Kunskapsbaren 2011 Linköping - Bättre affärsmässighet i IT-arbeten

462 views

Published on

Claes Oldenburgs och Patrik Risings presentation från Kunskapsbaren 2011 i Linköping den 12 maj. Ämnet var "Bättre affärsmässighet i IT-arbeten".

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
462
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
61
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • ExempelSäljavdelning driver igenom köp av cliqview, som inte passar in förvaltningsmiljön osv
  • exempel: försvarets sap – hemlighetexempel: gvd – termer osv
  • lärdom: kraven kommer att ändras under tiden, gör inte långa projekt. exempel.
  • Kunskapsbaren 2011 Linköping - Bättre affärsmässighet i IT-arbeten

    1. 1. STOCKHolm<br />14 april, 2011<br />
    2. 2.
    3. 3. Ursäkta oss, Leo<br />3<br />Alla fungerande IT-organisationer liknar varandra, medan varje dysfunktionell IT-organisation är dysfunktionell på ett unikt sätt<br />
    4. 4. Utmaningen<br />4<br />Utveckling<br />Utveckling<br />Uppehållande förvaltning<br />Uppehållande förvaltning<br />Drift<br />Drift<br />
    5. 5. Förändringsalternativ<br />5<br />Skapar nya produktkategorier<br />Kräver substantiella ändringar i design<br />och process<br />Gör existerande produkter obsoleta på längre sikt<br />Är en nyckel för innovation<br />Hybrider eller förbättringar av existerande system<br />Kräver minimala ändringar i process eller design, möjliggör snabb utveckling<br />Kräver mindre resurser för att utveckla en viss funktion<br />Stödjer verksamhet i närtid, kan upprätthålla nuvarande marknadsandel<br />Förbättring<br />Paradigmskifte<br />Förnyelse<br />Motsvarar nya ”systemlösningar” for kunder<br />Kräver mer resurser för att utveckla<br />Är en nyckel för tillväxt<br />
    6. 6. Patentmedicin<br />6<br />
    7. 7. generella avvägningar<br />7<br />Anpassad COTS<br />Ramverk<br />bibliotek<br />Helt skräddarsytt<br />COTS<br />Lägre<br />Högre<br />Anpassningsgrad<br />Lägre<br />Högre<br />Kostnad för utveckling och driftsättning<br />Lägre<br />Högre<br />Användbarhet/Tillämplighet<br />Lägre<br />Högre<br />Time-to-market<br />
    8. 8. TOGAF arkitekturmodell<br />8<br />Business Architecture<br />ApplicationArchitecture<br />Data Architecture<br />TechnologyArchitecture<br />
    9. 9. Köp eller bygg med TOGAF<br />9<br />TechnologyArchitecture<br />Finns färdiga lösningar som …<br />Hur viktigt är …<br />att äga eller kontrollera källkod<br />hårdvara<br />plattformsoberoende system<br />passar med<br />operativsystem<br />skalbarhet<br />middleware<br />backup<br />att ligga i teknikens framkant<br />it-strategi<br />stödjer<br />it-arkitetur<br />processer<br />
    10. 10. Köp eller bygg med TOGAF<br />10<br />Data Architecture<br />Finns färdiga lösningar som …<br />Hur viktigt är …<br />att styra informationsmodellen<br />begreppsmodell<br />att använda rätt termer<br />passar med<br />sekretesskrav<br />säkerhetskrav<br />övriga datalager<br />
    11. 11. Köp eller bygg med TOGAF<br />11<br />ApplicationArchitecture<br />finns färdiga paket för verksamhetsdelar som skall stödjas?<br />skulle endast en mindre del av det färdiga systemet användas?<br />föreligger unika eller särskilda verksamhetskrav?<br />är det sannolikt att verksamhetskraven ändras under systemets livstid?<br />vilka krav kommer sannolikt ändras?<br />finns det ett färdigt system som är konfigurerbart i dessa dimensioner?<br />
    12. 12. Köp eller bygg med TOGAF<br />12<br />Business Architecture<br />är systemet avsett att ge en konkurrensfördel?<br />finns organisatorisk förmåga att …<br />finns det pengar att …<br />är det acceptabelt att anpassa verksamhetens processer för att passa systemet?<br />analysera, designa, utveckla<br />ge support och underhålla<br />är risken med egen utveckling acceptabel?<br />dokumentera och utbilda om<br />är snabb lansering viktigt?<br />ett egenutvecklat system?<br />
    13. 13. Analysmodell<br />13<br />Vem? Varför? För vad?<br />Vad?<br />Hur?<br />Intressenter<br />Nyttor<br />Processer<br />implementeras av<br />Processer<br />önskar<br />leder till<br />Förmågor<br />Förmågor<br />utförs av<br />automatiseras av<br />Resultat<br />Resultat<br />förverkligas genom<br />Människor<br />talar för<br />motverkar<br />Teknik<br />Teknik<br />Krafter<br />Hinder<br />
    14. 14. Riskavvägning<br />14<br />
    15. 15. Var ligger kostnaderna?<br />15<br />30 % före driftsättning<br />70 % efter driftsättning<br />
    16. 16. Utmaningen<br />16<br />Utveckling<br />Utveckling<br />Uppehållande förvaltning<br />Uppehållande förvaltning<br />Drift<br />Drift<br />
    17. 17. Två fastighetsägare<br />17<br />
    18. 18. Vad skiljer?<br />18<br />20 samtal till fastighetsskötaren<br />20 samtal till fastighetsskötaren<br />Full beläggning<br />Ingen plan<br />Årlig plan<br />En del outhyrt<br />Planerade och styrda insatser<br />Ryckighet i insatser<br />Tänker tjänster<br />Tänker funktion och saker<br />Bra hyresnivåer<br />Prispress på hyror<br />Täta kundkontakter<br />Sparsam kontakt med kund<br />Pengar över till affärsutveckling<br />Litet utrymme för affärsutveckling<br />
    19. 19. Några fundament<br />19<br />Förmåga och process styr indelningen <br />Planer styr arbetet<br />Verksamheten styr<br />Tjänsteavtal<br />Ledningsfora med verksamhet och teknik<br />Omfördela till affärsutvecklng<br />
    20. 20. Några fundament<br />20<br />
    21. 21. Några fundament<br />21<br />
    22. 22. 22<br />Det finns inga rätt och fel avseende bygga nytt eller köpa färdigt<br />Det finns inga rätt och fel i hanteringen av systemstödets livscykel…<br />…men med en aktiv ledning…<br />…men med insikt om förmågor och processer…<br />…och utgångspunkt i verksamheten…<br />…blir valen lättare och åtgärderna tydligare!<br />…blir det mer resurser till affärsutvecklande IT-arbete<br />
    23. 23. På HiQ har vi inga produkter, vi har sett många it-organisationer, och vi lyssnar på era målsättningar. Därför vill vi vara era guider i <br />Äventyret vi kallar IT!<br />
    24. 24. STOCKHolm<br />14 april, 2011<br />
    25. 25. TACK!<br />
    26. 26. Köp ellerbygg<br />Förmågan avgör<br />Köp för att hänga med<br />Bygg för att leda<br />70% av kostnaden tas efter driftsättning<br />

    ×