Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

HSA 5th Meeting Alexis Komselis

808 views

Published on

Alexis Komselis' presen

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

HSA 5th Meeting Alexis Komselis

  1. 1. Η «Δύσκολη» Πλευρά της Ηγεσίας 5η Συνάντηση 30/11/2011Αλέξης ΚομσέληςDirector, AHEAD
  2. 2. ΗγεσίαΗγεσία = αρχηγία, διακυβέρνηση = Η διαδικασία της κοινωνικής επιρροής κατά την οποία ένα άτομο μπορεί να αποκτήσει βοήθεια και υποστήριξη άλλων για την επίτευξη του κοινού (ή του εκλαμβανόμενου ως κοινού) στόχου. = γοητεία = σχέση ηγέτη και ακολουθητή
  3. 3. Γιατί «Δύσκολη»;• Μιλάμε συνεχώς για την Ηγεσία ως μέσω επίτευξης της επιτυχίας.• Αναφερόμαστε συχνά στην επιχειρηματική ηγεσία.• Αναζητούμε την ηγεσία σε κάθε ιστορία επιτυχίας.• Ποιους ηγέτες θυμόμαστε;
  4. 4. Ηγέτες;
  5. 5. Αφορμή…• Manfred Kets de Vries«Ο Επιχειρηματίας είναι κοινωνικά απόβλητος»
  6. 6. Ουσία • Έχουμε μια παράλογη θεώρηση Για όλα φταίνε οι γονείς! του «λογικού» ηγέτη. • Αφαιρούμε μηχανιστικά τον Ανθρώπινο Παράγοντα από την μελέτη της Ηγεσίας. • Δεν αποδεχόμαστε ότι η αφύσικη συμπεριφορά είναι η ανθρώπινη φύση. • Φοβόμαστε την νευρωτική πλευρά του ανθρώπου. • Χάνουμε την ουσία της σχέσης Via Helena Chari’s facebook update ηγέτη – ακολουθητή. today!
  7. 7. Κλινική Θεώρηση• Στη διαδρομή για την κατανόηση της Ηγεσίας έχουμε κάνει το άλμα από τον Homo Sapiens στον Homo Economicus.• H ανάλυση της νευρωτικής συμπεριφοράς αποτελεί όμως την λογική πίσω από κάθε «οικονομικά παράλογη» απόφαση που οδηγεί σε επιτυχία ή αποτυχία.• Οι εργασιακές (και προσωπικές) σχέσεις δομούνται με βάση το σενάριο του εσωτερικού θεάτρου μας.• Το σενάριο προέρχεται από: • Γενετικά χαρακτηριστικά • Ψυχολογικά αποτυπώματα (α ρε μάνα!) • Παρελθόν και εμπειρίες • Σύγχυση ρόλων • γνῶθι σεαυτόν
  8. 8. Ανάγκες Παρακίνησης• Το σύστημα των αναγκών παρακίνησης που χαρακτηρίζει κάθε άνθρωπο ορίζει (μεταξύ άλλων) και: • την ΣΥΝΔΕΣΗ – ΔΕΣΜΟΣ • Από το βρέφος στην ομάδα • την ΕΞΕΡΕΥΝΗΣΗ – ΑΠΑΙΤΗΣΗ • Παιχνίδι και δουλειά • Αυτονομία, Πρωτοβουλία, Αποτελεσματικότητα
  9. 9. Άρα… «Αν δεν αναγνωρίσουμε τον τρόπο και την έκταση με την οποία το παρόν μας έχει προκαθοριστεί από το παρελθόν μας, κάνουμε συνεχώς τα ίδια λάθη» Βασικές Επιθυμίες Σενάριο Ζωής Σχέσεις Ποιες σχέσεις δημιουργούμε όταν ηγούμαστε; Ποιους έχουμε (θέλουμε να έχουμε) απέναντί μας;
  10. 10. Προσωπικότητες Προδιάθεση Ηγετική Τάση Ακολουθητική Τάση Ναρκισσιστική Πολύ υψηλή Χαμηλή Δραματική Μέτρια Υψηλή Ελεγκτική Υψηλή Υψηλή Εξαρτητική Πολύ χαμηλή Υψηλή Ηττοπαθητική Πολύ χαμηλή Υψηλή Αποκκομένη Μέτρια Μέτρια Καταθλιπτική Χαμηλή Χαμηλή Τραχιά Μέτρια Χαμηλή Παρανοϊκή Υψηλή Μέτρια Αρνητική Πολύ χαμηλή Μέτρια Αντικοινωνική Υψηλή Χαμηλή
  11. 11. Ανακεφαλαιώνοντας…Η κλινική θεώρηση μας παροτρύνει να αξιολογούμε τον άνθρωπο και να ηγούμαστε με: • προβολές: Απεικόνιση και Εξιδανίκευση • αγκαλιάζοντας τις νευρώσεις μας • μαθαίνοντας τον εαυτό μας • αξιολογόντας τους ακολουθητές μας την ανάγκη να γνωρίσουμε τα όριά μας (επιχειρηματικά και ψυχολογικά) Δεν υπάρχει μέτρο και κανόνας, αλλά προσωπικότητες που συνδυάζονται αποτελεσματικά ή αναποτελεσματικά
  12. 12. Τέλος Ευχαριστώ! Απαντήσεις;

×