2. PLAN DE VIDA Y CARRERA
Gonzalez M., Olivares S, “Administración de R.H. (Diversidad-Caos) “ Edit. CECSA , 29 PAG
3. PLAN DE VIDA Y CARREA
El Plan de vida y carrera (PVC) es una herramienta
personal para concretar y alcanzar nuestras metas
personales
EMPRESA.-Es la base para los planes de desarrollo de personal
TRABAJADORES.-Denota liderazgo de la persona y su voluntad de
hacer que las cosas suceda.
Gonzalez M., Olivares S, “Administración de R.H. (Diversidad-Caos) “ Edit. CECSA , 30 PAG
4. DISEÑO PVC
Espiritual
Laboral y académico
Familiar
Salud.
Gonzalez M., Olivares S, “Administración de R.H. (Diversidad-Caos) “ Edit. CECSA , 32 PAG
5. FASES
PVC -Diagnostico situación Actual
-Construir el futuro en tu
imaginación
-Es hacerlo realidad a través
de metas especificas y un
plan de acción
.
Gonzalez M., Olivares S, “Administración de R.H. (Diversidad-Caos) “ Edit. CECSA , 32 PAG
6. REQUISITOS PREVIOS
Fijación de políticas claras y eficaces sobre la
admisión del personal.
Análisis de Puesto
Contar con medio de requisición adecuado
Reyes Ponce a. “Administración del Personal “ Edit. Limusa, 83PAG
7. HERRAMIENTAS
ENCUESTA DE ACTITUD
ENTREVISTAS PERIODICAS
ENCUESTA DE SALIDA
Reyes Ponce a. “Administración del Personal “ Edit. Limusa, 172,230.,PAG
8. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es una apreciación sistemática de como cada
persona se desempeña en un puesto y de su potencial
desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso
para estimular o juzgar el valor, la excelencia y
cualidades de una persona.
Pueden ser : *escalas graficas
*selección forzada
*investigación de campo
*incidentes críticos y listas de verificación
Chiavenatto Idalberto. “Administración del RH “ Edit. LMc Graw Hill,octava edición 243.PAG
9. BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
1.- Para el Gerente.- Proporcionar medidas a efecto
de mejorar el estándar de desempeño de sus
subordinados, comunicarse con ellos que es un
sistema objetivo para saber como están
Chiavenatto Idalberto. “Administración del RH “ Edit. LMc Graw Hill,octava edición 248PAG
10. BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
2.- Subordinados.- cuáles son sus puntos fuertes o
débiles , cuales son las expectativas de su jefe, conoce
las medidas que toma el jefe para mejorar
(capacitación, desarrollo, etc.) , hace una
autoevaluación o autocritica.
Chiavenatto Idalberto. “Administración del RH “ Edit. LMc Graw Hill,octava edición 248PAG
11. BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
3.-Organización.- evalúa su potencial humano a
corto, mediano y largo plazo y ve la contribución de
cada empleado, identifica a los empleados que
necesita reciclar o perfeccionar, ofrece
oportunidades a los empleados
(promoción, crecimiento y
Desarrollo)
Chiavenatto Idalberto. “Administración del RH “ Edit. LMc Graw Hill,octava edición 249 PAG
