Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

20120426 HSA IEEE Patras BioMed

1,612 views

Published on

The Hellenic Start

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

20120426 HSA IEEE Patras BioMed

  1. 1. Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων Η Μεγάλη Επιστροφή της Δημιουργικής Ελλάδας
  2. 2. High Growth & Innovative Entrepreneurship Turning the Ambitious Vision to an Exciting Reality Δημήτρης Τσίγκος Πρόεδρος Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων Πάτρα 26 Απριλίου 2012
  3. 3. Πριν ~ 40 χρόνια• Βασικό αίτημα της ελληνικής κοινωνίας τη δεκαετία του 1970 ήταν η ισότητα των ευκαιριών στη μόρφωση• Ένα όραμα που εν τέλει πραγματώθηκε ως αποτέλεσμα μεγάλων κοινωνικών αγώνων & ανατροπών
  4. 4. Ενδιάμεσα• Ζήσαμε μια τεράστια στρέβλωση• Το μορφωτικό άλμα δεν οδήγησε σε αναπτυξιακό άλμα• Επικράτησε η αντίληψη ότι κάθε πτυχιούχος «πρέπει» να διοριστεί για να «εξασφαλιστεί» – Από το δικαίωμα στη δημιουργία πήγαμε στο δικαίωμα στην τεμπελιά
  5. 5. Το «Ελληνικό Όνειρο»• Να βρεις μια «καλή δουλειά»• Τι ακριβώς εννοούσε η κοινωνία με τον όρο αυτό; – Value for money? – Effort for compensation?• Must-have Vs nice-to-have?• Ήμασταν τελικά χρήσιμοι• Όνειρο θερινής νυκτός: ΑΘΗΝΑ 2004
  6. 6. Σταθερές της Μεταπολίτευσης• Η ελληνική κοινωνία στην περίοδο που ονομάστηκε «Μεταπολίτευση» χαρακτηρίστηκε από δυο σταθερές: – Το αδιάβλητο των πανελληνίων εξετάσεων – Στη αδύνατο της απόλυσης δημοσίου υπαλλήλου• Το παραπάνω υποκρύπτει μια ένοχη συναλλαγή• Υπόλογη για πολλά από τα σημερινά δεινά που αντιμετωπίζουμε
  7. 7. Ευθύνες• Όλες οι κυβερνήσεις από το 1974 μέχρι σήμερα έχουν μεγάλη ευθύνη στην καλλιέργεια αυτής της αντίληψης• Κυρίως στη διάλυση της δημόσιας διοίκησης – Στην επικράτηση της απαράδεκτης άποψης ότι μια δημόσια επιχείρηση είναι αδύνατον να διοικηθεί σωστά • Είναι πράγματι αδύνατον εφόσον την αντιμετωπίσεις ως ρουσφετολογικό εργαλείο...• Πολύ μεγάλη ευθύνη της – ανύπαρκτης – «πνευματικής ηγεσίας» του τόπου
  8. 8. Σήμερα• Το αντίστοιχο αίτημα σήμερα με εκείνο του 1970 για την ισότητα ευκαιριών στη μόρφωση είναι αυτό της ισότητας ευκαιριών στην επιχειρηματικότητα• Επιχειρηματικότητα ως πραγμάτωση της δημιουργικότητας – Όχι σαν αρπαχτή, σαν αισχροκέρδεια
  9. 9. Επιχειρηματικότητα & Ελλάδα• Η ελληνική κοινωνία αποστρέφεται την επιχειρηματικότητα• Πολύ καλά κάνει!• Αυτό διότι στη χώρα μας η επιχειρηματικότητα είχε τα ακόλουθα χαρακτηριστικά – Ταξικό & κληρονομικό προνόμιο – Προσέγγιση της «αρπαχτής» – Συμπεριφορά «ιδιωτικο-δημοσίου» • Λεηλασία του δημοσίου πλούτου
  10. 10. Το Τρίγωνο της Αποτυχίας• Επιχειρηματικότητα του «Ιδιωτικο- δημόσιου» – Δημόσια Έργα – Αμυντικές Προμήθειες• Μέσα Μαζικής «Ενημέρωσης»• «Πολιτικό» Σύστημα• Πόσο στοίχιζε μια προεκλογική καμπάνια στη Β’ Αθηνών το 2000, το 2004;• Ποιος την πλήρωνε;
  11. 11. Είναι δείγμα πολιτικής & κοινωνικής υγείας ηαποστροφή προς αυτήν την «επιχειρηματικότητα»!
  12. 12. «Επιχειρηματικότητα» Είναι το ίδιο με το «κάνω εταιρεία»;;;
  13. 13. Η επιχειρηματικότητα είναι μια στάση ζωής!
  14. 14. Μαζική επιχειρηματικότητα• Η επιχειρηματικότητα ως μια μαζική, καθολική επιλογή, ως η νέα λαϊκότητα• Η δυνατότητα του καθενός από εμάς να αλλάξει τη μοίρα του και να προσφέρει στους γύρω του πραγματώνοντας τη δημιουργικότητά του• Η δυνατότητα αυτή ανήκει σε όλους, όχι σε λίγους• Είναι υποχρέωση του Κράτους να εξασφαλίζει τις ίσες ευκαιρίες κάθε νέου στην επιχειρηματικότητα
  15. 15. Πουλάω άρα Υπάρχω!
  16. 16. Ιδιοτέλεια;• Όχι!• Αν ο σκοπός είναι «να βγάλω λεφτά» υπάρχουν πολλοί, πιο αποδοτικοί τρόποι• Είμαι πραγματικά χρήσιμος στην κοινωνία
  17. 17. Κρίση• Διεθνής – Νομισματική• Ευρωπαϊκή – Ανταγωνιστικότητα• Ελληνική – Πολιτική
  18. 18. Κρίση & Ελλάδα το 2012• Βιώνουμε μια μεγάλη αντίφαση – Η γεωοικονομία της χώρας, όπως και μια σειρά στρατηγικών παραμέτρων, είναι ευνοϊκότερες από ποτέ – Η χρηματοοικονομική συγκυρία είναι εξαιρετικά δυσμενής – Το κατεστημένο, κρατικοδίαιτο οικονομικό μοντέλο ολοκληρώνει τον κύκλο του• Έχουμε μπροστά μας μια μεγάλη ευκαιρία!
  19. 19. Κρίση & Ανοησία• Μισθολογικό κόστος – Η Ελλάδα οφείλει να επικεντρώσει στην Ποιότητα, όχι στο cheap labor!• Ζώνες ειδικής φορολόγησης – Οι ζώνες που χρειαζόμαστε είναι στην Ομόνοια & στην Πλατεία Αριστοτέλους!
  20. 20. Μια Εθνική Στρατηγική για την Ανάπτυξη• Βραχυπρόθεσμα – Διευκόλυνση της πρόσβασης σε κεφάλαιο ευκαιρίας – υψηλού ρίσκου• Μεσοπρόθεσμα – Ενίσχυση της δικτύωσης – πρόσβασης σε αγορές καθώς και μεταφορά τεχνογνωσίας από επιτυχημένα παραδείγματα• Μακροπρόθεσμα – Ανάπτυξη της επιχειρηματικής κουλτούρας, απενεχοποίηση της επιχειρηματικότητας
  21. 21. Χρειάζονται Λεφτά!• Seed financing – Απολύτως απαραίτητο για έναρξη δραστηριοτήτων – Μοναδική βραχυπρόθεσμα αποτελεσματική λύση – Σήμερα είναι μηδενικό• Η διαφορά του «λίγο» από το «καθόλου» είναι άπειρη
  22. 22. Κλαδική Στρατηγική• Οι προσπάθειές μας πρέπει να επικεντρωθούν σε συγκεκριμένους τομείς για να υπάρξει αποτελεσματικότητα – Πολιτισμός – τουρισμός – Γαστρονομία – αγροτική οικονομία – Υψηλή τεχνολογία – Ενέργεια – Μεταφορές• Απαιτείται το πολιτικό θάρρος για να τονιστεί ότι δεν είναι εφικτό, πολύ περισσότερο δεν είναι σωστό, να ενισχυθούν οριζόντια όλοι οι κλάδοι της οικονομίας
  23. 23. Πάνω απ’ όλα χρειάζεται η ανάπτυξη της υπαίθρου! Αναδεικνύοντας το συμβολικό κεφάλαιο κάθε γωνιάς της πατρίδας μας!
  24. 24. Η κρίση δεν είναι «Ελληνική» αλλά του «Κράτους των Αθηνών»
  25. 25. Η επιστροφή του Τόπου• Ο «Τόπος» είναι μια νέα σημαντική παράμετρος για τη χάραξη αναπτυξιακής στρατηγικής – Το συμβολικό κεφάλαιο είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την έννοια του τόπου – Εξαιρετικά παραδείγματα επιτυχίας σε χώρες όπως η Ιταλία, η Γαλλία και η Ισπανία – Ακόμα και το Silicon Valley – Destination marketing – Όχι μόνο στον τουρισμό! • Silcon Valey | Software, Γενεύη | Ρολόγια, Ντιζόν | Κρασί, Άργος | Πεπόνια• Η επιστροφή της Υπαίθρου – Η ύπαιθρος, ως χώρος βιώσιμης ανάπτυξης της αγροτικής οικονομίας, μπορεί να (ξανά) γίνει η ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας
  26. 26. Το συμβολικό κεφάλαιο• Η εξέλιξη της οικονομίας διεθνώς αυξάνει όλο και περισσότερο την αξία του «συμβολικού κεφαλαίου» – Ο πολιτισμός ως παράγοντας οικονομικής ανάπτυξης και ευημερίας – Το marketing μας διδάσκει ότι ο καταναλωτής αγοράζει κυρίως τον «μύθο» για το προϊόν, περισσότερο από το ίδιο το προϊόν• Η Ευρώπη, πολύ περισσότερο από όλες τις χώρες της ΕΕ η Ελλάδα, έχει σημαντικότατο πλεονέκτημα στο συμβολικό της κεφάλαιο – Καπήλευση του ελληνικού συμβολικού κεφαλαίου από διεθνείς ομίλους, ακόμα και στην εγχώρια αγορά – Ανάγκη για προστασία πνευματικών δικαιωμάτων – Μεγάλες ευκαιρίες στην Ασία
  27. 27. Περιφερειακό Brand• Oι Περιφέρειες θα είναι η ηγέτιδες δυνάμεις της νέας αναπτυξιακής πορείας της Ελλάδας• Η ανάδειξη του τοπικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην καρδιά της στρατηγικής
  28. 28. Πελοπόννησος• Σε όρους συμβολικού κεφαλαίου, η πλουσιότερη περιφέρεια του Πλανήτη• Πυκνότητα της ιστορίας• Τι δύναμη έχει το brand «Δυτική Ελλάδα»;• Ποιος τόλμησε να χωρίσει την Ολυμπία από την Σπάρτη & την Κόρινθο;
  29. 29. Η κουλτούρα της αποτυχίας• Βασικότατο ρόλο στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας παίζει η «κουλτούρα της αποτυχίας»• Πρέπει να είναι οικονομικά & κοινωνικά αποδεκτό το αυτονόητο – Μια προσπάθεια για κάτι μη – τετριμμένο πιο συχνά αποτυγχάνει και σπανιότερα επιτυγχάνει• H απόδοση της επιτυχίας των λίγων υπερκαλύπτει το κόστος αποτυχίας των πολλών – Η αποτυχία είναι γνώση – Ο μόνος σίγουρος τρόπος να μην αποτύχεις είναι να μην προσπαθήσεις
  30. 30. 3.8 Μέσος όρος αποτυχημένωνεπιχειρηματικών εγχειρημάτων πριν το πρώτο επιτυχημένο
  31. 31. When you lose, don’t lose the lesson.
  32. 32. Εκπαιδευτική στρατηγική για την επιχειρηματικότητα• Που θα έπρεπε να είναι τα καλύτερα Πανεπιστημιακά τμήματα διεθνώς για τον τομέα της Ναυτιλίας; – Για τον τουρισμό & τον πολιτισμό; – Για την γαστρονομία;• Πόσα PhD έχουμε στην Ελλάδα σε Τουριστικό Marketing?• Πόσο καλά θεραπεύεται πανεπιστημιακά ο Τουρισμός & η Γαστρονομία; – Γιατί δεν υπάρχει σχετικό Τμήμα στο Πανεπιστήμιο Κρήτης;• Η διάσταση του «Τόπου» πρέπει να καθοδηγήσει και την εκπαιδευτική στρατηγική μας
  33. 33. Η δημιουργικότητα στην εκπαίδευση• Βασική αιτία της χαμηλής επιχειρηματικότητας των νέων στην Ελλάδα είναι η άνθιση του φροντιστηρίου(!)• Οι νέοι έχουν πολύ χαμηλή αυτοπεποίθηση – Ανάπτυξη προσέγγισης της «αρπαχτής» – Πελατειακό πολιτικό σύστημα• Από την ιδεολογία του «βολέματος» πρέπει να πάμε στην ιδεολογία της «δημιουργίας» – Να γίνουμε όλοι μάστορες! • Οικονομική, κοινωνική και πολιτική καταξίωση της επιχειρηματικότητας
  34. 34. Οι γονείς που δίνουν 2Β€ το χρόνο σε φροντιστήρια...δεν εμπιστεύονται τα παιδιά τους ...ενώ οι ίδιοι «έπαιξαν» την περιουσία τους στο καζίνο του χρηματιστηρίου....
  35. 35. Αυτοπεποίθηση & Life Plan• Σύμφωνα με το Harvard Business Review: – Η αυτοπεποίθηση είναι ο κύριος παράγοντας επιτυχίας των start-ups – Ο επιχειρηματίας πριν αποφασίσει τι θα κάνει στην επιχείρησή του πρέπει να αποφασίσει τι θέλει να κάνει στη ζωή του!
  36. 36. Τι συμβαίνει σήμερα στον κόσμο;
  37. 37. Startup Revolution• Είμαστε μάρτυρες μιας πρωτόγνωρης ανάπτυξης startup επιχειρήσεων• Μονόδρομος για την αντιμετώπιση της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης… – …εγγύηση αποτροπής επανάληψής της• Στην Ελλάδα το Startup Revolution θα ξεκινήσει από την Περιφέρεια
  38. 38. Στρατηγική Ελληνικής Ένωσης Νεοφυών ΕπιχειρήσεωνΘεματικοί άξονες: Γεωγραφικοί πυλώνες:• Πολιτισμός & Τουρισμός • Αθήνα• Αγροτική Οικονομία & • Θεσσαλονίκη Γαστρονομία • Πάτρα• Ενέργεια • Ηράκλειο – Ανανεώσιμες • Ιωάννινα• Υψηλή Τεχνολογί – ICT, BioMed• Μεταφορές – Ναυτιλία
  39. 39. Μπορούμε να τα καταφέρουμε; Η συνάντηση του Παραδοσιακού με τοΣύγχρονο θα οδηγήσει στην άνοιξη της ελληνικής οικονομίας
  40. 40. Είναι απολύτως βέβαιο:Η Ελλάδα θα πρωταγωνιστήσει!• Γαστρονομία – Αριούσιος Οίνος, www.ariousios.gr – Αυγοτάραχο Τρικαλινός, www.trikalinos.gr – Μαστίχα Χίου, www.mastihashop.com – Κρόκος Κοζάνης, www.krocuskozanis.com• Υψηλή τεχνολογία – European Dynamics, www.eurodyn.com – Globo, www.globoplc.com – Upstream, www.upstreamsystems.com – Velti, www.velti.com
  41. 41. Πότε;
  42. 42. Τώρα!
  43. 43. Σας ευχαριστώ πολύ 

×