SlideShare a Scribd company logo
1 of 62
Håkan Forss – Lean/Agile Coach




         Mail: hakan.forss@avegagroup.se
         Twitter: @hakanforss
         Blog: http://hakanforss.wordpress.com/
http://visualwip.codeplex.com
Vi har massor med bra    Och inget verkar
                                                 Vi behöver ett mer
  förslag men alla pekar    bli riktigt klart!
                                                  fokuserat sätt att
        åt olika håll                              förbättra oss på
Hur tycker ni att
   det går?
Vad är en Kata?
The Improvement Kata Handbook is Copyright © 2012 by Mike Rother
http://www-personal.umich.edu/~mrother/Materials_to_Download.html
Vårt nästa
måltillstånd är …
Nu kan alla fokusera                         När vi vet vart vi
    på nästa steg           Vi gör små       skall är det lättare
                        framsteg varje dag   att hitta lösningar

Hur går det nu?
God morgon!
Kommer alla ihåg vårt
   måltillstånd?
Fyra user stories
acceptanstestade och klara
  för release i veckan ...
Hur se vårt nuläge ut?
Vi kommer att ha tre user
 stories klara för release   Vi kommer inte ha nästa user
      denna veckan            story klara för release idag!
Vad hindrar oss att få nästa
   user story klar idag?
Jag väntar på att testmiljön
    skall bli uppdaterad
Vad är vårt nästa steg för att
 få testmiljön uppdaterad?       Jag driftsätter så fort vi
                                 kan, men vi har ont om
                                   diskutrymme igen!
Jag skall se vad jag
    kan frigöra.
När kan vi gå och se och
 vad vi har lärde oss?

                           Om 2 timmar
Bra då ses vi om
   2 timmar!
                   Låt oss gå laget
                        runt …
Hur tycker du
morgonmötet gick?   Bra. Vi tar små steg
                     framåt hela tiden
Jag håller med.
Små steg varje dag
    är knepet
Vårt måltillstånd är
                          Ledtid: 12 dagar
Vad är ert måltillstånd   Variation: +50% -20%
 som ni jobbar med?       Throughput: 4 u.s./vecka
                          NPS: 50%
Vi har följande nuläge
                      Ledtid: 12 dagar
                      Variation: +120% -22%
                      Throughput: 3,5 u.s./vecka
Hur ser nuläget ut?   NPS: 20%
Vilka hinder
förhindar er att nå   Vi har identifierat
  måltillståndet?     följande hinder …
Vilket hinder jobbar   Hur vi hanterar
     ni med nu?        våra testmiljöer
Vi skall prova att bygga ny
                           virituell testmiljö från ett
                         snapshot för varje user story
Vad är ert nästa steg?
Jag har diskuterat det med
                            teamet. Det är inte lätt, men
 Det låter som ett stort
                             mycket är redan på plats så
steg? Varje steg bör inte
                               vi tror vi kan klara det
vara längre än en vecka.
Vi vill lära oss om det går
Vad förväntar ni er att ni   att bygga en ny miljö per
 har lärt er i detta steg?             user story
När kan vi gå och se vad
vi har lärt oss från att ta   Om en vecka
      detta steget?
The Improvement Kata Handbook is Copyright © 2012 by Mike Rother
http://www-personal.umich.edu/~mrother/Materials_to_Download.html
Rocks !!
Hur hittar vi till skatten?
http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html
http://hakanforss.wordpress.com/tag/toyota-kata/
http://www.slideshare.net/mike734
http://www.slideshare.net/BillCW3/
Håkan Forss
Mail: hakan.forss@avegagroup.se
Twitter: @hakanforss
Blog: http://hakanforss.wordpress.com/

More Related Content

Viewers also liked

Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29
Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29
Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29
Håkan Forss
 

Viewers also liked (6)

KataSummit 2015 Software Practitioners Panel
KataSummit 2015 Software Practitioners PanelKataSummit 2015 Software Practitioners Panel
KataSummit 2015 Software Practitioners Panel
 
Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29
Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29
Toyota kata – habits for continuous improvements MIX IT 2014-04-29
 
Toyota kata in knowledge work - European Lean Educator Conference 2014
Toyota kata in knowledge work - European Lean Educator Conference 2014Toyota kata in knowledge work - European Lean Educator Conference 2014
Toyota kata in knowledge work - European Lean Educator Conference 2014
 
KATA - Habits for lean learning Agile Australia 2016
KATA - Habits for lean learning Agile Australia 2016KATA - Habits for lean learning Agile Australia 2016
KATA - Habits for lean learning Agile Australia 2016
 
Activate Your Team
Activate Your TeamActivate Your Team
Activate Your Team
 
How to Use VSM Correctly
How to Use VSM CorrectlyHow to Use VSM Correctly
How to Use VSM Correctly
 

Similar to Toyota Kata ett alternativ till retrospektiv DevSum 2012

Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronanderFeedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Netsurvey
 
1 vad handlar kursen om
1 vad handlar kursen om1 vad handlar kursen om
1 vad handlar kursen om
ulfalster78
 

Similar to Toyota Kata ett alternativ till retrospektiv DevSum 2012 (20)

Sett syd 2015
Sett syd 2015Sett syd 2015
Sett syd 2015
 
Varberg LIA uppdrag 10 december
Varberg LIA uppdrag 10 decemberVarberg LIA uppdrag 10 december
Varberg LIA uppdrag 10 december
 
Bett2016 jansson data
Bett2016 jansson dataBett2016 jansson data
Bett2016 jansson data
 
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronanderFeedback sem 2009 09-29 karolin kronander
Feedback sem 2009 09-29 karolin kronander
 
Introduktion till användbarhet på webben
Introduktion till användbarhet på webbenIntroduktion till användbarhet på webben
Introduktion till användbarhet på webben
 
Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i projekt?
Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i projekt?Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i projekt?
Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i projekt?
 
Frontit seminarium: Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i ...
Frontit seminarium: Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i ...Frontit seminarium: Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i ...
Frontit seminarium: Hur kan kommuner nå effektmål och minska resursslöseri i ...
 
Elevdemokrati sex och samlevnad
Elevdemokrati  sex och samlevnadElevdemokrati  sex och samlevnad
Elevdemokrati sex och samlevnad
 
Verksamhetsplanering SV
Verksamhetsplanering SVVerksamhetsplanering SV
Verksamhetsplanering SV
 
Handslag
HandslagHandslag
Handslag
 
Låt inte kass innehåll döda er webb
Låt inte kass innehåll döda er webbLåt inte kass innehåll döda er webb
Låt inte kass innehåll döda er webb
 
Återkoppling är verksamhetsutvecklande
Återkoppling är verksamhetsutvecklandeÅterkoppling är verksamhetsutvecklande
Återkoppling är verksamhetsutvecklande
 
1 vad handlar kursen om
1 vad handlar kursen om1 vad handlar kursen om
1 vad handlar kursen om
 
Sociala medier - Landstinget i Värmland
Sociala medier - Landstinget i VärmlandSociala medier - Landstinget i Värmland
Sociala medier - Landstinget i Värmland
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversionLeventa - seminarier & workshop & föreläsningar  - långversion
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversion
 

More from Håkan Forss

Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...
Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...
Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...
Håkan Forss
 
Toyota Kata Puzzle Experience Workshop
Toyota Kata Puzzle Experience WorkshopToyota Kata Puzzle Experience Workshop
Toyota Kata Puzzle Experience Workshop
Håkan Forss
 
Retrospective on steroids - Toyota Kata
Retrospective on steroids - Toyota KataRetrospective on steroids - Toyota Kata
Retrospective on steroids - Toyota Kata
Håkan Forss
 
How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014
How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014
How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014
Håkan Forss
 
Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15
Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15
Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15
Håkan Forss
 

More from Håkan Forss (20)

Make strategy happen with hoshin kanri and toyota kata lean agile brighton 20...
Make strategy happen with hoshin kanri and toyota kata lean agile brighton 20...Make strategy happen with hoshin kanri and toyota kata lean agile brighton 20...
Make strategy happen with hoshin kanri and toyota kata lean agile brighton 20...
 
Make strategy happen with Hoshin Kanri and Toyota Kata Agile Australia
Make strategy happen with Hoshin Kanri and Toyota Kata Agile AustraliaMake strategy happen with Hoshin Kanri and Toyota Kata Agile Australia
Make strategy happen with Hoshin Kanri and Toyota Kata Agile Australia
 
Handout to print on a3 - Toyota kata puzzle experience Lean Digital Summit Li...
Handout to print on a3 - Toyota kata puzzle experience Lean Digital Summit Li...Handout to print on a3 - Toyota kata puzzle experience Lean Digital Summit Li...
Handout to print on a3 - Toyota kata puzzle experience Lean Digital Summit Li...
 
Busy Bee Paradox Krakow 2018-03-21
Busy Bee Paradox Krakow 2018-03-21Busy Bee Paradox Krakow 2018-03-21
Busy Bee Paradox Krakow 2018-03-21
 
Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...
Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...
Toyota Kata - habits for continous learning. Shingo Institue European Confere...
 
Toyota Kata Puzzle Experience Workshop
Toyota Kata Puzzle Experience WorkshopToyota Kata Puzzle Experience Workshop
Toyota Kata Puzzle Experience Workshop
 
Kata experience experimentation form to print on a3
Kata experience experimentation form to print on a3Kata experience experimentation form to print on a3
Kata experience experimentation form to print on a3
 
Reflection card to print on a4
Reflection card to print on a4Reflection card to print on a4
Reflection card to print on a4
 
Improve productivity, focus on flow - Remove the RED bricks
Improve productivity, focus on flow - Remove the RED bricks Improve productivity, focus on flow - Remove the RED bricks
Improve productivity, focus on flow - Remove the RED bricks
 
Make the invisible visible - Visual management in agile product development
Make the invisible visible - Visual management in agile product developmentMake the invisible visible - Visual management in agile product development
Make the invisible visible - Visual management in agile product development
 
Experimentation is King Lean Kanban Central Europe 2015
Experimentation is King Lean Kanban Central Europe  2015Experimentation is King Lean Kanban Central Europe  2015
Experimentation is King Lean Kanban Central Europe 2015
 
Retrospective on steroids - Toyota Kata
Retrospective on steroids - Toyota KataRetrospective on steroids - Toyota Kata
Retrospective on steroids - Toyota Kata
 
The Busy Bee Paradox Agile Tour Lille 2014
The Busy Bee Paradox Agile Tour Lille 2014The Busy Bee Paradox Agile Tour Lille 2014
The Busy Bee Paradox Agile Tour Lille 2014
 
How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014
How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014
How to improve flow efficiency, remove the red bricks Agile2014
 
Flow thinking ACE! Conference 2014-06-16
Flow thinking ACE! Conference 2014-06-16Flow thinking ACE! Conference 2014-06-16
Flow thinking ACE! Conference 2014-06-16
 
Are you too busy to improve #lkse 2014-05-30
Are you too busy to improve #lkse 2014-05-30Are you too busy to improve #lkse 2014-05-30
Are you too busy to improve #lkse 2014-05-30
 
Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15
Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15
Toyota kata – Agile saturday x 2014 02-15
 
The red brick cancer - Modern Management Methods UK 2013 11-01
The red brick cancer - Modern Management Methods UK 2013 11-01The red brick cancer - Modern Management Methods UK 2013 11-01
The red brick cancer - Modern Management Methods UK 2013 11-01
 
The red brick cancer Lean Agile Scotland 2013-09-19
The red brick cancer Lean Agile Scotland 2013-09-19The red brick cancer Lean Agile Scotland 2013-09-19
The red brick cancer Lean Agile Scotland 2013-09-19
 
The two paths
The two pathsThe two paths
The two paths
 

Toyota Kata ett alternativ till retrospektiv DevSum 2012

  • 1.
  • 2. Håkan Forss – Lean/Agile Coach Mail: hakan.forss@avegagroup.se Twitter: @hakanforss Blog: http://hakanforss.wordpress.com/
  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Vi har massor med bra Och inget verkar Vi behöver ett mer förslag men alla pekar bli riktigt klart! fokuserat sätt att åt olika håll förbättra oss på Hur tycker ni att det går?
  • 14.
  • 15.
  • 16. Vad är en Kata?
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. The Improvement Kata Handbook is Copyright © 2012 by Mike Rother http://www-personal.umich.edu/~mrother/Materials_to_Download.html
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Nu kan alla fokusera När vi vet vart vi på nästa steg Vi gör små skall är det lättare framsteg varje dag att hitta lösningar Hur går det nu?
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. God morgon! Kommer alla ihåg vårt måltillstånd?
  • 37. Fyra user stories acceptanstestade och klara för release i veckan ...
  • 38. Hur se vårt nuläge ut?
  • 39. Vi kommer att ha tre user stories klara för release Vi kommer inte ha nästa user denna veckan story klara för release idag!
  • 40. Vad hindrar oss att få nästa user story klar idag?
  • 41. Jag väntar på att testmiljön skall bli uppdaterad
  • 42. Vad är vårt nästa steg för att få testmiljön uppdaterad? Jag driftsätter så fort vi kan, men vi har ont om diskutrymme igen!
  • 43. Jag skall se vad jag kan frigöra.
  • 44. När kan vi gå och se och vad vi har lärde oss? Om 2 timmar
  • 45. Bra då ses vi om 2 timmar! Låt oss gå laget runt …
  • 46.
  • 47. Hur tycker du morgonmötet gick? Bra. Vi tar små steg framåt hela tiden
  • 48. Jag håller med. Små steg varje dag är knepet
  • 49. Vårt måltillstånd är Ledtid: 12 dagar Vad är ert måltillstånd Variation: +50% -20% som ni jobbar med? Throughput: 4 u.s./vecka NPS: 50%
  • 50. Vi har följande nuläge Ledtid: 12 dagar Variation: +120% -22% Throughput: 3,5 u.s./vecka Hur ser nuläget ut? NPS: 20%
  • 51. Vilka hinder förhindar er att nå Vi har identifierat måltillståndet? följande hinder …
  • 52. Vilket hinder jobbar Hur vi hanterar ni med nu? våra testmiljöer
  • 53. Vi skall prova att bygga ny virituell testmiljö från ett snapshot för varje user story Vad är ert nästa steg?
  • 54. Jag har diskuterat det med teamet. Det är inte lätt, men Det låter som ett stort mycket är redan på plats så steg? Varje steg bör inte vi tror vi kan klara det vara längre än en vecka.
  • 55. Vi vill lära oss om det går Vad förväntar ni er att ni att bygga en ny miljö per har lärt er i detta steg? user story
  • 56. När kan vi gå och se vad vi har lärt oss från att ta Om en vecka detta steget?
  • 57.
  • 58. The Improvement Kata Handbook is Copyright © 2012 by Mike Rother http://www-personal.umich.edu/~mrother/Materials_to_Download.html
  • 59.
  • 61. Hur hittar vi till skatten? http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html http://hakanforss.wordpress.com/tag/toyota-kata/ http://www.slideshare.net/mike734 http://www.slideshare.net/BillCW3/
  • 62. Håkan Forss Mail: hakan.forss@avegagroup.se Twitter: @hakanforss Blog: http://hakanforss.wordpress.com/

Editor's Notes

  1. http://www.youtube.com/watch?v=kovGyxCikow&feature=relmfu