 GEMEINSAME AUSWERTUNG DER ERFAHRUNGEN Lernen über unsere Kultur ● Vorstellung der Erfolge an alle Führungskräfte ● Feedback über Barrieren und deren Überwindung in den Rapid Results-Projekten ● Gemeinsame Kulturdiagnose mit Management, gemeinsames Ableiten von Schlussfolgerungen zur Weiterentwicklung
  12. 12. www.integratedconsulting.at 12 TRANSFER IN DEN FÜHRUNGSALLTAG Erfahrungen multiplizieren ● Notwendige Strukturveränderungen entscheiden ● Erfolgsgeschichte erzählen und belohnen – breit kommunizieren ● Mittelfristige Programm mit Management- Attention aufsetzen ● Die nächsten „Boost“-Felder suchen und anstoßen ● Hinderliche Regelwerke anpassen

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