Smarter healthcareInnovationssamarbejderHenrik Wieland, Associate Partner, Healthcare Industry Leader, IBM Global Business...
Agenda   Introduktion til IBM og Sundhedssektoren   IBM og innovation   Innovationssamarbejder     •   Årsager til at v...
Smarter healthcare                            IBM i sundhedssektoren i Danmark    Løsninger udviklet                 Løsni...
Innovation er essentielt for IBMIBM’s værdigrundlag:    -      Fokus på kundens succes    -      Innovation, der gør en fo...
IBM Research  IBM Research: Collaborative Innovation                                                                    Ch...
IBM har lanceret et storstilet ‘healthcare innovation’-initiativ     Globalt initiativ med involvering af mere end 100 re...
IBM har etableret samarbejdsbaserede ‘Centers of Excellence’ medoffentlige myndigheder, universiteter, byer og virksomhede...
I Danmark er IBM pt. involveret i:    UNIK    Levvel    OPI-lab    Sund Innovation    Dansk Institut for Medicinsk Si...
First-of-a-Kind Programmet     Eksperimentelle teknologibaserede engagementer for at definere løsninger     Afprøve ’ble...
Hvor kommer ideerne og innovationen fra ?                                            © 2011 IBM Corporation
Hvorfor deltager IBM i innovationssamarbejder?                            Specialist-                Viden         viden  ...
Fordele ved innovationssamarbejde   Forretnings- og produktudvikling i samarbejde med sundhedsektoren og    andre virksom...
Udfordringer ved innovationssamarbejde   Udbudsregler – konservativ tilgang til disse - vi deltager i pilot, men kan ikke...
Ønsker til fremtiden   Fokus på hele innovationsprocessen inklusiv udrulning af ’resultatet’ – afdækning af    muligheder...
© 2011 IBM Corporation
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Innovationssamarbejder i sundhedsvæsenet af Henrik Wieland

498 views

Published on

IBMs tilgang til innovation og innovationssamarbejde i sundhedsvæsenet. Præsentationen beskriver fordele, udfordringer og ønsker til fremtiden.

Fra "Nordic Congress on Obesity in Gynaecology and Obstetric, On Belief, Motivation and Access – Changing Lifestyle with Technology" October 2012

Af Henrik Wieland, Associate Partner, Healthcare Industry Leader, IBM Denmark
Phone: +45 41203443, E-mail: hew@dk.ibm.com

Published in: Health & Medicine
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Innovationssamarbejder i sundhedsvæsenet af Henrik Wieland

  1. 1. Smarter healthcareInnovationssamarbejderHenrik Wieland, Associate Partner, Healthcare Industry Leader, IBM Global Business ServicesAugust, 2011
  2. 2. Agenda Introduktion til IBM og Sundhedssektoren IBM og innovation Innovationssamarbejder • Årsager til at virksomheder medvirker • Fordele • Udfordringer Ønsker til fremtiden © 2011 IBM Corporation
  3. 3. Smarter healthcare IBM i sundhedssektoren i Danmark Løsninger udviklet Løsninger udviklet Tværgående sammen med af IBM globalt serviceydelser danske kunder • Forretnings/proces-udvikling• Shared Care Platform • Sensor Solutions • Learning Transformation• Telemedicin • Healthcare Real Time • IT-strategi• DiaLog - Diabetesforløb Location Services (RTLS) • ERP – SAP/Oracle/Microsoft• AK-Skema • SmartRoom • BI/Performance• Sentinel Datafangst • Analytics, fx. management• Enterprise Architecture - Transformation af data til • Talegenkendelse tilpasset klinisk evidens • Portaler sundhedssektoren - Klinisk beslutningsstøtte • Applikationskonsolidering• EPJ • Testing services• Medicinmodul • Data-integration/migrering• Notatmodul • Shared services/outsourcing Healthcare Integration Framework Dynamisk infrastruktur © 2011 IBM Corporation
  4. 4. Innovation er essentielt for IBMIBM’s værdigrundlag: - Fokus på kundens succes - Innovation, der gør en forskel – både for vores virksomhed og for samfundet - Tillid og personligt ansvar i alle forholdIBM’s strategi – A Smarter Planet: A Smarter Planet handler om, hvordan vi som IBM’ere rent faktisk har chancen for at ændre den måde, verden fungerer på. For første gang i historien kan næsten alting blive digitaliseret og forbundet – trafik, el-net, fødevarer, kommunikation – ja selv mennesker via sensorer og mobilie teknologier. Verden er blevet mindre og fladere, men det er ikke nok at være forbundet. Vi skal have intelligens ind i vores systemer og måder at arbejde på til gavn for blandt andet miljø, sundhed, sikkerhed og økonomi. Og teknologien er tilgængelig og til at betale. © 2011 IBM Corporation
  5. 5. IBM Research IBM Research: Collaborative Innovation China Pangoo Zurich Tokyo Almaden Watson Haifa Austin India IBM Research Lab Global, Smarter Planet Collaborations © 2011 IBM Corporation
  6. 6. IBM har lanceret et storstilet ‘healthcare innovation’-initiativ  Globalt initiativ med involvering af mere end 100 researchers fordelt på alle IBM’s 8 research labs  Ansættelse af læger, sygeplejesker og andre klinikere, ingeniører, økonomer mm.  Baseres på samarbejde med virksomheder, hospitaler og universiteter  Tre fokusområder: • Generering af evidens til behandling og forebyggelse • Forbedring og simplificering af behandlingsprocesser • Nye forretningsmodeller hvor patienten sættes i centrum © 2011 IBM Corporation
  7. 7. IBM har etableret samarbejdsbaserede ‘Centers of Excellence’ medoffentlige myndigheder, universiteter, byer og virksomheder over heleverden.... © 2011 IBM Corporation © 2011 IBM Corporation
  8. 8. I Danmark er IBM pt. involveret i:  UNIK  Levvel  OPI-lab  Sund Innovation  Dansk Institut for Medicinsk Simulation, Healthcare Innovation Lab, Center for sundheds Innovation  Teledi@log  Samarbejdsprojekt med Svendborg Hospital ved OUH og Delta - ePatch  Og flere på vej … Fokus på - ’Analytics’ -Telemedicin -Tværsektorielle forløb for behandling og pleje © 2011 IBM Corporation
  9. 9. First-of-a-Kind Programmet Eksperimentelle teknologibaserede engagementer for at definere løsninger Afprøve ’bleeding edge’-innovationer på dagens problemstillinger Udvikle prototyper i en række sektorerer og brancher Skabe værdifuld viden og intellektuel kapital og udvide IBM’s portefølje IBM and Aalborg Universitet udvikler revolutionerende og intelligent EPJ-interface © 2011 IBM Corporation
  10. 10. Hvor kommer ideerne og innovationen fra ? © 2011 IBM Corporation
  11. 11. Hvorfor deltager IBM i innovationssamarbejder? Specialist- Viden viden Brugere n godke om Desig ndels espr ocess en Storska la Patienten n kere Klini g Mark edsførin n om s- Viden om Vide ation Har arbej v dwa re dspro cesse inno cessen r pro Software Implementering Vores erfaring siger, at de bedste resultater kommer, når forskellige kompetencer og synspunkter bringes sammen © 2011 IBM Corporation
  12. 12. Fordele ved innovationssamarbejde Forretnings- og produktudvikling i samarbejde med sundhedsektoren og andre virksomheder – eksperimenter – prototyper – nye muligheder Viden om aktuelle og væsentlige problemstillinger i sundhedssektoren – ’linke’ til strategiske initiativer – udveksling af viden Samarbejde med sundhedsfagligt personale og adgang til patienter – tværfagligt samarbejde og brugerinddragelse Viden og erfaring i relation til arbejdsmetoder, beslutningsprocesser og det politiske lag Proof of concept – særdeles vigtigt i sundhedssektoren Positionering og personlige netværk Ildsjæle som ønsker at gøre en forskel ! © 2011 IBM Corporation
  13. 13. Udfordringer ved innovationssamarbejde Udbudsregler – konservativ tilgang til disse - vi deltager i pilot, men kan ikke byde ind eller har ingen fordele ved at byde ind på senere projekt. Udveksling af viden i fora med konkurrerende virksomheder Tværssektorielt samarbejde – ansvar, samarbejde, budget Manglende viden om innovationsprocessen, fremdrift og implementering Langstrakt proces – kan tage lang tid før det bliver konkret Vanskelig opsamling af evidens og fordele ved storskala-udrulning Manglende målsætninger Kulturkløft- forskellige sprog Brugbare eksisterende løsninger & løsningsdele kan ofte ikke anvendes i innovationssamarbejde - ”hjulet genopfindes" ”Not Invented Here”-syndromet © 2011 IBM Corporation
  14. 14. Ønsker til fremtiden Fokus på hele innovationsprocessen inklusiv udrulning af ’resultatet’ – afdækning af muligheder og implementering som del af opstarten – fokus på langsigtet business case og ledelsescommitment Tidlig etablering af arbejdsgrupper med udvalgte deltagere i stedet for åben proces for alle - økonomisk incitament for virksomheder i form af efterfølgende projekter Fælles succeskriterier og commitment – skab en vision som også kan engagere folk, som ikke har været en del af projektet. Bliv konkret så hurtigt som muligt – relevante stakeholders og ikke andre Mere brug af AGIL projektudvikling med fokus på større skala fra begyndelsen Forskellige kulturer, tværfaglighed er en styrke – men kræver også styring af innovationsprocessen Brug eksisterende løsninger i nye sammenhænge © 2011 IBM Corporation
  15. 15. © 2011 IBM Corporation

×