SlideShare a Scribd company logo
HR - PROCESMANAGER©
Beschrijven en optimaliseren
van processen met de HR-Procesmanager© en Mavim
HR - PROCESMANAGER©
Doel:
Op een correcte en eenduidige wijze selecteren van een
kandidaat aan de hand van de vooraf vastgestelde functie-eisen.
Toepassingsgebied:
Alle geaccordeerde vacatures die gesteld worden in een
organisatie en waarvoor actieve werving gestart wordt.
Input:
Alle sollicitatiebrieven n.a.v. de beschikbaar gestelde
vacaturetekst.
Output:
Geschikte kandidaat.
Key Performance Indicatoren (KPI’s):
1) Binnen X periode sollicitatiebrieven, sollicitatiegesprekken en
administratie afgehandeld.
2) Minimaal X aantal kandidaten uitnodigen voor gesprek.
3) Maximaal X periode per gespreksvoering.
Review op processen
• Beschikbaar stellen processen op internet
• Geven van commentaar op processen
• Bespreken commentaar
• Aanpassen processen
• Definitief vaststellen processen
Review op processen
Kerngroep Procesoptimalisatie
• Kwaliteit- en acceptatie eisen
• Voorbereiding en inbreng (sept)
• Workshop procesmanagement &
procesmanagement sessies (okt, nov,
dec)
‘s morgens ‘s middags
09:00 - 09:15 Introductie en kennismaking 13:00 - 14:30 Introductie HR- procesmanager
Proces in diensttreden
•Kritische activiteiten
•Beheersmaatregelen
•Verbetervoorstellen
09:15 - 09:30 Opzet en doel van de
workshop, verwachtingen en
vragen
14:30 - 14:45 Pauze
09:30 - 10:15 Procesmanagement begrippen:
•Eisen aan product / dienst
•Systeemgrens
•Procesanalyse
•Waardeketen denken
•Beheersmaatregelen
•Continue verbetering
14:45 - 16:30 Vervolg proces in diensttreden
10:15 - 10:30 Pauze 16:30 - 17:00 Evaluatie en afronding
10:30 - 12:30 Vervolg Procesmanagement
begrippen
12:30 -13:00 Lunch
Programma workshop Procesmanagement
HR - PROCESMANAGER©
Doel:
Op een correcte en eenduidige wijze selecteren van een
kandidaat aan de hand van de vooraf vastgestelde functie-eisen.
Toepassingsgebied:
Alle geaccordeerde vacatures die gesteld worden in een
organisatie en waarvoor actieve werving gestart wordt.
Input:
Alle sollicitatiebrieven n.a.v. de beschikbaar gestelde
vacaturetekst.
Output:
Geschikte kandidaat.
Key Performance Indicatoren (KPI’s):
1) Binnen X periode sollicitatiebrieven, sollicitatiegesprekken en
administratie afgehandeld.
2) Minimaal X aantal kandidaten uitnodigen voor gesprek.
3) Maximaal X periode per gespreksvoering.
Voorbereiding
Omschrijf per proces:
• Wat valt onder het proces /begin en einde
• Doel
• Toepassingsgebied
• Input
• Output
• KPI’s
Verzamel per proces:
• Activiteiten met doorlooptijden
• Aantallen per maand
• Formulieren, checklists, huidige beschrijving
Vragen en antwoorden

More Related Content

Similar to Demo Procesmanager

Rent-a-Recruiter
Rent-a-RecruiterRent-a-Recruiter
Rent-a-Recruiter
Frank Smit
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
cathelijne87
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
Joost Preyde
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
OFO - IFA
 

Similar to Demo Procesmanager (20)

Rent-a-Recruiter
Rent-a-RecruiterRent-a-Recruiter
Rent-a-Recruiter
 
You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624You Get Presentatie Ao 20100624
You Get Presentatie Ao 20100624
 
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEANFundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
Fundamentele procesverbetering volgens de methode LEAN
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
 
Hr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & MethodHr Transformatie POV & Method
Hr Transformatie POV & Method
 
The difference between...
The difference between...The difference between...
The difference between...
 
Functioneel beheer - Klant centraal
Functioneel beheer - Klant centraalFunctioneel beheer - Klant centraal
Functioneel beheer - Klant centraal
 
TQP Foundation Training
TQP Foundation TrainingTQP Foundation Training
TQP Foundation Training
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
 
Ag Group Brochure Dutch
Ag Group Brochure   DutchAg Group Brochure   Dutch
Ag Group Brochure Dutch
 
Arrowsgroup Brochure Dutch (2)
Arrowsgroup Brochure Dutch (2)Arrowsgroup Brochure Dutch (2)
Arrowsgroup Brochure Dutch (2)
 
Introductie in Kwaliteitsmanagement - Een praktische benadering
Introductie in Kwaliteitsmanagement - Een praktische benaderingIntroductie in Kwaliteitsmanagement - Een praktische benadering
Introductie in Kwaliteitsmanagement - Een praktische benadering
 
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingWhitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
 
Asl bi sl metrics themasessie 2013 devops sogeti
Asl bi sl metrics themasessie 2013   devops sogetiAsl bi sl metrics themasessie 2013   devops sogeti
Asl bi sl metrics themasessie 2013 devops sogeti
 

Demo Procesmanager

  • 1. HR - PROCESMANAGER© Beschrijven en optimaliseren van processen met de HR-Procesmanager© en Mavim
  • 2. HR - PROCESMANAGER© Doel: Op een correcte en eenduidige wijze selecteren van een kandidaat aan de hand van de vooraf vastgestelde functie-eisen. Toepassingsgebied: Alle geaccordeerde vacatures die gesteld worden in een organisatie en waarvoor actieve werving gestart wordt. Input: Alle sollicitatiebrieven n.a.v. de beschikbaar gestelde vacaturetekst. Output: Geschikte kandidaat. Key Performance Indicatoren (KPI’s): 1) Binnen X periode sollicitatiebrieven, sollicitatiegesprekken en administratie afgehandeld. 2) Minimaal X aantal kandidaten uitnodigen voor gesprek. 3) Maximaal X periode per gespreksvoering.
  • 3. Review op processen • Beschikbaar stellen processen op internet • Geven van commentaar op processen • Bespreken commentaar • Aanpassen processen • Definitief vaststellen processen
  • 5. Kerngroep Procesoptimalisatie • Kwaliteit- en acceptatie eisen • Voorbereiding en inbreng (sept) • Workshop procesmanagement & procesmanagement sessies (okt, nov, dec)
  • 6. ‘s morgens ‘s middags 09:00 - 09:15 Introductie en kennismaking 13:00 - 14:30 Introductie HR- procesmanager Proces in diensttreden •Kritische activiteiten •Beheersmaatregelen •Verbetervoorstellen 09:15 - 09:30 Opzet en doel van de workshop, verwachtingen en vragen 14:30 - 14:45 Pauze 09:30 - 10:15 Procesmanagement begrippen: •Eisen aan product / dienst •Systeemgrens •Procesanalyse •Waardeketen denken •Beheersmaatregelen •Continue verbetering 14:45 - 16:30 Vervolg proces in diensttreden 10:15 - 10:30 Pauze 16:30 - 17:00 Evaluatie en afronding 10:30 - 12:30 Vervolg Procesmanagement begrippen 12:30 -13:00 Lunch Programma workshop Procesmanagement
  • 7. HR - PROCESMANAGER© Doel: Op een correcte en eenduidige wijze selecteren van een kandidaat aan de hand van de vooraf vastgestelde functie-eisen. Toepassingsgebied: Alle geaccordeerde vacatures die gesteld worden in een organisatie en waarvoor actieve werving gestart wordt. Input: Alle sollicitatiebrieven n.a.v. de beschikbaar gestelde vacaturetekst. Output: Geschikte kandidaat. Key Performance Indicatoren (KPI’s): 1) Binnen X periode sollicitatiebrieven, sollicitatiegesprekken en administratie afgehandeld. 2) Minimaal X aantal kandidaten uitnodigen voor gesprek. 3) Maximaal X periode per gespreksvoering.
  • 8. Voorbereiding Omschrijf per proces: • Wat valt onder het proces /begin en einde • Doel • Toepassingsgebied • Input • Output • KPI’s Verzamel per proces: • Activiteiten met doorlooptijden • Aantallen per maand • Formulieren, checklists, huidige beschrijving