1.
Técnicas de
simplificación de
trabajo
Integrantes
Héctor Saer CI 27.617.319
Gabriela Segnini C.I.28.286.807
Materia: Gerencia 2
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración

2.
Diagrama de Gantt
 Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al
proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las
partes implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué
fecha.

3.
Aplicación de diagrama de Gantt
 Apertura de mini centro comercial en la ciudad de Carora
 Los directores del centro comercial Sambil, se plantearon para
el año 2018 abrir un mini centro comercial, en Carora,
planteándoselo por la falta de actividades y recreación del
mismo.
 Se plantearon realizarlo en tiempo record, para el diciembre
de ese año. Se considera entonces, la implementación del
diagrama de Gantt como herramienta para llevar a cabo el
proyecto, en la fechas requeridas.

4.
Pasos a Seguir
1- Descripción del listado de actividades y requerimientos del proyecto.
2-Determinar las características propias del diagrama mediante el nivel de
prioridades.
3- Análisis de los resultados.
 La programación se vera reflejada en el diagrama de Gantt, en donde se
representara a través de graficas el tiempo de ejecución y las actividades
facilitando de esta manera el seguimiento de las tareas que se van
realizando, a su vez que actividades necesitan una reprogramación si se
presentan retrasos.

5.
# Nombre de la tarea Fecha de inicio Fecha de término
1 Preparacion del terreno 30/08/2018 05/09/2018
2 Construccion de estructuras 05/09/2018 06/09/2018
3 Instalacion de tuberia de agua 10/09/2018 18/09/2018
4 Instalacion de Electricidad 19/09/2018 20/09/2018
5 Aviso publicitario 21/09/2018 27/09/2018
6 Techado 26/09/2018 02/10/2018
7 Paredes e interiores 29/09/2018 29/09/2018
8 Acabado de exteriores 01/10/2018 09/10/2018
9 Pintado 04/10/2018 10/10/2018
10 Jardineria exterior 10/10/2018 18/10/2018
11 Equipacion de seguridad 18/10/2018 22/10/2018
12 Camaras y sensores 22/10/2018 29/10/2018
13 Control de calidad 29/10/2018 10/11/2018

6.
# Nombre de la tarea Fecha de inicio
Fecha de
término
Duración
Días
completos
Días
restantes
Progreso
1 Preparacion del terreno 30/08/2018 05/09/2018 5 5 0 50%
2 Construccion de estructuras 05/09/2018 06/09/2018 10 10 0 75%
3 Instalacion de tuberia de agua 10/09/2018 18/09/2018 7 7 0 20%
4 Instalacion de Electricidad 19/09/2018 20/09/2018 4 4 0 50%
5 Aviso publicitario 21/09/2018 27/09/2018 5 5 0 100%
6 Techado 26/09/2018 02/10/2018 5 5 0 60%
7 Paredes e interiores 29/09/2018 29/09/2018 0 0 0 58%
8 Acabado de exteriores 01/10/2018 09/10/2018 7 7 0 35%
9 Pintado 04/10/2018 10/10/2018 4 4 0 15%
10 Jardineria exterior 10/10/2018 18/10/2018 6 6 0 26%
11 Equipacion de seguridad 18/10/2018 22/10/2018 3 3 0 80%
12 Camaras y sensores 22/10/2018 29/10/2018 6 6 0 75%
13 Control de calidad 29/10/2018 10/11/2018 10 9 1 28%

7.
Días festivos
31/08/2018
07/09/2018
10/10/2018
11/11/2018

8.
Conclusiones
 Como se puede observar, se asignaron los tiempos a cada actividad, los
días transcurridos y el porcentaje del progreso en esos días estimados, un
total de 70 días para un centro comercial en la ciudad de Carora, tomando
en cuenta, 4 días festivos (no laborables) en ese tiempo.
 Se puede deducir a través del diagrama presentado, que muchas de las
tareas no se cumplieron, ya que el plazo establecido para cada una no fue
suficiente, pero analizando las posibilidades de mejoras, se puede ver que
reprogramando las fechas, se pueden lograr los resultados previstos.

9.
Diagrama de PERT
 El Diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para
programar, organizar y planificar en detalle las tareas de un
proyecto. Esta gráfica ayuda a pensar cuánto tiempo
tomará un proyecto e identifica las dependencias entre las
tareas del plan.

10.
Aplicación de diagrama de PERT
 La empresa VIEW C.A, desea abrir una tienda de ropa
en caracas, para el lanzamiento de esta tienda se
requiere conocer la lista de actividades que se necesita
para este proyecto, desde la reunión de generación de
ideas hasta el negocio en marcha, pasando por el
diseño de la tienda online, Se considera que el proyecto
está terminado cuando todas las actividades han sido
completadas.

11.
Conclusiones
 Podemos concluir que gracias a las características que ofrece el diagrama
de PERT, se puede mostrar fácilmente qué tareas requieren recursos y
cuáles no. Así como ofrecen una clara comprensión gráfica de los
requisitos de tiempo de un proyecto y las interdependencias entre las
tareas, permiten tomar decisiones informadas sobre la secuencia de tareas,
las fechas límite entre otras.