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ビジネスフレームワーク「3種の神器」の定義と構造理解.pdf

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■狙い
ビジネスにおける3つの主要フレームワークの定義と構造を理解し、日々の研究開発・プロダクト開発にどのような影響があるかイメージ感を掴む。

■構成
1) 企業戦略
 1. 戦略の定義
 2. 企業戦略の定義
 3. 企業戦略の例一覧
 4. 今日のタスクは10年後のビジョン(長期戦略)につながっている
2)プロジェクトマネジメントの構造
3)ビジネスモデルの構造

■狙い
ビジネスにおける3つの主要フレームワークの定義と構造を理解し、日々の研究開発・プロダクト開発にどのような影響があるかイメージ感を掴む。

■構成
1) 企業戦略
 1. 戦略の定義
 2. 企業戦略の定義
 3. 企業戦略の例一覧
 4. 今日のタスクは10年後のビジョン(長期戦略)につながっている
2)プロジェクトマネジメントの構造
3)ビジネスモデルの構造

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  1. 1. 1 ビジネスフレームワーク「三種の神器」 1. 企業戦略 2. プロジェクトマネジメント 3. ビジネスモデル の定義&構造理解 株式会社Jij
  2. 2. Copyright(C) 2022 Jij Inc, All Rights Reserved. 2 2 1) 企業戦略 1. 戦略の定義 2. 企業戦略の定義 3. 企業戦略の例一覧 4. 今日のタスクは10年後のビジョン(長期戦略)につながっている 2)プロジェクトマネジメントの構造 3)ビジネスモデルの構造 狙い・アジェンダ ■アジェンダ ■狙い ビジネスにおける3つの主要フレームワークの定義と構造を理解し、日々の研究開発・プロダクト 開発にどのような影響があるかイメージ感を掴む。
  3. 3. Copyright(C) 2022 Jij Inc, All Rights Reserved. 3 3 戦略の定義 引用:企業戦略論【上】基本編、ジェイ・ B・バーニー 定義:「戦略とは、目的に応じた『唯一無二の計画』」 1. そのプレーヤーが、すべての可能な状況の下でどのような選択肢を選ぶべきかを明示する包括的計画 (Von Neumann and Morgenstern, 1944:79) 2. 戦争の全体計画、個別の活動方針、およびそれらのなかでの個別具体的行動計画(Von Clausewitz, 1976:177) 3. 長期的視野に立って企業の目的と目標を決定すること、およびその目的を達成するために必要な行動オプションの採択と 資源配分 (Chandler, 1962) 4. ①組織の基本ミッション、目的、目標の策定、②それらを達成するための政策と行動計画、③それらの組織目標を達成す るために戦略が実行されることを担保する方法論 (Stenier and Miner, 1977) 5. 企業の基本的目標が達成されることを確実にするためにデザインされた包括的かつ統合されたプラン (Glueck, 1980:9) 6. 無数の行動と意思決定の中に見出されるパターン (Mintzberg, and McHugh, 1985:161) 7. 組織の目標を達成するための方法 (Hatten and Hatten, 1988) 8. 組織の意図された目的を示すために策定された計画ととられた行動 (Miller and Dess, 1933:5) 9. コア・コンピタンスを活用し、競争優位を獲得するために設計された、統合且つ調整された複数のコミットメントと行動 (Hitt, Ireland, and Hoskisson, 1997:115) ■戦略の定義一覧
  4. 4. Copyright(C) 2022 Jij Inc, All Rights Reserved. 4 4 企業戦略の定義(*) 引用:戦略をつくる力、若松孝彦氏 (*) 企業戦略の定義の一例として掲載 定義:「勝利するための行動を最大限に引き出す『組織目的の設定』と、機能分化した組織を統合しな がら変化する顧客ニーズを満たすための『経営資源の配分』である。」 1. 戦略は言葉として明文化していなければ組織を動かすことはできない。(中略)あなたの策定している戦略に作戦名はある か?作戦名を聞けば、戦略をイメージできるだろうか? 2. 戦略と名のつくものには必ず経営資源の再配分が伴う。 3. 「戦略」は長期的・大局的な目的や目標を取り扱うことであり、「戦術」は、短期的・局地的な目標を取り扱うことである。 4. 戦略の失敗は、戦術ではカバーできない。戦術、戦闘が戦略を保管して実行されているにもかかわらず成果が出ないとき は、戦略そのものが間違っている可能性がある。それを防ぐためには「フィードバック機能」を組織に取り込む必要がある。 5. 戦略を言葉で表し、組織目的を明確化することが不可欠である。 ■企業戦略のチェック項目
  5. 5. Copyright(C) 2022 Jij Inc, All Rights Reserved. 企業戦略の例 5 5 1. 市場・ポジショニング戦略 2. 競合戦略 3. プロダクト戦略 4. プライシング戦略 5. R&D戦略 6. 知財戦略 7. 事業・技術アライアンス戦略 8. 営業戦略 9. コミュニケーション戦略 10. マーケティング戦略 11. 事業・組織ストラクチャー戦略 12. 採用戦略 13. 職員へのインセンティブ戦略 14. グローバルポートフォリオ戦略 15. 財務戦略 ■企業戦略の一例
  6. 6. Copyright(C) 2022 Jij Inc, All Rights Reserved. 今日のタスクと10年後のビジョン(長期戦略)に繋がっている 6 6 ビジョン 5ヵ年計画 Epic Backlog Daily Task 10年後(3650日後)〜 今日(1日) 1ヵ年計画 スプリント計画
  7. 7. Copyright(C) 2022 Jij Inc, All Rights Reserved. プロジェクトマネジメントの構造 7 7 引用:ThinkIT、トピックと手法から学ぶリスクマネジメント ■PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)分類
  8. 8. Copyright(C) 2022 Jij Inc, All Rights Reserved. ビジネスモデルの構造 8 8 ■ビジネスモデルキャンバス 引用:グロービス経営大学院、ビジネスモデルキャンバス

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