Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

BA Summit 2014 Stuur uw ondernemingsstrategie met financiële en operationele planning

404 views

Published on

Stuur uw ondernemingsstrategie met financiële en operationele planning Ervaar hoe u vanuit een operationele en financiële planningsomgeving vitale inzichten krijgt en uw ondernemingsstrategie ondersteunt. U ziet onder meer wat u allemaal kunt doen met impactanalyse en scorecards.

Published in: Data & Analytics
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

BA Summit 2014 Stuur uw ondernemingsstrategie met financiële en operationele planning

  1. 1. IBM BUSINESS ANALYTICS SUMMIT 2014 Lars van Meegen Pre-Sales IBM Business Analytics #IBMBASNL Follow us via: @IBManalyticsBNL
  2. 2. Support operationele & financiële planning met Scorecarding
  3. 3. TM1 Technology is een in-memory OLAP dataserver
  4. 4. Scenario 3 Version 21 Year 84 Month 2,436 Days 77,952 BillingDoc 3,707,864,832 BillType 22,247,188,992 ShipTo 23,826,739,410,432 Customer 27,924,938,589,026,300 Plant 418,874,078,835,395,000 Material 1,808,279,398,332,400,000,000 BillingCurrencyType 5,424,838,194,997,190,000,000 BG 21,699,352,779,988,800,000,000 MAG 1,280,261,814,019,340,000,000,000 AG 364,874,616,995,511,000,000,000,000 Source 58,744,813,336,277,300,000,000,000,000 KeyMAG 2,467,282,160,123,650,000,000,000,000,000 Channel 101,158,568,565,070,000,000,000,000,000,000 TOPTD 5,867,196,976,774,040,000,000,000,000,000,000 Region 82,140,757,674,836,500,000,000,000,000,000,000 MaterialType 821,407,576,748,365,000,000,000,000,000,000,000 ProgramName 64,891,198,563,120,800,000,000,000,000,000,000,000 Sales_M 2,141,409,552,582,990,000,000,000,000,000,000,000,000 2.141 Duodeciljoen data punten
  5. 5. Waarom? Sales Marketing Customer service Finance Operations Product development Human resources “Welke producten leveren geld op? Wat zouden we moeten maken?” “Moeten we investeren in groei? Waarom blijft het plan veranderen?” “Waarom doet IT zolang over het maken van een rapport?” “De concurrenten zijn altijd goedkoper!” Scorecarding and strategy management Forecasting and corrective actions Business and operational planning Performance reporting Budgeting Strategic planning
  6. 6. Pepsico -
  7. 7. Scorecard vs Metric “Een scorecard is een collectie van metrics die huidige resultaten vergelijkt met geplande waarden en is ontworpen om performance te meten tegen de strategische goals van een organisatie”
  8. 8. Een Metric.. ..is bepaald door het Management ..reflecteerd aan bedrijfsdoelen ..staat in context ..heeft betekenis op alle niveaus ..is makkelijk te begrijpen ..zet aan tot actie
  9. 9. Scorecards Dashboards 1. Verzameling van samengevatte data die snel de status van uw organisatie laat zien 1. Gestructureerde verzameling van metrics, gegroepeerd naar onderwerp 2. Scorecards zijn strategisch, vertellen waarom het belangrijk is voor u 2. Dashboard zijn operationeel en monitorren/meten processen Scorecards kunnen onderdeel zijn van een Dashboard, niet vice versa
  10. 10. Scorecarding met IBM Bepaal Metrics en KPIs Definieer KPI Relaties Gebruik RAVE visualisatie Maak een plan om performance uitdagingen te adresseren
  11. 11. Scorecarding: Simpel
  12. 12. Scorecarding: KPI´s in context
  13. 13. Scorecarding: Custom Diagram
  14. 14. Scorecarding: Strategie
  15. 15. Actie!
  16. 16. De planning wijzigt continue! Ik wil nu aanpassingen doen! Ik zou me met business moeten bezig houden! Ik wil het nieuwe plan nu zien!
  17. 17. Demo
  18. 18. Voordelen van Scorecards •Sluit aan op Planning & Forecasting cyclus •Gebaseerd op data in TM1: Éen, centrale data store – metrics worden eenmalig gemaakt maar vaak gebruikt Powerful platform •Beschikbaar op alle devices •Open oplossing: Manage metrics vanuit operationeel en financieel perspectief •Verken de relaties tussen KPI´s •Scorecards maken belangrijke informatie makkelijk bereikbaar •Gebruikers hebben toegang tot de dynamische performance van het bedrijf •Beslissingmakers kunnen overgaan tot actie als performance tegenvalt •De performance wordt afgezet tegen budget •Strategie en verantwoordelijkheden word en verbonden aan acties In TM1
  19. 19. Referenties
  20. 20. Vragen?
  21. 21. IBM BUSINESS ANALYTICS SUMMIT 2014 Thank you #IBMBASNL Follow us via: @IBManalyticsBNL

×