RISICO- EN CRISISBEHEERSING IN DE VEILIGHEIDSREGIO - wie doet wat voor wie? -
De veiligheidsregio - onderdeel van een breed netwerk -
De veiligheidsregio - (context) werkwijze -
<ul><li>Regionaal Risicoprofiel: </li></ul><ul><ul><li>Overzicht risicovolle situaties: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maa...
Waarschijnlijkheid / Impact - Incidentscenario’s -
<ul><li>Regionaal Beleidsplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving beoogde operationele prestaties: </li></ul></ul><ul><ul><...
<ul><li>In ruime zin: </li></ul><ul><ul><li>Het vermogen om bepaalde prestaties te behalen binnen een bepaalde omgeving, b...
<ul><li>Regionaal Crisisplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving organisatie + TBV </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rampenbes...
Organisatie + TBV - rampenbestrijding / crisisbeheersing -
Regionaal Crisisplan 1: Functiegericht deel - symboliek in planvorming? -
Functiegericht organiseren - command & control als coördinerend mechanisme-
<ul><li>Regionaal Beleidsteam (RBT) </li></ul><ul><li>Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) </li></ul><ul><li>Regionaal Operation...
<ul><li>Plaats in organisatie en functienamen o.b.v. samenstel: </li></ul><ul><ul><li>Wet en Besluit Veiligheidsregio’s </...
<ul><li>Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises </li></ul><ul><ul><li>Focus wetgever is functiegericht en kent ...
Regionaal Crisisplan 2: Procesgericht deel - realisme in planvorming? -
<ul><li>Opbouw OMP via vier vensters: </li></ul><ul><ul><li>Venster procesmodel </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beschrijvin...
Hiërarchisch Schema
Procesgericht organiseren - informatie als coördinerend mechanisme -
Processchema Sturend Werk - inventariseren relevante informatieproducten -
<ul><li>Productbeschrijving: </li></ul><ul><ul><li>Unieke naam van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><ul><li>Doel v...
<ul><li>Checklists op actorniveau </li></ul><ul><ul><li>Actoren bij het strategisch sturen c.q. richten van het werk </li>...
Van procesgericht organiseren naar functiegericht organiseren KNOPPENMODEL?
Dank voor uw aandacht Herman van Hijum Programmamanager Crisismanagement  E: [email_address] G: (06) 103 995 94
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011

1,571 views

Published on

De presentatie schetst op hoofdlijnen de werkwijze van de veiligheidsregio.

De wetgever kent een sterke focus op een functiegerichte benadering. De vraag is of de door de wetgever beoogde structuur aansluit op de 'ketens aan activiteiten' op het terrein van rampenbestrijding en crisisbeheersing

Published in: Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,571
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011

    1. 1. RISICO- EN CRISISBEHEERSING IN DE VEILIGHEIDSREGIO - wie doet wat voor wie? -
    2. 2. De veiligheidsregio - onderdeel van een breed netwerk -
    3. 3. De veiligheidsregio - (context) werkwijze -
    4. 4. <ul><li>Regionaal Risicoprofiel: </li></ul><ul><ul><li>Overzicht risicovolle situaties: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maatschappelijke thema’s (7) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Crisistypen (limitatief [25]) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Incidenttypen (niet limitatief [69]) </li></ul></ul></ul></ul></ul>Wat bedreigt de regio en hoe erg is dat?
    5. 5. Waarschijnlijkheid / Impact - Incidentscenario’s -
    6. 6. <ul><li>Regionaal Beleidsplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving beoogde operationele prestaties: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capaciteit in ruime zin </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capaciteit in enge zin </li></ul></ul></ul>Wat moeten we dan kunnen en wat hebben we daarvoor nodig?
    7. 7. <ul><li>In ruime zin: </li></ul><ul><ul><li>Het vermogen om bepaalde prestaties te behalen binnen een bepaalde omgeving, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode </li></ul></ul><ul><li>In enge zin: </li></ul><ul><ul><li>Resources; de bereikbaarheid en beschikbaarheid van o.a. personele, facilitaire en informatievoorzieningen </li></ul></ul>Capaciteit?
    8. 8. <ul><li>Regionaal Crisisplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving organisatie + TBV </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rampenbestrijding Crisisbeheersing </li></ul></ul></ul>Wie doet dan wat en wie informeert wie?
    9. 9. Organisatie + TBV - rampenbestrijding / crisisbeheersing -
    10. 10. Regionaal Crisisplan 1: Functiegericht deel - symboliek in planvorming? -
    11. 11. Functiegericht organiseren - command & control als coördinerend mechanisme-
    12. 12. <ul><li>Regionaal Beleidsteam (RBT) </li></ul><ul><li>Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) </li></ul><ul><li>Regionaal Operationeel Team (ROT) </li></ul><ul><ul><li>Secties </li></ul></ul><ul><li>(Coördinerend) Commando Plaats Incident (CoPI) </li></ul><ul><li>Actiecentra Brandweer, Politie en GHOR </li></ul><ul><li>Team(s) Bevolkingszorg (TBZ) </li></ul><ul><li>Meldkamer (MK) </li></ul>Organieke Structuur - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    13. 13. <ul><li>Plaats in organisatie en functienamen o.b.v. samenstel: </li></ul><ul><ul><li>Wet en Besluit Veiligheidsregio’s </li></ul></ul><ul><ul><li>Besluit Personeel Veiligheidsregio’s </li></ul></ul><ul><li>Werkzaamheden/Vaardigheden o.b.v. samenstel: </li></ul><ul><ul><li>Wet en Besluit Veiligheidsregio’s </li></ul></ul><ul><ul><li>Regeling Personeel Veiligheidsregio’s (bijlagen B en C) </li></ul></ul>Functiestructuur - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    14. 14. <ul><li>Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises </li></ul><ul><ul><li>Focus wetgever is functiegericht en kent blinde vlekken </li></ul></ul><ul><li>Integraal (proces- én functiegericht) ontwerp zal leiden tot aanpassingen in de door de wetgever beschreven ‘hoofdstructuur’ </li></ul><ul><ul><li>Aanpassingen in organieke structuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanpassingen in functiestructuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanpassingen in personele structuur </li></ul></ul>Conclusie - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    15. 15. Regionaal Crisisplan 2: Procesgericht deel - realisme in planvorming? -
    16. 16. <ul><li>Opbouw OMP via vier vensters: </li></ul><ul><ul><li>Venster procesmodel </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beschrijving processen in hiërarchisch en processchema </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Venster procesbeschrijving </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beschrijving processen op activiteitenniveau </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Venster productbeschrijving </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beschrijving informatieproducten </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Venster bestek </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beschrijving procesrollen, hulpmiddelen en kwaliteitseisen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hier vindt pas de koppeling plaats met de functiestructuur! </li></ul></ul></ul>Ordeningsmethodiek Processen
    17. 17. Hiërarchisch Schema
    18. 18. Procesgericht organiseren - informatie als coördinerend mechanisme -
    19. 19. Processchema Sturend Werk - inventariseren relevante informatieproducten -
    20. 20. <ul><li>Productbeschrijving: </li></ul><ul><ul><li>Unieke naam van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><ul><li>Doel van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><ul><li>Minimale inhoud van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><li>Bestek van het informatieproduct: </li></ul><ul><ul><li>Actoren (procesrollen; wie doet wat voor wie?) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie maakt/maken het Procesrol: producent(en). Denk aan Freek! </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie keurt het goed? Procesrol: goedkeurder </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie controleert het? Procesrol: controleur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie neemt/nemen het af? Procesrol: afnemer(s) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie archiveert het? Procesrol: archiveerder </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Hulpmiddelen </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteitseisen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>(Wettelijke) Vereisten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proces- en productnormen </li></ul></ul></ul>Informatieproducten! (beschrijven met en voor werkers IN het systeem)
    21. 21. <ul><li>Checklists op actorniveau </li></ul><ul><ul><li>Actoren bij het strategisch sturen c.q. richten van het werk </li></ul></ul><ul><ul><li>Actoren bij het tactisch sturen c.q. inrichten van het werk </li></ul></ul><ul><ul><li>Actoren bij het operationeel sturen c.q. verrichten van het werk: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uitvoerend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Primaire processen Brandweerzorg, Geneeskundige zorg, Politiezorg, Bevolkingszorg en Waterschapzorg </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ondersteunend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Informatiemanagement </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Resourcemanagement </li></ul></ul></ul></ul>Beoogd resultaat
    22. 22. Van procesgericht organiseren naar functiegericht organiseren KNOPPENMODEL?
    23. 23. Dank voor uw aandacht Herman van Hijum Programmamanager Crisismanagement E: [email_address] G: (06) 103 995 94

    ×