Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Perencanaan SDM Media Radio

1,621 views

Published on

Kerangka Konsep Perencanaan Sumber Daya Manusia Pada Lembaga Media Radio Siaran

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Perencanaan SDM Media Radio

  1. 1. PERENCANAAN SDM MEDIA RADIO Dr'. Harliantom, Drs. , M. Si.
  2. 2. "I 17 s" lagi " ; f : Psi T -, . . ... .' lLI*. ?j”mll. .14nl*. V lali-. v Menyusun perencanaan SDM yang menjamin profesionalitas di bidang penyiaran untuk dituangkan dalam perencanaan bisnis penyiaran r Membangun SDM yang mempu menghadapi iklim persaingan yang sehat antar lembaga penyiaran dan industri terkait r* Implementasi SK KPI No 099/SK/ KPI/8/2004 tentang Pedoman Perilaku Penyiaran Dan Standar Program Siaran diperlukan SDM yang memiliki kompentesi penyiaran secara optimal Program Studi Ilmu Komunikasi llcL-filllbo, Fakultas Komunikasi Da! ! Administrasi y Univcrsilas Sanggar Husna Bandung TJIQ/
  3. 3. STRATEGI PERENCANAAN SDM MEDIA RADIO - Perencanaan SDM media radio adalah proses manajemen untuk menentukan SDM yang diinginkan di masa depan - Strategi SDM adalah proses aktifitas yang bertujuan untuk menciptakan proses prediksi kebutuhan SDM yang muncul dari perencanaan strategik dan operasional secara kuantitatif.
  4. 4. KONSEP DAN STRATEGI PERENCANAAN SDM MEDIA RADIO - Proses manajemen dalam menentukan pergerakan SDM dari posisinya saat ini menuju posisi yang diinginkan di masa depan - Untuk mencapai tujuan strategi bisnis yang ditetapkan yaitu meningkatkan kinerja bisnis media radio saat ini dan masa depan serta menghasilkan keunggulan bersaing berkelanjutan. (Memastikan bahwa orang yangtepat berada padatempatdan waktu yan tepat yang disesuikan dengan rencana bisnis me ia penyiaran radio) Fromm Studi &in Komunike! F& Komunikasi h Abiniuui , luvutsuqohnkduq
  5. 5. SISTEM INTEGRASI PERENCANAAN SDM P'°9"a"" Program SDM Perencanaan Strategik Temukan Gap-nya Analisa Kebutuhan SDM Perencanaan Operasional Preman Sudi Ibu Komunikasi Fd& Kouunikod &I &dominasi
  6. 6. Hal-hal penting yang perlu diperhatikan terhadap SDM : - Tingkatkan perubahan kondisi bisnis media radio - Perubahan teknologi media radio yang cepat dan menuntut skill baru - Perubahan demografi tenaga kerja - Faktor ekstemal berbagai aturan perundang- undangan - Meningkatkan persaingan Program Studi &u Komunikasi Fd& Komunikasi k Abinidild: . v,; !m"~n . lwn ltcwi-x" iazeixnw. . g p. In--I-lv. . . .'-- lu ~, ______________. ___ __ , *? '_, _A, ___ -- *Jr t? Qi
  7. 7. - Membuat sistem perencanaan yang lebih fleksibel dalam menghadapi kondisi yang tidak menentu - Memberikan perhatian pada persoalan SDM yang ditujukan untuk pencapaian tujuan jangka panjang Dalam menghadapi permasalahan SDM media radio yang terjadi, sering muncul pertanyaan “ Apa yang harus dilakukan ? “
  8. 8. LANGKAH-LANG KAH YANG PERLU DILAKUKAN Adanya perubahan hngkungan Identifikasi Masalah (Diskusikan antara SDM 4' dan manajemen) Melakukan tindakan Pembuat Program yang diperlukan (Action) 'V (Melengkapi - Merancang dan Perencanaan SDM ) mengimpIemen-tasikan program Pmqmn Studi itu Kanunlluul Fitta Komunikasi lb Administrasi
  9. 9. IT'- - H "r m '- é, r* i L, - ix 'I x` “l " . »- `Aq'_t' "_ `i_"_-`__f 1%] '- "s-s 1. FTP-PT "_-"_""`"-"L: ` x I : I I . I l l; “xl . L . n -nu . :K. . L . .. i **i ' i 7 171” . m.nbin, ` ~. . . i *wñtlrlfr Pengumpulan dan analisis data SDM yang _ diperlukan untuk perencanaan bisnis penyiaran masadepan Investigasi lingkungan eksternal. Internal, organisasional Mengembangkan tujuan erencanaan SDM media radio (Forcasting ke ersediaan SDM saat ini dan masa depan) Merancang dan mengimplementasikan program yang dapat memudahkan untu pencapaian tujuan perencanaan SDM media radio [Perencanaan bagi rekrutmen, pelatihan, promosi dan lain-lain) Mengawasi dan mengevaluasi program-program an be 'alan Uti/ isasi an ditu ukan ba iman ower gian emillcjlian meçnberikail/ fegdback) g p rogram- Pioqmm Studi Ilmu Komunikasi _V/ TITQQ, Fakultas Komunika-. i Da'i Administrasi A ( 3a/ UHIVCISILSS Sangga Husna Bandung f-jj; o' I
  10. 10. ;Qu ` ZQ-IT` ri mtr& iv i# n i : ma: i ii l Ahkxl. . . .L! i.. n^-i: e# *ranum Startingpoint dalam melaksanakan berbagai aktifitas sangat berhubungan dengan gaya manajerial, nilai dan budaya secara keseluruhan. Beberapa teknik perencanaan SDM media radio dapat diimplementasikan dalam proses rekrutmen dan perencanaan karir REKRUTMENT: #Mempertimbangkan kompentensi praktisi penyiaran radio melalui pengetahuan, keterampilan dan sikap serta pengalaman yang dimiliki a# Perencanaan dapat dijadikan petujunjuk dan memberikan wawasan masa yang akan datang bagi praktisi penyiaran yang diperlukan untuk membuat produk-produk inovatif atau pelayanan yang berkualitas dengan difokuskan melalui strategis bisnis dalam proses rekrutmen. Pioqiam Studi Ilmu Komunikasi lçifilo, Fakultas Kom unika-. i DAA Administrasi A Universitas Sanggn Gusna Bandung “#751, l : -k 4 t
  11. 11. i “r”, i i. ..” _aku ; AL . ”`~; ~ a' i. U_~i| .&' 4a& x . . . in-. ~. Analisa Jabatan sesuai kebutuhan untuk menentukan kualifikasi (Kriteria) calon SDM yang dikehendaki Merupakan proses pengkategorian sesuai jenis kerja yang dilakukan, jenis kecakapan yang dibutuhkan, atau faktor lain yang berkaitan dengan kerja *) Terdapat pada buku acuan, beberapa contoh : Program Director, Music Director, Technician, Traffic Supervisor, Penyiar, Operator. , vrwa Program Studi llrnu Komunikasi 'T. ikt. , fakultas Komunitas-J Dwi ndmiiiintria-. i Jg); w Univ mia'. Sangga Emm &milimq ~ 137 . _ _ .
  12. 12. Letak Rekrutmen Dalam Sistem Pengelolaan SDM Visi / Misi Uraian Perusahaan Jabata" Analis& Jabatan Struktur Spesifikasi Organisasi Jabatan Imbal Jasa Evaluasi Jabatan Perencanaan Karier Penilaian Prestasi Kerja *- Pelatihan 81 v- Pengembangan Perencanaan SDM _*- REKRUTMEN
  13. 13. m? " *m'_aV»-`rñ' 4- n n *- %. n.n. n.. .két" Menyusun beberapa sumber informasi untuk pengambilan keputusan seleksi Data personel ( Nama, alamat, nomortelepon), Pendidikan termasuk ( IPK, strata, dan bidang study), Pengalaman kerja, Keterampilan khusus dan tanggungjawabnya, Prestasi yang telah dicapai; tujuan berkarir, ketertarikan pada bidang ekstra; orang yang mereferensi dengan menyebut nama, jabatan, alamat dan nomor telepon. Vilawancara : Untuk mengkonñnnasi data aplikasi Tes PSlKOlOglS, diberikan oleh psikolog untuk mengungkapkan kemampuan potensial dan kemampuan nyata calon pekerja. Disamping itu dapat diungkap minat, bakat, motivasi, emosi, kepribadian, dan kemampuan khusus lainnya yang ada pada calon pekerja tersebut. Pioqiam Studi Ilmu Komunilmsi _ Fakultas Komtinlka-. i Dan Administrasi V __ '__ Universitas Sangga Buana Bandung TK-J-jç/ o' K
  14. 14. PEREN CAFE/ KAN KARIR : p* Sistem monitoring formal dan informal untuk membantu praktisi penyiaran radio dalam pencapaian pengembangan karir. p* Beberapa stasiun penyiaran radio dewasa ini menekankan pada tanggung jawab individual bagi pengembangan karir masing-masing 4! Memerlukan pengertian proses-proses yang terintegrasikan pada karakteristik individual dan preferensi dengan implikasinya pada : Budaya organisasi, nilai dan gaya, strategi bisnis, dan panduan, struktur organisasi dan perubahan, sistem reward, pelatihan dan sistem pengembangan, serta penilaian sistem promosi Program Sludn Ilmu Komunikasi IIILTfTQAx Fakulms Komunikasi Dn Administrasi _lg Univusitas Sangga @usm Bandung E357 , I
  15. 15. CONTOH STRUKTUR ORGANISASI - - - KOMISARIS Manajer Manajer Pemasaran Administrasi dan Keuangan Staf Penjualan Ke Manajer Siaran pfala Kepala Bag n Bagian Komunikasi Administrasi Keuangan Pemasaran Staf Administra Bagian si/ Bagian Pembayaran Ikla Persorlrlailia ~ Proqrnna Studi Ilmu Komunlhsi -'J". .S"<_>_ fakuluv. Komunikaul Dan Adnrinlauaui ; V521 Urm» rum-r Sanggn Guam Bandung K »(1 J, `
  16. 16. &Hr IñFZF **n-Ib qi? ! l T" I V 1" '” -#, ;II.1M . , blxx`qpblz Fungsi orientasi adalah: Calon SDM Untuk mengetahui informasi tentang organisasi penyiaran radio, pekerjaan dan peri/ aku yang diharapkan. a. secara formal melalui langkah-langkah posisi manajerial dan lebih mengarah kepada kebijakan perusahaan , prosedur dan manfaat. b. Secara informal yaitu mengajarkan SDM belajar bagaimana bekerja yang sesungguhnya (magang ) dan didampingi oleh seniornya atau atasannya untuk diarahkan, dikontrol sikap dan kinerjanya. Yang selanjutnya dilakukan evaluasi kinerja setelah masa orientasi berakhir. Proqram Studi Ilmu Komunikasi _. <;'Z. :3Q, fal-; ultas Komunika-. i Da'i Adnlinistraxi Unrvrrsitas Sangga Buana Bandung _ _f J 71'!
  17. 17. **F-FI ' "T-T `_'_Y' A* "-"` ' '- ? r . ~-r1`! -1o xf, ,1.s.1:~“~~i~ g. n` . .*Lmx`. .. . .Ufvaf Pelatihan : 1. On The Job Pengetahuan pekerjaan diperoleh melalui metode on the job training, prosedur metode ini adalah informal, observasi sederhana dan praktis, 2. In House Training Metode ini merupakan metode training yang dilakukan stasiun penyiaran radionya dengan pengajaran yang terprogram 3. Mengikuti Pelatihan di luar Misal pelatihan PRSSNI Program Studi Ilmu Komunikasi . .cfffjçl Fakultas Komunlkaai Da'i Administrasi ;3/ Universitas Sangga Buana Bandung tg-Ia
  18. 18. Pengembangan : Mempersiapkan praktisi penyiaran yang ada di stasiun penyiaran radio melaksanakan atau mengisi suatu posisi jabatan tertentu. Perpindahan praktisi penyiaran dari satu pekerjaan ke pekerjaaan lainnya. Diberikan tugas-tugas dan tanggung jawab atas bagian yang dirotasikan Prosedur pengajaran pengetahuan dan keterampilan-keterampilan. Peranan Coaching ini adalah memberikan bimbingan kepada SDM dalam menerima suatu pekerjaan atas tugas dari atasannya. Program Studi Ilmu Komunikasi tfépzpxfx. Fakultas Komunikasi Da'i Administrasi Univ-, rsitas Sangga Buana Bandung : ;v_3-_ . -.r
  19. 19. TW" "CV " " f gr! **r **ST **m'- " u`f '" " "" " IF *T - &- -l lx' x A. " - - ` l l: * x` **x *u l ll n la, ~ n a . . . %|~I m . .nu . ak. w p. l. .. *In* n m , mm-mq- X-“TT **r r **Ig T`T a; u a l l l Z 5 I r. .! . .. l>: x~ IL I I a Audit sederhana terhadap sasaran apakah memenuhi tujuan, kekosongan karyawan terisi, biaya berkurang I efisien, dlsb. Evaluasi sesuai standar penggunaan : Total kualitas, Prosedur investasi manusia, dan pengawasan hasil v Evaluasi audit komunikasi umum dan sikap praktisi penyiaran r Melakukan review atau penilaian individu (Performance Appraisal ) Proqmm Sludu Ilmu Komunikasi 55759 I , l Fakultas Komunikasi Dan Ad ministra-. i _'- Unlvcrsutas Sangga Husna Bandung k 1-47' 1731
  20. 20. KINERJA DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA Fa ktor-Faktor : Yang mempengaruhi pencapaian prestasi adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation). Kinerja = Kemampuan + motivasi Motivasi = Sikap + Situasi Kemampuan = Pengetahuan + Keterampilan
  21. 21. IT' I , vii i: lan-i an H; ie: n rvashjasi ita fii: a 'lRFlTETTT W *Mif F r Untuk keputusan pemberian penghargaan berupa materi atau non materi atau kedua- duanya r" Peningkatan jenjang karir di radio v Penilaian personal yang bekerja di radio dengan pendekatan psikologi mencakup aspek : Motivasi, alasan keluar masuknya pekerja ( turnover ), dll. r Umpan balik kinerja r Kebutuhan pelatihan Proqram Studi Ilmu Komunikasi pi, _zal Fakultas Konurrrikaai Dan Adnwinixtraai Universitas Sanggm Buron Bandung faq/ l
  22. 22. I Kepribadian I Kemampuan Daya Ingat I Intelektual I Minat dan Bakat Inovasi I Kreatifitas I Kerjasama Tim I Prestasi Kerja I Leadership Tanggung Jawab Prakarsa Ketabahan Kejujuran i Kerjasama t& - 1,* Tingkah Laku i " Perencanaan Pengambilan Keputusan
  23. 23. GENERASI MASA DEPAN : DARI PEREliiCAlrlAAlil SUKSESI lviElrlUJU EVIABEAJEEVIEB! SUKSESI PERENCANAAN SUKSESI MANAJEMEN SUKSESI Lingkungan Bisnis Stabilitas Perubahan dengan cepat Orientasi Korporasi Deliberate : Terencana Opportunistic Sesaat Dinamis/ terus berlanjut Strategi Penempatan Terpecah Kader] Kelompok Fokus organisasional Individu Tim Kriteria Penilaian Deskripsi menurut posisi Pola pemimpin Penilaian Dari atas I Boss 360 derajat Tertutup Terbuka Locus Of responsibili Korporasi Bersama Pemilihan Kelompok Internal Eksternal dan Internal Kriteria, Penilaian Keterampilan dan Kompetensi dan Pengalaman jaringan kerja Proqram Studi Ilmu Komunikasi , CJSEQQ Falullas Konrunikasi Da'i Administrasi j Univ-; r-, iras Sangga Busri. : Bandung `; -~, ~_/ J_T"K
  24. 24. 'ter' <`, -W r* Perencanaan SDM media radio awal difokuskan pada perencanaan kebutuhan praktisi penyiaran dimasa depan serta cara pencapaian tujuannya dan implementasi ro ram-program, yang kemudian er emban , termasuk dalam hal pen umpu an data un tuk men evaluasi kee ektifan program yang se ang berjalan dan memberikan informasi kepada perencana bagi emenuhan kebutuhan untuk revisi rama an dan program saat diperlukan Program Studi Ilmu Komunikasi ; ff 30' Fakultas Komunikasi Dan Adnrinistrasi l Universitas Sanggn e-urnu Bandung isn't
  25. 25. n Dalam pelaksanaannya, perencanaan SDM media radio harus disesuaikan dengan strategi tertentu agar tujuan utama perencanaan yaitu memfasilitasi keefektif organisasi dapat dicapai é Perencanaan SDM media radio harus diintegrasikan dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Hasil evaluasi jang& panjang dapat digunakan sebagai dasar perencanaan suksesi organisasi Proqram Sludu Ilmu Komunikasi 44", :Qi Fakultas Konumikasi Dan Administrasi p __ '__ Universitas Sanggm Eunnl Bandung K113i/

×