Luja strateginen yritysvastuu

474 views

Published on

Lujan brändijohtajan esitys "Yllätetään yhteiskunta"-foorumissa, jossa hän kertoi yrityksensä strategisesta yritysvastuusta

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
474
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Luja strateginen yritysvastuu

  1. 1. STRATEGINEN YRITYSVASTUU LUJA-YHTIÖISSÄ Jussi Hirvelä brändijohtaja Luja-yhtiöt YLLÄTETÄÄN YHTEISKUNTA 9.11.2011
  2. 2. Suomen suurimpia rakennusalan konserneja Emoyhtiö TytäryhtiöLiikevaihto 274 M€- Uudis- ja korjausrakentaminen Liikevaihto 110 M€ Liikevaihto 420 M€- Asunnot ja toimitilat - Rungot Henkilöstö 2078 - Laatat - Julkisivut - Maatalouselementit Tytäryhtiö - Valmisbetonit - Paalut - Ratapölkyt - Talonrakennus Lahdessa - Luja-kivitalot - Muut betonituotteet Lähipiiriyhtiö - Valmisbetoni RuotsissaLiikevaihto 16 M€- Rakentamisen kuivatuotteet - Valmisbetoni Venäjällä43 toimipistettä28 toimipaikkakuntaa
  3. 3. Strateginen yritysvastuu Lujalla• Yhteiskunnallisten säännösten ja määräysten noudattaminen muodostaa Lujan yritystoiminnan peruslähtökohdan. Strategisesta yritysvastuusta voidaan puhua vasta kun toiminta ylittää säännösten ja määräysten vaatimukset sekä yleisen normitason.• Yritysvastuustrategiassa määritellään miten Luja voi tuottaa keskeisimmille sidosryhmilleen kilpailijoitaan enemmän lisäarvoa niitä vastuullisemmalla liiketoiminnalla niin, että samalla Lujan liiketoiminnan kannattavuus paranee.• Käytännössä strateginen yritysvastuu merkitsee liiketoiminnan aktiivista kehittämistä niin, että Luja vastaa markkinoiden kasvaviin vastuullisuuden kysyntätekijöihin kilpailijoitaan paremmin.• Tällainen fokusointi tuottaa kilpailuetua, stimuloi innovaatiota yritystoiminnassa ja parantaa omistaja-arvoa.• Yritysvastuustrategia on integroituna Lujien yritysten liiketoimintastrategioihin ja integrointityökaluna toimii Luja-brändi.
  4. 4. Hierarkiset kytkökset Luja brändi, lujat arvot ja etiikka Vastuullisuus- strategia Luja-yhtiöiden strategiat
  5. 5. Vastuullisuuden tasot Kilpailu- edun hakeminen Lakien ja säädösten vaatimusten täyttäminen Lähtökohtana riskientunnistaminen ja hallitseminen
  6. 6. Kilpailijoita vastuullisemman toiminnan kilpailukykyvaikutukset Ei häiriöitä Taloudelliset Imagon UudetKilpailuedun kehittäminen, liiketoimin- edut ja markkinatperuste asiakas- ja taan kustannus- säästöt markkinaosuuden kasvattaminenToiminta, • Lainsäädännön • Riskien hallinta • Tuote- • Tuote-jolla kilpailu- noudattaminen • • Tuotannon suunnittelu innovaatiotetu saavu- Eettiset ohjeet tehokkuus • Markkinointitetaan • Ympäristö-järjestelmä • Ympäristö- järjestelmäOrganisaa- • Yleisjohto • Tuotannon- • Tuote- • Strateginention vastuu- ohjaus suunnittelu • Lakiasiat • suunnitteluyksikkö • PR • Johdon • Markkinointi • Markkinointi laskentatoimi • HR Kilpailuedun hakeminen Lähde: Professori Hanna-Leena Pesonen, Jyväskylän yliopisto
  7. 7. ”Kestävä kehitys on 2000-luvun suurinbusiness-mahdollisuus” Pääjohtaja Lee Scott, Wal-Mart
  8. 8. Yritysvastuustrategian toteuttaminen1. YMPÄRISTÖ 2. KILPAILUYMPÄRISTÖKestävään rakentamiseen Uusien markkinoiden SIDOSRYHMÄ-kilpailijoita paremmat luominen. N VUOROPUHELU JA *) INE (Aratkaisut aktiivisen Verkostotalouden VERKOSTOITUMINEN BRÄNDIJOHTAMINEN Sinnovoinnin ja KY LL IA syndikaattori. SU AAT VASTUULLINEN KY DEyhteistyöverkos- KK Lujan HD JA VASTUULLINEN U S OUtojen avulla. yritysvastuu- EP KU TOIMINTA. KESTÄ- IT TAL ÄÄ M3. TYÖPAIKKA 4. YHTEISKUNTA VÄT TUOTTEET JA strategia OM PPA PALVELUT SU NUTHenkilöstö tärkein Aktiivisen roolin BRÄNDI OR Avoimavara. Kaikissa ottaminen koko alan TU liiketoimintakäyntäntöjen JA MAINELuja-yhtiöissä AN MARKKINOINTI NIyhdenmukaiset ja hyvät vastuullisuuden JA VIESTINTÄ R T) kehittäjänä. Äänitorvi & PAedut. Laadukas ja innostava esimerkki. INHIMILLINENjohtaminen. Luja-akatemia. PÄÄOMA. (HALUTTU TYÖPAIKKA) Yritysvastuustrategian Toteutus Vaikutus yrityksen osa-alueet arjessa arvoon ja kilpailu- kykyyn *) Suomessa tehtyjen tutkimusten mukaan vastuullisella liiketoiminnalla ja kyvyllä luoda ja ylläpitääsidosryhmäsuhteita on kilpailukykyä lisäävä ja kannattavuutta parantava vaikutus (Loikkanen ym. ,2007), (Elo-Pärssinen, 2007). Lisäksi innovointi lisääntyy, mikä taas puolestaan vaikuttaa kilpailukykyyn.
  9. 9. Lujan kestäville ratkaisuille oma merkkinsä (Käyttö kuten ”Intell Inside”)
  10. 10. Kestävä brändi syntyy siitä kun sanat ja teot vastaavat toisiaan tu ilue pa Kil Paljon Päälle liimattua Edelläkävijyys. viherpesua, joka Kestävän brändin tuhoaa brändiä rakentamista.Vastuullisuus- viestinnän volyymi Perässähiihtämistä, Hiljaista puurtamista, joka heikentää joka ei kasvata brändin arvoa brändipääomaa Vähän Vähän Paljon Yritysvastuuseen liittyvä toiminnan määrä
  11. 11. Lujatalo haluaa olla kestävän rakentamisen edelläkävijäKESTÄVÄ RAKENTAMINEN • Turvallisuus • Esteettömyys EKOTEHOKKUUS • Toiminnallisuus • Muunneltavuus • Saavutettavuus • Materiaalien käyttö • Luonnonvarojen • Jätteet ja päästöt ENERGIA- • Muut ympäristö- vaikutukset kulutus • Arvon tuotanto • Yritykset TEHOKKUUS • Kuluttajat • Yhteiskunta YEM
  12. 12. Suomen ensimmäinennollaenergiakerrostalo Kuopioon opiskelija- asuntolaksi Uudenlaista tekniikkaa Pilotointikohde, jossa mukana VTT ja Tekes
  13. 13. Espoon Iiris - Uusi kestävän kehityksenasuinalue Espooseen
  14. 14. Espoon Iiris. Mahdolliset tulevat asukkaatotetaan mukaan suunnitteluun jo alkumetreillä83107
  15. 15. Tuotteistettu konsepti vanhojenkerrostalojen passiivisaneeraukseen Vanhan kerrostalon seinät pinnoitetaan etukäteen lasermitatuilla suurelementeillä, joiden sisällä valmiina myös IV-kanavat.
  16. 16. O S A A V A S U O M A L A I N E N P E R H E Y H T I Ö

×