SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
www.sspodense.dk
www.sspodense.dk
En stor tak for godt arbejde
og godt samarbejde til:
Aktører
Politi
Boligforeninger
Kommune
www.sspodense.dk
”Det, vi gør i dag, har afgørende
betydning for børn og unges
fremtid.”
www.sspodense.dk
Vores Kerneopgave
Børn og unge i Odense stimuleres effektfuldt
i deres indsats for at blive den bedste udgave
af sig selv til gavn fællesskabet.
www.sspodense.dk
Den bedste udgave af sig selv.
7 centrale aktiver for et barn?
Så fysisk sunde de kan blive (Fysisk styrke)
Så Psykisk robuste de kan blive (Mental styrke)
Så socialt dygtig de kan blive (Social styrke)
Så kapable de kan blive (Handle styrke)
Så dømmekraftige de kan blive (Beslutningsdygtig)
Så fleksible de kan blive (Lærings dygtig)
Så kompetente de kan blive (Faglig dygtig)
www.sspodense.dk
Hvordan bliver strategien effektiv?
www.sspodense.dk
Værdierne bag vores handlinger
• Mod med kreativitet
• Udvikling med læring
• Handlekraft med effekt
• Fællesskab med respekt
• Helhedssyn med kulturforstand
Ny borgervelfærd samskabes i kraft af:
www.sspodense.dk
BØRN OG UNGES TALENT SKAL I SPIL
Det er derfor afgørende, at der er sammenhæng
mellem vores forebyggende arbejde i dagtilbud,
skole, fritid, uddannelse og arbejde
www.sspodense.dk
DET BETALER SIG ØKONOMISK
De direkte omkostninger ved kriminalitet
pr. år i Danmark anslås til ca. kr.
10.000.000.000,-
2 sager forebygget = 1 stilling tjent.
www.sspodense.dk
DET BETALER SIG MENNESKELIGT
Oplevelsen af at være en
aktiv og bidragende del
af samfundet giver
livskvalitet.
I vores indsatser er vi
derfor opmærksomme
på, at vi skal styrke det,
der styrker børn og
unges robusthed og evne
til at bidrage.
www.sspodense.dk
2014 VAR ET TRAVLT ÅR
Evaluering og genstart af AVA-koordinationen
og SSP-ledergruppen.
Implementering af individuelle og specifikke
forebyggelsesplaner.
Informationskampagne om forebyggelse
målrettet 1000 fagprofessionelle.
www.sspodense.dk
Ungeprofilundersøgelse, som er den første af sin slags i Odense.
Antidopingprojekt, hvor Odense i de kommende tre år skal være
modelkommune.
En stærk og velbesøgt kommunikations-platform.
Det første detaljerede datagrundlag fra AVA-koordinationen.
www.sspodense.dk
7 VEJE TIL FOREBYGGELSE AF
UNGDOMSKRIMINALITET
På fundamentet af:
• Over 40 års forebyggende arbejde i Odense.
• Evidens fra forskningen.
• Erfaring fra vores egne medarbejdere i Odense
Kommune.
www.sspodense.dk
www.sspodense.dk
INVOLVERING AF PRAKSISVIDEN
• 20 ledere
• 80 medarbejdere
• 3 workshops
• 1 casestudie
• 2 statusrapporter
• 1 videnskompendium
www.sspodense.dk
ÅRET DER KOMMER
• Vi skal styrke den efterhånden tydelige kontur
af vores kriminalitetsforebyggende arbejde.
Og det vil vi gøre ved at:
• Implementere de 7 veje til forebyggelse af
ungdomskriminalitet.
www.sspodense.dk
Det bedste frem i alle
- Socialt mønsterbrud
Odense stimulere unges indsats for at blive:
Den bedste udgave af sig selv.
www.sspodense.dk
Hvorfor mønsterbrud
Samfundet bliver ikke bedre end det samlede bidrag borgerne er i stand til
at tilføre fællesskabet.
Man kan tale om et opnåelsesgab eller om et potentiale spild, hvis for
mange, der har potentialet – bremses i at udnytte det.
Da andelen af personer i den arbejdsdygtige alder i de kommende årtier vil
falde så er det vigtigt at beskæftigelses frekvensen stiger.
Lige nu har ca. 1/3 i den arbejdsdygtige alder endnu ikke fået fast fodfæste
på arbejdsmarkedet og kan derfor ikke klare sig uden offentlig hjælp.
www.sspodense.dk
Hvorfor tiltag på mønsterbrud?
Det handler ikke om:
at gøre alle udsatte til professorer
eller at rige og fattige bytter plads
Det handler om:
at lukke gabet mellem hvad vi
opnår i livet, uanset hvor eller
hvad vi kommer fra.
Social mobilitet er:
når alle i gennemsnit opnår lige
meget, uafhængig af nabolag,
sociale vilkår, etnisk baggrund
eller lignende.
Social mobilitet og mønsterbrud
er:
når vores evner, vores arbejde og
vores vilje er det der fører os frem
til et liv med lige så god: løn,
helbred og livskvalitet som andre.
www.sspodense.dk
Hvor passer det ind i de Strategiske
samfundsindsatser
Skolereform
(Faglighed)
Mønsterbrud
(Selvrealisering)
Sundhed for alle
(Sundhed)
Forebyggelse og
fællesskab
(Socialisering)
www.sspodense.dk
7 nøgler til mønsterbrud:
Identitet og værdi– Jeg tror på mit værd, der er positive forventninger til mig
Netværk – Jeg er med på holdet og har relationer, der er brug for mig og min støtte
Læringsstyrke – Jeg evaluerer og styrker min læringskapabilitet og mit helbred
Robusthed – Jeg fighter, for mig er nederlag modige læringsskridt på vejen til succes
Behovsudsættelse – Jeg prioriterer en solid arbejdsindsats, det er mit liv det gælder
Motivation – Jeg vil, for jeg har ret til et godt liv, jeg har engagement og tro på det
Mening – Mit liv har formål, jeg er inspireret og jeg forstår min kultur og min historie
www.sspodense.dk
Tiltagets indhold
Faglige
Metoder og
netværk der
virker
Medarbejdere
med
kompetence
og vilje
Unge
Aktiviteter der
flytter
Fejring og
annerkendelse
af resultater

More Related Content

Similar to Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015

Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - MannazDet uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - MannazMediehuset Ingeniøren Live
 
Digital dannelse på kommunale sprogcentre
Digital dannelse på kommunale sprogcentreDigital dannelse på kommunale sprogcentre
Digital dannelse på kommunale sprogcentreMads Bo-Kristensen
 
Projektstyring taskforce
Projektstyring taskforceProjektstyring taskforce
Projektstyring taskforcedigitalemuseer
 
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark Anne Johansen
 
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsVejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsKristian Gren
 
Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015
Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015
Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015Rikke May Kristthorsson
 
CV - Mette Madsen.pdf
CV - Mette Madsen.pdfCV - Mette Madsen.pdf
CV - Mette Madsen.pdfMetteMadsen7
 
Motivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen YMotivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen YChris Evers
 
Præsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care Institute
Præsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care InstitutePræsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care Institute
Præsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care InstituteDANSKEARK
 
Når digitaliseringen rammer medlemsorganisationer
Når digitaliseringen rammer medlemsorganisationerNår digitaliseringen rammer medlemsorganisationer
Når digitaliseringen rammer medlemsorganisationerPeter Vittrup
 
Sociale medier, communities & relevant indhold
Sociale medier, communities & relevant indholdSociale medier, communities & relevant indhold
Sociale medier, communities & relevant indholdBysted
 
FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16
FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16
FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16Tonny Mikkelsen
 
Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...
Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...
Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...Dansk Psykolog Forening
 

Similar to Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015 (20)

Samtaleboblen årsrapport 2014
Samtaleboblen årsrapport 2014Samtaleboblen årsrapport 2014
Samtaleboblen årsrapport 2014
 
Nytår 2016
Nytår 2016Nytår 2016
Nytår 2016
 
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - MannazDet uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz
 
Digital dannelse på kommunale sprogcentre
Digital dannelse på kommunale sprogcentreDigital dannelse på kommunale sprogcentre
Digital dannelse på kommunale sprogcentre
 
Projektstyring taskforce
Projektstyring taskforceProjektstyring taskforce
Projektstyring taskforce
 
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark
 
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsVejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
 
SOS Demens avis.ashx
SOS Demens avis.ashxSOS Demens avis.ashx
SOS Demens avis.ashx
 
Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015
Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015
Fællessekretariatet Årsrapport 2014-2015
 
CV - Mette Madsen.pdf
CV - Mette Madsen.pdfCV - Mette Madsen.pdf
CV - Mette Madsen.pdf
 
Samskabelse og ledelse
Samskabelse og ledelseSamskabelse og ledelse
Samskabelse og ledelse
 
Motivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen YMotivation - Gen Plus and Gen Y
Motivation - Gen Plus and Gen Y
 
Præsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care Institute
Præsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care InstitutePræsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care Institute
Præsentation: Pleje og ældreområdet / Nordic Care Institute
 
Når digitaliseringen rammer medlemsorganisationer
Når digitaliseringen rammer medlemsorganisationerNår digitaliseringen rammer medlemsorganisationer
Når digitaliseringen rammer medlemsorganisationer
 
Årsrapport_FSA_2016
Årsrapport_FSA_2016Årsrapport_FSA_2016
Årsrapport_FSA_2016
 
Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012
 
ok
okok
ok
 
Sociale medier, communities & relevant indhold
Sociale medier, communities & relevant indholdSociale medier, communities & relevant indhold
Sociale medier, communities & relevant indhold
 
FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16
FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16
FremtidsForumSkanderborg arrangement 11-01-16
 
Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...
Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...
Psykologkampagnen, artikel om kampagnens workshop i København om innovation o...
 

Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015

  • 2. www.sspodense.dk En stor tak for godt arbejde og godt samarbejde til: Aktører Politi Boligforeninger Kommune
  • 3. www.sspodense.dk ”Det, vi gør i dag, har afgørende betydning for børn og unges fremtid.”
  • 4. www.sspodense.dk Vores Kerneopgave Børn og unge i Odense stimuleres effektfuldt i deres indsats for at blive den bedste udgave af sig selv til gavn fællesskabet.
  • 5. www.sspodense.dk Den bedste udgave af sig selv. 7 centrale aktiver for et barn? Så fysisk sunde de kan blive (Fysisk styrke) Så Psykisk robuste de kan blive (Mental styrke) Så socialt dygtig de kan blive (Social styrke) Så kapable de kan blive (Handle styrke) Så dømmekraftige de kan blive (Beslutningsdygtig) Så fleksible de kan blive (Lærings dygtig) Så kompetente de kan blive (Faglig dygtig)
  • 7. www.sspodense.dk Værdierne bag vores handlinger • Mod med kreativitet • Udvikling med læring • Handlekraft med effekt • Fællesskab med respekt • Helhedssyn med kulturforstand Ny borgervelfærd samskabes i kraft af:
  • 8. www.sspodense.dk BØRN OG UNGES TALENT SKAL I SPIL Det er derfor afgørende, at der er sammenhæng mellem vores forebyggende arbejde i dagtilbud, skole, fritid, uddannelse og arbejde
  • 9. www.sspodense.dk DET BETALER SIG ØKONOMISK De direkte omkostninger ved kriminalitet pr. år i Danmark anslås til ca. kr. 10.000.000.000,- 2 sager forebygget = 1 stilling tjent.
  • 10. www.sspodense.dk DET BETALER SIG MENNESKELIGT Oplevelsen af at være en aktiv og bidragende del af samfundet giver livskvalitet. I vores indsatser er vi derfor opmærksomme på, at vi skal styrke det, der styrker børn og unges robusthed og evne til at bidrage.
  • 11. www.sspodense.dk 2014 VAR ET TRAVLT ÅR Evaluering og genstart af AVA-koordinationen og SSP-ledergruppen. Implementering af individuelle og specifikke forebyggelsesplaner. Informationskampagne om forebyggelse målrettet 1000 fagprofessionelle.
  • 12. www.sspodense.dk Ungeprofilundersøgelse, som er den første af sin slags i Odense. Antidopingprojekt, hvor Odense i de kommende tre år skal være modelkommune. En stærk og velbesøgt kommunikations-platform. Det første detaljerede datagrundlag fra AVA-koordinationen.
  • 13. www.sspodense.dk 7 VEJE TIL FOREBYGGELSE AF UNGDOMSKRIMINALITET På fundamentet af: • Over 40 års forebyggende arbejde i Odense. • Evidens fra forskningen. • Erfaring fra vores egne medarbejdere i Odense Kommune.
  • 15. www.sspodense.dk INVOLVERING AF PRAKSISVIDEN • 20 ledere • 80 medarbejdere • 3 workshops • 1 casestudie • 2 statusrapporter • 1 videnskompendium
  • 16. www.sspodense.dk ÅRET DER KOMMER • Vi skal styrke den efterhånden tydelige kontur af vores kriminalitetsforebyggende arbejde. Og det vil vi gøre ved at: • Implementere de 7 veje til forebyggelse af ungdomskriminalitet.
  • 17. www.sspodense.dk Det bedste frem i alle - Socialt mønsterbrud Odense stimulere unges indsats for at blive: Den bedste udgave af sig selv.
  • 18. www.sspodense.dk Hvorfor mønsterbrud Samfundet bliver ikke bedre end det samlede bidrag borgerne er i stand til at tilføre fællesskabet. Man kan tale om et opnåelsesgab eller om et potentiale spild, hvis for mange, der har potentialet – bremses i at udnytte det. Da andelen af personer i den arbejdsdygtige alder i de kommende årtier vil falde så er det vigtigt at beskæftigelses frekvensen stiger. Lige nu har ca. 1/3 i den arbejdsdygtige alder endnu ikke fået fast fodfæste på arbejdsmarkedet og kan derfor ikke klare sig uden offentlig hjælp.
  • 19. www.sspodense.dk Hvorfor tiltag på mønsterbrud? Det handler ikke om: at gøre alle udsatte til professorer eller at rige og fattige bytter plads Det handler om: at lukke gabet mellem hvad vi opnår i livet, uanset hvor eller hvad vi kommer fra. Social mobilitet er: når alle i gennemsnit opnår lige meget, uafhængig af nabolag, sociale vilkår, etnisk baggrund eller lignende. Social mobilitet og mønsterbrud er: når vores evner, vores arbejde og vores vilje er det der fører os frem til et liv med lige så god: løn, helbred og livskvalitet som andre.
  • 20. www.sspodense.dk Hvor passer det ind i de Strategiske samfundsindsatser Skolereform (Faglighed) Mønsterbrud (Selvrealisering) Sundhed for alle (Sundhed) Forebyggelse og fællesskab (Socialisering)
  • 21. www.sspodense.dk 7 nøgler til mønsterbrud: Identitet og værdi– Jeg tror på mit værd, der er positive forventninger til mig Netværk – Jeg er med på holdet og har relationer, der er brug for mig og min støtte Læringsstyrke – Jeg evaluerer og styrker min læringskapabilitet og mit helbred Robusthed – Jeg fighter, for mig er nederlag modige læringsskridt på vejen til succes Behovsudsættelse – Jeg prioriterer en solid arbejdsindsats, det er mit liv det gælder Motivation – Jeg vil, for jeg har ret til et godt liv, jeg har engagement og tro på det Mening – Mit liv har formål, jeg er inspireret og jeg forstår min kultur og min historie
  • 22. www.sspodense.dk Tiltagets indhold Faglige Metoder og netværk der virker Medarbejdere med kompetence og vilje Unge Aktiviteter der flytter Fejring og annerkendelse af resultater

Editor's Notes

  1. SSP Odenses årsmøde er den tid på året, hvor vi stopper op og gør status. Det er også den tid, hvor vi klapper hinanden på ryggen og siger tak for godt arbejde og tak for godt samarbejde. Mange har gjort en stor indsats i det kriminalitetsforebyggende arbejde i 2014. Særligt er der sket en stor og positiv udvikling i arbejdet i de 15 SSP-lokalbestyrelser. Der skal derfor lyde en tak til de 15 lokalbestyrelsesformænd og deres bestyrelsesmedlemmer. Der skal også lyde en særlig tak til vores samarbejdsparter på ungdomsuddannelserne, der meget positivt er gået ind i samarbejdet omkring vores ungeprofilundersøgelse. Vi ser frem til at fortsætte og udvikle det gode samarbejde. Der må også gerne sendes en særlig tak til SSP-sekretariatets konsulenter, der dagligt arbejder for at få organisationen til at hænge sammen og arbejde mod vores fælles mål.
  2. Og med disse ord vil jeg slutte med vores nye slogan ”Det, vi gør i dag, har betydning for børn og unge i morgen”.
  3. Når vi gør som vi gør, så er det fordi vi er optagede af, at vore børn og unges talent skal i spil. Det er derfor afgørende, at der er sammenhæng mellem vores forebyggende arbejde i dagtilbud, skole, fritid, uddannelse og arbejde.
  4. Vi ved fra mange undersøgelser, at de direkte omkostninger til kriminalitet er ganske store. Med henvisning til SSP-broen – årsberetningen 2013 har vi anslået, at en succesrate på bare 1 %, af vores indsatser på lavrisikobekymringerne i AVA koordineringen, kan indtjene indsatsen til tidlig forebyggelse. I runde tal betyder det, at hver gang vi kan forhindre at én person ender med som en tung sag, vil vi spare kr. 287.000. (Direkte omkostninger ved kriminalitet for Politi, Anklagemyndighed, Forsvarer, Bistandsadvokat, Domstole og Kriminalforsorgen.) Er der tale om unge under 18 år, der skal anbringes i døgnophold, vil der kunne være talt om endnu større omkostninger. Der findes flere henvisninger til ovenstående, bl.a.: Jørgensen T.T. et. al. (2012). RISIKOFAKTORER, EFFEKTEVALUERINGER OG BEHANDLINGSPRINCIPPER. EN FORSKNINGSOVERSIGT. Justitsministeriets Forskningskontor Jacobsen R.H. (2013). Samfundsøkonomisk cost-benefit-analyse af kriminalpræventive indsatser. CEBR – CENTRE FOR ECONOMIC AND BUSINESS RESEARCH. TEKNISK NOTE NR. 15 Direkte omkostninger ved kriminalitet i Danmark udført af CEBR (2006) for Rockwoolfondens forskningsenhed. Det Kriminalpræventive Råd, Rigsadvokaturen, Helweg-Larsen mfl. (2010) og Kriminalforsorgen.
  5. Hver gang vi peger på et barn eller et ungt menneske med én finger, så peger vi på os selv med tre. I alle vores indsatser er vi derfor opmærksomme på, at vi skal styrke robustheden i vores eget professionelle arbejde, fordi den er afgørende for vores evne til at opbygge miljøer, der styrker børn og unges robusthed. Vores dagtilbud giver børn og unge fundamentale færdigheder i at mestre livet. Vores skoler står for den største varige prægning af børn og unge. Et aktivt fritids-og foreningsliv opbygger fællesskaber til gavn for den demokratiske samfundsforståelse. Vi mener derfor, at sammenhæng mellem dagtilbud, skole og fritidsliv er en forudsætning for, at børn og unge bliver kompetente voksne, og at den skabes, når vi samarbejder på tværs. At få en uddannelse giver livskvalitet for den unge og oplevelsen af at være en aktiv og bidragende del af samfundet. Derfor er det vigtigt, at vi hjælper de unge godt på vej og giver dem en sammenhængende og positiv overgang fra børnelivet til ungelivet, uanset deres kompetencer og ambitioner. Det er derfor vigtigt for os, at vores indsatser på uddannelses- og beskæftigelsesområdet målrettes de unges og samfundets behov. Det er ofte i relationen til en pædagog, lærer, klubmedarbejder eller anden nær relation, at den afgørende forskel skabes, når et barn eller en ung bryder et negativt adfærdsmønster. Ressourcer og trivsel i familien er afgørende for, om barnet eller den unge kommer godt videre efter en kriminel handling eller bekymring. Derfor er de professionelle voksne i almenområdet – sammen med familien – de vigtigste aktører i den tidlige forebyggelse.
  6. I forbindelse med evalueringen af SSP Odense gennemførte vi i 2014 en række interviews med medarbejdere og ledere i SSP-organisationen, der gav en række anbefalinger til styrkelse af AVA-koordinationen og SSP-ledergruppen. Begge områder har siden gennemgået en større forandring, og vi har i dag et styrket fundament. Vi har implementeret arbejdet med individuelle og specifikke forebyggelsesplaner. I 2014 blev der startet 18 specifikke sager, hvor 10 blev afsluttet samme år. Der er aktuelt en evaluering af det lokale arbejde i gang, som inden sommerferien vil blive sendt til SSP-ledergruppen og derefter videre til SSP-bestyrelsen. I 2014 blev der målrettet en særlig informationskampagne til frontmedarbejdere, som arbejder med forebyggelse af ungdomskriminalitet, herunder med fokus på radikalisering og ekstremisme. Vi har desuden arbejdet med de udviklingsområder, som oprindeligt blev beskrevet i rapporten fra LG Insight: Væsentlig mere vægt på generel og specifik forebyggelse. Organiseringen af SSP skal forenkles. Det skal inddrages en bredere kreds af aktører i det forebyggende arbejde. Der skal fokus på en evidensbaseret tilgang. Der skal en tydelig ledelse ind i de nye lokalbestyrelser.
  7. I 2014 fik vi også sat gang i udviklingen af vores Ungeprofilundersøgelse, som er den første af sin slags i Odense. Tallene fra undersøgelsen blev præsenteret i marts 2015 og vil sammen med vores overordnede strategi danne grundlag for forskellige målrettede indsatser i den kommende tid. Fundraising er et af vores fokusområder i SSP Odense. Projektstøtte kan være effektfuldt som del af en konceptudvikling, hvis vi fra starten tager stilling til, hvad vi vil efter projektets udløb. I 2014 fik vi næsten 2 millioner kroner til et antidopingprojekt, hvor Odense i de kommende tre år skal være modelkommune. SSP Odenses kernemålgruppe er udpeget til at være ca. 300 personer. På vores kommunikationsplatform har vi aktuelt 294 abonnenter, hvilket må siges at være ganske tilfredsstillende. Ser man mere specifikt på nyhedsmails, kan man konkludere, at 49% af abonnenterne også åbner de mails SSP-sekretariatet sender ud. Sammenligner man med øvrige kommunale instanser, ligger dette tal betydeligt over den generelle gennemsnitlige åbningsrate, som er 27%. De mest besøgte undersider på sspodense.dk er ”AVA”, ”Om SSP Odense”, og ”UNG Odense”. Den nye detaljerede AVA-statistik i årsberetningen skal nu føre til en dialog om, hvilke forklaringer der er på de respektive statistikbilleder, og om det giver anledning til justeringer eller nye arbejdsgange i SSP-regi. Dialogen skal tages både i ledergruppen og i lokalbestyrelserne. SSP-sekretariatet vil tage initiativ til denne dialog. I løbet af de kommende år vil vores datagrundlag blive udbygget, hvorved vi også kan sammenligne tal fra år til år.
  8. I 2014 arbejdede vi med udviklingen af KOMspot og de 7 veje til forebyggelse af ungdomskriminalitet. De 7 veje er besluttet i SSP-bestyrelsen og senest er den indarbejdet i Odense Kommunes strategi til forebyggelse af ungdomskriminalitet, der kaldes KOMspot. Denne strategi blev enstemmigt vedtaget i byrådet den 25. marts 2015. Det er afgørende vigtigt for SSP-ledelsen, at arbejdet bygger på de erfaringer, der er hentet i de 15 SSP-lokalbestyrelsers arbejde med lokale handleplaner. De 7 veje til forebyggelse af ungdomskriminalitet vil fremover sætte den overordnede retning for vores arbejde i Odense. Og hænger nøje sammen med vores ambition om at gå fra brandslukning til tidlig forebyggelse.
  9. Arbejdet med de 7 veje er udviklet gennem en række workshops og casestudier. Det har skabt en solid viden, der dels bygger på evidens og dels på vores egne medarbejdere, der har den daglige kontakt til målgruppen af børn og unge fra 0 til 24 år. Tilgangen vil gøre det muligt for os at arbejde smidigt fra den lille bekymring til de meget alvorlige. Det betyder, at vi både griber ind over for børn og unge og deres familier, når noget går galt, ligesom vi arbejder generelt med opbygning af robusthed hos individet, gruppen og samfundet.
  10. SSP Odense har nu de første to år at se tilbage på, og vi er tilfredse med at se den efterhånden ganske tydelige kontur, der tegner sig af vores kriminalitetsforebyggende arbejde. Den helt store opgave i året der kommer bliver implementering af de “7 veje til forebyggelse af ungdomskriminalitet”. Opgaven bliver i høj grad at komme i dialog med vores medarbejdere, så vi sammen får drøftet, hvad de 7 veje betyder for vores arbejde fremadrettet, hvordan vi kan styrke vores tværfaglige arbejde, og også hvordan vi kan se og måle, at vi faktisk flytter os i den retning, vi ønsker. Vi står ikke alene med implementeringsopgaven, da vi har indgået et samarbejde med Socialstyrelsen/VISO, der også støttede os i udarbejdelsen af strategien. Vi har været glade for den feedback, vi har fået i samarbejdet, og vi glæder os derfor til igen at kunne samarbejde om det næste vigtige skridt; at få strategien ud over rampen.
  11. Bringe borgeren i en tilstand af læring som forøger velfærden Vide hvad ens situation er – og hvilke muligheder der er for at gøre Motivere sig til at gøre noget – og ville det (slankekure og rygestop) Have forudsætningerne – tilegne sig dem – for at gøre noget – altså at kunne det Og så handler det om at magte sin situation – at bibringe følelsen af kontrol og ikke mindst selvkontrol (sydkorea)