Business Model Generation

705 views

Published on

Het Business Model Canvas van Alex Osterwalder et al. biedt een krachtig hulpmiddel voor het ontwikkelen van business modellen voor bedrijven.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
705
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Business Model Generation

  1. 1. NN Zakelijk Ontwikkeling van het business model Met dank aan: http://www.businessmodelgeneration.com/
  2. 2.  Definitie ‘Business model’
  3. 3.  Gebruik ‘Business model’
  4. 4.  De 9 bouwblokken
  5. 5.  Customer Segments (CS) Klantsegmenten: > Een organisatie bedient een of meerdere klantsegmenten
  6. 6.  Value Propositions (VP) Waarde proposities: > Bedoeld om problemen van klanten op te lossen en behoeften van die klanten in te vullen. -Operational Excellence -Product Leadership -Customer Intimacy
  7. 7.  Channels (CH) Kanalen: > Waarde proposities bereiken klanten door middel van communicatie-, distributie- en verkoopkanalen.
  8. 8.  Customer Relationships (CR) Klant relaties: > Komen tot stand en worden onderhouden met elk klantsegment.
  9. 9.  Revenu Streams (RS) Omzet stromen: > Zijn het resultaat van het succesvol aan klanten aanbieden van waarde proposities.
  10. 10.  Key Resources (KR) Kern bronnen: > De middelen die vereist zijn om de eerder beschreven elementen aan te bieden en te leveren. Key resources can be: -Physical -Financial -Intellectual -Human Key resources can be owned or leased by the company or acquired from key partners.
  11. 11.  Key Activities (KA) Kern activiteiten: > … door het uitvoeren van een aantal kernactiviteiten. Key activities can be categorized as follows: -Production -Problem solving -Platform/network
  12. 12.  Key Partnerships (KP) Kern partnerships: > Sommige activiteiten worden uitbesteed en sommige bronnen worden van buiten de onderneming aangetrokken. Three motivations for creating partnerships: 1. Optimization and economy of scale 2. Reduction of risk and uncertainty 3. Acquisition of particular resources and activities
  13. 13.  Cost Structure (CS) Kosten structuur: > De business model elementen resulteren in de kostenstructuur. Two broad classes of Business models cost structures: 1. Cost-driven 2. Value-driven Cost structures can have the following characteristics: - Fixed costs - Variable costs - Economies of scale - Economies of scope
  14. 14.  Het Business Model-canvas
  15. 15.  De werkwijze
  16. 16.  Een voorbeeld
  17. 17.  Bijlagen: > Voor aan de muur

×