UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS RELACIONES INDUSTRIALES Mg. HENRY ANTONIO SALOM...
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL <ul><li>Atraer, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades,...
La formación de cuadros de personal por competencias laborales .
El mercado de trabajo y los recursos humanos ¡Socorro! ¡No hay gente! ¡Socorro! ¡No encuentro trabajo!
Definición de competencias <ul><ul><li>Conjunto de valores, rasgos de personalidad, habilidades, conocimientos, actitudes ...
Componentes de las Competencias 1. VALORES 2. RASGOS PERSONALES 3.  HABILIDADES 4. CONOCIMIENTOS 5. ACTITUDES  Requerimien...
Componentes de las Competencias... <ul><li>Valores </li></ul><ul><li>Son normas de vida, que las sociedades, empresas o cu...
<ul><li>2.  Rasgos de personalidad </li></ul><ul><ul><li>Son aspectos de la conducta humana innatos y que diferencian a un...
<ul><li>3 . Habilidades </li></ul><ul><li>Son destrezas que la persona aprende a través de un proceso de formación y que l...
<ul><li>4.  Conocimientos </li></ul><ul><ul><li>Conjunto de conceptos, técnicas y  </li></ul></ul><ul><ul><li>metodologías...
<ul><li>5.  Actitudes… </li></ul><ul><li>Son manifestaciones de un individuo frente a la sociedad, a su empresa, a sus sup...
Competencias mínimas del perfil del cargo ...    DIRECTOR DE BIBLIOTECA 1  2  3  4  5  6  7  8  9   1  2  3  4  5  6  7  8...
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<ul><li>El conocimiento se vuelve obsoleto rápidamente.  </li></ul><ul><li>La durabilidad de un grado universitario es men...
Desafíos de la Adm. Personal <ul><li>Mejora continua de las organizaciones siendo mas eficientes - eficaces.  </li></ul><u...
Desafíos de la Adm. Personal <ul><li>Un uso más eficaz   significa lograr la producción de los bienes y servicios adecuado...
Desafíos de la Adm. Personal <ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>Es la relación existente entre los insumos de una org...
Desafíos de la Adm. Personal Productividad Costos  Satisfacción  de necesidades  CALIDAD  LABORAL
Desafíos de la Adm. de Personal <ul><li>Objetivos Organizacionales y Objetivos Individuales </li></ul>OBJETIVOS ORGANIZACI...
La Administración de personal <ul><li>Funciones de Administración de Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Reclutamiento  </l...
Reclutamiento <ul><li>El reclutamiento es un conjunto de  procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente cal...
La selección de personal <ul><li>El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidat...
Evaluación del Desempeño <ul><li>La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través...
Capacitación <ul><li>Es un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando ...
Higiene y Seguridad   <ul><li>Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones ...
Entrenamiento y Desarrollo <ul><li>Es el área que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos...
Requerimiento presente y futuro “ Trabajadores que desarrollen de manera inteligente sus labores, dando  elevado valor agr...
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Adm. recursos humanos

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Unas de las diapostivas mas concretas y precisas e importante de los que se refiere la Administracion de recursos humano, actualmente llamado Gestion del Talento Humano

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Adm. recursos humanos

  1. 1. UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS RELACIONES INDUSTRIALES Mg. HENRY ANTONIO SALOM PEÑA Administración de Recursos Humanos
  2. 2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL <ul><li>Atraer, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización. </li></ul>
  3. 3. La formación de cuadros de personal por competencias laborales .
  4. 4. El mercado de trabajo y los recursos humanos ¡Socorro! ¡No hay gente! ¡Socorro! ¡No encuentro trabajo!
  5. 5. Definición de competencias <ul><ul><li>Conjunto de valores, rasgos de personalidad, habilidades, conocimientos, actitudes e intereses que posee un individuo y, que del grado de desarrollo de estas, depende el nivel de su éxito personal. </li></ul></ul>
  6. 6. Componentes de las Competencias 1. VALORES 2. RASGOS PERSONALES 3. HABILIDADES 4. CONOCIMIENTOS 5. ACTITUDES Requerimiento mínimo del Perfil del Cargo
  7. 7. Componentes de las Competencias... <ul><li>Valores </li></ul><ul><li>Son normas de vida, que las sociedades, empresas o cualquier forma de organización imponen a sus miembros. </li></ul><ul><li>Son el basamento sobre el cual se construye la cultura de la organización. </li></ul><ul><ul><li>HONESTIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>RESPONSABILIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>LEALTAD </li></ul></ul><ul><ul><li>SOLIDARIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>ETC... </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>2. Rasgos de personalidad </li></ul><ul><ul><li>Son aspectos de la conducta humana innatos y que diferencian a una persona de otra... </li></ul></ul><ul><ul><li>Idealista </li></ul></ul><ul><ul><li>Introvertido </li></ul></ul><ul><ul><li>Discreto </li></ul></ul><ul><ul><li>Proactivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Conflictivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Perseverante </li></ul></ul><ul><ul><li>Confiado </li></ul></ul>Componentes de las Competencias...
  9. 9. <ul><li>3 . Habilidades </li></ul><ul><li>Son destrezas que la persona aprende a través de un proceso de formación y que le permite desempeñarse exitosamente en sus actividades... </li></ul><ul><ul><li>Saber pensar </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación oral y escrita </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajo en equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidad de negociación </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo </li></ul></ul><ul><ul><li>Solución de problemas </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc... </li></ul></ul>Componentes de las Competencias...
  10. 10. <ul><li>4. Conocimientos </li></ul><ul><ul><li>Conjunto de conceptos, técnicas y </li></ul></ul><ul><ul><li>metodologías que una persona adquiere a través de una formación académica y/o por la experiencia . </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepto catalogacíón </li></ul></ul><ul><ul><li>Concepto de indización </li></ul></ul><ul><ul><li>Técnicas de marketing en bibliotecas </li></ul></ul><ul><ul><li>Metodología del Balance Scorecard. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dispositivos legales, normas </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc.. </li></ul></ul>Componentes de las Competencias...
  11. 11. <ul><li>5. Actitudes… </li></ul><ul><li>Son manifestaciones de un individuo frente a la sociedad, a su empresa, a sus superiores y a sí mismo. </li></ul><ul><ul><li>Disposición a trabajar con otros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Empatía, ponerse en el lugar del otro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Entusiasmo, apertura, etc... </li></ul></ul>Componentes de las Competencias...
  12. 12. Competencias mínimas del perfil del cargo ... DIRECTOR DE BIBLIOTECA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Determinante si no <ul><li>Valores </li></ul><ul><li>Confidencialidad </li></ul><ul><li>Honestidad </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>Rasgos de personalidad </li></ul><ul><li>Discreto </li></ul><ul><li>Extrovertido </li></ul><ul><li>Proactivo </li></ul><ul><li>Perseverante </li></ul><ul><li>Habilidades: </li></ul><ul><li>Liderazgo </li></ul><ul><li>Trabajo en equipo </li></ul><ul><li>Saber pensar </li></ul><ul><li>Comunicación fluida </li></ul><ul><li>Negociación </li></ul><ul><li>Solución de problemas </li></ul><ul><li>Conocimientos: </li></ul><ul><li>Clasificación en LC, Dewey y CDU </li></ul><ul><li>Conocimiento y manejo de gestión de contenidos </li></ul><ul><li>Manejo de Tecnologías de la información y comunicación </li></ul><ul><li>Experiencia en planeamiento estratégico </li></ul><ul><li>Conocimiento en técnicas de marketing bibliotecario </li></ul><ul><li>Conocimiento de gestión </li></ul><ul><li>Manejo de Costos y presupuestos en unidades de información </li></ul>
  13. 13. <ul><li>No solo ahora más trabajadores son trabajadores del conocimiento - han reemplazado los músculos por el cerebro - sino que el componente intelectual en varios trabajos ha aumentado. </li></ul><ul><li>Ahora las destrezas necesarias son más mentales que manuales. </li></ul>La economía del conocimiento
  14. 14. <ul><li>El conocimiento se vuelve obsoleto rápidamente. </li></ul><ul><li>La durabilidad de un grado universitario es menor de dos años, si no se reemplaza todo lo que se sabe cada tres años, los conocimientos se convertirán en algo obsoleto. </li></ul>Corta durabilidad del conocimiento
  15. 15. Desafíos de la Adm. Personal <ul><li>Mejora continua de las organizaciones siendo mas eficientes - eficaces. </li></ul><ul><li>Eficiencia </li></ul><ul><li>y </li></ul><ul><li>Eficacia </li></ul><ul><li>MEJORES </li></ul><ul><li>ORGANIZACIONES </li></ul>
  16. 16. Desafíos de la Adm. Personal <ul><li>Un uso más eficaz significa lograr la producción de los bienes y servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la sociedad. </li></ul><ul><li>Un uso más eficiente implica que una organización deba utilizar la cantidad mínima de recursos necesaria para la producción de bienes y servicios </li></ul>PRODUCTIVIDAD Eficiencia Vs. Eficacia
  17. 17. Desafíos de la Adm. Personal <ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>Es la relación existente entre los insumos de una organización (bienes y servicios que consume ) y los bienes, servicios que lleva al mercado. </li></ul>Hacer más Con menos
  18. 18. Desafíos de la Adm. Personal Productividad Costos Satisfacción de necesidades CALIDAD LABORAL
  19. 19. Desafíos de la Adm. de Personal <ul><li>Objetivos Organizacionales y Objetivos Individuales </li></ul>OBJETIVOS ORGANIZACIONALES INDIVIDUALES UTILIDADES, PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, BAJA COSTOS, PARTICIPACION DE MERCADO, SATISFACCIÓN DEL CLIENTE SALARIO, BENEFICIOS SOCIALES SEGURIDAD, ESTABILIDAD EN EL EMPLEO, CONDICIONES DE TRABAJO DESARROLLO PROFESIONAL
  20. 20. La Administración de personal <ul><li>Funciones de Administración de Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul><ul><li>Selección </li></ul><ul><li>Evaluación del Desempeño </li></ul><ul><li>Capacitación </li></ul><ul><li>Higiene y seguridad </li></ul><ul><li>Entrenamiento y desarrollo </li></ul>
  21. 21. Reclutamiento <ul><li>El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. </li></ul>
  22. 22. La selección de personal <ul><li>El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse. </li></ul>
  23. 23. Evaluación del Desempeño <ul><li>La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos </li></ul>
  24. 24. Capacitación <ul><li>Es un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes. </li></ul>
  25. 25. Higiene y Seguridad <ul><li>Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados. Según el concepto emitido por la Organización Mundial de Salud, la salud es un estado completo de bienestar físico, mental y social, y no solo la ausencia de enfermedad. </li></ul>
  26. 26. Entrenamiento y Desarrollo <ul><li>Es el área que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, así como también se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeño laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la empresa. </li></ul><ul><li>Su función es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo . </li></ul>
  27. 27. Requerimiento presente y futuro “ Trabajadores que desarrollen de manera inteligente sus labores, dando elevado valor agregado al desempeño de las mismas”.

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