1. CONCEITUAR proto-oncogene, oncogene e gene supressor tumoral, RELACIONANDO com a atuação nos processos celulares. 2. ESCOLHER DOIS agentes químicos genotóxicos iniciantes e DESCREVER como podem causar danos ao DNA. 3. CONCEITUAR e RELACIONAR a epigenética com o câncer. Para responder essa questão, você pode consultar o artigo "O que é Epigenética?", do Centers for Disease Control and Prevention (CDC), disponível em https://www.cdc.gov/genomics/disease/epigenetics.htm. 4. EXPLICAR os mecanismos de reparo do DNA que garantem a manutenção da biologia normal da célula. 5. DEFINIR teste de carcinogenicidade e teste de mutagenicidade. 6. EXPLICAR BREVEMENTE um exemplo de teste toxicológico, genotóxico ou mutagênico. 7. REFERÊNCIAS Neste tópico, insira as referências, nas normas da ABNT, que foram utilizadas para elaborar o seu MAPA.

1. MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Olá, estudante! Somos da D&H assessoria acadêmica e
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QUESTÃO 1
Problematização
Quem está iniciando o próprio negócio precisa ter, no mínimo, um pouco de
noção de gestão empresarial, ou seja, deve saber como fazer o planejamento de
toda a sua empresa antes mesmo dela se materializar. [...]
Gestão empresarial é uma estratégia de como conduzir os negócios para
gerarem melhores resultados. Geralmente, ela funciona com ações que
envolvem todos os processos da administração, desde setor financeiro,
recursos humanos, marketing etc.
Fonte: disponível
em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ms/sebraeaz/prepare-se-
sobregestao-empresarial,6621a8c0a1c5c710VgnVCM100000d701210aRCRD.
Acesso em: 19 jan. 2023.

2. Por isso, muitas empresas acabam não gerando melhores resultados
justamente por falta de gestão empresarial, por falta de administração. Isso
acaba sendo um problema recorrente, gerando empresas ineficientes e pode até
mesmo levar ao encerramento das atividades. Portanto, traçar um futuro para a
empresa é traçar um plano estratégico para o negócio.
Significância
Esse cenário revela uma grande
significância da nossa disciplina de
Conceitos da Administração e Ética
Empresarial. A administração
constituiu uma necessidade comum a
várias profissões e você não pode
deixar de ter essa competência,
concorda?! Os seus conhecimentos
prévios com os conhecimentos
adquiridos nesta disciplina, auxiliará
você na construção e no
desenvolvimento de um plano
estratégico. O plano estratégico traz
com maior clareza o que faz a empresa
e onde ela quer chegar e o que deve
ser feito para chegar lá. Ah, lembrando,
realizar ajustes será necessário, isso é
administrar.
Diante disso, o que a empresa faz e
onde ela quer chegar ocorre por meio
do plano estratégico, sendo
necessário a empresa ter uma
missão e visão de negócio, isso traz
mais significado para o negócio e para a sua atuação como futuro profissional.
Experimentação
Que tal experimentar algumas boas práticas na elaboração de uma missão e
visão de um negócio. Eles são a base para o plano estratégico e têm tudo a ver
com a administração do negócio.
Essa experimentação será por vídeo, clique nos links, a seguir, ou copie e cole
os links em seu navegador. Aproveite e aprenda:
Para a missão:
https://www.youtube.com/watch?v=MtDtncecW24
Para a visão:
https://www.youtube.com/watch?v=EP_XxGX1Ngs

3. Reflexão
Agora você está pronto para mais uma etapa nessa atividade MAPA, sendo
necessário realizar uma reflexão. Sobre esses dois vídeos que você acabou de
experimentar, reflita o que é importante na elaboração de uma missão e visão
para um negócio, caso deseje, anote suas ideias, pois será importante para a
etapa de ação de sua atividade MAPA.
Conceitualização
Você se recorda que aprendemos alguns
conceitos sobre a visão geral da
Administração, certo? Uh, vamos ver juntos
então, oh, em nosso livro didático de
Conceitos da Administração e Ética
Empresarial temos um conceito sobre o plano
estratégico: “O plano estratégico
abrange toda a organização, definindo sua
relação com o ambiente e nele são
estabelecidos a missão, os produtos e
serviços a serem oferecidos, os clientes e
mercados a serem atendidos e outros
objetivos”.
(MAXIMIANO, 2004, apud STRUETT; ALBUQUERQUE, 2014, p. 27).
Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2014.
Ação
Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você
colocará a mão na massa e partir para a Ação.
E para uma melhor experimentação e vivência dessa atividade MAPA e, assim,
você possa desenvolver novas competências em nossa disciplina de Conceitos
da Administração e Ética Empresarial quero trazer até você um caso hipotético,
vamos lá.
Imagine que você acaba de ser contratado pela loja Vestir Bem Ltda, essa é uma
loja tradicional e regional de roupas masculinas e femininas. Em sua área de
atuação, ela é bem-conceituada por seus clientes.
Todo o crescimento desta loja ocorreu de forma muito natural, por ser uma das
primeiras lojas de roupas de sua cidade, a empresa não tinha nenhum tipo de
estratégia e a administração do negócio acabou impedido um crescimento
maior, pois tudo é feito na boa vontade do diretor.
O diretor da empresa tem percebido que o mercado de moda está bem aquecido,
gerando espaço para sua empresa e até mesmo para outros concorrentes.

4. Sendo assim, o diretor deseja expandir o seu negócio, ao instalar outras lojas
em outras regiões e precisa ter administração e estratégia para esse
planejamento. Por isso, houve a
necessidade da sua contratação hipotética, com foco em elaborar um plano
estratégico para a loja Vestir Bem Ltda e assim melhorar sua administração.
Na elaboração do plano estratégico para a loja Vestir Bem Ltda, você deverá
utilizar um modelo oferecido em nosso livro didático, segue o modelo:
Fonte: Struett e Albuquerque (2014, p. 28).
Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da
Administração e
Ética Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2014.
ENTREGA
A sua entrega na atividade MAPA (entrega
hipotética para o diretor da loja Vestir Bem
Ltda.) é justamente cada uma das etapas
propostas no modelo apresentado na
Figura. O seu desafio será entregar
respostas às questões das seis etapas
descritas a seguir.
Etapa 1 – Missão e Visão

5. Aqui você deverá elaborar, com suas palavras, uma missão e visão para o
negócio da Vestir Bem Ltda, lembre-se de utilizar as boas práticas aprendidas
na experimentação e reflexão dessa atividade.
Etapa 2 – Análise Interna
Nesta etapa, você deverá interpretar o
caso hipotético e pontuar no mínimo duas
forças e duas fraquezas para a análise
interna do negócio da Vestir Bem Ltda.
Etapa 3 – Análise Externa
Nesta etapa, você deverá interpretar o
caso hipotético e pontuar no mínimo duas
oportunidades e duas ameaças para a
análise externa do negócio da Vestir Bem
Ltda.
Etapa 4 – Objetivos ou Metas Estratégicas
Nesta etapa, você deverá elaborar, com
suas palavras, no mínimo quatro objetivos
ou metas estratégicas para o negócio da
Vestir Bem Ltda.
Etapa 5 – Implementação
Com a etapa 4 concluída, você deverá
propor na etapa 5 para a diretoria da Vestir
Bem Ltda. como será implementado e
alcançado os objetivos ou metas
estratégicas elencados na etapa 4. Faça o
relato sobre como irá ocorrer a
implementação, poderá ser feito um relato
para cada objetivo/meta ou um relato geral
que satisfaça todos os objetivos e metas.
Descreva com suas palavras, usando no
mínimo 5 linhas no total.
Etapa 6 – Feedback ou Controle
Nesta última etapa, você deverá descrever quais serão os feedbacks ou
controles necessários para saber se os objetivos/metas para o negócio da
Vestir Bem Ltda estão sendo atingidos, lembre-se de colocar algo que seja
possível mensurar, para essa etapa é necessário no mínimo quatro itens de
feedback ou controle.