Integrales Management[1]

Unt. Analyse Balanced Scorecard Soll-Ist-Check ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Chancen/Gefahren-Analyse SWOT S trength, W eakness (Unternehmensanalyse) O pportunities, T hreats (Umweltanalyse) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strategische Planung - SGF-Strategie - FUB-Strategie UP Unternehmens -Planung SP Strategische Planung OP OperativePlanung Querschnittfunktionen Management Oekologie, Technologie, Risk-+ QS-Mgmt Versorgung Energie Finanzen Infrastruktur Personal IT Marktleistungsbezug Einkauf Marketing Produktion Vetrieb After Sales Forschung+Entwicklung OF Vertikale Zielintegration Horizontale Zielintegration innerhalb der Mgmt-Stufen ? Star CC Dogs Portfolio - Leitbild Visionen Beziehung zu Auf- gabenträgern ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- Pläne für operative Führung - Pläne für die ein- zelnen FUB er- arbeiten - 1 bis 3 Jahre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Managementfunktionen pro M-Stufe Lenkungssystem Entscheiden Umsetzen der Entscheidungen Kontrollieren Entscheidungen v orbereiten Mgmt Prozesse pro M-Stufe Zielbestimmung 1. was? Mittelbestimmung 2. womit? Verfahrensbestimmung 3. wie? Management-Stufen = Top - Down (Zielbildungsprozess) X Management-Informationssystem (MIS) Betriebliches Informationssystem (BIS) Funktionales Infosystem (DWH) Aufgabena rten repetitive innovative MS ML ML 1 ML 2 ML 3 Käufergruppen (Branchen) A B C D *** ** * ** * *** * *** Innensegmentierung = SGF Strategie Unternehmung: Transformation Elemente: Unternehmens- Politik Operative Planung Beginnt mit: Marketingplanung Endet mit : Finanzplanung Operative Führung Lenkung des Tagesgeschäftes in den Mgmt-Stufen (1.Dimension des Ziel-Bildungsprozesses) (Dimension des Zielbildungsprozesses) Führungs funktionen Management , Organisation Input Operatives System Output SOLL Wert IST Wert Managementorientierung ,[object Object],[object Object],[object Object],Pro SGF (Disposition) = SGF MS=Marktsegment ; ML=Marktleistung  Marketingplan  Programmplan Integrales Management Stärken und Schwächen pro FUB = Blick nach „ Innen“ Querschnitts-prozesse Versorgungsprozesse Marktleistungsbezogene Prozesse Beschaffungs- Markt Input Absatz- Markt Output Umweltsphären soziale +politische ökologische wirtschaftliche technologische

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