Diapositivas trabajo yenner

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Diapositivas trabajo yenner

  1. 1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
  2. 2. ¿QUE ES RECLUTAMIENTO?El reclutamiento de personal es unconjunto de procedimientos que tienden aatraer candidatos potencialmente calificadoy capaces de ocupar cargos dentro de laorganización.
  3. 3. ¿COMO COMIENZA EL RECLUTAMIENTO?Comienza a partir de los datos que serefieren a las necesidades que se solicitanpara el momento y para el futuro de laorganización.
  4. 4. FUENTES DE RECLUTAMIENTOLas fuentes del reclutamiento de personalson como un manantial de candidatos quetengan las capacidades y las probabilidadesde tener los requisitos que la organizaciónestablezca.
  5. 5. INTERNASEXTERNAS Y MIXTAS
  6. 6. RECLUTAMIENTO INTERNOEs el sometimiento a una serie de test ypruebas de selección al personal existente enla empresa, también se toma en cuenta losresultados de las evaluaciones deldesempeño que tenga el candidato dentro dela misma.
  7. 7. El reclutamiento interno se basa en datos como:• Resultados de evaluación de desempeño.• Análisis y descripción del cargo actual y del futuro.• Planes de carrera.• Condiciones de ascenso del candidato.
  8. 8. ¿VENTAJAS?¿DESVENTAJAS?
  9. 9. FUENTES EXTERNASEste tipo de reclutamiento se lleva acabo con personas ajenas a laempresa.
  10. 10. Este proceso se puede hacer directa oindirectamente ya que es un proceso queexige mucha información y persuasiónLas fuentes directas pueden ser lasescuelas y universidades, u otrasempresas.las fuentes indirectas es por ejemplo lasagencias de empleo.
  11. 11. se realiza a través de:• Consulta de los archivos de candidatos• Candidatos presentados por empleados de la empresa• Carteles o anuncios en la portería de la empresa:• Contacto con sindicatos• Contactos y conferencias con Universidades o Institutos Universitarios.• Contacto con otras empresas del mismo rubro en términos de cooperación mutua• Viajes de reclutamiento a otras localidades• Anuncio en diarios y revistas• Agencias de reclutamiento• Internet
  12. 12. ¿VENTAJAS?¿DESVENTAJAS?
  13. 13. FUENTES MIXTASEs el abarcamiento tanto de fuentesinternas como externas de los recursoshumanos
  14. 14. SELECCIÓN DEPERSONAL
  15. 15. ¿QUE ES LA SELECCIÓN DE PERSONAL?se define como un procedimiento paraencontrar la persona adecuada que cubra elpuesto adecuado.
  16. 16. OBJETIVOS Y DESAFÍOS DE LASELECCIÓN DE PERSONAL
  17. 17. Objetivos y desafíosEl objetivo de es Contar con un grupogrande y bien calificado, y el desafío espoder lograr la misión definida conantelación Por la organización.
  18. 18. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓNEl proceso de selección consiste en una serie defases iniciales• Detección y análisis de necesidades de selección. Requerimiento.• Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil.• Definición del método de reclutamiento.• Concertación de entrevistas.• Entrevistas + técnicas de selección.• Elaboración de informes.• Entrevista final.
  19. 19. PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓNPaso 1 Recepción preliminar de solicitudesPaso 2 Pruebas de idoneidadPaso 3 Entrevista inicial o preliminarPaso 4 Entrevista de selecciónPaso 5 Verificación de datosPaso 6 Examen medicoPaso 7 Entrevista con el supervisorPaso 8 Descripción realista del puestoPaso 9: La decisión final
  20. 20. TECNICAS DE SELECCIÓNLas técnicas empleadas en un proceso deselección son variadas, en ocasiones lasorganizaciones llevan a cabo este procesopor sus propios medios, o en su defecto secontrata los servicios de una empresaespecializada en selección de personalpara las fases iniciales
  21. 21. • Ficha de solicitud de empleo• La Entrevista• Dinámicas de Grupo• Pruebas Escritas• Assesment Center
  22. 22. Ficha de solicitud de empleoEs utilizado para tener como formatoúnico, información relevante de todos los candidatos.
  23. 23. TIPO DE ENTREVISTASEn el proceso de selección de personal semanejan tres tipos de entrevista.
  24. 24. Dinámicas de GrupoEsta técnica permite conocer delcandidato la capacidad que pueda tenerpara trabajar en equipo, liderazgo,comunicación verbal, entre otros. Esta serealiza con el mismo grupo de candidatos.
  25. 25. Pruebas Escritas Se usan en el proceso de selección, paradeterminar los candidatos ideales, en algunoscasos estas pruebas se realizan antes de laentrevista.
  26. 26. El Assessment Center o elCentro de Desarrollo y de Evaluación
  27. 27. ¿Qué El Assessment Center ?Es un método de evaluación de personas.Incorpora varias técnicas (tests psicotécnicos,entrevistas, pruebas en grupo e individuales)
  28. 28. PRINCIPIOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN1. Colocación2. Orientación3. Ética Profesional
  29. 29. REESTRUCTURACIÓN DEL ACTUAL PROCESO reestructurar el proceso de reclutamiento yselección de personal aplicado en la empresa
  30. 30. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMALa justificación lleva a una investigación quese plantea y su importancia es de primerorden, ya que dotara a la empresa de unaherramienta técnica y moderna.
  31. 31. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIONdiseñar una propuesta del proceso deReclutamiento y Selección de personal, para elcargo. se procederá a realizar actividadesinherentes a la revisión de las debilidades yfortalezas del proceso en referencia
  32. 32. Tipos de objetivos• Generales• Específicos
  33. 33. OBJETIVO GENERALDiseñar una propuesta de Reclutamiento ySelección para la empresa
  34. 34. OBJETIVOS ESPECIFICOS• Investigar el proceso de Reclutamiento y Selección actual• Investigar fuentes de reclutamiento• Investigar técnicas de selección• Proponer proceso de Reclutamiento y Selección
  35. 35. LIMITACIONESEstos procesos se presentan cuando laobtención de la información por parte de laorganización debido a que la naturaleza de laempresa es de seguridad y custodia devalores, por tanto el flujo de información quepuede manejarse en todo nivel de laorganización es completamente limitada.

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