SlideShare a Scribd company logo

Tudásközösségek tm műhely 170504

A KM EXPERT tudásmenedzsment műhelyén tartott bevezető előadás. Tudásközösségek, szakmai közösségek,tanulás, tudásmegosztás közösségi formái.

1 of 18
Download to read offline
Tudásközösségek, szakmai
közösségek a szervezetben és
azon túl
Tudásmenedzsment Műhely
2017. május 4.
Gyulay Tibor
gyulay.tibor@kmexpert.hu
+3620 942 2559
A műhely programja:
• Bevezető előadás (alapfogalmak, példák a gyakorlatból) – Gyulay Tibor KM EXPERT
• A Robert Bosch Kft. szakmai közösségeinek működési tapasztalatai – Zsadányi
Rita tudásmenedzsment koordinátor, Robert Bosch Kft.
• A JAM tevékenysége a HR tudáspiacon – Nagy Andrea Parrish & Crawler International
• Csoportmunka: szakmai közösségek motiválása, tevékenységük mérése, szervezeti illesztés,
támogatás…
.
TM Műhely, 2017. május 4.
Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő
A bevezető előadás témái:
• Közösségi, hálózati tudásmegosztás,
tanulás
– Miért kerül előtérbe?
– Milyen szintjei vannak?
– Előfordulási formái
• Tudásközösségek fogalma, szerepek
• A Siemens közösségi modellje
• A Magyar Televízió esete
• TM tudásközösség tapasztalatai
Gyakorlati használhatóság >>
Tudományos igényesség
Mai mottónk:
„Fontos a tudomány, de ma a gyakorlati
hasznosíthatóságot helyezzük előtérbe”
EGYÜTTMŰKÖDÉSI FORMÁK - MI A KÜLÖNBSÉG?
© Knoco Ltd – all rights reserved
Informális hálózat Projekt-team Operatív team Szervezeti egység Tudásközösségek
Mi a cél? Információ
adás -szerzés,
tudni ki kicsoda
Egy
meghatáro-
zott feladat
teljesítése
A folyamatos
tevékenység
felügyelete
Termékek
vagy
szolgáltatások
értékesítése
Tudás létrehozása.
terjesztése, egyéni
fejlődés
Kik
alkotják?
Barátok, üzleti
ismerősök,
barátok barátai
A
teljesítésben
közvetlen
szerepet
játszók
A
menedzsment
által kijelölt
tagság
Mindenki, aki
a vezetőnek
számol be
Szakértelmen vagy
érdeklődésen
alapuló önkiválasztás
Milyenek a
határok?
Meghatáro-
zatlan
Egyértelmű Egyértelmű Egyértelmű Elmosódó
Mi az
összetartó
erő?
Kölcsönös
szükséglet és
kapcsolatok
A projekt
céljai és
mérföldkövei
A
működtetésért
viselt közös
felelősség
Munkaköri
elvárások és
közös célok
Szenvedély, elköte-
lezettség, a
szakmával és a
csoporttal való
azonosulás
Meddig áll
fenn?
Amíg az
embereknek
okuk van a
kapcsolattar-
tásra
A projekt
befejezéséig
Szándéka
szerint
folytonos
A következő
átszervezésig
Amíg a szakterület
releváns vagy a
közös tanulás érdeke
fennáll
Tudásközösségek tm műhely 170504
.
TM Műhely, 2017. május 4.
Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő
Egyedül is menne!
• Rengeteg (végtelen) időre lenne
szükségünk.
• Tacit tudás megszerzése:
– tapasztalat
–  mások tapasztalata
• Eligazodás, megbízhatóság
• Élmény (az ember társas lény)
• A megosztás igénye
Miért választjuk a közösségi,
hálózati tudásmegosztást,
tanulást?
Mérhetetlen nagyságú tudás
halmozódott fel a világban, de nem
könnyű eligazodni a források között.
Egyedül nem megy!

Recommended

Információmegosztás és prezentáció a világhálón budai lívia
Információmegosztás és prezentáció a világhálón budai líviaInformációmegosztás és prezentáció a világhálón budai lívia
Információmegosztás és prezentáció a világhálón budai líviaBudaiLivia
 
POZITEAM Bővített Műhely IT és TM
POZITEAM Bővített Műhely IT és TMPOZITEAM Bővített Műhely IT és TM
POZITEAM Bővített Műhely IT és TMPOZITEAM
 
Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301Nyitott m tudásmegragadás_120301
Nyitott m tudásmegragadás_120301POZITEAM
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225POZITEAM
 
Tudáshálózatok
TudáshálózatokTudáshálózatok
TudáshálózatokBCE
 
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE Konferencia
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE KonferenciaTudásmenedzsment PoziTeamOHE Konferencia
Tudásmenedzsment PoziTeamOHE KonferenciaTeam Pozi
 
Mitol konnektivista egy képzés
Mitol konnektivista egy képzésMitol konnektivista egy képzés
Mitol konnektivista egy képzésZsolt Kulcsár
 

More Related Content

Similar to Tudásközösségek tm műhely 170504

Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyEszter Séra
 
Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427
Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427
Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427Tibor Gyulay
 
Közösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-ben
Közösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-benKözösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-ben
Közösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-benZsófia REDL
 
Információs társadalom web2
Információs társadalom web2Információs társadalom web2
Információs társadalom web2Margit S. Lukács
 
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...Pronay46
 
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanA 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.Apertus Nonprofit Kft.
 
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosEszter Séra
 
Konnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más keszKonnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más keszkvcsilla
 
Online kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfiaOnline kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfiaRobert Pinter
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxImre Hild
 
Debrecen hub intro vz4 igen
Debrecen hub intro vz4   igenDebrecen hub intro vz4   igen
Debrecen hub intro vz4 igenMáté Rab
 
Mta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_eaMta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_eaPOZITEAM
 
Tudásmegosztás a világhálón
Tudásmegosztás a világhálónTudásmegosztás a világhálón
Tudásmegosztás a világhálónszszptr
 
Virtuális teamek
Virtuális teamekVirtuális teamek
Virtuális teamekpeterhari
 
Tudásmenedzsment, mint válságkezelő eszköz
Tudásmenedzsment, mint válságkezelő eszközTudásmenedzsment, mint válságkezelő eszköz
Tudásmenedzsment, mint válságkezelő eszközTibor Gyulay
 

Similar to Tudásközösségek tm műhely 170504 (20)

Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
Kollár Csaba: A gazdaságkommunikáció kreatív lehetőségei az információs társa...
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített Műhely
 
Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427
Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427
Kkv tm tudáspiac gyulay tibor 160427
 
Közösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-ben
Közösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-benKözösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-ben
Közösségi média lehetőségek és kihívások vállalatok számára 2014-ben
 
Információs társadalom web2
Információs társadalom web2Információs társadalom web2
Információs társadalom web2
 
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...26. összefoglaló feljegyzés   tudásmenedzsment a  projektek szolgálatában-201...
26. összefoglaló feljegyzés tudásmenedzsment a projektek szolgálatában-201...
 
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korbanA 7C alternatív értelmezése a digitális korban
A 7C alternatív értelmezése a digitális korban
 
Digitalis Tanulas
Digitalis TanulasDigitalis Tanulas
Digitalis Tanulas
 
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
A tanulás feltételei modern munkakörnyezetekben - MoodleMoot 2015.
 
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnosBővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
Bővített m otp_120131_bev+zaro_dizajnos
 
Konnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más keszKonnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
 
Online kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfiaOnline kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfia
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
 
Debrecen hub intro vz4 igen
Debrecen hub intro vz4   igenDebrecen hub intro vz4   igen
Debrecen hub intro vz4 igen
 
Mozaik
MozaikMozaik
Mozaik
 
Mta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_eaMta konf 120404_bevezető_ea
Mta konf 120404_bevezető_ea
 
Digitális bevándorlás
Digitális bevándorlásDigitális bevándorlás
Digitális bevándorlás
 
Tudásmegosztás a világhálón
Tudásmegosztás a világhálónTudásmegosztás a világhálón
Tudásmegosztás a világhálón
 
Virtuális teamek
Virtuális teamekVirtuális teamek
Virtuális teamek
 
Tudásmenedzsment, mint válságkezelő eszköz
Tudásmenedzsment, mint válságkezelő eszközTudásmenedzsment, mint válságkezelő eszköz
Tudásmenedzsment, mint válságkezelő eszköz
 

More from Tibor Gyulay

Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221Tibor Gyulay
 
Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214Tibor Gyulay
 
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620Tibor Gyulay
 
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tiborTudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tiborTibor Gyulay
 
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213Tibor Gyulay
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0Tibor Gyulay
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februarTM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februarTibor Gyulay
 
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tibor Gyulay
 
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Tibor Gyulay
 
Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Tibor Gyulay
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanTibor Gyulay
 
Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTibor Gyulay
 
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Tibor Gyulay
 
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaKövetelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaTibor Gyulay
 
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Tibor Gyulay
 
Sp knowledge management
Sp knowledge managementSp knowledge management
Sp knowledge managementTibor Gyulay
 
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop   meta-inf - gáspár attilaKm expert workshop   meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop meta-inf - gáspár attilaTibor Gyulay
 
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTibor Gyulay
 
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Tibor Gyulay
 
Tm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTibor Gyulay
 

More from Tibor Gyulay (20)

Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
Fazekba! munkaltatoi tajekoztato 200221
 
Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214Tudas alapu labdarugas 191214
Tudas alapu labdarugas 191214
 
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
Bencsik a kompetencia menedzsment_190620
 
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tiborTudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
Tudásmentés módszervásár tm műhely 180206_gyulay tibor
 
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
Tm és bizalom műhely bencsik a_előadás_171213
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
TM_trening ismertető_print_2018_februar_2.0
 
TM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februarTM_trening ismertető_print_2018_februar
TM_trening ismertető_print_2018_februar
 
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
 
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
 
Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
 
Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
 
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
 
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaKövetelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
 
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
 
Sp knowledge management
Sp knowledge managementSp knowledge management
Sp knowledge management
 
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop   meta-inf - gáspár attilaKm expert workshop   meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
 
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
 
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
 
Tm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_ok
 

Tudásközösségek tm műhely 170504

  • 1. Tudásközösségek, szakmai közösségek a szervezetben és azon túl Tudásmenedzsment Műhely 2017. május 4. Gyulay Tibor gyulay.tibor@kmexpert.hu +3620 942 2559
  • 2. A műhely programja: • Bevezető előadás (alapfogalmak, példák a gyakorlatból) – Gyulay Tibor KM EXPERT • A Robert Bosch Kft. szakmai közösségeinek működési tapasztalatai – Zsadányi Rita tudásmenedzsment koordinátor, Robert Bosch Kft. • A JAM tevékenysége a HR tudáspiacon – Nagy Andrea Parrish & Crawler International • Csoportmunka: szakmai közösségek motiválása, tevékenységük mérése, szervezeti illesztés, támogatás…
  • 3. . TM Műhely, 2017. május 4. Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő A bevezető előadás témái: • Közösségi, hálózati tudásmegosztás, tanulás – Miért kerül előtérbe? – Milyen szintjei vannak? – Előfordulási formái • Tudásközösségek fogalma, szerepek • A Siemens közösségi modellje • A Magyar Televízió esete • TM tudásközösség tapasztalatai Gyakorlati használhatóság >> Tudományos igényesség Mai mottónk: „Fontos a tudomány, de ma a gyakorlati hasznosíthatóságot helyezzük előtérbe”
  • 4. EGYÜTTMŰKÖDÉSI FORMÁK - MI A KÜLÖNBSÉG? © Knoco Ltd – all rights reserved Informális hálózat Projekt-team Operatív team Szervezeti egység Tudásközösségek Mi a cél? Információ adás -szerzés, tudni ki kicsoda Egy meghatáro- zott feladat teljesítése A folyamatos tevékenység felügyelete Termékek vagy szolgáltatások értékesítése Tudás létrehozása. terjesztése, egyéni fejlődés Kik alkotják? Barátok, üzleti ismerősök, barátok barátai A teljesítésben közvetlen szerepet játszók A menedzsment által kijelölt tagság Mindenki, aki a vezetőnek számol be Szakértelmen vagy érdeklődésen alapuló önkiválasztás Milyenek a határok? Meghatáro- zatlan Egyértelmű Egyértelmű Egyértelmű Elmosódó Mi az összetartó erő? Kölcsönös szükséglet és kapcsolatok A projekt céljai és mérföldkövei A működtetésért viselt közös felelősség Munkaköri elvárások és közös célok Szenvedély, elköte- lezettség, a szakmával és a csoporttal való azonosulás Meddig áll fenn? Amíg az embereknek okuk van a kapcsolattar- tásra A projekt befejezéséig Szándéka szerint folytonos A következő átszervezésig Amíg a szakterület releváns vagy a közös tanulás érdeke fennáll
  • 6. . TM Műhely, 2017. május 4. Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő Egyedül is menne! • Rengeteg (végtelen) időre lenne szükségünk. • Tacit tudás megszerzése: – tapasztalat –  mások tapasztalata • Eligazodás, megbízhatóság • Élmény (az ember társas lény) • A megosztás igénye Miért választjuk a közösségi, hálózati tudásmegosztást, tanulást? Mérhetetlen nagyságú tudás halmozódott fel a világban, de nem könnyű eligazodni a források között. Egyedül nem megy!
  • 7. MILYEN SZINTJEI VANNAK A KÖZÖSSÉGI, HÁLÓZATI TANULÁSNAK? • Feldobom a kérdést az internetre, valaki előbb-utóbb válaszolni fog. • Ismerőstől kérek ajánlást, hogy hol keressek rá a témára. • Tudásközösségben szerzek (osztok meg) tudást.
  • 8. . TM Műhely, 2017. május 4. Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő • Régóta – Konferenciák – Szakmai egyesületek – ... (klubok, TIT?) • Újabban – Meet up-ok – Internetes fórumok, közösségek – JAM, TM Műhely, Konzultársak... – „Szakmai közösségek” A közösségi tanulást nem most találtuk fel! Már a tábortűznél is megosztottuk a tudást.
  • 9. A XEROX DEFINÍCIÓJA A TUDÁSKÖZÖSSÉGEKRŐL Szakértők csoportja (a vállalatban), akik informálisan kötődnek egymáshoz, hasonló problémákkal néznek szembe, és keresnek ezekre megoldásokat. A tudásközösség tagjai szabadon cserélik egymással tudásukat, ami a tudás még nagyobb forrását-bázisát hozza létre. © Minden jog fenntartva.
  • 10. A TUDÁSKÖZÖSSÉG SZEREPEI Az érdeklődők A tagok A mag Vezető Szponzor © Minden jog fenntartva.
  • 11. © Minden jog fenntartva. TUDÁSKÖZÖSSÉGEK ALAKULÁSA (SIEMENS) Kick-off Interest Net:  min. 3 jelentkező  célok,  kommunikáció meghatározása  Contact person(ok) kiválasztása  Eredmény publikálása !!! 4.) Profi szakértői szervezeti egység  Projektek támogatása  Tanácsadás, coaching  Oktatás Megrendelésre, elszámolásos alapon, „főállásban” (profit center) 2.) Interest Net Rendszeres kommunikáció:  Meetingek  Érdekes cikkek megosztása  Tapasztalatok, lessons learned  Előadások (meghívott előadók is)  Publikációk Call for Network Interest Net Expert Net Support Center 1.) Call for Network Egy munkatárs szeretné másokkal megosztani speciális ismereteit, tapasztalatát egy bizonyos témában ill. tőlük újabb ismereteket szerezni. Meghívást helyez el egy „Interest Net” megalapításához. 3.) Elismert szakértői gárda  Rendszeres kommunikáció +  Tervezett (célirányos) ismeretfejlesztés  Igény esetén projektek támogatása, coach-olása (továbbképzések anyagilag támogatva) Megfelelő aktivitás és a vállalat érdekeivel egyező téma esetén moderátori javaslatra, menedzsment döntés alapján. Bizonyított igény esetén, a vállalati érdekekkel, stratégiával egyeztetve menedzsment döntés alapján.
  • 12. TUDÁSKÖZÖSSÉGEK A SIEMENSNÉL: TECHNOWEB Mik a legújabb technológiák? Hogyan találkozhatok hasonló gondolkodású emberekkel? Hol találom meg a szakértelmet? Találd meg azokat az embereket, akik tudják a válaszokat! Találj embereket, hogy válaszokat kapj Ehhez csatlakozz a Technowebhez Azonosítsd a szakértőket aktivitásuk és tagságuk alapján 1 2 3 © Minden jog fenntartva.
  • 13. LEHETŐSÉGEK A TECHNOWEB-EN Személyre szabott üzenőfal Hálózatok oldala, taglistákkal, partnerhálózatok listája, tevékenységeik Hírekkel és RSS-sel A felhasználó publikus profilja és tevékenységei Sürgős kérés (Urgent request) Plusz: Címkék Keresés Integráltság az SPS-el, wikikkel, blogokkal Minden Siemens Alkalmazottnak! © Minden jog fenntartva.
  • 14. TUDÁSKÖZÖSSÉGEK A MAGYAR TELEVÍZIÓBAN 1 2 3 4 5 Tudástérkép projekt Mentorprogram projekt Web 2.0 kommunikációs projekt Műszaki intelligencia projekt Videó újságíró projekt © Minden jog fenntartva.
  • 16. . TM Műhely, 2017. május 4. Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő TM Tudásközösség • Cél – TM tudás terjesztése – Tanulás • Műhelyek • Hírlevél • Honlap • Aktivitás – Mag: rendszeres részvevők – Interaktív elemek a műhelyeken – "Csendes" többség Egy jó hír! Itt mindenki egy tudásközösség tagja! Majd’ 10 éve működik a műhely sorozatunk.
  • 17. . TM Műhely, 2017. május 4. Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő Bemutatkozás Gyulay Tibor KM EXPERT • Mérnök, gazdasági mérnök • Több, mint 30 év a szervezetfejlesztésben, tréningpiacon (BME oktató, tréner, tanácsadó, coach) • KM EXPERT (POZITEAM) alapító tulajdonos • 11 éve abszolút TM fókusz • Sikeres TM projektek • Nemzetközi Atomenergia Ügynökség TM szakértője • „TM evangélista”!
  • 18. . TM Műhely, 2017. május 4. Gyulay Tibor tudásmenedzsment szakértő KM EXPERT (POZITEAM) bemutatkozás • 30 év tanácsadói, szervezetfejlesztői piacon  TUDÁSMENEDZSMENT!!! • 2010: franchise szerződés Knoco Ltd. (UK) • KM EXPERT tevékenységei: – Tudásmenedzsment rendszerek fejlesztése, bevezetése és működtetése, szervezeti és országos (nemzetközi) szinten – TM képzési repertoár • Vezetői TM képzési blokkok • TM specialisták képzése • Moderátor képzés – „Okos Vállalkozás”: TM fejlesztési módszertan KKV-k számára • Sikeres tudásmenedzsment projektek • Idő- és tudásgazdálkodás tréning vezetőknek, vállalkozóknak Legfontosabb TM referenciák

Editor's Notes

  1. Jegyzet
  2. Na, erről most nem leszó
  3. Erről sem!
  4. Itt látható a közösség struktúrája. A vezető szorosan együttműködve a szponzorral megállapítja a CoP irányát és az elvárásokat irányában. A csapat magja együttdolgozik a vezetővel az elvárások teljesítése érdekében. A közösség tudásának nagy része a tagok között oszlik meg, miközben a vezető és a mag elősegíti a tudáscserét. Lesz jópár olyan ember, akik maguk nem tagok, de érinti őket a közösség munkája és szeretnének kapcsolatban maradni, hogy tudják, mi folyik éppen. Ők egy nagyobb érdekcsoportot alkotnak.
  5. Tudásközösségek használata
  6. Tudásközösségek a siemensnél A felület a technoweb Alapkoncepció: Keress válaszokat – ehhez csatlakozz a technowebhez – ez alapján azonosítsd a szakértőket
  7. Technoweb:lehetőségek slide 6
  8. Napvilág, Magyar Posta