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¿Sabían?
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BANCA LATINOAMERICANA     Razones para ser optimista   33%   crecimiento                                    US$3          ...
2015: TendenciasSource: IBM Institute for Business Value – The Paradox of Banking 2015 – Achieving more by doing less
Cualquier parecido con la realidad es puracoincidenciaMainframePC/NT appsUnix apps3rd Party Interface
Situación Actual        Banca          Banca        Banca     Tesorería       Manejo de          Canales     Comercial    ...
Adaptarse rápidamente a los cambios - ¿Cómo lo logro?                    Competencia               Presión por la         ...
Nuestra estrategia está enfocada en ayudar a nuestros clientes a    volverse más inteligentes en tres dimensiones claves: ...
IBM Framework – Industria Bancaria: Dominios        IBM Framework de la Industria Bancaria   El Dominio de Transformación ...
Framework de la Industria Bancaria – Transformación de                       Sistemas Centrales - Proyectos               ...
Framework de Industria Bancaria- Cuidado y     Conocimiento del Cliente - Proyectos       Integracion de Data de Clientes ...
Framework de Industria Bancaria- Manejo Integral del Riesgo                                         Proyectos          Ord...
Framework de Industria Bancaria – Pagos - Proyectos                                                                       ...
Nuestro portfolio está alineado a las necesidades de nuestros clientesNuestra        Definir y desarrollar una nueva categ...
Pablo E. Colazurdo   colazurd@ar.ibm.comSW IT ArchitectIBM Argentina
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Fuerzas poderosas están cambiando el sistema financiero mundial. La banca latinoamericana tiene motivos para ser optimista. ¿Cómo adaptarse rápidamente a los cambios? Conozca las soluciones que IBM tiene para ofrecer.

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  1. 1. Track Banca:Soluciones de SGW IBM para una Industria con nuevos desafíos Pablo E. Colazurdo - Arquitecto de Software colazurd@ar.ibm.com 1
  2. 2. ¿Sabían?
  3. 3. Fuerzas poderosas están cambiando el sistemafinanciero mundial • El sistema global mueve mas de US $74T diariamente • La cadena de suministro Financial financiera está institutions interconectandose masivamente y se ha vuelto interdependiente Compliance Surveillance and monitoring • El sistema requiere un continuo Regulators Soundness Supervisors flujo de información de 7x24 Stability • Hay incremento en la demanda Laws and Standards de servicios rules Policy makers • Hay incremento en la ubicuidad de los servicios • Hay incremento en los ataques fraudulentos al sistema. Es un sistema adaptativo que esta evolucionando organicamente 3
  4. 4. BANCA LATINOAMERICANA Razones para ser optimista 33% crecimiento US$3 Fitch rating en anual billones en BBB en utilidades activos US$ 18.149 millones de Al cierre del 2010 el total Hace 10 años la deuda de los utilidad, obtenidos por los del sistema bancario mayores bancos de la región 250 mayores bancos de la latinoamericano sumaba estaba en BB, mientras en el región. Un crecimiento del us$3 millones de millones mundo desarrollado estaban 33% versus el 2009. en activos, creciendo un en AA. 14% versus 20091 - Nominal2 - http://financialaccess.org/sites/default/files/110109%20HalfUnbanked_0.pdf 43 - Assets = deposits, equity and fixed income
  5. 5. 2015: TendenciasSource: IBM Institute for Business Value – The Paradox of Banking 2015 – Achieving more by doing less
  6. 6. Cualquier parecido con la realidad es puracoincidenciaMainframePC/NT appsUnix apps3rd Party Interface
  7. 7. Situación Actual Banca Banca Banca Tesorería Manejo de Canales Comercial Retail Corporativa Activos AperturaProcesamiento Anti-Money Contabilidad Reportes de Trading de Pagos Laundering Cuentas Socios Clientes Proveedores Entes reguladores 7 Operaciones inflexibles y complejas y datos diseminados a través de los diferentes aplicativos, bloquean el avance que puede obtenerse del uso de la información como un activo estratégico.
  8. 8. Adaptarse rápidamente a los cambios - ¿Cómo lo logro? Competencia Presión por la Agresiva RentabilidadCrecimientoEconómico Clientes con Mayor Regulación necesidades más sofisticadas 8
  9. 9. Nuestra estrategia está enfocada en ayudar a nuestros clientes a volverse más inteligentes en tres dimensiones claves: Repensar el modelo Focalizarse en Administrar el riesgo de negocios el cliente integralmente Manejar un negocio Optimizar el uso Lograr los índices de simplificado y ágil de la información, cumplimiento equilibrando centrándose en regulatorio al tiempo crecimiento,y el conocimiento que se mitigue el eficiencia del cliente, su riesgo operativo, se perfil y hábitos de proteja contra el consumo fraude y optimice los ingresos financieros. 99
  10. 10. IBM Framework – Industria Bancaria: Dominios IBM Framework de la Industria Bancaria El Dominio de Transformación de los Sistemas Centrales permite modernizar y renovar los aplicativos legacy que soportan la operación bancaria central, alineándose con Cuidado Transformacion De los las necesidades cambiantes del negocio Y Conocimiento del Sistemas Centrales Cliente El Dominio de Pagos ayuda a transformar progresivamente sus operaciones de pagos para volverlas más flexibles y eficientes El dominio de Manejo Integral del Riesgo apoya la toma de una aproximación integral de Manejo integrado Pagos la administración de riesgo financiero, fraude, Del Riesgo riesgo operativo y de IT lo mismo que de cumplimientos regulatorios. El Dominio de Cuidado y Conocimiento del Cliente le ayuda a crear las bases fundamentales para tener una sola vista del cliente y promover servicios y ventas más eficientes y efectivas10
  11. 11. Framework de la Industria Bancaria – Transformación de Sistemas Centrales - Proyectos Vista Única del Cliente Plataforma de Integración Transformación De Escalabilidad de Infraestructura Arquitectura Desarrollo Basado en Modelos Cuidado Transformación De Y Vision Interna del Los Sistemas Centrales Cliente Costeo Dinámico de Relaciones Agiilidad Ofertas Empaquetadas De Agilidad de Producto Procesos Flexibilidad de Procesos de Negocio Críticos Monitoreo de Desempeño Manejo Integrado Del Pagos Riesgo Remplazo de Aplicativos Centrales Obsoletos Modernización Desarrollo de Aplicactivos de Nueva Generación de Aplicativos Renovar Aplicativos Legacy existentes11
  12. 12. Framework de Industria Bancaria- Cuidado y Conocimiento del Cliente - Proyectos Integracion de Data de Clientes Data Warehousing y Modelos Promover IaaS Información Analítica Avanzada Conocimiento del Cliente Busqueda & Descubrimiento Conocimiento Amenazas & Fraude Transformación Multicanal Marketing Interacción Ventas Servicio Venta Cruzada Transformación Optimización de Crédito Ventas Conocimiento y de los Desarrollo Dinámico de Productos Cuidado del Sistemas Customer On-boarding Cliente Centrales Manejo de Casos Optimización del Contact Center Quejas y Reclamos Servicio Decisiones basadas en Eventos Manejo Integrago del Pagos Segmentación y Rentabilidad Manejo de Campañas Marketing Riesgo Comunicación Preferencias Conozca su cliente Cumplimiento12
  13. 13. Framework de Industria Bancaria- Manejo Integral del Riesgo Proyectos Ordene su Data de Riesgo Conocimiento y Control de Riesgo Control de Riesgo en tiempo real Riesgo Optimizacion de Riesgo Cuidado Transformación Financiero Analisis de escenarios y modelamiento Y de Conocimiento del Sistemas Reportes de actividades sospechosas Cliente Centrales Plataforma integrada de riesgo y delitos financieros Detección y monitoreo de transacciones Gestion Integrada de Casos Delitos Financieros Gestion de Control de Seguridad Gestion de Identidad Confiable Gestion de Riesgo Pagos Configuracion/Incidentes/Problemas/Cambio/ Manejo Integral Operativo Protección de Datos Del y Seguridad e Integridad de Aplicativos Riesgo Plataforma para Riesgo Operativo de IT Manejo del ciclo de vida de información reglamentariaGobernabilidad Control Interno y Cumplimiento de conducta de ventas y de mercado Cumplimiento Cumplimiento regulatorio13
  14. 14. Framework de Industria Bancaria – Pagos - Proyectos Integración SWIFT Cumplimiento Regulatorio Optimización de la cadena de abastecimiento Servicios financiera Cuidado y Corporativo Pagos corporativos Transformacion de Conocimiento Sistemas Gestión de liquidez Del Cliente Centrales Modernización MERVA Modernización SWIFTNet “Single Window” para procesamiento de SWIFTNet SWIFT Modernization Manejo integral del Pagos Procesamiento masivo Riesgo Pagos Retail Cumplimiento estandares de tarjetas Retail ACH internacional y remesas Payments Proceso de renovación de pagos Eficiencia Enrutamiento de menos costo Procesos de Payments Processing ESB Pago Procesamiento prioritario de pagos alto-valor Validacion de cuentas Conversion Implementación de IBM Payments Director Pagos Procesamiento de imagenes de cheques Digitales Detección de duplicidad14
  15. 15. Nuestro portfolio está alineado a las necesidades de nuestros clientesNuestra Definir y desarrollar una nueva categoría de soluciones, aprovechando elMisión portfolio de Middleware de IBM para entregar una propuesta de valor orientada a la industria Software Solutions Industry Solutions Division New Industry SW Smarter Commerce Enterprise Content Collaboration Business Analytics Management Software and Systems Commerce IBM Industry Portal Frameworks Software Middleware Systems Technology
  16. 16. Pablo E. Colazurdo colazurd@ar.ibm.comSW IT ArchitectIBM Argentina

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