La salida de la crisis: Softinnovation vs Harg Innovation

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La salida de la crisis: Softinnovation vs Harg Innovation

  1. 1. 028-030firmas:Layout 1 10/11/2009 13:32 Página 28 La salida de la crisis: Soft Innovation versus Hard Innovation 28 Negocio al día Noviembre/diciembre 2009 Nº 24
  2. 2. 028-030firmas:Layout 1 10/11/2009 13:32 Página 29 1. La Era de la innovación genere exportaciones y basado en el desa- rrollo tecnológico, no es cuestionado real- No estamos en una época de cambios, mente por nadie. Es difícil rechazar un hemos cambiado de época: estamos en la modelo que promete crear puestos de tra- Era de la Innovación. bajo de calidad y de alto valor añadido. En la Era de la Innovación la velocidad Y casi todas las medidas concretas deriva- manda. Morirán las empresas que no sepan das de estas políticas no son cuestionadas cambiarse a sí mismas. Ray Kurzweil gurú por casi nadie. De hecho, podemos ver a de las tecnologías del conocimiento, asegu- los principales líderes de la oposición con ra que el cambio se ha ido acelerando a lo discursos ligeramente diferentes como por Autor: Virginio Gallardo largo de los últimos siglos. En el siglo XIX, ejemplo el Diálogo Digital Popular, pero hubo más cambios que en milenio anterior. con la misma música de fondo. Nadie Virginio Gallardo posee En la primera mitad del siglo XX, más cam- cuestiona la importancia de estas palancas una dilatada experiencia bios que en el siglo precedente. A fines de ni la necesidad de impulsar estas áreas, se en transformación siglo XX, el cambio en el paradigma sucedía diría que los políticos estarían, por fin, de organizativa, gestión del cada década. En nuestro recién estrenado acuerdo en algo. cambio y recursos siglo XXI veremos 1.000 veces más trans- Conviene distinguir entre Hard Innovation y humanos. Ha trabajado en formación tecnológica que en el siglo ante- Soft Innovation. el área de consultoría en rior. El futuro ya no es lo que era. empresas como Las empresas en las que su Capacidad 3. Los límites de la Hard Innovation Accenture, HayGroup o Innovadora es inferior al cambio del entorno Konsac Human Capital. En -básicamente al de sus competidores-, sólo La primera palanca de la Hard Innovation la actualidad es director será cuestión de tiempo, estarán muertas. es I+D (la tercera I: I+D+I se olvidada). de Humannova, firma La Era de la Innovación se caracteriza por Efectivamente, el gobierno ha inyectado especializada en el que las empresas deben tener cada día que fondos que han supuesto sobre todo más liderazgo de la pasa una dimensión innovadora más alta I+D público, qué duda cabe que es una innovación. Es licenciado para sobrevivir. excelente noticia. Pero la Investigación y el en Psicología y MBA por Desarrollo, no son los únicos elementos ESADE. Forma parte de 2. La innovación como eje del cambio de la claves de la innovación, especialmente, en LID Conferenciantes, la política económica del gobierno una economía cómo la nuestra donde la red de los mejores industría tiene un menor peso económico. especialistas en empresa, El discurso de la innovación, ya está en la La mayoría de nuestro tejido empresarial como experto en: calle. La solución a la crisis, según nuestro de micropymes, de pymes o grandes dirección de empresas, gobierno se basa en un “nuevo modelo pro- empresas no serán más innovadoras por mejora personal y ductivo”, que según lo que nos traspasa los incrementar su presupuesto de I+D; ¿qué motivación. medios de comunicación y los responsables se hace con la mayoría de las empresas y ecónomicos, se basa en cuatro palancas: organizaciones públicas?, ¿cómo hacerlas innovación (I+D), patentes, educación y innovadoras? Se confunde Innovación con exportación de tecnología; todas ellas estre- I+D. Las patentes, los investigadores son chamente relacionadas, ya que todas ellas indicadores muy sólidos, pero que no afec- son interdependientes y que yo denomino tan a la mayoría de nuestras empresas. La Hard Innovation. mayoría de nuestras empresas no se van a La apuesta por impulsar un nuevo modelo hacer más innovadoras por tener más productivo, que permita ganar productividad patentes o tener más doctores en su y competitividad gracias a la innovación, que empresa. Nº 24 Noviembre/diciembre 2009 Negocio al día 29
  3. 3. 028-030firmas:Layout 1 10/11/2009 13:32 Página 30 La innovación se sigue de una forma que No vamos a discutir la importancia de la sólo es valida para muy pocos sectores de la Hard Innovation. No obstante, lo que hace economía española y que afecta a un por- que los procesos, los servicios y los produc- centaje pequeño de la realidad económica. tos de la mayoría de nuestras empresas Cuando se habla de educación, otro pilar, se sean innovadores hacen referencia sobreto- mira a los indicadores como abandono do a otro tipo de temas: gestión de las escolar, porcentaje de licenciados o exten- empresas, valores y cultura empresarial, siones de los masters... Y gobierno y posi- desarrollo de sus líderes (empresarios, ción mantienen acalorados debates sobre emprendedores y directivos) y profesiona- estos indicadores muy importantes, bási- les, comunicación entre redes empresaria- “ cos, especialmente para el futuro. Pero que les, el rol de los trabajadores en sus organi- no dicen nada de la profesionalización cons- zaciones, la flexibilidad de sus estructuras Las empresas y los tante de los millones de ocupados y para- organizativas, la gestión del conocimiento, dos, que son los que deben incrementar la su capacidad de gestionar los cambios y directivos del Siglo productividad empresarial. ¿De verdad que transformarse,… XXI deben ser gesto- la sociedad del conocimiento de nuestras No se oyen grandes debates de cómo inno- empresas y organizaciones se construye en var y cambiar la cultura de la administración res de intangibles la escuela o en la ESO? Debe ser así, pues es pública y muchos de sus procesos de ges- de lo que básicamente se habla. tión (selección, retribución, medidas de humanos, no Por último, podemos ver cómo el foco se desempeño, carreras profesionales, etc.) alguien que sólo pone en sectores de indiscutible futuro, muy que realmente la harían más innovadora y importantes y verdaderos nichos de merca- competitiva. No se oyen debates de cómo reconoce do y de creación de empleo y con importan- podemos introducir nuevos gestores con tes crecimientos potenciales para la exporta- Liderazgo transformador que puedan cam- verbalmente ción. A pesar de que suponen y supondrán biar estas realidades y transformar estas su importancia una parte no significativa de nuestra ocupa- organizaciones. No, esta parte de la innova- ” ción futura. ¿Qué pasa con la competitividad ción no debe ser tan importante, a pesar que e Innovación en el resto de nuestra econo- afecta a una parte considerable de nuestros mía, de casi toda nuestra economía, donde servicios públicos, competitividad como deberíamos incluir la administración públi- país y del PIB. Las empresas y los directivos ca? del Siglo XXI deben ser gestores de intangi- bles humanos, no alguien que sólo recono- 4. Soft Innovation: la innovación es gestión ce verbalmente su importancia, sino los que eligen herramientas para formalizarlos y La nueva Era de la Innovación ha llegado, están dispuestos a gestionarlos. nadie discute que la innovación es la base del éxito, de la generación de competitivi- Si no hablamos de ello, no hablamos de lo dad, la clave de las exportaciones y de la cre- importante, para el 99% de las empresas y ación del empleo. Sin embargo, da la sensa- organizaciones privadas y públicas, si cen- ción que se confunde la necesaria innova- tramos el debate en lo que no es significati- ción de nuestras empresas y administracio- vo para la mayoría difícilmente habrá poten- nes públicas, esas donde trabajamos el 99% cial de mejora, difícilmente habrá un modelo de todos nosotros, con empresas I+D de alta económico más competitivo y difícilmente tecnología, que suponen una parte insignifi- nuestras empresas generarán más riqueza y cante de nuestro PIB. empleo. ¿Dónde está este debate? 30 Negocio al día Noviembre/diciembre 2009 Nº 24

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