Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Taller de Creativitat i Innovacióper a microempreses            Barcelona, Maig 2011
Objectius            2
Objectius Les empreses innovadores són aquelles que, de manera sostinguda en el temps, generen processos nous i eficients ...
Programa           4
Programa16:00-16:15   Presentació16:15-16:30   Vídeo “Did you know’?”16:30-17:00   Creativitat i Innovació: Per què son im...
01Creativitat i Innovació:Per què son importants en unamicroempresa                                 6
7
Creativitat i innovació:Per què són importants a una                                                                      ...
Creativitat i innovació:Per què són importants a una microempresa    Els mercats canvien contínuament i es fan cada dia m...
1. Tots els professionals poden ser                                      02   creatius? Característiques de   les persones...
Et consideres creatiu?Puntuat de l’u al deu quan creatiu consideres que ets                                               ...
Exercici pràctic: Relacions forçadesEl servei de bicing de barcelona ofereix un servei de lloguer debicicletes a la ciutad...
13
La Creativitat no és exclusiva dartistes, poetes i genisÉs una capacitat inherent en lésser humà, sense ella eldesenvolu...
Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadores Tothom és creatiu  Qua...
Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadoresCreatiu vs creador Hi h...
Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadores Les persones creatives...
Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadoresFactors i capacitats de ...
Tots els professionals poden ser creatius? característiques de lespersones creatives i innovadoresComparacions de les cara...
In a time of trouble, the tendency of society is to constrictthe range of accepted ideas. But just the oppposite-diversity...
03Pensament Lateral                     21
Pensament LateralEl pensament lateral està íntimament relacionat amb els processosmentals de la perspicàcia, la creativita...
Pensament Lateral Les diferències entre el pensament lateral i el pensament vertical són bàsiques: El pensament vertical ...
Pensament Lateral En el pensament vertical la informació susa amb el seu valor intrínsec, per arribar eventualment a una ...
Pensament Lateral Resolució de problemes Els problemes pràctics i professionals obliguen a la recerca de solucions, ja que...
04Condicions que ajudena fomentar la creativitat ila innovació i bloquejos a lacreativitat                                ...
Condicions que ajuden a fomentar la creativitatCondicions que fomenten la creativitatOrganització del tempsConducta espo...
Bloquejos a la creativitatCondicions que dificulten la creativitatBloquejos perceptiusEstereotipar i qualificarDificulta...
Bloquejos a la creativitatCondicions que dificulten la creativitatVigilància externaCrítiques destructives“Holgazanería...
05Tècniques per a generar ideescreatives per a la innovació ila resolució de problemes                                  30
Tècniques per a generar ideesRelacions forzadesBrainstormingAnalogiesImatges hipnagògiquesTècniques per a avaluar idee...
Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Relacions ForçadesTècnica desenvolupada per William JJ Gordon“Unió delement...
Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Relacions ForçadesCom dur-la a terme:Fent conegut el desconegut           ...
Tècniques per a generar ideesTècnica creativa: AnalogiesAnalogies directes: Comparació de fets paral·lels, tipus benchmark...
Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Imatges hipnagógiquesEs tracta de generar idees a través dassociacions amb ...
Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Imatges hipnagógiquesCom?Pensar en un objectiu creatiuRelaxar el cosDeix...
Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Brainstorming o pluja d’ideesFases:Identificar el Problema/Oportunitat: con...
Tècniques per a generar ideesQuan sacaba el temps, les idees sordenen percategories.Es comptabilitza el nombre didees, per...
Tècniques per a generar ideesAvaluacióExplicar el nombre didees, ordenar-les per categories.Descartar idees repetides.No e...
Exercici pràctic: BrainstormingSuposem que portes el cotxe al mecànic de confiança per a fer larevisió anual. El trobes al...
Exercici pràctic: BrainstormingExercici pràctic: Mapas mentalesExercici pràctic: DAFO                                   41
06Les xarxes socials internescom a eina d’innovació                               42
Avantatges de les xarxes socials corporatives  Cada cop d’una manera més habitual s’estan incorporant a les empreses les x...
Avantatges de les xarxes socials corporativesFaciliten el desenvolupament professional: accès al coneixementFaciliten la f...
Les xarxes socials internes com a eina d’innovacióYammerZyncroSharepointSalesforceTeamboxMind42Twitter             ...
Les xarxes socials internes com a eina d’innovacióEntre els avantatges que aporten les xarxes socials corporatives, una de...
Les xarxes socials internes com a eina d’innovacióAplicacions:Creació de comunitats dInnovació per treballar la generació ...
Enllaços interessantsLinks de recursos en creativitat innovacio i empresa:http://www.neuronilla.com Web de Creativitat i i...
Taller de creativitat i innovació bcn activa
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Taller de creativitat i innovació bcn activa

1,766 views

Published on

Presentación del curso de Creatividad e Innovación para micorempresas en el Cibernarium de Barcelona Activa.

Published in: Travel, Entertainment & Humor
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Taller de creativitat i innovació bcn activa

  1. 1. Taller de Creativitat i Innovacióper a microempreses Barcelona, Maig 2011
  2. 2. Objectius 2
  3. 3. Objectius Les empreses innovadores són aquelles que, de manera sostinguda en el temps, generen processos nous i eficients amb els que aconsegueixen productes i serveis que fidelitzen als clients. La innovació és gestió i molt especialment gestió del capital humà. El taller que proposem es focalitzarà en com aplicar la creativitat i la innovació en la reinvenció continua de les nostres empreses per estar preparats per afrontar els canvis en el mercat. Els objectius del taller son: Fomentar una actitud creativa i innovadora en els assistents Motivar als participants a realitzar processos creatius que els hi ajudin a ser més innovadors en la gestió de les seves empreses. Donar eines pràctiques que desenvolupin la creativitat per a generar noves idees i crear avantatges competitives sostingudes. 3
  4. 4. Programa 4
  5. 5. Programa16:00-16:15 Presentació16:15-16:30 Vídeo “Did you know’?”16:30-17:00 Creativitat i Innovació: Per què son importants en una microempresa17:00-17:45 Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de les persones creatives i innovadores.17:45-18:10 Pensament lateral18:10-18:30 Descans18:30-19:00 Condicions que ajuden a fomentar la creativitat i la innovació Bloquejos a la creativitat19:00-19:30 Tècniques per a generar idees creatives per a la innovació i la resolució de problemes19:30-20:00 Les xarxes socials internes com a eina d’innovació. 5
  6. 6. 01Creativitat i Innovació:Per què son importants en unamicroempresa 6
  7. 7. 7
  8. 8. Creativitat i innovació:Per què són importants a una nt de memicroempresa a a on lup al Z o nv ximNo estem a una època de canvis, hem canviat se pro de Zonadèpoca: estem a lEra de la Innovació. de confortEl futur ja no és el que era. Les empreses en lesquals la seva Capacitat Innovadora és inferior alcanvi de lentorn, estaran mortes.LEra de la Innovació es caracteritza perquè lesempreses han de tenir cada dia que passa unadimensió innovadora més alta per sobreviure. “El primer signe de bogeria és pretendre seguir Si sempre fem el que sempre hem fet,fent el mateix de sempre a lespera dobtenir sempre obtindrem el que sempre hemresultats diferents. Si sempre fem el mateix, obtingut. Hainesobtindrem, també, sempre el mateix.” 8
  9. 9. Creativitat i innovació:Per què són importants a una microempresa Els mercats canvien contínuament i es fan cada dia més exigents. Els consumidors i clients són més educats, coneixen millor els productes, tenen un ventall més ampli dopcions on triar. Les actuals circumstàncies en què operen les empreses exigeixen un procés continu de millores: nous productes, nous serveis, millores de la qualitat, nous sistemes operatius, nous enfocaments de gestió, millor atenció als clients i un llarg etcètera. Lanterior implica que les empreses han de millorar. I per millorar és necessari fer “coses” noves: ningú millora fent exactament el mateix. I per crear “coses” noves les creativitat és un arma insubstituïble. IDEA 9
  10. 10. 1. Tots els professionals poden ser 02 creatius? Característiques de les persones creatives i innovadores 10
  11. 11. Et consideres creatiu?Puntuat de l’u al deu quan creatiu consideres que ets 11
  12. 12. Exercici pràctic: Relacions forçadesEl servei de bicing de barcelona ofereix un servei de lloguer debicicletes a la ciutadania que millora la mobilitat dels ciutadans ienforteix la xarxa de transports públics amb tots els seus beneficisque comporta (econòmic, ecològic i social). Tot i així el seu èxit haprovocat una sèrie de reptes que fan necessària una revisió delservei. Lobjectiu daquest exercici és proposar millores a nivellgeneral del bicing. Com que aquest projecte és ampli, de momentens centrarem en el producte estrella del servei: la bici.Proposa idees creatives per a millorar les característiques ifuncionalitats de la bici (objecte 1) amb lobjecte x (objecte 2) 12
  13. 13. 13
  14. 14. La Creativitat no és exclusiva dartistes, poetes i genisÉs una capacitat inherent en lésser humà, sense ella eldesenvolupament de la societat no seria possible.Es tracta duna competència entrenable.Aquest entrenament es fa desaprenent conductes estereotipades,bloquejos mentals i pressió de col·lectius. 14
  15. 15. Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadores Tothom és creatiu Qualsevol cosa ve per una idea i aquesta idea sorgeix en el cervell. Tots tenim un, per tant, tots som creatius. Encara que la creativitat sha buscat en tot el territori cerebral, no sha trobat És veritat que sha arribat a afirmar que lhemisferi dret és el nostre hemisferi creatiu, deixant a lesquerre la part més analítica i seria del pensament. Les idees, fins i tot les bones idees, pot ser que sorgeixin duna ment més oberta, menys analítica i convencional, encara que no sempre és així. Una vegada les idees han fluït és estrictament necessari una part analítica, més conservadora, més organitzada, com lés lhemisferi esquerre, on aquestes idees fresques puguin assentar-se per donar-los forma. El pensament convergent ha de ser el successor del divergent: la creativitat necessita tot el cervell perquè es manifesti, no només una part. La creativitat no pot trobar-se en una zona concreta és perquè existeixen tantes formes de creativitat com dintel·ligència. El psicòleg Howard Gardner (1983,1993,1995) en la seva teoria de les intel·ligències múltiples, proposa que la intel·ligència no és una entitat unitària sinó més aviat una col·lecció de vuit intel·ligències diverses. 15
  16. 16. Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadoresCreatiu vs creador Hi ha una gran diferència entre ser creatiu i ser creador. Tothom és creatiu en major o menor mesura, Crear alguna cosa, no és senzill. I no ho és perquè ja no requereix únicament creativitat, sinó que altres variables com la constància, lesforç o la motivació intrínseca, I és que el fet de crear alguna cosa requereix molt treball mental, tant és així que emocions, actituds, connexions de conceptes o la memòria, safegeixen a la creativitat per poder fer-ho. Per tant dir que algú és molt creatiu no equival al fet que aquesta persona pugui crear alguna cosa. Una bona idea no és més que això fins que es treballa amb ella i pansa per tot el procés creatiu. Hi ha més gent creativa que creadors. La diferència, és el treball que hi ha darrere daquesta idea. I no tothom està disposat a això. Així que en conclusió sembla que tothom té la capacitat de crear, és una capacitat innata, però el cervell es torna còmode a causa dels hàbits de la vida quotidiana. És una disposició anomenada actitud. 16
  17. 17. Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadores Les persones creatives desenvolupen una actitud perceptualment oberta i flexible, en oposició a una actitud crítica Percepció intuitiva en oposició a una actitud hipersensorial i realista Tendència a la complexitat, inclús desordre en oposició a la simplicitat, equilibri i previsibilitat. Independents en els seus judicis, conscients de si mateixes i dominants, en oposició a actituds dócils Es revelen contra les limitacions, les restriccions o la opressió en oposició a actituds conformistes o condescendents. 17
  18. 18. Tots els professionals poden ser creatius? Característiques de lespersones creatives i innovadoresFactors i capacitats de la personalitat creativa segons V.LowenfeldFactors: Sensibilitat davant lentorn Facilitat per a la variació Mobilitat per adaptar-se ràpidament a situacions que per a altres persones suposen un impediment OriginalitatCapacitats: Redefinició com a tendència de la persona creativa a canviar els principis i les funcions de les idees Anàlisis dels components dun producte, de les qualitats, atributs Síntesi delements diferents o dispars que acaben formant un conjunt diferent Coherència en lorganització entesa com un principi dharmonia interna 18
  19. 19. Tots els professionals poden ser creatius? característiques de lespersones creatives i innovadoresComparacions de les característiques modalsdels dos hemisferis 19
  20. 20. In a time of trouble, the tendency of society is to constrictthe range of accepted ideas. But just the oppposite-diversity, heresy- is what is needed if problems are to besolved. - Carl Sagan 20
  21. 21. 03Pensament Lateral 21
  22. 22. Pensament LateralEl pensament lateral està íntimament relacionat amb els processosmentals de la perspicàcia, la creativitat i lenginy.La funció del pensament lògic és linici i desenvolupament de modelsde conceptes. La funció del pensament lateral és la reestructuració(perspicàcia) daquests models i la creació daltres nous (creativitat). 22
  23. 23. Pensament Lateral Les diferències entre el pensament lateral i el pensament vertical són bàsiques: El pensament vertical és selectiu, el pensament lateral és creador. El pensament vertical importa abans de res la correcció lògica de lencadenament de les idees. En canvi en el pensament lateral lessencial és lefectivitat en si de les conclusions. El pensament vertical es mou solament si hi ha una adreça en la qual moures, el pensament lateral es mou per crear una adreça. El pensament vertical segueix els camins més evidents, el pensament lateral els menys evidents. 23
  24. 24. Pensament Lateral En el pensament vertical la informació susa amb el seu valor intrínsec, per arribar eventualment a una solució mitjançant la seva inclusió en models existents. En el pensament lateral la informació susa no com una fi, sinó solament com un mitjà per provocar una disgregació dels models i la seva subsegüent reestructuració automàtica en noves idees. El pensament lateral té com a objectiu el canvi de models. El pensament lateral és alhora una actitud mental i un mètode per usar informació. Prescindeix de tota forma denjudiciament o de valoració. 24
  25. 25. Pensament Lateral Resolució de problemes Els problemes pràctics i professionals obliguen a la recerca de solucions, ja que no solen plantejar- se de forma específica, com en els quaderns de matemàtiques. Potser podríem definir un problema com la diferència entre els quals es té i el que es vol tenir. El principi bàsic del pensament lateral: qualsevol manera de valorar una situació és només un de les múltiples maneres possibles de valorar-la. En la recerca lògica dalternatives es consideren només aquells conceptes que posseeixen cert sentit comú. En la recerca lateral saccepten inicialment alternatives exemptes de tot sentit comú. El pensament lateral no nega la validesa dels supòsits ni tracta de valorar la seva efectivitat: cerca únicament alternatives als mateixos, sense aspirar al fet que aquestes alternatives siguin millors. Sintenta solament reestructurar els supòsits que com tota idea o concepte són senzillament models establerts la validesa dels quals normalment saccepta sense objecció ni examen previ. La innovació i la creativitat exigeixen processos progressius, cap a endavant, que puguin aplicar-se a la concepció de noves idees. Informació extreta del llibre “El Pensamiento Lateral” de Edward de Bono 25
  26. 26. 04Condicions que ajudena fomentar la creativitat ila innovació i bloquejos a lacreativitat 26
  27. 27. Condicions que ajuden a fomentar la creativitatCondicions que fomenten la creativitatOrganització del tempsConducta espontàniaPersonalitatCapacitat intel·lectualAccés a recursos 27
  28. 28. Bloquejos a la creativitatCondicions que dificulten la creativitatBloquejos perceptiusEstereotipar i qualificarDificultat per aïllar el problemaImpossibilitat de veure el problema des de diferents punts de vistaSaturació d’informacióBloquejos emocionalsPor a cometre errors, al fracàs i a arriscar-seDificultat per a tolerar l’ambigüitatPreferència per jutjar ideesDificultat per a relaxar-seFalta d’estímul creatiuExcessiu entusiasme 28
  29. 29. Bloquejos a la creativitatCondicions que dificulten la creativitatVigilància externaCrítiques destructives“Holgazanería social”DesorganitzacióManca o excés dinformacióRutina http://www.neuronilla.com/content/view/715/86/Resistència al canviDiscriminació 29
  30. 30. 05Tècniques per a generar ideescreatives per a la innovació ila resolució de problemes 30
  31. 31. Tècniques per a generar ideesRelacions forzadesBrainstormingAnalogiesImatges hipnagògiquesTècniques per a avaluar idees:DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades 31
  32. 32. Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Relacions ForçadesTècnica desenvolupada per William JJ Gordon“Unió delements aparentment diferents i sense cap relació”. Aquesta unió delements és un procés conscientpropi de la personalitat creativa.Aplicacions de les relacions forçades:Desenvolupament de producte/ nou productesFormació / desenvolupament de competències (efecte emergent de la creativitat: sent creatiu esdesenvolupa interès per tot lhumà)Motivació dequipsMillora de processosLes relacions forçades permeten instrumentalitzar un objecte-problema a través de la racionalització perdonar-li una nova dimensió a nivell de concepte i utilitat.Permeten una creativitat deliberada, sistematitzada i per tant productivitat. 32
  33. 33. Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Relacions ForçadesCom dur-la a terme:Fent conegut el desconegut Forns microonesFent desconegut el conegut Teixits tècnics seguint patró panal dabellesLes relacions forçades permeten instrumentalitzar un objecte-problema através de la racionalització per donar-li una nova dimensió a nivell de concepte i utilitat.Permeten una creativitat deliberada, sistematitzada i per tant productivitat 33
  34. 34. Tècniques per a generar ideesTècnica creativa: AnalogiesAnalogies directes: Comparació de fets paral·lels, tipus benchmarkAnalogies personals: identificació personal amb els elements dun problema, lindividu deixa de veure-hoen els termes dels elements prèviament analitzatsAnalogies simbòliques: usar imatges objectives i impersonals per descriure el problema en termesmetafòrics. Es descriu el problema duna forma unitària, com un tot.Analogies Fantàstiques: Com desitjaríem que funcionés un somni fet realitat. La premissa és: fem-ho. 34
  35. 35. Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Imatges hipnagógiquesEs tracta de generar idees a través dassociacions amb imatges hipnagógiques. Aquestes poden ser visuals oauditives.M. Michalko. Thinker Toys. Com desenvolupar la creativitat en lempresaSalvador DalíEs relaxava i unes unes imatges o sons li despertaven imatges surrealistes. El que feia era posar un plat demetall al terra i després sasseia al costat en una cadira sostenint una cullera damunt del plat. Es relaxava i devegades, quan es començava a adormir, la cullera queia, feia sonar el plat i li despertava. Daquesta forma eltemps de somni era extremadament curt i podia rescatar les imatges que li havien aparegut. 35
  36. 36. Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Imatges hipnagógiquesCom?Pensar en un objectiu creatiuRelaxar el cosDeixar la ment en blancTranquil·litzar els ulls: no tractar de buscar les imatges amb la mirada sinó absentar latenció voluntària. Lesimatges provindran de linconscient.Registre dexperiències just després que passin (imatges inesperades que potser desapareguinsobtadament)Buscar un vincle associatiu, és a dir, anotar el que pensis. Fer-se preguntes del tipus: existeix alguna relacióamb el meu objectiu? Tinc alguna percepció nova? quines analogies puc trobar?NO ES TRACTA DE ADORMIR-SE NI FER LA MIGDIADA 36
  37. 37. Tècniques per a generar ideesTècnica Creativa: Brainstorming o pluja d’ideesFases:Identificar el Problema/Oportunitat: concretar quin és el problema ambuna frase preferiblement curta. Si el problema és gran, vago o massageneral, descompondre-ho en fases.Facilitar un rerefons del Problema: situar els antecedents, elscondicionants de la situació i actors relacionats.Selecció de participants: creació de grups de 4 a 10 persones són elsmés productius.Sessió Preliminar:Creativitat, creativitat, creativitat.No censurar. Respectar torns.Anotar les idees. Les que es proposen i les que es queden en el tinter. 37
  38. 38. Tècniques per a generar ideesQuan sacaba el temps, les idees sordenen percategories.Es comptabilitza el nombre didees, per exemple:Tenim 60 idees → anem a per les 90!Inici Sessió: 15Recordem: Creativitat, creativitat, creativitat 38
  39. 39. Tècniques per a generar ideesAvaluacióExplicar el nombre didees, ordenar-les per categories.Descartar idees repetides.No es tracta només davaluar i seleccionar la generació didees. El grup, en la seva etapa final, avalua lesidees i selecciona una com la solució al problema.La solució no ha de requerir recursos o habilitats dels membres del grup no tenen o no poden adquirir. Dunaaltra manera hauria de fer-se una altra sessió sobre com adquirir aquests recursos o habilitats.La solució ha de poder mesurar el progrés i lèxit.Els passos per dur a terme la solució han de ser clars per a tots, i susceptibles de ser assignats als membresperquè cadascun tingui un paper important.No ha dhaver-hi avaluacions en moments de decidir si el grup està en camí cap a una solució final.Ha dhaver-hi incentius a la participació perquè els participants mantinguin els seus esforços. 39
  40. 40. Exercici pràctic: BrainstormingSuposem que portes el cotxe al mecànic de confiança per a fer larevisió anual. El trobes al seu despatx assegut i amb cara depreocupació. Li preguntes si hi ha res que lamoïni i et respon que nosap què fer amb els pneumàtics vells del taller, ja que no pot llençar-los a les escombraries, ocupen molt espai i portar-los a la deixalleriali suposa deixar haver de tancar el taller durant lhorari feiner.Sabent que els pneumàtics vells son objectes poc útils, ocupen moltespai, i que son contaminants (i difícils de reciclar!). Què faries perreutilitzar aquests objectes pràcticament inservibles? 40
  41. 41. Exercici pràctic: BrainstormingExercici pràctic: Mapas mentalesExercici pràctic: DAFO 41
  42. 42. 06Les xarxes socials internescom a eina d’innovació 42
  43. 43. Avantatges de les xarxes socials corporatives Cada cop d’una manera més habitual s’estan incorporant a les empreses les xarxes socials corporatives gracies als avantatges tant evidents que aporten als professionals i per tant a les organitzacions, tant a nivell de relació entre persones com de productivitat. Algunes de les avantatges que aporten son: Potencien la comunicació interna i externa i la transparència: les xarxes son converses Promouen entorns col·laboratius: compartir genera confiança Afavoreixen el lideratge compartit: redarquia
  44. 44. Avantatges de les xarxes socials corporativesFaciliten el desenvolupament professional: accès al coneixementFaciliten la formacióMilloren la gestió de projectes i treball en equipPositivitzen la imatge de l’organització: modernitat, professionalitatAcceleren el sentit de pertinençaPotencien la Implicació i participació:satisfacció professionalFaciliten el treball amb socis externsPerò per sobre de tot fomentenla INNOVACIÓ: intel·ligència col·lectiva
  45. 45. Les xarxes socials internes com a eina d’innovacióYammerZyncroSharepointSalesforceTeamboxMind42Twitter 45
  46. 46. Les xarxes socials internes com a eina d’innovacióEntre els avantatges que aporten les xarxes socials corporatives, una de les funcionalitats més utilitzada és la defacilitar la innovació i el canvi cultural.Són eines que ajuden a crear entorns innovadors i canviar cultures principalment perquè són capaces descoltar laintel·ligència de les persones i recollir les seves idees; eines capaces dajudar a les persones a organitzar-se perimplantar aquestes idees i fer-les realitat, les mateixes idees que havien generat en una altra fase del procés i pertant amb les quals estan compromesos. És un cicle complet que crea compromís i afavoreix el engagement.És pràctica habitual en la majoria de les empreses amb les quals estem treballant, que utilitzen eines 2.0, començar aimplantar-les utilitzant alguna aplicació de forma pilot, per anar, de forma progressiva, introduint noves aplicacionsuna vegada testejades, fins a acabar amb una plataforma (que engloba les diferents aplicacions) que cobreix lesseves necessitats i objectius.Començar a utilitzar les xarxes socials corporatives en una organització amb la finalitat dinnovar és potser una de lesformes més pràctiques dintroduir-la ja que la necessitat dinnovació és palpable i està a lordre del dia.Les xarxes són molt potents tant com a eina de generació didees col·lectives i creativitat, com a útils en laimplantació de les idees i convertir-les en realitat. Vénen a ser alguna cosa així com un vehicle per agitar la creativitatcol·lectiva, la perspicàcia i lenginy col·lectiu . 46
  47. 47. Les xarxes socials internes com a eina d’innovacióAplicacions:Creació de comunitats dInnovació per treballar la generació didees a travésde la pràctica de la Imaginació creativa : sessions col·lectives (xarxa social)en les quals utlizant principis de pensament lateral (inhibint el vertical) esgeneren idees (*Brainstorming) dins dun marc específic, que pot ser lasolució de problemes, millora de productes, serveis, o perquè no, la creaciódun producte nou. Per obtenir resultats és imprescindible lestímul reciprocaporta la participació de tots els membres de la comunitat i la no elaboracióde judicis sobre les idees que aportem i que aporten els altres.Una vegada recollides les idees sanalitzen, prioritzen i sengeguen equips deprojecte per a la seva implantació.Com a aplicacions per a la generació didees sutilitzarien eines decomunicació espontània: *Yammer, *Zyncro, etc. i per implantar les ideeseines de gestió de projectes (*Teambox, *Zyncro, etc.). Algunes de lesplataformes 2.0 porten diverses aplicacions integrades molt interessants.Igualment es poden utilitzar altres pràctiques pròpies del pensament lateral ila creativitat que les eines 2.0 faciliten, tipus elaboració de relats col·lectius,analogies, o per exemple el Webstorming, un *Brainstorming 2.0 del que ensparla Lisandro Sosa, o eines col·laboratives per elaborar Mapes Mentals comel Mind42.Les eines 2.0 ens permeten jugar de diferents formes per proporcionarnous estímuls a la ment col·lectiva i creadora 47
  48. 48. Enllaços interessantsLinks de recursos en creativitat innovacio i empresa:http://www.neuronilla.com Web de Creativitat i innovacióhttp://www.innovaforum.com/ Web de creativitat i innovacióhttp://manuelgross.bligoo.com/ Blog sobre pensament, creativitat, innovació i lideratgehttp://alberto-barbero.blogspot.com/ Blog sobre desenvolupament de talent creatiu en equipshttp://www.hipre.hut.fi/ Web tècnica per a anàlisi empíric de decisionshttp://www.entrepreneur.com/ Què fan els emprenedors als EEUUhttp://www.clubdecreativos.com/ La organisme oficial dels creatius a Espanyahttp://www.mindmapinspiration.com/ blog especialitzat en desenvolupament de mapes mentalshttp://www.fastcodesign.com/ Disseny i innovació de productehttp://www.legaltoday.com/ Actualitat legal per a empresarishttp://www.safecreative.org/ Drets dautor i protecció dobres dels creadorshttp://www.ip-watch.org/weblog/ Observatori de la propietat intel·lectualhttp://sethgodin.typepad.com/ El blog del conegut gurú dels emprenedorshttp://steveblank.com/ La visió dun emprenedor de Sillicon Valleyhttp://www.springwise.com/ Idees i estratègies demprenedorshttp://brandjazz.typepad.com/brandjazz/ Blog destratègia i màrketinghttp://marketingyconsumo.com/ BLog de màrketing i tendències en consumhttp://www.adigital.org/index.html Recursos en màrketing digital: legal, estudis, notícieshttp://www.businessinsider.com/warroom Estratègia de negoci, innovació i màrketinghttps://www.wildfireapp.com/ Plataforma de Social Media Marketinghttp://www.profesionalesdigitales.es/profesionales/ Actualitat de lunivers 2.0 a lestat espanyolhttp://estwitter.com/ Totes les novetats referents a la xarxa twitter en castellàhttp://the99percent.com/ Blog sobre pensament i producció creativa comercial 48

×