City Marketing - Presentación en Sales & Marketing Forum

839 views

Published on

City Marketing; Una apuesta estratégica al desarrollo, fue la conferencia presentada por Gerardo Arboleda Salazar, en el marco del Sales & Marketing Forum, #SMF2014 , realizado el 5 de junio en Cali.

Mayor información en www.olewow.com

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
839
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

City Marketing - Presentación en Sales & Marketing Forum

  1. 1. #SMF2014 – @GASconsultgcial City Marketing: Una apuesta Estratégica al Desarrollo Organizan Gerardo Arboleda S.
  2. 2. GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL City Marketing o Marketing Territorial Una Apuesta Estratégica al Desarrollo Gerardo Arboleda Salazar Santiago de Cali, Junio 5 de2014
  3. 3. Marketing Proceso científico-técnico y social que se hace con gente, para la gente CITY MARKETING + = CITYMARKETINGMarketing Espacio físico, social e histórico, construido por la gente, para la gente Ciudad/Territorio Ciudad /Territorio GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  4. 4. Que es un producto Un Satisfactor Una Ciudad/Territorio puede brindarlo, para Habitantes y Visitantes GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  5. 5. La Ciudad como Producto Debe Satisfacer a sus Clientes Actuales y Potenciales Espacios Atributos Brindando Bienestar y Desarrollo Recursos Naturales Arquitectónicos Sociales Culturales Históricos GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  6. 6. Calidad del Aire Gestión Ambiental Actividad Económica Predominante Formación del Capital Humano Composición de Hogares Origen de Habitantes Estructura Poblacional (PIRAMIDE) Oferta de Vivienda Oferta de Salud Oferta de Educación Nivel de Empleo Uso de Suelos Desplazamiento y Movilidad Concentración del Ingreso/Pobreza Participación Ciudadana Cultura y Ocio Calidad y disponibilidad del Agua Seguridad y Convivencia Energía Disponibilidad y Consumo Participación Ciudadana Factores a evaluar Factores que se evalúan de la Ciudad o Territorio
  7. 7. Como se reconoce adentro y afuera GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  8. 8. Mediante una Marca GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  9. 9. Recuerdan esta 1ª, tal vez? GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  10. 10. Lo importante es: que concepto, se desea transmitir GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  11. 11. Una evocación milenaria que vende GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  12. 12. En Síntesis: GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  13. 13. Otras visiones En síntesis: GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  14. 14. Antecedentes GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  15. 15. GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL GEOGRAFÍA ECONÓMICA: Ventajas Comparativas y Competitivas, Localización, Actividades Económicas y Sociales y Capacidad de Desarrollo de las ciudades Incluyó promoción de aspectos que contribuían al bienestar y calidad de vida de los habitantes de las Ciudades y las Regiones OPCIÓN ESTRATÉGICA: desarrollar ciudades con vocaciones: Turísticas ,Comerciales, Industriales, Científicas, EUROPAAÑOS 80s
  16. 16. Experiencias americanas USA Y CANADA GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL Desarrolló otras metodologías, con elementos comunes a partir de: vocación de ciudades: Turismo, inversión, Industria , comercio, ciencia y tecnología, etc. Ejemplos: New York, Miami, Los Ángeles, Boston, Houston, Montreal, Calgary, Alberta
  17. 17. América Latina: Años 90’s GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL Se apropian y se adaptan conceptos del Marketing moderno. Se recuperanespaciosemblemáticos y se desarrolla una cultura alrededor de lo autentico Culturalmente
  18. 18. GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL Elementos del Proceso
  19. 19. GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL IDENTIDAD + INFRAESTRUCTURA +ATRACTIVOS = Plan City Marketing FACTORES CLAVES DEL DESARROLLO DETERMINANTES GEOGRÁFICOS CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS FUTUROS. CONTEXTO vocación innata de Cali y Región. Como surgen y se desarrollan en términos morfológicos. Globalización, descentralización e incorporación del sector privado en áreas tradicionales de sector público En función del crecimiento competitivo de la Región
  20. 20. Proceso estratégico • Implementación del Plan de City Marketing y Comunicaciones • Redefinición de objetivos de marketing • Identificación de sectores potenciales • Diagnostico de Factores claves de desarrollo • Estrategia General FASE I FASE II FASE IV GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL FASE III
  21. 21. Fin: Incrementar Bienestar Ser atractiva para vivir visitar e invertir Lograr imagen publica de referencia por atractivos que posee GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL Que se puede lograr
  22. 22. Enfoques del City Marketing •1.Habitantes •2.Turistas y Visitantes . GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  23. 23. 3.Empresarios 4.Inversionistas GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  24. 24. Clima Empresarial Creación de nuevas empresas. Infraestructura y Conectividad. Atmosfera de paz Impuestos y contribuciones. Disponibilidad de terrenos Centros comerciales y Oficinas.  Polígonos industriales  Parques Empresariales Nivel de precios Cultura de la Innovación Confianza y Credibilidad de grupos de Valor GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL Que hace atractivo invertir en una Ciudad
  25. 25. El Reto para Cali GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  26. 26. Bilbao: la transformación fascinante GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  27. 27. Reconocer la nueva ciudad GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  28. 28. Apropiarnos de los espacios GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  29. 29. Cuidar y hacer cuidar… GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  30. 30. Valorar nuestros Hitos GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  31. 31. GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL Preservar nuestra Historia
  32. 32. Fuente: Comité interinstitucional de hechos violentos – OBSERVATORIO SOCIAL DE CALI. Reconocer los logros: Homicidios por Mes. Enero 01 hasta Mayo 27. Santiago de Cali. 2013 - 2014 -52 -4 -31 -34 1 al 27 -62 -23% -183 GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  33. 33. • Siendo lo que somos Ciudad • Accesibilidad • Atracciones Urbanas • Nodo de Integración y Desarrollo Atribut os • Gastronomía propia e Internacional • Entretenimiento y ocio Oferta especial Una Mejor Ciudad y Región para propios y extraños Como atraer Inversión y Turismo GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  34. 34. Como comunicar : • Hacer de Cali y el Valle una noticia permanente • Resaltar lo positivo • Presentar con equilibrio, lo negativo • No olvidar la sensibilidad de la gente • Resaltar los valores • Estimular la cultura ciudadana • Ser ejemplo de ciudadanos GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  35. 35. Como pueden aportar los Medios • Comunicar a los gobernantes respectivos las oportunidades de mejora • Ser veedores con responsabilidad social • Ser comunicadores con orgullo y pasión pero sin apasionamientos personales • Pensar globalmente y actuar localmente. • Ser Caleños y Vallecaucanos de Corazón !!! GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  36. 36. Mostrar con orgullo lo que tenemos … GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL
  37. 37. Muchas Gracias por su amable Atención! Gerardo Arboleda S. gerardo.arboleda.consutor@gmail.com @GASconsultgcial (57) 315 550 1599 GERARDOARBOLEDASALAZAR CONSULTOREMPRESARIAL

×