Presentacio Hunivers

274 views

Published on

Som una Consultoria especialitzada en la gestió de Recursos Humans pels nostres clients.
A partir de la nostra experiència en Recerca i Selecció, hem desenvolupat una àmplia cartera de serveis al voltant de les necessitats de contractació, avaluació i reorganització de les empreses amb les que col·laborem.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
274
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentacio Hunivers

  1. 1. Human & Creative Resources HuniversEl present document és propietat de Hunivers Search S.L. No pot ser reproduït ni mostrat a tercers, ni emprat per a altres fins diferents al que va originar el present lliurament, sense el previ consentiment escrit de Hunivers Search S.L. Hunivers Search S.L., no serà responsabled’eventuals errors o omissions en l’edició del document.
  2. 2. CONTINGUT 1. HUNIVERS 2. ÀREES DACTIVITAT 2.1 SELECCIÓ I RECERCA  Executive Search  Special Projects  Funnel Hunivers 2.2 AVALUACIÓ I ASSESSMENT  Management Audit  Grafologia 2.3 PROJECTES A MIDA  Part Time Management RRHH  Salary Report  Coaching  PNL  Mentoring  Reposicionament professional femení  Balanç professional 2.4 CAUCUS 2.5 FORMACIÓ 2.6 CONFERÈNCIES 3. CASE STUDIES 4. ALGUNS DELS NOSTRES CLIENTS
  3. 3. 1 HUNIVERSSom una Consultoria especialitzada en la gestió de Recursos Humans pels nostres clients.A partir de la nostra experiència en Recerca i Selecció, hem desenvolupat una àmplia cartera deserveis al voltant de les necessitats de contractació, avaluació i reorganització de les empreses ambles que col·laborem.La dilatada experiència dels nostres consultors, el profund coneixement dels nostres clients i laflexibilitat i proactivitat amb les que duem a terme els nostres processos, ens permeten adaptar-nos amb la màxima facilitat a cadascun dels projectes desenvolupats.Per la diversitat cultural del nostre equip, estem en disposició de treballar en català, castellà,francès, anglès i alemany. Tanmateix, i encara que la nostre experiència procedeix de la petita imitjana empresa, entre els nostres principals clients es troben també algunes multinacionals lídersen el seu sector.03 Hunivers
  4. 4. 2 ÀREES D’ACTIVITAT 2.1 Selecció i Recerca Executive Search:Head Hunting a nivell nacional i internacional i processos de cerca directa de directius Middle & TopManagement. En aquest tipus de procés apliquem una metodologia dissenyada per casos que requereixen unaespecial complexitat i confidencialitat. Special Projects:Estratègies de reclutament conceptualitzades com projectes de col·laboració contínua. Metodologia adequada aprocessos que precisen rapidesa, flexibilitat, homogeneïtat de llocs i elevada rotació o dispersió dels centres detreball. Funnel Hunivers:La base del sistema consisteix en la creació d’una base de dades “qualificada, prèvia i activa”. Qualificada perquèels candidats passen un procés de selecció complet que garanteix que encaixen amb les necessitats dels nostresclients, prèvia perquè el procés es realitza abans de la petició del client i activa perquè hi ha un seguimentconstant dels candidats per assegurar-ne disponibilitat i un nombre mínim de candidats garantit. 04 Hunivers
  5. 5. 2 ÀREES D’ACTIVITAT 2.2 Avaluació i AssessmentEina dirigida a la identificació del potencial de desenvolupament dels candidats, d’acordamb les competències professionals i indicadors d’èxit predefinits pel client.Mitjançant entrevistes personals, proves i simulacions individuals o en grup, avaluem elnivell dels candidats en relació a les competències definides per la direcció de lacompanyia.L’assessment simula situacions reals de treball que ens permeten observar lacombinació de factors que utilitza normalment el candidat per exercir la seva feinadiària.És un procediment molt vàlid per a promocions internes cap a llocs de majorresponsabilitat, avaluacions de l’exercici i processos de canvi per reestructuració oadaptació a noves necessitats del mercat.05 Hunivers
  6. 6. 2 ÀREES D’ACTIVITAT 2.2 Avaluació i Assessment Management Audit:Procés que permet alinear l’equip directiu d’una Companyia amb la seva estratègia a llargtermini.Mitjançant una sèrie de proves individuals es determina exactament el balanç de competènciesdel candidat.A diferencia d’altres eines, el Management Audit proporciona una comparació del professionalamb perfils similars existents en el mercat. Grafologia:Tècnica complerta que utilitza estadístiques i gràfics per les seves conclusions. Proporcionainformes complerts i ajustats sobre els candidats, informant sobre la seva intel·ligència,conducta i voluntat.06 Hunivers
  7. 7. 2 ÀREES D’ACTIVITAT 2.3 Projectes a MIDA Part Time Management de RRHH:Suport a temps parcial a la Direcció de la Companyia en la gestió i coordinació de les seves operacions de RRHH.Accions: Anàlisi de les necessitats internes a mig i llarg termini. Elaboració de plans d’acció derivats del diagnòstic. Definició d’objectius i processos d’avaluació del rendiment. Disseny de polítiques, processos i programes de gestió de RRHH. Disseny de plans de desenvolupament i programes de formació. Disseny de procediments interns d’actuació i metodologia de treball. Plans de promoció i successió. Assessorament al Comitè de Direcció en matèria de RRHH i/o al Responsable de lÀrea. Confecció de manuals d’entrevistes, plans d’acolliment i programes d’interacció. Mentoring als Responsables Interns de RRHH (Administració, Selecció, Formació i Desenvolupament...) Desenvolupament individualitzat a directius i caps de departament en tècniques de management. Elaboració de mètriques internes i externes deficàcia del departament. Disseny i desenvolupament de programes o cursos de formació. 07 Hunivers
  8. 8. 2 ÀREES D’ACTIVITAT 2.3 Projectes a MIDA Salary ReportAnàlisi comparativa de llocs de treball a les empreses respecte el mercat per tal de decidir els sistemesinterns de remuneració. Coaching:Valuosa eina per ajudar a les persones a assolir els seus objectius dins l’organització a la quepertanyen.Les persones que inicien un procés de Coaching busquen, principalment, superar barreres en el seudesenvolupament professional, millorar les seves relacions interpersonals, millorar com a líders i engeneral, fer possible l’assoliment dels seus objectius. PNL:La PNL té com a objectiu preparar la ment de forma sistemàtica, per millorar la connexió entre el queuna persona fa i el que pensa, aconseguint així, una congruència eficaç enfocada al desenvolupamenthumà.08 Hunivers
  9. 9. 2 ÀREES D’ACTIVITAT 2.3 Projectes a MIDA  Mentoring: Procés que consisteix en l’oferiment de consells, orientació i recomanacions que fa una persona que té una àmplia experiència i habilitats directives molt consolidades, en benefici del desenvolupament personal i professional d’una altra.  Reposicionament professional femení: Programa que permet optimitzar la recerca de feina i dissenyar la reincorporació al mercat laboral a dones que han estat fora del mateix per algun temps. Se les acompanya individualment per enfocar de nou la seva carrera professional.  Balanç professional ” No tots valem pel que ens pensàvem” Programa d’intervenció específicament dissenyat per a DIRECTIUS que es troben en fase de transició professional. Mitjançant la detecció de les seves principals competències psicolaborals, acompanyem el candidat en la redefinició de la seva nova situació professional, fent conjuntament amb ell BALANÇ dels resultats obtinguts.09 Hunivers
  10. 10. 2 ÀREES DE ACTIVITAT 2.4 Caucus Recerca de Consellers Professionals per a l’empresa familiar:Identificació i avaluació de consellers professionals per els Consells d’Administració deles Empreses Familiars.Al ser aquesta una activitat relativament nova, és complicat per al President d’unconsell identificar els candidats més adients per al seu consell d’administració,Hunivers posseeix àmplia experiència en aquest segment.La divisió Caucus ha creat una base de dades de candidats a consellers i proporcionaassessorament sobre disseny de perfils, identificació de competències necessàries,disseny de processos de selecció, confecció de manual dentrevistes, així com,assessorament en compensació de consellers.10 Hunivers
  11. 11. 2 ÀREAS D’ACTIVITAT 2.5 FormacióUn equip d’experts consultors dissenyen i desenvolupen projectes de formació en diferentsmodalitats dirigits a  comandaments intermedis  equips comercials  equips directius de l’empresaPer tal d’aconseguir: Afavorir el desenvolupament dels equips de les empreses posant en valor les seves fortaleses Adequar i adaptar qualsevol programa de formació a les necessitats dels seus clients Rendibilitzar la inversió en formació mitjançant resultats pràctics i tangibles Aprofitar els punts forts de les persones ajudant-les a millorar11 Hunivers
  12. 12. 2 ÀREAS D’ACTIVITAT 2.5 Formació: Metodologia i ÀreesDe manera presencial, basant-nos en l’ e-learning o bé amb fórmula mixta treballem les següents àrees:Desenvolupament Comercial  Proactivitat: entrevistes de vendes, vendes en el mostrador, concertació d’entrevistes...  Planificació: seleccionar clients, negociació per a comercials, innovació i creativitat en la venda, venda de serveis basada en els seus atributs ...  Fidelització i vinculació: atenció telefònica, gestionar la satisfacció del client, tractar queixes i reclamacions ...Desenvolupament Directiu  Personal: gestió de conflictes, direcció per objectius, liderar equips de treball, gestionar la motivació, formació per formadors ...  Habilitats: comunicació escrita, presentacions d’èxit, formació per objectius, negociació positiva, treball en equip, comunicació interna a l’empresa...  Gestió del temps: reunions amb sentit, la gestió per prioritats, empowerment i delegació...Finances i BancaComerç internacional, productes bancaris, gestió de la tresoreria, banca personal i privada, bancad’empreses, seguiment del risc i de la morositat, refinançament i reestructuració del deute...12 Hunivers
  13. 13. 2 ÀREAS D’ACTIVITAT 2.6 Conferències Presentacions sobre Govern Corporatiu a les PIMES i Empreses Familiars, (ESADE, EAE, Cambra de Comerç de Manresa, Institut Municipal de Promoció Econòmica de Mataró). Mòdul de selecció de Consellers, en el Curs de Consellers de la Cambra de Comerç de Barcelona, (anys 2008 i 2009). Mòdul de selecció de Conselleres pel Programa Curs de Quadre de Comandaments per a PIMES, (IMPEM, Mataró). Mòdul de Planificació i Direcció Estratègica de Recursos Humans, (EAE, Màster en RRHH 2008). Sessió sobre reclutament i selecció, Programa de Gestió de RRHH per Directius de la Universitat Autònoma de Barcelona. Presentacions per a diverses Companyies sobre períodes de transició i Planificació Estratègica de Recursos Humans.13 Hunivers
  14. 14. 3 CASE STUDIES / SPECIAL PROJECTSAGILENT TECHNOLOGIESOutsourcing i projectes a MIDA des de juliol 2000 fins 2008 Outsourcing Reclutament Europeu (UK, França, Itàlia, Àustrica, Alemanya, Suïssa, Bèlgica, Holanda, Països Nòrdics i Espanya) des de 2004. Customer Service Europeo: 150 persones en 4 mesos. Customer Service Sud Amèrica: 40 persones en 1 mes. Centre Serveis Financers Compartits: 40 persones en 4 mesos.AFFINITY PET CARESelecció Perfils Internacionals Centre Serveis Compartits Europeu: 80 persones en 6 mesos. Start Up Internacional: Head Hunting i Reclutament.GORESelecció Perfils Europeus | Suport continuat Start Up Centro Europeo Atenció al Client: 30 persones en 6 mesos. Soport continuat a Staff RRHH (ubicat a Alemanya): Reclutament, Screening, Recerca Directa i avaluacions.14 Hunivers
  15. 15. 3 CASE STUDIES / SPECIAL PROJECTS AIR PRODUCTS Selecció Perfils Financers Internacionals | Start Up  Start Up Centre de Serveis Financers Europeus 140 persones en 1 any.  Definició de Processos, Metodologia, Reclutament, Management Support.  Selecció a nivell internacional: Europa i USA.GRUPO GENERALI Vitalicio Seguros | Estrella SegurosOutsourcing Continuat de Reclutament Nacional. (des de 2007 a 2009) Partenariat amb RRHH en la fase de captació de candidatures. Funnel Strategy: Creació d’una base de dades de perfils recurrents per la Companyia pel que fa a comandaments mitjos de les àrees Comercial i Operacions. BRIGHTPOINTOutsourcing Continuat de Reclutament Nacional i Internacional. (2009)15 Hunivers
  16. 16. 3 CASE STUDIES / SPECIAL PROJECTS SARA LEEOutsourcing Continuat de Reclutament Internacional | Selecció. (des de 2007 - actualitat) Partenariat amb RRHH en marketing de reclutament i captació de candidatures. Externalizació de la gestió de fonts de reclutament. Funnel Strategy: Creació d’una base de dades de candidats preseleccionats en les àrees de Marketing, I+D, Compres, Auditoria Interna i Control de Gestió. MAHOU – SAN MIGUELOutsourcing Continuat de Reclutament Nacional. (actualitat) Recerca i selecció del nou equip de gestors Comercials, Gestors de Distribuïdors i de Concessionaris a nivellde tot l’estat espanyol.16 Hunivers
  17. 17. 3 CASE STUDIES / AVALUACIÓ I ASSESSMENTFIRA DE BARCELONAVàrem dur a terme l’Assessment competencial, aptitudinal i actitudinal d’un grup de comandaments mitjosproposats pel client per objectivar el procés de promoció a un lloc de Top Management. Metodologia aplicada:entrevistes per competències, proves psicotècniques, disseny i aplicació d’exercicis in-basquet.22@BARCELONACreació d’una estructura de famílies i llocs de treball i les seves corresponents descripcions genèriques. Definicióde les competències personals i professionals necessàries per aconseguir els objectius presents i futurs de lacompanyia. Avaluació de tots els empleats (35 en total) per identificar les competències presents i les necessitatsde formació i desenvolupament.RACCDesprès d’una profunda anàlisi de necessitats, es va dissenyar a mida la metodologia d’avaluació necessària perexaminar les competències professionals d’un col·lectiu de 30 persones i proposar un sistema de promocióprofessional a mig termini basat en criteris objectius. 17 Hunivers
  18. 18. 3 CASE STUDIES / PART TIME MANAGEMENT RRHH3S SOLVAY SHARED SERVICESAssessorament en la posada en marxa de la Companyia, suport al Director de Recursos Humans en el dissenyde les polítiques i processos, així com desenvolupament organitzatiu.AIR PRODUCTS SERVICES EUROPEAssessorament en la posada en marxa del centre de serveis financers per Europa; suport al Director deRecursos Humans en el disseny de polítiques de processos.SELLBYTELRevisió i anàlisi de situació de la funció de Recursos Humans, identificació de les àrees de dificultat, propostade millores i identificació de solucions.NTR-GLOBALCoaching funcional i mentoring a la Directora de Recursos Humans; revisió de polítiques i processos,desenvolupament organitzatiu. Direcció estratègica de Recursos Humans “On Demand”. 18 Hunivers
  19. 19. 4 ALGUNS DELS NOSTRES CLIENTSÀrees Executive Search i Special Projects:Àrea CAUCUS, Recerca deConsellers Professionals:Àrea Avaluació i Assessment:19 Hunivers
  20. 20. Human & Creative ResourcesHuniversC/ Casp 45, pral.08010 BarcelonaTel: +34 933 427 860Fax: +34 933 012 371info@hunivers.comwww.hunivers.com

×