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Diagnosticos situacional de pediatria

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Diagnosticos situacional de pediatria

  1. 1. ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIO DE ENFERMERIA DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DE PEDIATRIA LIC. ENF: SILVIA SERRA CHAVEZ LIC. ENF: MA. DEL CARMEN PINEDA CRUZ
  2. 2. La atención de salud del niño está centrada en el cuidado integral de él y su familia, así como también en el entorno que lo rodea, dedicando por tanto la enfermera mayor tiempo en el desarrollo de técnicas y procedimiento que se requieren para el cuidado específicos de cada niño de acuerdo a su problema de salud, buscando con ello mejorar su calidad de vida. INTRODUCCION
  3. 3. MISION Formar especialistas en pediatría de excelencia, altamente competitivos y con una formación académica y asistencial sólida que permita reconocer la patología del niño y del adolescente aplicando los recursos humanos y técnicos a su alcance para promover, mantener y recuperar la salud.
  4. 4. VISION. Ser un servicio modelo en el cuidado integral al niño reconocido por su cuidado especializado y trato humanizado, logrando la excelencia en la atención de salud, empleando técnicas de gestión orientadas a la plena satisfacción
  5. 5. ANALISIS FODA Y DOFA PROCESO pediatría FUERZAS (F) INTERIOR  Contrato colectivo de trabajo  Personal profesional calificado  Responsabilidad compromiso  Ética profesional  Prestaciones económicas para actualización profesional DEBILIDADES (D)  Personal no motivado  recursos biomédicos insuficientes para la población adscrita  (ventiladores)  Insumos insuficientes neonatales (sipac nasal, etc.)  Tomas de oxigeno insuficiente}}  Cuarto de aislado insuficientes para rcp OPORTUNIDADES (O)  Reordenamiento de programas prioritarios materno infantil  Evaluación del desempeño laboral  Análisis epidemiológico de morbimortalidad neonatal  Fondos fijos de material e insumos x servicios}  Licitaciones para remodelación hospitalarias anuales Uso de fuerzas para aprovechar oportunidades  Reestructuración de procesos  Exposiciones resultados mensual en reuniones de cuerpo de gobierno. Vencer debilidades aprovechando oportunidades  Elaboración de programa de reconocimiento al personal acorde al desempeño laboral  Actualización de fondos fijos de insumos y medicamentos con base a casuística de morbimortalidad AMENAZAS (A)  Dispersión geográfica de sedes de capacitación  Falta de programa preventivo de equipo biomédico Demandas por CONAMED Demandas ante el consejo general de salubridad Usar fuerzas para evitar amenazas  Difusión de ética profesional  Difusión de ley Gral. de salud y responsabilidad legal  Código de conducta de servidores públicos Reducir a un mínimo las debilidades y evitar amenazas  Actualización de indicadores de recursos humanos y  Actualización de fondos fijos de material y medicamentos
  6. 6. Plan Estratégico Objetivos Líneas de acción Indicadores Quienes lo van a realizar En qué tiempo lo van a realizar Implementación de manuales de procedimientos para una mejora continua. Realizar acciones de enfermería atreves de herramientas que favorezcan la eficiencia en el cumplimiento de las metas institucionales Informar de manera impresa los ajustes, avances y resultados de las herramientas y estrategias implementadas para la calidad en el cuidado de enfermería. Líneas de acción Procedimientos con estándares de calidad Enfermeras pediátricas Jefa de enfermeras Corto plazo
  7. 7. CONCLUSION A pesar de la falta de material, equipo y recursos humanos el personal de enfermería se encarga de manera eficiente de cumplir con su trabajo dentro del área de PEDIATRIA, Dentro de la unidad del servicio de PEDIATRIA se tiene la garantía de contar con personal de enfermería, preparado en su mayoría para hacer frente a cualquier urgencia médica mediante la práctica y experiencia que han adquirido en diversas oportunidades que se han presentado, a pesar de las limitaciones existentes el personal trata de brindar los cuidados y un trato de calidad. Lo que me parece que habla muy bien del personal que integra el departamento de enfermería.
  8. 8. SUGERENCIAS  Implementar un sistema de mejora continua de la calidad de atención en el servicio de pediatría.  Realizar una adecuada utilización de los recursos financieros, a través del aprovechamiento de los procesos y tecnologías disponibles, que permitan desarrollar las actividades de enfermería.  Llevar a cabo revisión continua de los electromédico.  Actualización del manual de procedimientos en corto plazos con los estándares de calidad.

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