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Drinkable

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Progetto del gruppo composto da Francesca Piazza, Bianca Ferrari, Alberto Gorrardi, Pietro Petteni e Massimo Luchena ha lavorato su un progetto di community.

(Master Nuovi Media Nuove Persone, Accademia Santa Giulia, Brescia, 2009)

Published in: Business
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Drinkable

  1. 1. Case History:DRINKABLE wine&drink community
  2. 2. Analisi della situazione attuale- è una community con un buon numero di iscritti per lo più giovani- recensiscono i migliori cocktails / vini e dove gustarli- hanno un piccolo numero di membri che scrive contenuti, la maggior parte leggee commenta- hanno un blog molto visitato- utilizzano i social network nei quali hanno parecchi contattiObiettivi1. coinvolgere più membri nella produzione di contenuti2. aumentare le visite per allargare la loro community
  3. 3. Target
  4. 4. Idea di progetto
  5. 5. 1. Coinvolgere più membri nella produzione dei contenuti- miglioramento dei servizi della creando una piattaforma con delle soluzionitecnologiche adeguate nell’ottica del Web 2.0- rendere partecipi i membri attivi della community delle azioni promozionali evirali- creare un contest con un premio in palio per la prima parte di rilancio del sito
  6. 6. SOLUZIONI TECNOLOGICHE DI MIGLIORAMENTO DEL SITO WEB- unificazione degli strumenti di comunicazione esterna e interna (blog, forum estrumenti)- creazione di profili per i singoli membri- accesso diretto alla modifica di alcune sezioni (calendar, ricettario,...)- aggregazione dei contenuti con una sezione di raccolta di feed esterni- aggiunta di strumenti utili quali: >calendar >log page >newsletter >tools di ricerca interna >forum integrato >feed RSS
  7. 7. PARTECIPAZIONE DEI MEBRI ALLA PROMOZIONE VERSO L’ESTERNO- avvisare in anteprima i mebri della community degli eventi e sfruttare ilmezzo del contatto via e-mail partendo da loro,- istituire una pagina press con dei banner personalizzati da inserire neiproprio blog in modo da promuovere tramite passaparola il contatto direttoal sito- creazione di un evento in una città d’Italia che sia punto di approdo per ilrilancio della community (durante il FuoriSalone a Milano)- rendere attivi gli admin nella divulgazione dei contenuti attraverso i socialnetwork e il microblogging (non solo per la gestione degli eventi)
  8. 8. 1. Aumentare le visite e la community- Web marketing- Social media marketing- Promozione > Guerrilla marketing- Evento- Interestingness dei contenuti con un calendario di eventi a cui partecipare- Guestblogging
  9. 9. WEB MARKETING
  10. 10. LOCALITA: ItaliaLINGUE: ItalianoESCLUSE ETA: 0-17; 55+OPZIONI OFFERTA: Priorità ai clic, offertaautomatica, nessun limite di offerta CPCBUDGET: 3 euro/day
  11. 11. SOCIAL MEDIA MARKETING- integrazione dei feed con Twitter e Facebook- istituzione di un quiz su Facebookhttp://apps.facebook.com/quizzes/fbqzr/qzr.php?id=371520&point=22015- creazione di una landing page di approdo per chi si iscrive nuovamente allanewsletter e per chi arriva dal quiz di Facebook- gruppo su Flickr- canale customizzato su YouTube
  12. 12. GUERRILLA MARKETING + EVENTO- Fuorisalone Milano 20.000 pezzi- Vinitaly Verona 30.000 pezzi5000 palloncini con logo per Evento e Vinitaly
  13. 13. Costi vivi dell’intero progetto
  14. 14. I. Gestione del sito- Acquisto domini 30,00- Hosting (20,00$ al mese per due anni) 350,00II. Web Marketing- Google AdWords 1.080,00 > 3,00 euro al giorno PayPerClick- Facebook advertising (3,00 euro al giorno) 1.080,00- Vinoclic banner campaign 1000,00- Monitoraggio 365,00III. Promozione- Sottobicchieri stampa 4/4 (50.000 pezzi) 3466,67- Palloncini personalizzati + pompe elettriche (4500 pezzi) 703,60- Evento in un bar di Milano per 250 persone (12,00 euro a testa) 3000,00- Ipod Video Nano 16GB 169,00 11.244,27
  15. 15. Progetto a cura di:Pietro PetteniMassimo LuchenaAlberto GottardiFrancesca PiazzaBianca Ferrari

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